小罐茶背后的老板

​小罐茶的创始人是​杜国楹，脑白金的创始人是史玉柱。

杜国楹：小罐茶创始人、董事长，1973年生于河南周口，创业者、企业家，现任小罐茶公司董事长。

史玉柱：1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家，脑白金创始人…

​小罐茶的创始人是​杜国楹，脑白金的创始人是史玉柱。

杜国楹：小罐茶创始人、董事长，1973年生于河南周口，创业者、企业家，现任小罐茶公司董事长。

史玉柱：1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家，脑白金创始人…

小罐茶的老板是曾任职于半导体企业的陈晓卿先生。

他于2010年创立了小罐茶，并在2012年开始正式运营。

在创立小罐茶之前，陈晓卿曾在半导体制造和设备行业拥有多年经验。

陈晓卿的创业之路充满艰辛，小罐茶最初只有一家店面，而他一边经营着店面，一边还在研发茶叶包装技术。

他坚信，茶叶不只是饮料，更是一种生活方式和文化。

因此，他创建的小罐茶注重包装设计和品牌文化的打造，旨在让顾客通过品尝茶叶，了解更多关于茶文化的知识。

今天，小罐茶已经成为国内知名的茶饮品牌之一，并且在全球范围内拥有着众多的粉丝和顾客。

陈晓卿的坚持和努力成就了小罐茶的成功，也为新一代的创业者树立了榜样。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

小罐茶创始人

小罐茶创始人是杜国楹。1973年出生于河南省周口市西华县，现任小罐茶公司董事长。他师范学校毕业之后做过中学化学老师，然后在24岁时开始创业，迄今为止创造了五个在中国拥有相当高知名度的产品：背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。

杜国楹曾表示，小罐茶是在消费升级和中国文化复兴趋势下诞生的高端中国茶品牌，通过不同业态、不同产品线、不同品牌的推出，满足更多用户对茶的需求。

小罐茶所有产品从鲜叶采摘到成品上市必须经过3道严苛的农残检测与6道精选，以保证茶叶的安全与洁净。同时，小罐茶还有一套科学的评审标准，对茶叶的外形、香气、汤色、滋味、叶底等五个维度进行综合评判。这些都需要在专业的环境中检测。

据了解，目前小罐茶产品主要分为五大系列：巅藏系列、商务系列、生活系列、彩罐系列和悦系列生活茶，这五个系列下面，既有小罐装的经典形态，也有多泡装满足自饮需求，还有配套器具。

听花酒和小罐茶是一个老板吗

不是。听花酒的老板是张雪峰，小罐茶的老板是杜国楹，两个品牌不是一个老板。背背佳，8848，极草，听花酒，它们的背后都是同一个老板张雪峰。

小罐茶，8848手机，背背佳，好记星。。幕后老板同一人你不知道？

前几日，朋友送了一大盒小罐茶，包含大红袍、白毫银针、滇红、铁观音四种，每种5小罐，一共20小罐，包装精美。

真的有这么高端吗？

早在2017年初，小罐茶的广告在央视铺天盖地宣传开来，三分钟的广告信息量挺大：寻访名山名茶，8位大师精心制作，包装蕴含“高科技”，总而言之高端大气上档次。

广告做得好销量少不了，上半年小罐茶已经实现了3亿元的销售小目标，根据媒体预计，全年的销量会超过7亿。

    先说这4g一小罐的设计，给茶叶定量是有问题的，因为每个中国人对茶都有自己的理解，有人喜欢浓的有人喜欢淡的，这种设计就导致了有人一罐不够，有人一罐还会剩下，有些尴尬。

其次，小罐茶的广告用大篇幅说包装，铝膜封盖防止空气氧化茶叶，而且还容易撕开。茶叶的包装过于豪华，冲淡了茶叶要以品质取胜的真谛，而且像普洱这种茶要是和氧气隔绝反而不利于发酵，为了包装好看，看起来顾不得那么多了。

再次，也是最重要的一点，宣传中说的8位大师级制茶师呕心生产茶叶，先不说这8人有没有时间和精力大批量制作茶叶，就是他们的身份也遭到普遍质疑。

8位里面，除了邹炳良是公认的普洱茶大师，其他7位的名头顶多是“国家非物质文化遗产传人”，还有几位连这个title都没有。

明眼人都看得出来，这是为送礼专门定制的，对送礼的人而言，包装好看有脸面，产品有故事，送礼时也有得聊。

然而对于擅长营销的杜国楹来说，包装是他敢于高价卖产品的“灵魂”，是他最在意的事情。

杜国楹？略熟的名字，似乎在哪里听过见过。

他就是8848手机和小罐茶背后站着的同一个老板。

杜国楹毫不掩饰自己的目的，就是为了赚取一二三线城市土豪的钱，因为他们根本不在乎手机配置，他们更希望通过一款手机提升自己在别人眼里的地位，加上王石这种著名企业家代言，加持了他们走“高端化”与拿苹果“街机”人群区分的目的。

杜国楹1973年出生于河南省西华县的农村，家中兄弟5人，他是老幺，家里贫困，但他足够努力，学习一直名列前茅。

1993年大学毕业后在乡下教书，由于耐不住“寂寞”，他离职打工。

1997年，他发现市场上矫姿带比较火，于是购买了天津大学物理系某教授改良版的矫姿带，起名“背背佳”。

杜国楹用50万启动资金将“背背佳”做成了行业中的翘楚，那个时代“万元户”是对有钱人的称呼，随着1998年背背佳销售额达到4.5亿，杜国楹成为亿万富豪。

有钱之后的杜国楹有点飘，投资项目看走眼，亿万身家败掉，还欠了供应商和渠道商3000多万。

杜国楹为人豪爽深得下属人心，最困难的时候，团队核心人物一个没流失，这点是杜国楹的本事。

2003年杜国楹逮到机会，好记星产品迅速占据学习机市场，杜国楹这次还是广告刷屏，线下他没有走商场专柜，而是和书店合作建立专柜，这招很有效。

杜国楹不仅快速还清了债务，而且还大赚一笔，再次成为亿万富豪。

2010年杜国楹推出E人E本，在iPad还没火起来之前，仅2011年利润就超过1.6亿。

2013年杜国楹把E人E本卖给清华同方，加上之前的盈利分红，杜国楹净赚7亿。

杜国楹的产品绝非首创，利用豪华包装、明星代言、广告宣传这几招能“忽悠”到不少人，但人非草木，第一次购买的惊喜会随着产品的体验和同类产品的对比逐渐消退。

杜国楹是聪明人，他知道自己的商业模式管用，但不会长期管用，聪明如他很快想到“打一换一个地方”这句话。

说回杜国楹，不知大家发现没有，对70、80后来说，长身体的时候他卖背背佳给你，上学的时候他让你买英文电子词典，等到长大挣钱了吧，他开始给你安利消费升级，手机茶叶应有尽有。

照这个路子下去，杜国楹的下次创业，瞄准的目标还是这波人啊，所以70、80后，小心了，杜国楹极有可能要卖一两千块钱的保温杯给你啦。

我们这个时代缺的不是爱好学习的人，缺的是能思考的人

不盲目，不从众，你自信且有分析能力的样子，酷爆了。

揭秘背背佳、小罐茶创始人：我不是技术大牛，而是营销大咖

背背佳是一款身体形态矫正类产品，主打功能是解决坐姿问题，尤其针对孩子和注意形体的年轻女性

好记星是电子词典和学习机，主打功能是帮助人记单词，曾经为学英语而苦恼的人对此都不会陌生。

E人E本是一款平板电脑，主打的功能是手写记笔记

8848手机是高端商务手机，主打轻奢和安全；

小罐茶主打商务接待用茶，也经常被当作礼品

上面五款商品，从生活用品到学习用品，从电子产品再到饮品，行业之间跨越极大。而他们背后的主推人、创始人却是同一个人，他就是杜国楹。

为什么杜国楹经常更换产品、转换赛道，却能够保持赚钱呢？

著名媒体人、得到APP总编辑李翔亲自对话杜国楹，在新书《详谈：杜国楹》中，不仅揭秘了他的商业运行模式，更揭秘了他够保持敏锐的商业思维的原因。

提起杜国楹，也许很多人都不认识他。

但是，提起1997年横空出世的“背背佳”无人不晓，它基本霸占了那个年代的电视广告，成为家长的必备神器。提起2003年一跃而起的“好记星”无人不晓，它基本是学生学习的必备神器。

可是，这两个爆火的产品的创始人杜国楹，却并不是技术出身，可以说他好不懂技术，但是，为什么他可以将产品做到火爆呢？

因为他对市场具有精准的分析能力，特别擅长营销。

然而营销，并不是他的专业。

杜国楹本来是一个化学教师，在父母身边过着安逸的小日子。但是，他总觉得这样的生活就是一眼望到头，没有任何改变。在20世纪90年代，下海潮正是热的时候，又看到公务员的朋友也辞职下海了，于是，杜国楹毅然决定辞职去外地闯荡。

对于没有任何其他行业经验的人来说，“选择”就是四个字——毫不选择 。

他通过朋友介绍，进入郑州一个工厂做外派销售员，他驻扎在天津，负责开拓天津市场。

人生地不熟，商品没市场，在“天时地利人和”都不具备的情况下，做销售全靠业务员的“脸”。

"蹬着自行车送货，每一个店、每一个终端去谈判，到周末的时候我还要盯着柜台销售。"

热脸冷的日子里，坚持下去全靠“热情”。这份热情不是来自于对“钱”的，而是来自于他对“改变”的迫切希望，不愿意如父母一辈过固定不变的生活。

在天津孤军奋战的日子，“当时小平房连电视机都没有，晚上听收音机，发现收音机可以做广告，就开始研究能不能做广告试试。”

于是，他到电台试了一下，通过在电台讲产品，做现场直播，一下子产品大火，也让杜国楹尝到了广告营销的甜头。

我到那个公司的时候，全国几十个办事处，一个月100多万元的销售额；我走的时候，天津市场接近300万。

尽管已经享受到了广告的红利，坐拥了高额提成，但是杜国楹还是认为生活应该改变。于是，他依然拿着46万元的提成，辞职创业。

24岁时，杜国楹第一次创业，创业项目就是背背佳。背背佳是一款坐姿矫正工具。他依然没有人脉、没有技术经验，只有营销。

他研究了家长和学生的生活习惯，剖析了他们的生活问题，用广告直击家长的痛点。

说背背佳第一条广告，当时请关凌做的。在日常生活中，我们经常会看到这样的现象，好，画面来了，一个老师在课堂上正讲课呢，突然朝学生喊：“坐好了！”镜头一切回到家里，孩子在台灯底下写作业呢，妈妈回来了，“坐好！”一巴掌下去了。这就是提出的问题。

解决问题，背背佳就是代替老师和家长的提醒，我是一个什么样的产品、什么样的原理、什么样的功能。家长、孩子之前是这样的，现在用了以后是这样的。

背背佳的成功让他在25岁时成为亿万富翁。之后，他又做了好记星、E人E本、8848手机、小罐茶，全部获得了成功。但是每次都是成功之后，他就将公司卖出去，换成下一个赛道。所以，常常有人指责杜国楹的营销是“割韭菜”。

什么是“割韭菜”呢？应该是不是货真价实的东西却忽悠了老百姓。

但是，杜国楹的产品却都是货真价实的，背背佳的确帮助孩子们矫正了坐姿，好记星的确给孩子的学习提供了便利，E人E本在手写系统上具有领先型，8848手机在保密性上做到了极致......所以，“割韭菜”的指责似乎有点过分。

也许， 这种指责，不过是一种“酸葡萄心理”，毕竟没有人和他一样，常换新，皆成功。

在商业中，杜国楹不是一个专一的人，每一个产品，都是做成功后，转手卖出，然后再做另一个产品。然而，他却是一个专情的人，因为从第一个产品背背佳，到如今的小罐茶，他的主题营销策略没有变化。

他的主题营销策略是什么呢？

就是两个字——倒做。这也是他成功的原因。

传统的商业模式，是从产品出发，以产品技术为中心，被动地接受市场的检验。

但是，杜国楹却强调“倒做”，也就是从顾客的角度出发，从顾客的需求出发寻找产品，然后营销上要集中顾客的“痛点”，从而刺激顾客主动关注产品、主动购买产品。

对他而言，“倒做”作为产品方法的核心，是从用户的需求和场景出发，一步一步倒着往回推，推导至产品的设计、产品的开发、供应链的组织，以及应该拥有的核心能力。

他做背背佳的时候，就是用的倒做思维，做小罐茶的时候也是这样。

中国盛产茶叶，但是茶产业却发展得不顺畅，产品质量参差不齐，没有统一的标准。

于是，他瞄准高端市场，做有品质的茶品牌。有了定位之后，他开始推动建立茶叶行业标准，用统一的标准给产品增加专业度，此外，又遍访知名茶叶大师，和大师合作，将茶叶进行规模化的生产，从而诞生了“小罐茶，大师造”。

小罐茶有多成功呢？

三年做到零售额超过20个亿。

而这仅仅是小罐茶的初始阶段。

尽管杜国楹经常更换赛道，寻找新产品，但是，小罐茶的成功再一次证明了，杜国楹“倒做”经营模式的成功。

所以，"专一”不一定是成功的唯一形式，只要“专情”于一种经营模式，例如杜富国的“倒做”，那么终会成功的。

杜国楹凭借“倒做”的经营模式成功了。

当有人问他，如何选择下一个产品的时候，他常会说“靠直觉”。

然而，此“直觉”非彼“直觉”。

杜国楹认为：“直觉，是日积月累的科学。”

对于杜国楹来说，第一不是销售专业出身的，第二家里不是做生意的，那么他如何获得“日积月累的科学”的呢？

就是做好了一件事，两个字——读书。

读书，是杜国楹一直持续做的事，也是因为读书才改变了杜国楹的一生。

1.读报纸，让他看到更广阔的世界，不安于现状

刚入职做教师的时候，他就持续订阅了《羊城晚报》。杜国楹的家乡在河南，而《羊城晚报》是广东的报纸。作为改革开放最先的受益省份，广东的经济发展在全国都是领先的，《羊城晚报》作为当地知名报刊，不仅持续报道了省内的变化及风土人情，也同时刊登了招聘启事。看着一条条的招聘启事，杜国楹心花怒放。可以说，正是《羊城晚报》中刊登的“新社会”“新生活”的消息，使年轻的杜国楹开了眼，也促使他成功地走了出去。

2.读商业著作，系统研究商业方式

“从《中国经营报》、《销售与市场》、《定位》、科特勒，从营销管理这些基础的理论开始。那时候《中国经营报》和《销售与市场》属于基础资讯，营销管理讲4P、讲定位、讲心智——事实上是讲心智空白。这些是我20世纪90年代学习营销的主要营养来源。”

杜国楹主要是靠自学，尤其是阅读营销经典名作。这些书不仅让他熟谙营销模式，更重要的是让他给自己的营销模式“倒做”找到了理论根据。

“我在西奥多·莱维特的经典论文《营销短视症》中找到了类似的论述：“一个行业的所有活动都是满足客户需求的过程，而不是生产产品的过程，这一观点对所有商业人士都至关重要。一个行业始于客户及其需求，而不是专利、原材料或者销售技巧。有了客户的需求后，行业要以倒推的方式展开业务过程”

这是有了理论依据，才让他在饱受争议时，坚持己见，专注做事。

3.读稻盛和夫，做责任感的企业

在疫情期间，杜国楹正好趁着闲暇时间，专门阅读了日本著名企业家稻盛和夫的所有书籍。这一次深度阅读，给他带来了翻天覆地的变化。

稻盛和夫让他明白了两件事：

1.如果一直用得失观来做决定，你永远无法成就真正伟大的公司。

2.本质上，我们做企业，不是赚钱，而是赢取人心

如果说之前做企业，他喜欢变化，喜欢改变赛道，而这一次做小罐茶，他却是要专业做“有责任感的企业”，要长期做下去。

正如他所说：“长期的确定性对抗外界的不确定性。接下来20年，我会去践行价值观主义，也会和小罐茶一起走过从1到10、从10到100的路。”

从穷教师到富豪创业者，尽管杜国楹一路收获成功与掌声，一路遭受争议与指责，但是，他的成功，也的确让我们看到了“倒做”经营思维的成功性和可靠性，也激发了创业者关于于顾客的真实需求，真正做到了“顾客是上帝”。

如果你也是一个创业者，或者是对现在的生活不满意，那么不妨去读一读《详谈：杜国楹》，这本书也许不会让你成功挣钱，但是它却能够成功的让你打开思路，让你在正确的路上不断精进。

（图片来自于网络）

杜国楹是怎么把小罐茶打造的这么高端？

杜国楹的小罐茶其实就是靠炒作概念火起来的，首先是制高点的定位，把茶叶包装成成功人士以及土豪专享。其次就是扯大旗扯虎皮，宣传广告全都是:每一罐小罐茶背后都有一个制茶大师。而且把这些大师的身份说得清清楚楚。再次加深小罐茶的高端定位。

小罐茶坚持统一等级，让消费者买的更放心

当杜国楹将再次创业的目标聚焦到茶叶，也自然延承了他以产品创新改善用户体验的创业习惯思维。通过市场调研，杜国楹再次找到了一个创新的细分空间——把茶做成消费品。从商业上判断，杜国楹坚信用户有痛点通常背后都有潜在的商业机会。而小罐茶的表现证明了杜国楹是对的。

在问到为什么要创立小罐茶时，杜国楹反复提及“让更多人简单方便喝到好茶”。小罐茶多泡装是小罐茶品牌推出的第二款创新产品，主要针对有多年喝茶习惯的30到50岁人群，严守标准、容量更大、一罐多泡，相比之前定位高端、更具商务和礼品属性的金罐来说，多泡装确实是一款“可以让更多人简单方便”喝到的小罐茶。多泡装的上市，也意味着小罐茶从创业的1.0时代正式迈入了2.0时代。”杜国楹给了多泡装和创业七年的小罐茶一个新的界定。

消费者对茶的要求:安全、干净、好喝、特色。在安全方面，小罐茶做到茶园预检、鲜叶快检、原料双检、成品国检四道安全防护；在干净方面，基地覆盖国标、日本、欧盟、美国四大标准，同时需要制定严苛的洁净度标准，除了设备外，还包括人工。要做到好喝，就需要根据不同产区、不同季节、不同品种、不同工艺，四个维度对中国茶叶进行大创新，从而开发出有高辨识度的，具有特色的产品。小罐茶在茶叶品质方面，选用原产地的特级原料，严守时节，手工采摘。同时，将“标准化”的概念引入鱼目混杂的茶叶市场，一种茶，只做一款产品，坚持统一等级，让消费者买的更放心。

作为一个新崛起的品牌,小罐茶以全新的产品形态和思维模式搅动了整个茶界格局。正式上市不足两年,零售额就突破了10个亿。小罐茶能取得如此迅猛的成长离不开两点:品质与标准。从种植、采摘、加工、包装到销售品饮,小罐茶将整个茶产业链一贯到底,竭尽全力为保障茶叶品质服务,并逐步构建起自己的标准体系。未来小罐茶也将继续在茶业中 探索 前进，让古老的茶行业在新时代潮流中奋勇向前！

山西大同抖音杜老板干嘛的

山西大同抖音杜老板是8848钛金手机品牌创始人。根据查询天眼查相关信息显示，杜国楹是连续成功的创业者，先后成功开创了多个国内知名品牌，现任8848钛金手机品牌创始人，公司董事长，小罐茶创始人，1998年，组建天津一品公司，创立“背背佳”品牌。2003年创立“好记星”品牌，2005年好记星并入橡果国际，杜国楹出任副总裁职务。2009年，离开橡果国际创立“E人E本”品牌，使得“E人E本”成为中国商务平板电脑第一品牌。

大师造的小罐茶突然火了起来，小罐茶真的可以承载茶文化吗？

我认为小罐茶不可以承载茶文化，因为这是虚假宣传，迎合了消费者的“虚假文化”。

小罐茶的卖点在于“大师作”，走上了一条与其他品牌截然不同的道路。小罐茶的品牌设计有自己的的独到之处，总是强调技艺的年份，在世大师们的匠心。从小罐茶的广告语就可以看出来了，确实有让人消费的。

其实从心理角度上来看，这样的广告语可以让消费者形成一种神化感知，渴望与大师进行心理交流。但是在当今市场上，神化基因是不可缺少的，是某些品牌存在的重要基础，否则就不可能卖出高价钱。小罐茶的背后是造神运动，不管里面是什么内容，只要贴上个神话故事，打个含糊不清的广告，就可以解决所有的问题。

所以说，现在茶品销售，是以编故事为主，反复炒作新概念，剩下的一切都交给消费者了。即使消费者不懂茶，也会以知道多少故事为荣，讲述给别人听，伪装自己成一个懂茶的人、

小罐茶背后的老板是杜国楹，人不是很有名气，但是旗下产品绝对是家喻户晓型的，比如背背佳、好记星、8848手机等，这些产品都有一个共同点，那就是曾经陷入了虚假宣传的风波，编故事来哄骗消费者。

由此可见，真正的根源还是在于消费者的“假文化”心态，愿意听那些神乎其神的故事，来满足自己的猎奇心理。小罐茶并不能承载茶文化，充其量也就是一个棋子。

曹德旺一辈子只做一家企业，杜国楹做了5个爆款产品，你更佩服谁

文|龙溪

来源|商业传奇

不赚钱的商人，不是好商人，这一点，相信大家是认同的。但是赚钱的方式不完全相同，甚至截然不同。

举两个比较极端的例子。

一种是一辈只做了一家企业，只做了一种产品，最典型的是福耀玻璃创始人曹德旺；另一种是， 不同时期不同的产品，每个都做成爆款，但大家不知道企业叫什么，代表人物是杜国楹。

处于两者中间的， 就像汇源果汁创始人朱新礼说的，对企业，像孩子一样养，像猪一样卖。卖掉后，再创立另一家企业。这就是所谓的连续创业者。

哪一种更好呢？

曹德旺被称为玻璃大王，不仅是因为福耀玻璃如今是中国最大、全球第二大 汽车 玻璃生产企业，还因为他一辈子都在做玻璃。

1976年，当时30岁的曹德旺进入福清高山镇异形玻璃厂当采购员。他之前做过很多事，包括10多岁就跟着父亲一起倒卖烟丝、水果等。

自从进入玻璃厂后，直到现在，已经45年，他一辈子就做了一个产品——玻璃，只是做的玻璃不一样，最初是做水表表盖玻璃，后来做 汽车 玻璃，而且从1985年转型做 汽车 玻璃后，就没离开过 汽车 玻璃。

大约在1991年前后，福耀在上市前，在各种和外界压力面前，曾尝试过开发房地产，但很快投资出了问题，曹德旺发现，自己并不擅长做那些事，迅速卖掉相关业务，全力投到 汽车 玻璃上来。

后来，他曾多次公开表示，永远不做房地产和金融。

如今无论福耀玻璃还是曹德旺本人，都大名鼎鼎。其实，企业规模和他个人的财富，都算不上是中国最顶级的。

福耀集团2020年营业收入为199.07亿元，根据去年的中国民营企业500强榜单， 福耀将上不了榜。在2020年胡润百富榜上，曹德旺的财富是165亿元，排320多位。

但可以说，曹德旺是中国最受尊敬的企业家中排名前几位的。

一辈子只做一家企业的人不少，如华为的任正非、海尔的张瑞敏等，但只做一个产品的，可以说凤毛麟角。

杜国楹和曹德旺则完全不一样。

背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机、小罐茶等，都曾是现象级的产品，一提起来，很多人都有印象，这些产品关联性也不大，很多人想象不到，背后的操盘手都是一个人，杜国楹。

杜国楹是河南周口人——和许家印是老乡，出生于1973年，从师范学校毕业后，曾当过2年老师。

经过几年创业后，1998年杜国楹在天津成立了一家企业，很快推出了一家叫“背背佳”的产品，疯狂的广告让这款产品一时风靡全国。如今很多上了点年纪的家长，可能给自己的孩子买过，不少如今已经30多年80后、90后都戴过。

等到这帮孩子长大一些，开始用“好记星”来背单词时，可能没有意识，自己的钱交给了同样一个老板。“好记星”是2003年杜国楹推出的产品。

随后，中国进入了短暂的“手机，BB机，商务通，一个都不能少”的时代，一种叫E人E本的产品，又占据了人们腰间。老板还是杜国楹。

之后是王石做广告的8848钛金手机，近年来是充满争议的小罐茶，背后的老板和操盘手都是杜国楹。

他到底赚了多少钱，没有人知道，但通过这些产品当时的红火程度可以判定，他没少赚钱。小罐茶曾发布过2018年的数据，营业收入是20亿元。

而杜国楹的企业似乎也在变，1998年推出背背佳时，是天津一品公司，推出E人E本的是壹人壹本公司，推出小罐茶的是北京小罐茶业有限公司。

这些产品都靠疯狂的广告轰炸和精准的营销，红极一时，但很少有人知道注意到背后的公司，也不太会注意到背后的老板。

相比曹德旺，杜国楹的知名度显然要小得多，他甚至很少被人称为企业家，更像是闷声赚钱的精明商人。

前后20年，做出几个现象级产品，而企业和个人不为外界广泛知晓的，估计杜国楹算是中国第一人了。

近年来，主动或者被动卖掉企业的例子不少，有的没有卖企业，但又成功创立了一家企业，他们被称为连续创业者。

随着最近20年在互联网的发展，这种现象越来越多。

比如，当年王兴卖掉校内网，随后创立了美团，取得了巨大成功，如今美团几乎垄断了中国团购和外卖市场，王兴的个人财富达2200亿元。

从做企业的角度看，卖掉校内网算是一次创业失败，但王兴等人通过出售企业，套现了资金。

卖掉企业再次创业成功的还有很多。

如小鹏 汽车 的何小鹏，当初创立了UC，2014年以当时中国互联网行业最高的价格卖给了阿里，随即创办了小鹏 汽车 ；江苏的汪建国，卖掉五星电器后，创办了孩子王、汇通达等，前者已经过会，即将在创业板上市，后者拟在港交所上市，他个人的财富也达190亿元。

还有一类先后创办了多家企业，如梁建章、季琦等人，先后创办了携程、如家、汉庭等多家企业，并实现了上市。

孙陶然先后创办了蓝色光标、恒基伟业和拉卡拉，蓝色光标是中国最大的公关公司，在A股创业板上市，成为中国公关第一股；恒基伟业的产品就是当年与杜国楹的E人E本同台竞争的商务通；拉卡拉是一家支付公司，2019年在创业板上市。

与杜国楹不同，这些人既打造出了外界熟知的产品，也创办了知名的企业，个人过有很高的知名度。

3类人，从经商的角度看，都是相当成功的。曹德旺专心好一家企业、一个产品；杜国楹是通过做出爆款产品挣钱，产品红火时间不是很长，不行后迅速转到下一个产品，他只在产品上挣钱，不像有些人，希望通过企业上市，一夜财富大幅增值；最后一种，除了产品外，卖掉企业或企业上市，成为他们财富来源的重要方式。

你更佩服谁？

#曹德旺#

“有毒”的小罐茶，是国民智商的红灯

来源 | 首席财经观察

收智商税的时代来临了...

01

小罐茶火了

4克一罐，20罐一盒，金盒一罐48元，一盒1000元，银盒500元；

这就是小罐茶。

别看价格高，销量却奇好。

凭着八位制茶大师手工制作，每一罐都是泰斗级大师手工制作的广告噱头，小罐茶仅仅创立3年，便成为现象级产品，年销售额突破20亿。

然而网友却不乐意了，纷纷为大师们的“辛苦”操碎了心。

有人算了一笔账：

一个大师一天竟然要炒1466斤鲜茶叶，简直比老牛都能干。

更厉害的是，大师们除了每天兢兢业业炒茶叶之外，闲余还兼任各大公司的董事长。

8为大师中，一个是云南海湾茶业创始人、董事长兼大股东；一个是西湖龙井的董事长兼大股东；一个是黄山光明茶叶董事长，持股100%......

可谓个个“位高权重”，能让他们累到吐血，每天炒茶1466斤，给普罗大众喝，实在是不简单。

是不是感觉智商受到了侮辱。

一时引发一片吐槽，纷纷举报小罐茶虚假宣传。

虽然小罐茶最新声明表示：大师作，并不是大师做，但依然挡不住如潮的质疑声，“大师”是谁评的？

更重要的是，味道不咋地，价格却贵的离谱。

小罐茶银罐500元80克，约6250/千克，金罐1000元80克，约12500元/千克，秒杀所有茶叶，昂贵直茅台酒。

然而，不管网友们如何质疑，小罐茶还是成功的将一个普通茶叶卖出了12500元/千克的天价。

究其原因就在于他背后的掌门人：杜国楹

02

有毒的天才营销套路

提起杜国楹，很多人不知道，但他做的产品，你一定听说过，甚至还可能用过。

他曾五度创业，用神一般的营（xi）销（nao）能力，抓住整整一代人。

一、背背佳

1998年，一款名为背背佳的儿童脊背柱矫正器，在中国一炮而红，为了防止孩子驼背，家长们纷纷给孩子买起了背背佳，

杜老板的方法很简单：砸钱，找明星，广告轰炸。

当时的电视，大街小巷都充斥着背背佳的广告，甚至还聘请过第一代青春美少女明星组合做代言，那首《HappyBaby》，更是成为80后整整一代人的广告回忆。

借着狂轰滥炸，仅仅一年，背背佳销售额就突破4.5亿元，杜国楹也成为了响彻全国的营销大王。

直到现在，背背佳还在热卖，杜国楹早已赚得盆满钵满。

然而年纪轻轻的杜国楹，在赚到钱之后，开始暴露了本性，他生性好赌，一不小心就把赚到的钱输了个底朝天。

能花钱也能赚钱，对于一个营销大王来说，赚钱根本不是事。

于是，他开始了第二次创业。

二、好记星

2003年，已经破产的杜国楹开始了第二次创业，他四处找人借钱，凑足了50万元，开始做好记星。

为了打开市场，杜老板在武汉连续投放了150个报纸整版广告，最高是曾达到一周11个整版，迅速在武汉掀起轩然大波，半年销量便突破2亿元。

之后更是聘请当红明星大山和李敏镐代言，轰动一时。

当年的广告词，“一台好记星，天下父母情！”至今依然令人记忆犹新。

据统计，好记星累计销量已突破10亿台，俨然成为了学习英语的必备神器。

然而，杜老板却声称，做背背佳时，自己80%的经历用在了营销，做好记星时，80%的时间在做产品，营销占的精力，最多不超过20%。

不得不让人“佩服”，杜老板只用了20%的功力，就打遍天下无敌手，让好记星名震天下，稳坐学习机第一把交椅。

真是一个能打的都没有。

三、E人E本

尝到甜头杜国楹，终于发现了自己惊人的实力，2007年，开始了第三次创业。

他收购了名人堂电脑，取名E人E本，号称中国的IPAD，并邀请最当红的冯小刚、葛优做代言，在央视和多家电视台深夜时段长年累月的广告轰炸。

没错，又是熟悉的配方，又是熟悉的味道。

很快便一炮打响。

虽然一个4000元的价格，非常高昂，但依然挡不住消费者疯狂的热情，截止到2009年，E人E本销售额突破16亿元，最后被清华同方14亿元收购，杜老板净赚高达7个亿。

完毕，杜老板还不忘说一句，“企业持续的生命力靠产品”。

言外之意就是，我可是认真做产品的人，你们怎么不相信我呢，这次老夫连20%的功力都没用，实在是你们太不经打。

四、8848

从背背佳到好记星，再到E人E本，杜老板虽然早已赚得盆满钵满，但也饱受诟病。

有人指责杜国楹一直在“骗”小学生的钱。

或许是感觉很没意思，杜老板终于转移了目光，开始盯上了土豪们。

2015年，央视的多个频道被一款神奇的手机霸屏了。

这款手机价格最低需要9998元，其他尊享版、巅峰版、牛皮系列、蜥蜴皮系列、鳄鱼皮系列和故宫祥龙版等高端系列，至少需要2-3万元。

这就是杜国楹第四次的创业项目：8848钛金手机。

虽然在很多人眼里，这款手机要性能没性能，要配置没配置，但销量却出奇的好。

2017年8月，两年间销量高达24.8万台，按最低价9998元/台计算，销售额也已突破24.79亿元，一年销售额至少10亿以上。

因为，杜国楹告诉你：它是成功男人的象征。

而且找的还是王石代言，一个外表“朴素”，身家亿万，成功后抛弃发妻，和三线女明星玩绯闻的主，怎么看都像一个暴发富。

没错，凭什么我几千万几亿身家的暴发富，还要和你一样用华为、小米？

五、小罐茶

杜老板实力告诉所有人：面子是刚需。

买8848钛金手机，不为什么，就为了显得我有钱；

光手机显面子还不够，杜老板又开始做起了小罐茶，短短两年，销售额便突破2亿，秒杀所有传统名牌茶叶。

依然是一样的套路，显得我有钱。

毕竟附庸风雅好面子，对茶艺又一窍不通，人傻钱多的暴发富，并不在少数。

尤其是改革开放四十年，中国产生了大量爆富阶层，这些人不乏煤老板、包工头、养殖大户、乡镇企业家等，他们可能没念过几年书，不懂得科技的日新月异，更不懂艺术风雅，但他们有钱，需要面子。

杜国楹可谓牢牢地抓住了他们的面子心理。

03

简单不简单的智商税

20年，5次创业，次次成功，很多人觉得杜国楹很神，实际也很简单。

从背背佳到好记星，到E人E本，到8848钛金手机，再到小罐茶，20年间5次创业，杜国楹无不遵循着一个简单的模式：

①普通产品

②代工厂生产

③广告轰炸

只要不惜成本、疯狂贴标签、炒概念，大肆广告营销，即使价格高到离谱，也不愁卖。

不仅如此，事实上，从头到尾，杜国楹盯的都是同一群人，收了多次智商税。

那就是他的同龄人，70后。

90年代，当他的同龄人才30多岁时，正值小孩念小学，杜老板贴心的推出了背背佳，矫正孩子驼背，两年后孩子们上中学了，杜老板又为他们推出了学习英语的好记星，等孩子上了大学了，再推出E人E本，再过几年，孩子们都成家立业了，70后也终于熬出头了，开始享受生活的时候，杜老板又贴心的为他们奉上了8848钛金手机和小罐茶。

可以不客气的说，杜老板承包了70后半辈子的智商税。

如果你的儿女穿过背背佳，用过好记星，玩过E人E本、你自己买过8848钛合金、喝过小罐茶，恭喜你，你成功被杜国楹收了五次智商税。

可怜的70后！

04

结语

不得不说，营销大王，果然名不虚传。

既善于从产业大势中寻找机会，又善于从人性的弱点中寻找痛点，还能绑定最强大的渠道，让产品直抵消费者面前。

然而，质不配位，让杜国楹始终无法走远，每次创业走红周期往往只有三五年，等到市场认清楚了他的产品真面目之后，便开始走起了下坡路，逐渐沉寂。

但杜国楹不在乎，每次转手都能大赚一笔，毕竟可以收“智商税”的领域和人还有很多很多。

实际上，杜国楹并不孤单。

市场上靠着虚假宣传，赚得盆满钵满的人不计其数。

雕爷牛腩，咋一听还以为是什么高大上的食物呢，实际就是一碗泡面，而且价格高达83元一碗。

为了给自己的天价找借口，品牌方可谓费尽了心机，不仅将门面装修的高大上，请明星代言，甚至还声称自己的烹饪秘方是从周星驰电影《食神》中原型那里500万买的，而这位“食神”甚至用这个神奇的烹饪秘方征服了李嘉诚、何鸿粲等大佬。

经过这样一番营销，雕爷牛腩的销售瞬间爆炸，排队吃高价面，一时成了一道风景。

然而，纸包不住火，很快食客中便迎来了一边倒的差评，这家泡面食堂顿时成了“一家永远不会有回头客的店”。

但创始人不在乎，他已经赚得盆满钵满了。

不仅是雕爷牛腩，阿芙精油，河狸家等莫不如是。

这群狡猾的商人，精通营销，深信中国人口众多，不缺傻子，监管对虚假广告容忍度高，惩罚轻，便一次又一次的重复着这种“收智商税”的把戏。

而我们只能为自己负责，拒绝为这些无耻的噱头营销买单，管好自己的钱包，别让骗子得逞，被骂傻X。

只愿监管部门能够行动起来，精准打击这些虚假广告，让骗子无处藏身，让真正好的产品冒出来，形成一个所有的创业者都认真做好产品的好风气。