投诉改善报告怎么写 投诉报告怎么写

首先要明确车间管理投诉的内容，投诉的对象，投诉的目的是什么，才能知道该怎么写，特别是要搞清投诉所要达到的预期结果，围绕这个主线条，搜集相关法律、政策、管理制度、车间管理存在的问题等等资料和数据，你才能写好投诉报告。

如果你补充的资料真实的话，这个班长是在以权谋私，通过手中的一点点权利进行弄虚作假，侵吞公司财物（现金），人为加大公司成本投入，减少利润收入，扰乱公司正常生产、经营的管理秩序，如果这个班长所侵吞的加班费用数额巨大的话，达到5000元以上，班长侵吞公司财物的行为即构成犯罪，公司可向班长提取刑事诉讼。

做人要诚实，取财要有道，做事要敢于担待。你要投诉的问题还要讲方法，最好是工友联名投诉，要找公司一号反映，要防着不测，告不倒别人反被咬。

是8D报告的格式较好。

8-D报告就是通过8-D手法解决问题而形成的书面报告，它不同于传统的纠正措施报告（CAR），它比CAR更严谨。8-D英文全称为“Eight-Disciplines of Problem Solving”，是一种解决问题的工具，一个用于探索原因、解决问题的系统化流程，主要用于品质改善方面。

8-D的“D”本是纪律（Discipline）的意思，8-D则代表解决问题的以下的8个步骤：Discipline1:Use Team Approach组建团队； Discipline2:Describe The Problem描述问题； Discipline3:Immediate Corrective Actions紧急对策； Discipline4:Seek The Root Cause根本原因； Discipline5:Permanent Corrective Actions永久对策； Discipline6:Verification Of Effectiveness效果确认； Discipline7:Prevent Recurrence防止复发； Discipline8:Congratulate Your Team ,Case Close祝贺结案。

可按以下内容去写8D改善报告：

1-D 主导人（Team Leader）;

2-D问题描述（Temporary Disposal）;

3-D临时对策（Temporary Disposal）;

4-D原因分析（Root Causes）;

5-D 改善对策（Corrective Actions）;

6-D 效果验证（Effect Verification）;

7-D 防止再发生对策（Preventive Actions）;

8-D 品保确认（QA Verification）。