找投资人怎么写资料

对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内；2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。

签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。

3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足2+1的条件（2个直营店，经营一年以上），才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。

二、可信性 鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。

不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。

一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金；从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作；3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性；6、能否在权威的诚信平台展现。

许多加盟投资者开始求助第三方平台，将有关项目及企业信息提交到安心加盟网，以此来确定该项目及其企业信息的真实性，这样就为投资者在项目的选择方面提供了有利的依据。所以创业加盟者完全可以利用它，核实一下自己的创业项目，你也可以就在这个网上公布的企业及其项目中选择适合你的项目，由于这些企业及其项目，都是被申请审核过的，被创业加盟者采用过的，所以非常可靠。

三、风险性 为了让项目做到保赚不赔，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括： 1、对项目可行性的考察； 2、对项目先行者的考察。

当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。

然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你介绍真实情况，如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较，基本可以得出符合实际的判断。

要注意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠；投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。不过，如果你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，毕竟，对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素； 3、了解项目方在知识产权方面（技术、商标等等）和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权； 4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明；必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。

对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。

四、持续性 对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收。

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2.产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

材料主要有营业执照、企业代码证、税务登记证、公司章程、最近三年的财务报表、最近一个月的财务报表及公司的各种资质证明。

有贷款卡的要把贷款卡复一下，没有的要到当地人行去办（可以先谈贷款后办卡）2.同时，准备一个公司简介（文字的），要包括公司的成立时间、渊源、股东构成、关联企业、职工人数、所属行业、行业前景、公司发展情况、发展前景、曾做过的项目、目前在手的项目货订单、前几年的销售收入、预测今年全年的销售收入，并对本次融资用途、期限，预计的还款来源及抵押物（担保人）情况做出说明。以上文字材料不要写太多，每方面三言两语说一下就行了其次，上述材料准备好就可以和银行方面进行接触了。

接触时有一点要谨记：要把公司往好的方面说。在事实的基础上要适当夸大，打个比方，07年公司全年销售预测是1000万元，你可发说是1500万元。

如果你有什么新发现，有什么好的创意项目，感觉自己的项目很有市场发展潜力，那么你就先写出一套方案出来，在去寻找风险投资公司，企业或有钱的个人为你投这个项目，不写方案空口说白话没有具体实施方案，没有人会相信你，从现在开始写方案吧，我先给我开个头吧

1。创业计划

2。项目可行性分析

3。为什么我们能在市场取得成功，我们的优势在哪里

4。公司战略

5。实现利润点

6。公司前期遭遇失败有以下原因

7。公司后期遭遇失败有以下原因

8。为什么你能把传统市场运作成功

9。团队内部明确分工授权方案

朋友钱到什么时侯都不是问题，最主要的是要看你的项目，你项目能为投资人实现什么样的价值，能为投资人赚多少钱，当初我就是一个一分钱没有的人饭都吃不上了为了自己的项目，人前人后对我的谴责，但我没有放弃因为我相信自己相信我的项目，所以我找到了投资人，那时在网上给中国所有的风险投资公司发邮件，把方案发过去由如石沉大海，在无下文，总是在为自己想进一切办法找投资人，那时为了找投资可以说自己很疯狂，亲自找企业老板。这家不行到那家，那家不行就在网上啊里吧吧上亲自与他们聊天交流，反正一点机会都不放过，最后还是找到投资人了，朋友我们在找投资时侯，人与人的性格不一样，有时人家拒绝我们，不要生他们的气，换位思考你就能理解他为什么不投你的项目，一定要找对人，创业路我们会遇到很多困难，朋友如果你感觉自己项目真的很不错，无论遇到什么样的困难都要熬下去！！！祝你好运朋友！！！！

首先，再找投资人之前，你要确保自己有一个项目，并且是不容易被复制的项目，当然项目最好是已经产生了利润；其次，要有自己的商业计划书，随时准备给投资人看。

如果满足这两个条件被投资的几率会大大增加，那么，如何找投资人？

1、利用媒体寻找大量投资者的信息，或者可以通过媒体发布信息主动寻找投资者。

2、经常参加各种创业性、投资性的聚会，这样有机会与投资人近距离接触。

3、利用自己的人脉，因为朋友越多圈子越大，认识投资人的机会也就越大。

4、通过专业的融资平台找投资人，平台一般会安排路演活动，更容易融资成功。

先做一份可行性报告吧

§1.1 项目背景

§1.1.1 项目名称

§1.1.4 项目拟建地区、地点 6

§1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 7

§1.1.6 研究工作依据 7

§1.1.7 研究工作概况 7

§1.2 可行性研究结论 7

§1.2.1 市场预测和项目规模

§1.2.7 项目建设进度 9

§1.2.8 投资估算和资金筹措 9

§1.2.9 项目财务和经济评论 9

§1.2.10 项目综合评价结论

第2章 项目背景和发展概况 10

§2.1 项目提出的背景 10

§2.1.1 国家或行业发展规划 10

§2.1.2 项目发起人和发起缘由 10

§2.2 项目发展概况 10

§2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果

第3章 市场分析与建设规模 12

§3.1 市场调查 12

§3.1.1 拟建项目产出物用途调查 12

§3.1.2 产品现有生产能力调查 12

§3.1.3 产品产量及销售量调查 12

§3.1.4 替代产品调查 13

§3.1.5 产品价格调查 13

§3.2 市场预测 13

§3.2.1 国内市场需求预测 13

§3.2.2 产品出口或进口替代分析 14

§3.2.3 价格预测 14

§3.3 市场推销战略 14

§3.3.1 推销方式 14

§3.3.2 推销措施 15

§3.3.3 促销价格制度 15

§3.3.4 产品销售费用预测 15

§3.4 产品方案和建设规模 15

§3.4.1 产品方案 15

§3.4.2 建设规模 15

§3.5 产品销售收入预测

第9章 投资估算与资金筹措 37

§9.1 项目总投资估算 37

§9.1.1 固定资产投资总额 37

§9.1.2 流动资金估算

第10章 财务与敏感性分析 41

§10.1 生产成本和销售收入估算 41

§10.1.1 生产总成本估算 41

§10.1.2 单位成本 41

§10.1.3 销售收入估算 42

§10.2 财务评价 42

§10.3 国民经济评价 42

§10.4 不确定性分析 42

§10.5 社会效益和社会影响分析 43

§10.5.1 项目对国家政治和社会稳定的影响。 43

§10.5.2 项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性； 43

§10.5.3 项目与当地基础设施发展水平的相互适应性； 43

§10.5.4 项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性； 43

§10.5.5 项目对合理利用自然资源的影响； 43

§10.5.6 项目的国防效益或影响； 43

§10.5.7 对保护环境和生态平衡的影响。

第11章 可行性研究结论与建议 44

§11.1 结论与建议 44

§11.1.1 对推荐的拟建方案的结论性意见。 44

§11.1.2 对主要的对比方案进行说明。 44

§11.1.3 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。 44

§11.1.4 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。 44

§11.1.5 对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。 44

§11.1.6 可行性研究中主要争议问题的结论。

希望我的回答对你有帮助

1.首先要找到合伙人，也就是投资人。这是首要问题，光是有想法是没用的。必须去实践。当然这个合作人并不一定是周围的人。有钱人满大街都是。就得看人家对你的项目有没有兴趣。

2.找到合伙人之后，你是否有足够的理由和利益去诱惑人家，能说服人家给你投资。

3.当你给你的合伙人介绍的时候，是不是会进行自己的一些保留，毕竟人心隔肚皮，谁知道人家是怎么想的，你一股脑把你的想法说出去后，人家知道了，自己去干怎么办？要怎么说，是个难题。

4.当以上问题都不是问题的时候，那就是考验你的运营能力和相关的管理能力了，这是个十分复杂庞大的系统，并不是一个人就能搞定的。照你来说，30w对任何人都算不上一个小的不值得去过问的项目。所以怎么管理是之后合作的基础。

5.祝你合作成功后，关于分成的问题也要在之前考虑好，当出现利益冲突的时候，就不会存在什么合作伙伴或者朋友的问题了。眼前只是利益而已。

6.有效力的合同和之前对合伙人的一些关系背景的调查是必不可少的，长期合作，共赢才是王道。