工作报酬怎么写 劳动合同中的劳动报酬如何填写

（一）乙方正常工作时间的工资按下列第 1 种形式执行，并不得低于当地最低工资标准。

1.计时工资：

(1)乙方正常工作时间工资按 执行，初始工资额为 / 元/月或 / 元/时；

(2)乙方试用期工资为 / 元/月（试用期工资不得低于甲方相同岗位最低档工资或者本合同约定工资的百分之八十，并不得低于甲方所在地的最低工资标准）；

2.计件工资：

(1)计件单价 / ；

(2)劳动定额 / （确定的劳动定额原则上应当使本单位同岗位百分之七十以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成）；

3.其他形式（如实行年薪制或者按考核周期支付工资）：/ 。

4.甲方根据本单位的生产经营状况、物价水平和政府颁布的工资增长指导线等情况，依法确定本单位的工资分配制度。经甲乙双方协商或者以集体协商的形式，依法确定工资正常增长的具体办法和幅度。

（二）乙方的绩效薪酬或奖金的计发办法为：按公司绩效，考核制度执行。

（三）乙方的津贴、补贴的发放标准和办法为：。

（四）工资必须以货币形式支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。

（五）甲方每月 25 日发放上月工资。如遇法定休假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。

（六）甲方依法安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日加班的，应按《劳动法》、《广东省工资支付条例》的规定支付加班工资，但乙方休息日加班被安排补休的除外。

薪酬制度的设计与操作重点 第一，建立薪酬策略，是设计薪酬体系的第一步，也是最重要而又最容易忽视的步骤。

我们经常发现有些企业薪酬制度，非常完美，无懈可击，语言、结构及框架甚是精彩，但是在执行过程中总觉得格格不入，其原因是企业的薪酬制度并没有与企业的商业运营和企业文化相吻合造成的结果。薪酬策略是薪酬宪法，是指导一切薪酬活动纲领性的方针和文件，也是职位体系评估和监督的标准。

所以由此看出企业薪酬制度本身并不重要，重要的是制度是否支持核心价值体系，是否是企业经营理念的具体体现。 那怎样确定薪酬策略？首先我们了解一下制定薪酬策略的关键因素：第一，根据经营目标和经营战略确定的人力资源战略对薪酬策略的要求。

具体来讲，就是根据公司预计的经营达成目标，需要采取什么样的经营方法，比如公司预计每年使股东投资回报率增长15%，那么采取的经营方法可能有引进新产品、进入新市场、增加销售渠道、降低管理成本等。针对我们采取的经营方法，对我们的组织岗位配置和人员素质提出要求，从而形成我们的人力资源战略，人力资源部则通过人力资源技术确定正确的职位（组织设计）、正确的人（人员配置）、正确的技能（培训学习）、正确的产出（绩效管理）、正确的激励（薪酬管理）的策略来完成公司人力资源战略，从而支持企业的经营战略目标。

第二，确定公司的薪酬总成本和薪酬导向。在制定薪酬策略时，需要确定薪酬成本总占公司成本的比例及公司的承受能力以及我们的薪酬制度是以内部公平导向还是外部公平导向。

确定薪酬策略可以从三个方面考虑：第一，公司处在组织生命周期的哪个阶段，在幼年阶段，公司没有明确的职位说明，这时候外部公平往往比内部公平更重要，制度设计时必须考虑吸引特殊人才的灵活性，以及薪酬结构应比较灵活，短期激励往往更加重要，山孚日水目前在此阶段。另外，在成长阶段、成熟阶段、衰退阶段采取的策略各不相同。

第二，公司经营业务根据客户价值可以分为产品导向、运作成本导向、顾客亲密导向三个价值原则，每个价值原则采取的薪酬策略也不相同，所以山孚日水的生产本部（产品导向）和国际业务本部（顾客亲密导向）所采取的薪酬策略不应相同。第三，不同的文化定位所采取的薪酬策略也有所不同。

在考虑文化角度时可以从公司是以过程与结果、公司文化开放与封闭、关注团队与个人等方面考虑。 第二，进行工作分析，确定职位文档。

工作分析是现代人力资源管理的核心和基础，也是人力资源管理与传统人事管理根本性的区别。做工作分析，其结果是为了形成职位说明书，这样可以为包括薪酬管理在内的整个人力资源管理提供有价值的基础信息，所以它是一项至关重要并非常基础的工作。

目前青岛很多企业在管理实践中，对职位说明书给予太多的关注，其实进行工作分析的过程更加重要，它是对企业运营流程和职位存在价值的再次梳理和审视，而很多企业没有充分重视，导致其职位说明书的贡献大打折扣。这里不做详细阐述。

所以笔者认为山孚日水不急于出台薪酬制度且可以以行政系统和生产系统作为尝试。 需要说明一点， 工作分析是制定人力资源战略的基础，也是公司招聘，培训、绩效管理及薪酬设计的依据。

最好是由高层牵头，在组织内部找出各职能部门的专业人员代表以职位为对象，通过多渠道收集并分析与职位有关的资料，如职位和任职者概况、工作概述、工作职责、内外部关系、工作条件、必要的资格条件等信息，最后形成简明而有系统的职位说明书。 第三：职位评估 中国有句古话“不患寡而患不均”。

员工追求薪酬内在公平远远大于外在公平。职位评估目的在于解决薪酬的对内公平性问题。

职位评估要评价出公司内部工作与工作之间的相对价值，是使公司内部工作职位明晰化。职位评估根据每个职位报酬因素，一般包括与技能有关的因素，与职责有关的因素；与努力有关的因素；工作条件有关的因素等，企业根据企业具体情况设定评价要素，然后根据每个职位的综合得分归于一个涵盖组织中所有岗位的等级序列。

职位评价的方法有许多种，要素评分法是最常用的职位评估的方法。 第四 薪酬调查 薪酬调查又称市场定价，是一种用于建立外部市场竞争力的程序。

市场定价需要充分的结合我们的薪酬策略，根据薪酬策略来确定我们企业的薪酬在市场基准职位的分位值，如是处在市场的50分位还是75分位值。薪酬调查有助于我们了解市场同行业的薪酬水准，从而确定对公司薪酬结构进行规划以及对工资总额预算等作用。

薪酬调查的方法有根据政府部门公布的职业指导价，其优点是费用低，便于查询，但政府部门确定的指导价的数据取决广泛的公司，其数据的真实性有待于商榷；专业公司调查的优点是目标性强，很好的定义于工作描述，缺点费用较高。我们可以自行根据青岛同行业的公司进行针对性调查，如中化实业、康大、众地、绮丽等。

薪酬调查的难点是难以精确的职位内容比较和重点职位的准确数据。 第五薪酬结构 薪酬结构是整合职位评估和市场定价的结果后制定的工资管理纲要。

薪酬结构包括两个方面的内容：一。

按照正常的格式对员工进行夸奖，对员工如何奖励写上。

1：开头标题写奖励通知。

2：写明这个员工是什么事迹或者什么行为的表现。

3：公司对员工的奖励内容，让其他员工如何学习。

4：企业奖励员工福利时，要让群众心服口服，让群众了解该项福利确确实实就是该人应当享有的。可以将享有特别福利的员工名单进行公示。

5：福利政策正确导向企业采取福利措施，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，群心群力，实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对。

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户：张书舢 劳动合同劳动报酬填写篇一：劳动合同书填写样本篇一：劳动合同样本及填写要求劳动合同书甲方（用人单位）名称（要认真填写用人单位的全称）乙方（劳动者）姓名一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。

甲乙双方的情况应如实填写，本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、签订劳动合同，甲方应加盖单位公章；法定代表人或由法定代表人授权委托的分公司负责人（委托代理人）应签章，乙方应签字或盖章，其他人不得代为签字。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“/”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同应使用钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）签订后，甲、乙双方各执一份备查。

为建立劳动关系，明确权利义务，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方遵循诚实信用原则，经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守执行。第一条劳动合同期限过一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。）

（2）男方护理假等期间，甲方应视同乙方提供正常劳动并支。

主要写你希望的底薪和工作时间，和一些社保奖金之类的。比如，希望底薪2000元，工作时间8小时，可以接受加班，可以接受12小时上班。要求交社保。

工资通知应该怎么写（参考）：

一、调资范围：20xx年1月1日在岗从业人员。

二、调资办法

（一）岗位工资

各单位以20xx年1月份工资表中员工岗位工资标准为基础，按照以下办法进行调整：

1、合同制在册员工岗位工资由现行标准五档B统一调整为八档B标准。

2、劳务派遣工

岗位工资：第一学历初中及以下文化程度按照本人工作岗位全部套入到1档A标准；中专、高中或等同于高中文化程度全部套入到1档B标准；专科学历全部套入到2档A标准；本科以上学历全部套入2档B标准。

技能工资：作为保留项目，继续执行原标准，270元/月。

工龄工资：在原5元/年基础的标准上调整到12元/年（按虚工龄计算）。

职务津贴：区队长（工段级）：40元/月；

副区队长（副工段级）：20元/月；

班长：10元/月。

加工资申请书范文：

尊敬的领导：

您好！

首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会，让我学会了很多东西；从XXXX年到公司以来，这几年里，我一直认认真真，力求把工作做的尽善尽美，这几年里，我的工作经验逐渐丰富，工作能力不断提高，主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来，让我深感XX职位对公司的重要性.

我相信付出就会有收获，同时我个人经济负担比较重，因此我提出申请，希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX，主要目的是让自己能够安心的工作，更好的为公司效力。

如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准，还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议，让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标，在提升个人能力的同时把工作做的更好，向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请，我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。

期待领导批复！

此致

敬礼

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

按照正常的格式对员工进行夸奖，对员工如何奖励写上。

1：开头标题写奖励通知。2：写明这个员工是什么事迹或者什么行为的表现。

3：公司对员工的奖励内容，让其他员工如何学习。4：企业奖励员工福利时，要让群众心服口服，让群众了解该项福利确确实实就是该人应当享有的。

可以将享有特别福利的员工名单进行公示。5：福利政策正确导向企业采取福利措施，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，群心群力，实现企业利润最大化。

福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对。

以下为求职者准备了简历填写薪资的几种风险，及谈薪要求，供借鉴！ 薪水对粗心的人而言是问题重重且处处布满陷阱的。

在私营企业里，薪水一般都是讨价还价谈出来的。至于薪水到底能不能商议，得知的唯一办法就是马上和老板进行谈判——但是，求职者一定要记得“稍安勿躁”的原则。

因为如果你把要求的薪水写在简历上，你就冒了几种危险。 一、老板将知道你目前的薪水比他们愿意付的高。

即使你可能自愿降薪，但是你也不会有面谈表达意愿的机会，因为老板通常不愿雇用这种薪水愈赚愈少的人，他们会觉得你是在利用他们"填补空缺"。或者他们会认为给你面谈机会只是浪费你的时间而已。

二、老板将会知道你目前的薪水远比他们愿意付出的低。你可能有了面谈的机会，但是你薪金的筹码大大削弱了。

如果薪水可以讨价还价，他们会用你目前的薪水为起薪。反过来说，他们也可能根本不给你面谈的机会，因为他们会觉得你太"微不足道"而无法胜任这项工作。

三、你可能提供非常误导的信息。你目前的薪水不能精确反应这项工作对你的价值。

你或许还有很多其他福利，如配备医疗保险、退休金、免费午餐等--所有这些福利都要加进你的"总报酬额"才对。目前你的薪水或许比另一家老板付的薪水高，但是另一家提供的"总报酬额"可能更高。

相反，你现在的薪水或许看起来低很多。 其实了解完这些风险后，你才能在简历上与HR谈薪游刃有余。

下面，提供简历填写薪水的五个要求： 1、了解行情 如果你一定要写明薪资，建议你在填写时先对自己的目标职能在行业内的薪资范围做一个了解。比如，你可以运用前程无忧手机客户端中的“薪酬查询”，来了解某个行业的某个职能在某个地区的薪资范围。

这样，你给出的薪资要求也算是“有凭有据”，而不是乱写一通，以致丧失机会。 2、给出范围 在了解自己的目标职能在行业里的大致薪酬之后，结合你自己之前的薪资，给出一个大致的范围。

范围不要框得太小，要可高可低，这样你谈起薪来也可以收放自如。 3、划定底线 简单来说，就是问自己“我到底有多爱这个公司？”如果你纯粹为了赶紧找到一份工作，又或是因为太崇拜这个公司而不顾一切想进去，那可能要在薪资上做一些让步了。

如果你对自己非常自信，并且把握十足，那完全可以填一个让自己满意的期望薪资；但如果你没有把握的话，写上自己的最低薪资要求也是个不错的选择。 4、活用“年薪”和“税前” 如果希望在谈薪时让自己有足够的余地，那可以在简历上写上你的目标年薪。

毕竟HR对于年薪的可操作空间比月薪更大，如果你真是对方中意的人，即便你的薪资要求有点超出对方的预期，你们还是可以“见面再谈”。另外，“税前”和“税后”也是有区别的。

在面试时，如果HR对你的薪资要求面露难色，而你又非常想谈成时，就可以表示简历上的薪资是“税前”的。