企业内刊怎么写

首先，看一下楼上仁兄所说的，创刊词、刊物定位、创刊目的等等要在第一期搞出来。

作为新的一年，可能要以下几个大的部分：

1.企业总体上、介绍性的东西要有（也就是企业文化）

2.行业的介绍，企业发展的大环境，企业面临的机遇挑战

3.上年度的总结

4.本年度领导的思路、年度的目标

5.老员工的经验、成绩展示

6.全体员工新的一年的积极向上的风貌

7.可以适当少加一点娱乐性的材料进去

差不多就是这些吧~

不知内刊的卷首语与外刊的卷首语有何区别？ 只是觉得，林兄分析的几种写法，应该不在写法本身，而在文章本身。

不管写哪种，文章质量为上。中国新闻周刊的应该是林兄讲的前三种：某种现象的评论，本期内容的导读，表达编辑过程的感想。

这也应该是南柯兄讲的本期主打文章的精髓为卷首语基础。而《凤凰周刊》应该是：某种现象的评论，主编对生活的某种感悟这两种为主。

文学或文艺类更偏向第四种：主编对生活的某种感悟，也就是李北陵兄讲的重文采，散文笔调。是否可以这样认为，内刊应该是以对本期内容的导读，主编对生活的某种感悟，对单位工作的总结，老板或老总对全体员工的要求这四种为主。

我读海导的时候，经常有看他们在周刊的首页有刊发编辑的话语，类卷首语。在他们的网站转几篇过来看看。

【话 语】江湖情海峡导报 2005-7-29 9:28:41 总喜欢这样一句话：人在江湖，身不由己。 关于江湖，可以说的太多，于是有了小说，于是有了电影，于是爱上武侠。

记得小时候买的第一本书是《天下第一枪》，这虽然是一本评书，但却深含了武侠之情，从此金庸、古龙、梁羽生，武侠不死。 与其说太多的人喜欢武侠，不如说太多的人羡慕江湖。

我们羡慕江湖上的自由自在，哪怕血雨腥风；我们羡慕江湖上的英雄豪情，哪怕颠沛流离；我们羡慕江湖上的侠之大者，哪怕横尸沙场；我们羡慕江湖上的神雕侠侣，哪怕隐居他乡…… 现实总是让人无奈，在这个不得不为生计征讨的年头，理想等于科幻，于是幻想在虚拟人生里面行侠仗义，惩恶除暴…… 从郭靖、杨过、小李飞刀到李小龙、成龙、李连杰，偶像一代接一代。 曾经看武侠电影成为一种习惯，《精武门》、《黄飞鸿》、《红灯区》、《东方不败》、《英雄》、《十面埋伏》……时代在进步，电影也在进步，从最初的纯粹打斗到现在的美妙场景，从一招一式到电脑特技，武侠电影的质疑声越来越多，给人视觉感受也越来越多。

2005年，《七剑》来厦门，又一股武侠热。【话 语】校长的责任海峡导报 2005-7-22 11:12:13 一个企业办砸了，亏损的是钱，可以重新整顿，扭亏为盈；一所学校没办好，误的是一代人，永远也没有挽回的机会。

王哲红端端正正地在我的采访本上写下这么一行话。这是她的信条，更是她历任厦门湖里中心小学、康乐小学和火炬学校校长，在每一个岗位上都能干出一番名堂的原因。

一名优秀的校长，就意味着一所好的学校。而一名优秀的校长，需要多方面的素质，具有强烈的责任感，则是做一名好校长的最基本的素质。

有了对教育事业的责任感，才能面对诱惑不动心；有了对教育事业的责任感，才能立场坚定地实施素质教育；有了对教育事业的责任感，才能脚踏实地地为师生、为家长服务。 这是《人民教育》杂志上一篇介绍王哲红事迹的文章后所附的编后语。

这也是对一名好校长所下的最贴切的定义。具有责任感的好校长，我想，王哲红是，我以前所采访并有一番真诚对话的厦门一中校长任勇、双十中学校长陈江汉也是。

教育事业需要千千万万所好学校，需要千千万万个好校长。这是我们的愿望，更是广大家长的愿望。

所以，从本期开始，我们正式推出《对话闽南名校校长》专栏，我们希望，通过介绍并对闽南大地上一些优秀校长的访谈，激励更多的好校长的涌现。【话 语】传说中的张帝海峡导报 2005-7-22 10:57:32 张帝这个名字对于我们年轻一辈来说是一个传说，但对于40岁开外的人来说却是一个神奇。

关于张帝，有太多东西可以拿出来“吹捧”，比如，他第一个穿牛仔裤上台，第一个穿皮夹克上台，第一个留着大胡子上台，还是第一个做电视节目主持的“丑人”，他是第一进军内地市场的台湾男艺人，他是第一个在全球演出超过千场…… 本报曾经独家披露张帝来厦门演出的消息，见报后就有歌迷打电话到报社来询问他演出的时间地点，这在明星里面还是头一回。 可以说张帝、罗大佑和周杰伦代表了台湾流行乐坛的三个时代，如今30岁以上的中年人怀念罗大佑，30岁以下的年轻人痴迷周杰伦，而年过六旬却屡唱不衰的张帝大小通吃。

究竟是什么样的原因让这样一位“急智歌王”能够成为乐坛常青树？带着一份敬仰甚至是崇拜，我们采访了这位与邓丽君齐名的长者。 在采访中我们再次感受到了他的急智反应，他的幽默风趣，他的说学逗唱，他的妙语连珠，但是最让我们吃惊的还是他对人生的态度，以及一颗感恩的心。

张帝说他很感谢我们这些人能够等他，然后陪他聊天。其实应该是我们感谢他，因为他给我们上了一堂课，让我们走出愤青时代。

今年的9月17日，张帝又要在北京开演唱会了，又是一群人的幸福。 【话 语】不安分海峡导报 2005-7-18 8:44:48 普遍而言，西方人比东方人更不安分，而其中又以美国人为最。

如举办奥运会，举世皆以为盛事，但一部分美国人偏不买账，在1996年举办亚特兰大奥运会时，他们自己搞了个“红脖子”农民运动会，跟奥运会对着干，项目包括叼猪脚、丢马桶盖、跳泥坑等等，今年已经举办到第十届了，有一万多人参加，每人都给弄得脏兮兮的，但每人又都喜笑颜开，以此标榜自己的特立独行。 这还是小事，至少无。

首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。

其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。

第三，内容搜集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。

第四，联系印刷厂家，进行印刷。

如果还有需要咨询的，可以加QQ聊，我是做企业内刊的。

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。

弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。

5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。

6、开始下一期的预备工作。第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。

一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——目录 卷首语论坛视窗总裁论道企业动态管理平台市场扫描精英风采实战课堂媒体链接信息之窗封面 第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。一、企业内部新闻收集： 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集： 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。三、其它来源： 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。

四、图片收集： 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。

要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。

原始图片必须存档，备以后使用。五、稿件治理办法： 稿件一律存档，以便查找。

在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。

涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。六、稿件收集标准化工作流程： 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。

若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。

可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。

3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

根据公司行业写文章啊，可以交流哈，本人就是内刊主编

首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。

其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。

第三，内容搜集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。

第四，联系印刷厂家，进行印刷。

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容：

1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。

2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。

3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。

4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。

5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。

做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向。

80年代起，企业文化建设蔚然成风。为了更大便利地宣传企业文化，很多企业都通过创办企业内刊的形式进行企业文化建设。作为企业文化的载体和企业文化的外化表现形式。 企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。企业内刊一般具有以下几个功能。1、加大企业内部信息沟通2、加强与客户的联络。3、塑造企业形象4、进行企业文化建设。

然而在实际操作中，企业内刊的水平鱼龙混杂，差别很大。有的确实发挥了企业文化建设的作用，有的不过是企业来装点门面的摆设而已，这里面于公司高层对企业文化的理解和重视程度有很大的关系。

相对于对于社会上的杂志编辑来说，一个企业内刊编辑的范围要小的多，但是也有员工达数十万规模的企业，其企业内刊编辑施展的平台有还是很大的。企业内刊编辑具有自己独特的身份，他们兼具媒体人和企业人的双重身份，因此不仅要熟练掌握现代传媒的技巧、方法工具和表现形式，深入了解新闻传播领域的发展特点与发展趋势，而且还要具有现代企业管理和企业文化方面专业知识，知道用什么样的内容和通过什么方式去展现一个生机勃勃的企业。

1、广泛的知识面。虽然不要求做各个方面的专家，但是起码要有一定的了解。包括各个学科、各领域的知识，文、史、哲、政治，现代资讯，地理、自然科学，宗教，艺术，美术，文学，外语等等都要棉棉具到，这一点是编辑工作的“杂”决定的，缺乏这样的知识，就无法去审阅作者的稿件，否者还有可能闹出笑话。

另外就是电脑软件。企业内刊编辑的性质决定了，大多数企业内刊编辑一人身兼采稿、编辑、校对、排版、发行等数职。写稿用的 WORD.EXCEL、PPT等办公软件，排版用的 CORELDRAW、方正飞腾、华光超捷软件，图像设计和制作用的PHOTOSHOP等软件都要熟练掌握。有的公司还有网站，因此你还要会使用三剑客等网络编辑工具。

公文写作。在公司做编辑工作，经常会写公司文件，因此你要对领导讲话发言稿、通知、通告、会议记录、招聘启事、公司简介、函等文件有一个熟练的了解和具备娴熟的写作技巧。

4、审美能力。同样做编辑，有的企业内刊做的庄重权威、有的做的朝气蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，这就牵扯到编辑的审美能力。因此在生活中要有意识地培养自己的艺术修养，提高审美能力。

5、企业文化建设方面的知识。很多公司就直接把编辑称为企业文化专员。可见编辑和企业文化建设有着密切的关系。因此要对企业文化的理念、企业文化的架构、企业文化实施步骤有一个详细的了解。

6、做一个合格的编辑还要协调好上下级之间的关系。内刊编辑在公司职位一般并不高。但是内刊编辑要经常和公司高层领导打交道，有时候面对盛气凌人或者很霸道的领导，工作不是那么顺利。最可怕的是，你的上司写作很外行，但是自认为自己的文笔很优秀并自以为是的话，那么你就要接受他把你文章和排版改的不伦不类并且心平气和地去接受的心理准备了。本人曾经在企业内刊上放一篇鲁迅的散文，结果被领导误以为本人写的，把我嘲笑一番，然后自信地大刀阔斧地修改了一番。

做一个编辑也许不太难，但是做一个合格的，优秀的编辑可以说很难。没有一定的知识，缺乏一定的经验，很难做出精品，这都需要多年的学习和历练。