仓库改善提案怎么写

陈碧燕8

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如果要一份详细的改善提案报告，你的分太少了，另外做改善是需要到现场去发现问题的，你给的材料这么少，怎么写报告？

不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在仓库工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据需求来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是什么东西，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。

另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。

最后再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。

这个目前用的比较多的是SAP和ERP，都是收费的，应为你需要人家的后台支持。

最简单是你现学EXCLE，那个可以自己编个表。

要点：

1.给你的物料编号，用料号管理；

2.给你的物料定位，用定位管理，就是先进先出原则；

3.给你的物料建立帐卡，这样在帐卡上和你的电子文件对应核查，这样少出错。

4.仓管就是收、发、盘、存，和大家每天整理一些，这样你的仓库会越来越有序。

辛苦了我的仓管员兄弟们

称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或

“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

不知道你是个什么样的公司，做什么工作的，给你提一个大概的建议吧，首先明确的是你要改善的方向，如果你是在仓库工作的，那么仔细观察一下仓库里面的东西是不是很好寻找，库存量的制定有没有根据需求来安排，通道是不是畅通便于运输；另外好的东西报废掉是很大的一个浪费，记录一些报废的数据，可以取1个月的数据，数据里面应该有包括报废的是什么东西，什么原因的报废和报废的数量，然后来针对报废较多的问题进行改善。

另外你说的关于仓库节能的改善，我不知道你们仓库除了电灯之外还用到了什么能源？换节能防爆灯就行了，另外消防设备要齐全。

最后再建议你写这个报告的时候多拿出一些数据来，这样能让你的改善提案更加有说服力，比如改善前的浪费是什么样的情况，浪费了多少成本。预计改善后会是个什么样子，可以节省多少成本。老大都喜欢看这样的东西。一定要看到可以节省的钱。

例如“

为了节约用电、把车间照明灯交换成蛍光灯（灯管）、同时在毎个灯上按上拉縄関関、这様蛍光灯比电灯泡节能、同时叫职员们养成不用的灯随时関了。达到节约用电目的，

又如：

1.所有纸张均两面使用，有的人不喜欢两面打印，你可以一面打印，另一面去复印。

2.调节电脑的电源管理，20分钟没人使用可以自动睡眠。

3.下班后记得关闭打印机，电脑显示器，每天可以节约1-5%的电耗。

4.空调一般最低温度为16°，最高为30°，人体适宜的在25°，夏天一般调到20°就可以了。

4.节约不等于节俭，减少浪费最重要。

中企之家感谢为您服务，希望我们的回答可以帮助到您。

企业仓库管理制度 （一）总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任 7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （三）物资的储存保管 8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。

保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放 14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。

发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。

同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。

发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。

常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （五）其他有关事项 20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。 22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库管理制度仓库是承运货物储存，集散，周转的主要场所、是公司对外服务的窗口部门.作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用.仓库管理人员对货物的装卸、搬运，保管，出入库，清理，交接负有重要责任，必须遵 以下各项管理制度： 一、日常管理： 1，仓库工作人员必须挂工作牌、着工作服上岗. 2，仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表，维护公司形象. 3，每日上班应提前5分钟.仓库工作人员由主管召集班 会，对各项工作进行讲评. 4，每日上午8:30时，仓库工作人员必须打开仓门及营业厅大门. 5，仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理. 6，每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次. 7，仓库工作人员对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答. 8，仓库工作人员应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货，提货无关的车辆. 9，仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序；不允许与发货，提货无关人员随意进出仓库. 10，任何人不准在仓库内抽烟，看杂志，看小说或干与工作无关的事情. 11，仓库工作人员不得擅自离岗，如有事离开须向主管领导请示. 12，仓库工作人员不得营私舞弊，私存私拿货物，损害货主和公司利益. 13，对于工作中发现的问题，必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施. 14，仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作，并提交仓库保管员汇总. 15，仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护，出现问题应及时向主管部门汇报. 16，仓库内必须配备消防器材；仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧. 17，仓库工作人员必须搞好仓库的五防工作，对消防器材，电器等重要设施应定期检查，发现隐患应及时向主管部门汇报. 18，仓库工作人员除本职工作以外，应根据上级领导安排，积极协助其它部门开展工作，不得扯皮，推诿. 19，对于违反以上条例的仓库工作人员，将依《奖惩制度》给予相应的处罚. 二、出发货物管理： 1，对于前来发货的客户，仓管员应主动向客户提供规范化的热情服务. 2，仓管人员应主动协助客户办理发货手续、如：填写托运书，解答客户询问等. 3，对于出发货物应首先询问目的站，对于不易到达目的站，应先征求客服室意见. 4，在装卸货物时，应先询问货物品名、注意轻拿轻放.对于易碎，向上物品、更应小心操作，并应及时在包装上粘贴易碎或向上标签，以示区别. 5，在装卸货物时，如发现货物包装破损，应检查内部货物是否损坏或遗失，若有必要应建议客户重新打包. 6，装卸人员要树立安全第一的思想，对所托运之货物，应事先检验货物与品名是否相符，以确定有无易燃易爆及其它禁运货物.一旦发现有属于禁运物品、应当即拒收；绝不允许将其置留库内. 7，若属按规定需出示证明的货物，则应提醒客户出示相关证明.仓管人员应认真审核之. 8，货物过磅时，仓管人员应和发货客户共同确定货物重量. 9，轻泡货物，应按公司规定与客户当面计量体积，计算计费重量，并在托运书上如实填写. 10，仓管人员应主动询问客户是否需要加固或进行二次包装、如客户提出需求，应积极满足并按公司规定在托运书上如实填写打包费用. 11，对于仓管人员填写的重量及打包费用等项目，如非公司领导批示、任何人不得擅自变更或免除费用. 12，在货物过磅及托运书填写完毕后，应由过磅员在托运书上签名确认. 13，仓管人员应主动提醒并协助客户在包装上清楚，清晰注明目的地，收货人等项. 14，装卸员应会同仓库保管员核对货物，托运书是否相符，无误后再将托运书提交柜台. 15，装卸员应在保管员监督下，将办理完手续的货物及时，完好的搬进仓库内、并按规定合理囤放. 16，出发货物一定要做到标签，货单，货物三相符.若发现货物，货单标签不符及其它问题时，装卸员及保管员应积极查找.如情况严重、应立即向领导汇报. 17，出发货物在装车出港时，装卸员应积极协助保管人员完成交接手续、在保管员的监督下，按要求装运货物. 18，装车时，装卸员应按合理，经济，快捷的原则堆放货物，对易碎，向上的货物要小心操作. 19，装车完毕后，装卸员要及时清理现场并按保管员要求对货物重新清理，摆放，以便于下一步工作. 三、货物存贮管理： 1，仓库货物保管工作应由专职保管员负责.一定要提高警惕，坚决杜绝安全隐患. 2，仓库货物保管应充分合理，有序利用仓库，应作到货物码放清楚，整齐，按规定留出通道，保证畅通. 3，每天上班后和下班前半小时，保管员应会同装卸员，值班人员对库房内货物进行清点、并作适当清理并做好记录. 4，作好上，下班货物保管交接手续、如查不到责任人、当日对于发现前日下班后破损，丢失的货物由值班人员负责；当日下班前发现当日上班后破损，丢失的货物，由保管员及装卸员共同负责；其它情况下发生破损，丢失的货物由保管员负责. 5，保管员对库存的货物要作到心中有数，随时掌握库存情况，凡发现不正常货物，如包装松散，破损等情况，应及时查明处理. 6，仓库重地，严禁无关人员进入.如大量货物需进入库内打包、客户要进入核对、监督时，需经领导同意并在保管员或值班人员的陪伴下进出、且进入。