车辆投标成本分析报告怎么写 怎么做成本分析报告

要正确进行成本分析，关键是定量分析。

下面我简要介绍一下定量分析的方法。 首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。

该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。 有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。

价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格） 数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格 两者相加就是直接材料成本差异。 2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。

工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率） 人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率 两者相加就是直接人工成本差异。 3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。

耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率 两者相加就是变动制造费用差异。 4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。

耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率 效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率 三者相加就是固定制造费用差异。

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性能要求：信息中心提供的学生信息必须及时的反映出来，老师能够及时的进行对教学的管理。输入：对于查询功能，应做到可以单条件和组合条件输入；对于维护功能，要有输入、修改教学信息。

输出：能按要求在显示器上显示所需内容并能打印成有条理的表格。安全与保密要求：依赖于网络本身对用户使用权限的规定，对于不同权限用户，设置不同权限，对重要数据可以考虑加 密存储考虑到数据保存，条件允许的情况下可以让系统定时自动保存，省去手工保存的繁杂程序。

2.2条件、假定和限制 A.开发时间：6个月。B.经费来源：个人筹集C.最迟完成时间：2010年1月3对现有系统的分析 现有系统为完全人工记录，设备落后，工作重复量大、枯燥，错误率高，查询复杂、花费时间长。

4技术可行性分析4.1对系统的简要描述 本系统将大大改善数据处理速度，并且更加方便的对数据进行管理，同时可以减少人力资源的浪费以及工资支出。4.2采用建议系统可能带来的影响 对设备的影响：只需添置低档计算机，如果条件允许可添加打印机以便查询能方便打印成资料作为参考； 对现有软件的 影响：对现有软件不会产生冲突，对系统运行的影响：对使用的操作系统来说有很好的兼容性、稳定性。

对用户的影响 ：需要短时间来熟悉新系统，但不需要大量的培训。4.3与现有系统比较的优越性本系统参照于当前本院教学管理系统的形式而作，主要目的就是实现学生、教师方便的利用手机访问该系统，进行相关 作。

该系统的主要创新之处就是，使用手机端Java小程序作为系统客户端，Servlet程序作为服务器端处理程序，SQL server 2000作为后台数据库。它打破了传统的C/S,B/S结构的系统。

也打破了传统系统要使用PC机才能进行学生成绩查询和管 理的运行模式，而是通过手。

在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。

我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。

我们的质量分析报告。就要起这个作用。

通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。

如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。

如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。

也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。 2. 质量分析报告中要写那些内容： （1） 产品装配一次合格率统计表； （2） 本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。

（3） 分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。

机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件质量不好。

法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。

环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。

测：如测量设施不准确，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。

（4） 要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。

比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。

（5） 敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。

目的是找出差距，进行改进。同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。

让大家向其学习。 3. 质量分析报告的几项注意事项： 应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。

按照成本与车辆行驶里程的关系，公交公司成本可分为的固定成本、变动成本以及半变动成本。

其中，固定成本是指在一定时期内，不受公交运营里程变动影响，相对比较固定的成本，包括管理费用、固定资产等与运营里程无关的成本。变动成本是指随着车辆运营里程的变动而相同增减变动的成本，包括燃料费、维修费、职工工资及福利费用、折旧费以及轮胎费等。

变动成本在公交空驶或者满载的情况下，都会发zhidao生，并且与车辆运营里程成同向变动关系 [1]。

分析分析，这个你应该知道啊。就是归纳总结一下。我给你说个大概。就是将你看到的东西，比如几个店面的基本情况说一下，得出共同点和差异点，分析一下优劣，及存在的问题，提出自己的改进意见。基本就完事了。

市场分析报告的结构通常由标题、导语、主体、结尾四个部分组成。 1、标题

市场分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，如《中国农业银行湖北省分行市场环境分析报告》。另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。单标题，如《从对鄂州市分行客户结构调查分析看我省农行市场开发的战略选择》；双标题是指既有正题，又有副题。正题揭示市场分析报告的主旨，副题标明进行市场分析的对象、内容等，如《县级金融市场开发大有可为——对公安县金融市场潜力的调查分析》。标题的词句应反复琢磨，要概括精练，一般只用一句话，至多两句为宜。 2、导语 导语也称前言、总述、开头。市场分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次市场分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于市场分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和市场分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按市场分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。 3、主体 主体是市场分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。 （1）分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。 （2）层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。 （3）三段式。主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。 （4）综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容，等等。 4、结尾 结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。 （1）自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。 （2）总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。 （3）启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。 （4）预测性结语。有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。 此外，依作者的身份、地位的不同，还可以用号召或警诫语来结尾。 总之，结尾要富于启发性、教育性，给人以信心和鼓舞力量，文字要简洁有力、干脆利落，不要拖泥带水。市场分析报告的结尾，是作者对问题作了调查后，经过充分的研究、分析而得出的结论性意见，应水到渠成，顺其自然的结束全篇。

财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意：

一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。

二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。

三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。

“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；

“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；

“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。

“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。

“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。

五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：

1.分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。

2.对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。；

4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。春华秋实，天道酬勤。生有尽，业无穷，勤无价，耕耘为天下

物流公司成本调查与分析报告 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 一、物流公司成本构成项目（因素）。

（一）保管费 为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。 （二）仓库管理人员的工资和福利费 仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。

福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。 （三）折旧费或租赁费 仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。

自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。

对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。 （四）修理费 主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。

（五）装卸搬运费 装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。 （六）管理费用 管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。

； （七）仓储损失 仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。

二、物流公司成本管理中存在的问题 库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存业务管理、库存成本管理和库存控制管理。

库存管理的核心问题就是库存控制。库存管理的宗旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。

（1）没有切实把握物流成本，尤其是没有切实把握公司内部的物流费用。 （2）在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊。

弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。 （3）企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。

（4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 （5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。

三、对物流公司成本管理改进建议 通过以上信息的分析，下面就对物流公司成本管理提出改进建议。 1、有效的人工管理。

劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。

但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。 2、通过智能系统和布局使柔性最大化。

把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义，有利于员工检修设备。但是，快速传输设备也不能距离太近。

Hudock建议，应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。

3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。 一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。

首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。以前，这两个系统是由不同的供应商分别销售，如今更倾向于捆绑销售。

4、不要只局限于收货、储存和运送。 零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。

同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。

美国纽约怀特普莱恩斯（白原）市Optum公司的市场经理Mary Haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。 5、在仓库内安装逆向传动装置。

今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。

6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。 美国康涅狄格州诺格塔克镇的Kuehne & Nagel物流公司，在劳动力派遣领域保持着过硬的品质。

该公司质量改进部的副总裁Dan DeWispelaere介绍，这项操作可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。

7、准确测量，快速反应。 测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。

Kuehne & Nagel物流公司采用了一个被称为“5Ups”的方法，这种方法假设设备以最高的效率运作，只需评估5个关键的绩效指标。DeWispelaere说，这。

易初银行成本效益分析系统提供以下功能：⒈提供准确的银行客户盈利分析报告。

找出为银行创造了90%利润的前20%客户；⒉提供准确的银行产品盈利分析报告。为银行决策层指出银行的前几种产品最盈利，什么样的产品和服务是客户最需要的…，从而大力发展产品以获得利益；⒊提供先进的成本费用管理系统。

通过多方位的成本费用管理，从而有效控制和降低了银行成本，从而获得利润的提升，通过对成本的分析考评各个部门和不同业务环节的绩效，以作管理决策和评估之用；⒋提供先进的风险预测分析。通过对银行成本绩效的考核，能最大程度的规避银行风险，使银行在新一轮的竞争中立于不败之地。

下面详细介绍本系统的主要功能模块。⒋1资产业务成本效益分析本部分包括以下几项：贷款利息收入——各类贷款余额 * 贷款利率；营业税及附加——各类贷款余额 * 内部资金利率；内部利息费用；利息收入；贷款损失；净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用；⒋2负债业务成本效益分析本部分包括：内部利息收入——（存款--存款准备金） * 内部资金利率上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率存款利息支出——存款 * 存款利率净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用；净利润；⒋3筹资部门绩效分析包括：内部利息收入——（存款--存款准备金） * 内部资金利率上存准备金收入——存款准备金 * 存款准备金利率存款利息支出——存款 * 存款利率净利息收入；手续费收入；汇兑损益；其它营业收入；管理费用；经营费用；净利润⒋4客户存款收益分析包括：银行可用资金收益——（存款-存款准备金） * 贷款平均利率；存款准备金收益——存款准备金 * 存款准备金利率；客户存款收益；利息支出；净收益； 方法：转移价格、活动成本法成本效益分析系统采用了内部资金转移价格和作业成本法可以精确计算出产品的生产成本，核算产品成本及收益，准确核算各部门的成本和收益。

内部转移价格定价模式根据资金加权平均边际成本率或单项资金来源边际成本率确定；⒌2数据采集通过ODBC可连接当今任何主流数据库；图形化界面配置，操作简单；数据源的数据任意选择配置；⒌3系统配置平台配置平台包括：1、系统初始化、组织信息、责任中心、产品信息、客户信息、成本费用分摊、转移定价、帮助等；2、各种数据参数化配置，业务变动无须修改程序；具有如下特点：各项数据自动采集；费用科目自行配置；费用分摊灵活设置；组织信息清晰明了；客户与帐号明确对应；产品信息完整；资金库定义完善；⒌4数据处理（后台）一、系统后台数据处理特点：1、多种分析方法满足不同需要明细分析；历史分析：指定起止日期按月、按季、按年列出期间数据；对比分析：指定任意两个分析日期按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行对比；排行分析：指定排行位数、排行方式、排行指标按当日统计数、当月累计数、当年累计数进行排行分析；2、使用金融数据分析模型进行分析和对比3、功能强大的报表参数组合指定任意统计分析日期指定任意级别的产品分类、客户分类、部门分类等二、系统后台数据处理模式：1、管理费用分摊层次和步骤上下级行相关部门的纵向分摊同行相关部门之间的横向分摊分摊后的部门管理费用向所属产品的分摊2、基于成本分摊的产品成本核算模式制定分摊标准的原则——因果关系、占用资源的程度3、部门费用分摊标准人工成本— 按部门人数设备成本 — 按部门使用设备种类和数量场地租金 — 按部门办公面积4、产品成本分摊标准单一产品帐户数量占部门所有产品帐户数量的比例单一产品帐户余额占部门所有产品帐户总额的比例单一产品交易额占部门所有产品交易总额的比例单一产品交易量占部门所有产品交易总量的比例以上加权平均5、基于活动成本的产品成本核算模式各关键业务流程成本各业务产品在其中所占的成本比例各业务产品在其中所占的实际成本产品总成本累计⒌5报表展现系统使用先进的报表生成工具，以多种形式支持固定格式和自定义格式报表的制作。特点：报表web浏览、方便易用；功能强大、覆盖面广；报表种类满足管理需求；格式丰富、满足实际需要；报表格式、小数位数可自由调节；报表可自由打印也可套表打印。

及时、全面、准确地采集各类有用的数据信息；建立各类管理科学方法，提供各类辅助决策模型；具有强大的数据多维分析能力；数据的全面性、及时性、可追溯性、可对比性；支持多种文件格式（PDF、HTML、XML、XSL）；报表功能强大、覆盖面广，满足各种实际需求；提供共享的信息资源，并实行有效地、动态地管理；系统的可持续发展、易用性；界面友好、操作简便；。

财务指标分析 一、偿债能力分析 （一）短期偿债能力分析 企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。

1.流动比率 流动比率=流动资产/流动负债*100% 一般情况下，流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。国际上通常认为，流动比率的下限为100%，而流动比率等于200%时较为适当。

2.速动比率 速动比率=速动资产/流动负债*100% 一般情况下，速动比率越高，表明企业偿还流动负债的能力越强。国际上通常认为，速动比率等于100%时较为适当。

3.现金流动负债比率 现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债*100% 该指标越大表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。 （二）长期偿债能力分析 企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率和已获利息倍数三项。

1.资产负债率 资产负债率（又称负债比率）=负债总额/资产总额*100% 一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强。保守的观点认为资产负债率不应高于50%，而国际上通常认为资产负债率等于60%时较为适当。

2.产权比率 产权比率=负债总额/所有者权益总额*100% 产权比率与资产负债率对评价偿债能力的作用基本相同，两者的主要区别是：资产负债率侧重于分析债务偿付安全性的物质保障程度，产权比率则侧重于揭示财务结构的稳健程度以及自有资金对偿债风险的承受能力。 3.已获利息倍数 已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出 一般情况下，已获利息倍数越高，企业长期偿债能力越强。

国际上通常认为，该指标为3时较为适当，从长期来看至少应大于1。 二、营运能力分析 （一）人力资源营运能力分析 人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。

劳动效率=主营业务收入净额或净产值/平均职工人数 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法，例如将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。 （二）生产资料营运能力分析 生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。

资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。

周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为： 周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额 周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数 =资产平均余额*计算期天数÷周转额 具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。

1.流动资产周转情况分析 反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。 （1）应收账款周转率 应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均应收账款余额 主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让 平均应收账款余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2 一般情况下，应收账款周转率越高越好。

应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。 （2）存货周转率 存货周转率（周转次数）=主营业务成本/平均存货余额 一般情况下，存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。

（3）流动资产周转率 流动资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额 一般情况下，流动资产周转率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。 2.固定资产周转情况分析 反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率。

固定资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均固定资产净值 一般情况下，固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。 3.总资产周转情况分析 反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率。

总资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均资产总额 一般情况下，总资产周转率越高，表明企业全部资产的使用效率越高。 三、盈利能力分析 （一）主营业务利润率 主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额*100% 该指标越高，表明企业主营业务市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。

（二）成本费用利润率 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100% 成本费用总额=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用 该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。 （三）盈余现金保障倍数 盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润 一般来说，当企业当期净利润大于零时，盈余现金保障倍数应当大于1。

该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。 （四）总资产报酬率 总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额*100% 该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强。

（五）净资产收益率 净资产收益率=净利润/平均净资产*100% 一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益。