水煮三国读后感求教怎么写 水煮三国读后感怎么写

上网查囖个人认为值得一看，是否细读那就看个人喜好了~~~

内容简介

不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者-曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。

演义，早已成为一种对历史的人文解读。

然而，其中鱼龙混杂。幸好，每位出色的演绎者，都自成一体，仿佛“三国”只是一个原点，他们在各自半径的顶端，以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线，而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。

可以消遣，可以批评，可以思考，可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作，但《水煮三国》为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲群书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书，出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完《水煮三国》之后，再做出自己的判断。

与不吝美言的赞扬者一样，那些看过之后破口大骂者也该赢得属于他们的掌声。而最为不幸的莫过于，你只是道听途说，却从未真正见识此书。

文摘

第一章创业时代的七堂必修课

第一课命运是一只沦落在鸡窝里的鹰

话说人生大势，成败与否，在乎一心。通俗地说来，无论富家儿郎或寒门子弟，无论市井小民或工商巨贾，每个人都在用他自己的理念决定进入他的生存状态，并且把他的生存状态解释为成功、失败或者命运。在教育心理学领域有一句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯。播下一种习惯，收获一种性格，播下一种性格，收获一种命运。”很好地诠释了思想与命运之间的互动关系。出身贫寒的少年刘备，又用自己的人生历程，很好地诠释了这旬经典名言。

刘备是河北省涿州市的一名学生。因为幼年丧父，全靠寡母养家糊口，日子过得异常艰苦。上高三那年冬天的一个夜晚，刘备上完晚自习回到家，看到母亲还在昏暗的灯光下缝着棉靴。刘备说：“妈，这天寒地冻的，早点睡吧！”

母亲回答：“你明年就要参加高考了。我多做一双棉靴，就可以多卖十块钱，好给你凑足上大学的学费。”

刘备蹲在母亲膝前，鼻子一酸，泪水就要涌上来了。他呜咽着说：“妈，上大学要花很多钱的。我们家太穷了，这点钱能派上什么用场呢？别做指望啦！”

母亲听得肩头颤抖了一下，问他：“难道你准备在这个穷窝里过一辈子吗？”

刘备苦涩地说：“那有什么办法？可能，这就叫命中注定吧？”

母亲放下针线，看着她的儿子，说：“我小时候读过《三字经》，还能思考一些问题。你说的命中注定，究竟是人之初的事呢，还是人之后的事？我给你讲一个故事，也许能帮助你找到答案。”

一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个人发现了它，以为是一只鸡蛋，把它拿回家去，放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，它和 其他的鸡蛋一样，被孵化了出来。

于是，它从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生活。由于长相古怪，许多伙伴都欺负它。它感到孤独和痛苦。

有一天，它跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那边一道黑影飞掠了过来，小鸡们惊慌失措，到处躲藏。等到危机过去，大伙儿才松了一口气。

“刚才那是一只什么鸟啊？”它问。

它的伙伴告诉它：“那是一只鹰，至高无上的鹰。”

“喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒！”它发出内心的羡慕，“如果有一天，我也能像鹰一样飞起来，那该多好！”

“简直是痴心妄想！”它的伙伴毫不留情地训斥它说：“你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你的丑陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢？”

母亲讲完故事，问道：“儿子，所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰。现在，你愿意选择鸡一样的生活呢，还是鹰一样的展翅高飞？”

刘备呆呆地问母亲：“您认为儿子是那只不幸沦落在鸡窝里的小鹰吗？”

母亲肯定地说：“是的，你是鹰的后代，你应该去追求属于你的蓝天，不要为了眼前的一两颗谷子唉声叹气！”她告诉儿子，他的爷爷的爷爷的爷爷是汉景帝的儿子刘胜，由此上溯，他其实是汉高祖刘邦的后裔、根红苗正的皇族血脉。

刘备翻然醒悟，毅然对母亲说：“妈，我懂您的意思。我一定不会辜负您的期望！”经过刻苦攻读，第二年，刘备终于考取了长江国际工商管理大学。拿到录取通知书的那天，母子俩悲喜交集，关着门抱头痛哭。

水煮三国读后感 读了成君忆的水煮三国，有一种说不出的感觉，新颖.风趣。

而又不缺妙论。这本书是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。

许多读者认为，这种另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，正是别有一番风味。让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默.麻辣的风味。

1.不要怀疑，永远激情澎湃 人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心态，自己如何去面对，面对才是最关键的。有一杯代表积极思想的清水，一杯带有沙石代表消极的浑水，如何让浑水变清，让消极变积极呢？办法是在水龙头下用水冲击，过不了多大一会儿，谁就会变清。

水龙头的水就代表快乐.活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼；冲走你的困惑；排除所有消极的东西。那么有人会问，我们到哪里去找那源源不断的动力呢？书中有讲：很简单，只要你不怀疑，那些快乐.肯定.哲理名言.对事物的美好想象.对自我的赞许.甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不断的激荡你的心灵。

回眼观望我们自己那些往事。是否曾经在消极时积极的寻找激励自己的方法，还是在不断的沉积；实在激流前佣金，还是在遇到挫折时选择逃避。

必须承认，无论生活还是工作中有许多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是这些是困境在激励我们.鞭策我们，如何解决，如何解决全取决于自己的态度。如同我们现在的工作一样，暂时遇到了挫折，客户提出各式各样的理由拒绝。

如果这时你选择放弃，则一点机会都不存在了。公司提供给我们广阔的营销平台以及优秀的产品，一切先决条件都已具备。

这时，以你积极的态度，强大的决心，在同一起跑线上，终点的那根红线会离你越来越近，你的成功概率随之上升。态度决定一切，最终的奖牌属于充满自信的你。

2.让和尚买梳子 你的信念决定你的命运，不论你做什么，信念十分重要。作为销售人员，把任何商品推销给任何人才是最成功的销售员。

本书中有个故事，三人为推销梳子来到一个寺院。销售甲虽然受到无数和尚的臭骂和追打，仍不屈不挠，终于感动一个小和尚，买了一把梳子。

销售乙善于观察，他发现寺庙所在山高凤大，把许多进香的善男信女的头发都吹乱了，他对方丈说：蓬头垢面时对我佛的大不敬，应该在每个香案前放置一把木梳，供善男信女梳头。方丈以为有理，庙里有十座香案，买下十把。

销售丙来到宝刹后，对方丈说：凡来进香的多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑其平安吉祥，鼓励其惰性善事。我有一批梳子，久闻您书法超群，可在木梳上刻“积善梳”三字作为回赠。

方丈大喜，立即买下一千把梳子。这个故事中的三个人每个人都十分优秀。

销售甲良好的个人素质，以及由此形成的自信心，锲而不舍的执著，表现出吃苦耐劳真诚感人的优点；销售乙训练有素的职业表现，有善于观察事物和推理判断的能力，大胆的设想，因势利导的实现销售；销售丙通过对目标人群的分析，大胆创意，有效策划，不局限在单一的营销模式中，随时随地在工作中加入有意义的.由发展的.新的.进步的刺激变项，从而使工作更有意义和更丰富化。以上三个人的表现，充分展现出作为一个营销人员的最高水准。

和我们的工作一样，执著真诚的态度，适时引导的策略，大方的体的表现，加上细心的观察，详细的分析，将这些和我们的产品叠在一起，那就是成功的奖台。还有两点是很重要的，第一是要学会换位思考，要琢磨客户怎么想，想什么，在何种情况下才会购买我们的产品；第二是要学会牵‘牛鼻子’，而且牵的时候要有技巧，过快过急会拉痛反而适得其反，过慢可能会拉丢。

3.蚂蚁绊倒大象，你认为呢？这个故事大家都听说过。蚂蚁在林中散步，遇到一头大象，蚂蚁连忙钻到土里，伸出一条腿。

走过的一只兔子好奇的问：蚂蚁你这是在做什么？蚂蚁悄悄地对兔子说：嘘！小声点，看我不把它绊倒。结果，兔子晕倒！！！这个故事听起来很可笑，但是你要是在互联网上输入‘动物寻奇’，可能真的会找到类似的奇迹。

兵法有云：不敌其力，则消其势，而消其势的方法，莫若于釜底抽薪。市场上软件云集，我们的软件如同沧海一栗，就像那只蚂蚁，又有和国家行政部门合作施以行政压力销售的软件，如同那头大象。

大象虽大，可到底离不开大地的支撑。在市场上，客户的情感就像我们脚下的大地，如果我们能赢得客户的喜爱，客户就会把情感从大象那里转移到我们这里，当大象脚下的土地越来越空虚时，它焉有不倒之理。

在政治上，得民心者的天下，而我们做的工作何尝不是另一种政治。三十六计中有攻心为上之计，而我们的攻心政策就是充分了解客户的需求，以优质的服务，一流的产品调动客户的兴趣，从而促成产品的交易。

绊倒大象，还笑！！！虽然我是蚂蚁，可是，我能！！！书看的很快，细心不够。这本书十分优秀，讲解非常通俗幽默，我理解的只是其中很少一部分，其中的解说甚是肤浅，还有部分抄袭成分，希望没有污浊各位的慧眼。

欢迎大家批评指导，如有建议，请拨打010-12345678。关于抄袭的解释，请阅读附件本人‘。

[《水煮三国》读后感]乍看标题读者必定理解为是一本恶搞了名著《三国志》的幽默宝典吧？其实不然，它的内容不只局限于《三国志》中的经典故事讲述，更多的是运用到了当代经济学、营销学、企业管理学的范畴当中，将计就计，以三国风云为底基，创造出了商务文化的辉煌，《水煮三国》读后感。

根据百度所述：《水煮三国》是一本管理学书，以现代经理人必学的管理学为主要内容，该书共计二十三个章节，每个章节阐述一个管理学难题，内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。

何谓因果呢？在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。

融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的"三国"，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。很适合商务系的学生拜读，内容丰富却言简意赅，看起来丝毫不会感到有任何阻碍，语言浅显易懂却又能够由浅入深深入浅出，我连续花了五天五夜的时间一气呵成的看完了，可谓乐此不疲。

其中有个很喜欢的故事在此分享下：《创业时代的七堂必修课》，这事得从刘备小时候讲起了，一位能够毅然鼎力于兵火相争的三国之中的强者的童年，会是怎样的呢？刘备自幼丧父，全靠良母呕心沥血的教育和忙里忙外的操劳才足以支撑起家庭，将刘备抚育成人，孩子的第一人老师是父母，他的母亲在他人生成长路上，起着至关重要的作用，其中就有这么几件让刘备受益无穷的，读后感《《水煮三国》读后感》。①他的母亲讲述了鹰生于鸡窝的故事，来鼓励刘备切勿迷失自己。

所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰，愿意选择鸡一样的生活呢，还是像鹰一样展翅高飞？②自助者天助，真正的自助者是令人钦佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他面前也会令人惊奇的轰然倒地--这个过程简直有如天助；③爱心会吸引幸福，不论今后遇到怎么样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。不论何时何地，只要有一颗真正的爱心，都像磁铁一样，吸引到有用的资源、美好的事物以及幸福的生活。

④做一个受欢迎的人，以一颗善良的心主动去帮助别人；以同情心来宽容地对待身边的每一个人；坚信善待他人就是善待自己的公关哲学；⑤蛋壳里面有奥秘：人也是这样，一个人的潜能，经过培养之后，就会显现出令人欣赏的才华和优点，就像蛋壳里的雏鹰一样，要冲破那一层壳，一个全新的时间在等着你；⑥用上所有的力量，说的是一个小孩用尽了所有的力量，都挪不动路边的一块石头，后来得到旁人的帮助，无论遭遇到怎样的困难和挫折，无论感到怎样的绝望，都应该想想那块石头，然后问自己："你真的用上了所有的力量了吗？"⑦让心灵充满激情，不要怀疑成功，永远激情澎湃！看完这七条箴言之后，相信读者们都已蠢蠢欲动，想要去收获成功了吧？不错，自信就是成功的前提，天时地利人和是成功的关键，永远保持着对生活的热忱，善待自己和身边的人，最终会获得幸福与快乐的。 〔《水煮三国》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

。

水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。

作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。

一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。

从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。

如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。

这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。

面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。

第二，团队成员的自豪感。第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

第四，设定具有挑战性的目标。第五，正确的绩效评估。

我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功。

水煮三国读后感读了成君忆的水煮三国，有一种说不出的感觉，新颖.风趣。

而又不缺妙论。这本书是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。

许多读者认为，这种另类的三国的确如同一道川味名菜“水煮肉片”一样，辛辣而又让人感到痛快，正是别有一番风味。让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默.麻辣的风味。

1.不要怀疑，永远激情澎湃人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心态，自己如何去面对，面对才是最关键的。有一杯代表积极思想的清水，一杯带有沙石代表消极的浑水，如何让浑水变清，让消极变积极呢？办法是在水龙头下用水冲击，过不了多大一会儿，谁就会变清。

水龙头的水就代表快乐.活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼；冲走你的困惑；排除所有消极的东西。那么有人会问，我们到哪里去找那源源不断的动力呢？书中有讲：很简单，只要你不怀疑，那些快乐.肯定.哲理名言.对事物的美好想象.对自我的赞许.甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不断的激荡你的心灵。

回眼观望我们自己那些往事。是否曾经在消极时积极的寻找激励自己的方法，还是在不断的沉积；实在激流前佣金，还是在遇到挫折时选择逃避。

必须承认，无论生活还是工作中有许多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是这些是困境在激励我们.鞭策我们，如何解决，如何解决全取决于自己的态度。如同我们现在的工作一样，暂时遇到了挫折，客户提出各式各样的理由拒绝。

如果这时你选择放弃，则一点机会都不存在了。公司提供给我们广阔的营销平台以及优秀的产品，一切先决条件都已具备。

这时，以你积极的态度，强大的决心，在同一起跑线上，终点的那根红线会离你越来越近，你的成功概率随之上升。态度决定一切，最终的奖牌属于充满自信的你。

2.让和尚买梳子你的信念决定你的命运，不论你做什么，信念十分重要。作为销售人员，把任何商品推销给任何人才是最成功的销售员。

本书中有个故事，三人为推销梳子来到一个寺院。销售甲虽然受到无数和尚的臭骂和追打，仍不屈不挠，终于感动一个小和尚，买了一把梳子。

销售乙善于观察，他发现寺庙所在山高凤大，把许多进香的善男信女的头发都吹乱了，他对方丈说：蓬头垢面时对我佛的大不敬，应该在每个香案前放置一把木梳，供善男信女梳头。方丈以为有理，庙里有十座香案，买下十把。

销售丙来到宝刹后，对方丈说：凡来进香的多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑其平安吉祥，鼓励其惰性善事。我有一批梳子，久闻您书法超群，可在木梳上刻“积善梳”三字作为回赠。

方丈大喜，立即买下一千把梳子。这个故事中的三个人每个人都十分优秀。

销售甲良好的个人素质，以及由此形成的自信心，锲而不舍的执著，表现出吃苦耐劳真诚感人的优点；销售乙训练有素的职业表现，有善于观察事物和推理判断的能力，大胆的设想，因势利导的实现销售；销售丙通过对目标人群的分析，大胆创意，有效策划，不局限在单一的营销模式中，随时随地在工作中加入有意义的.由发展的.新的.进步的刺激变项，从而使工作更有意义和更丰富化。以上三个人的表现，充分展现出作为一个营销人员的最高水准。

和我们的工作一样，执著真诚的态度，适时引导的策略，大方的体的表现，加上细心的观察，详细的分析，将这些和我们的产品叠在一起，那就是成功的奖台。还有两点是很重要的，第一是要学会换位思考，要琢磨客户怎么想，想什么，在何种情况下才会购买我们的产品；第二是要学会牵‘牛鼻子’，而且牵的时候要有技巧，过快过急会拉痛反而适得其反，过慢可能会拉丢。

3.蚂蚁绊倒大象，你认为呢？这个故事大家都听说过。蚂蚁在林中散步，遇到一头大象，蚂蚁连忙钻到土里，伸出一条腿。

走过的一只兔子好奇的问：蚂蚁你这是在做什么？蚂蚁悄悄地对兔子说：嘘！小声点，看我不把它绊倒。结果，兔子晕倒！！！这个故事听起来很可笑，但是你要是在互联网上输入‘动物寻奇’，可能真的会找到类似的奇迹。

兵法有云：不敌其力，则消其势，而消其势的方法，莫若于釜底抽薪。市场上软件云集，我们的软件如同沧海一栗，就像那只蚂蚁，又有和国家行政部门合作施以行政压力销售的软件，如同那头大象。

大象虽大，可到底离不开大地的支撑。在市场上，客户的情感就像我们脚下的大地，如果我们能赢得客户的喜爱，客户就会把情感从大象那里转移到我们这里，当大象脚下的土地越来越空虚时，它焉有不倒之理。

在政治上，得民心者的天下，而我们做的工作何尝不是另一种政治。三十六计中有攻心为上之计，而我们的攻心政策就是充分了解客户的需求，以优质的服务，一流的产品调动客户的兴趣，从而促成产品的交易。

绊倒大象，还笑！！！虽然我是蚂蚁，可是，我能.采纳我吧。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

是非成败转头空：青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。

一壶浊酒喜相逢：古今多少事，都付笑谈中。话说东汉末年，宦官专权，政治黑暗，人民痛苦不堪。

为了维持正义，使老百姓尽早摆脱这种水深火热的生活，各地区纷纷组织起义。其中规模最大的一支完全由农民所组成的起义军就是由张角所率领的黄巾军。

张角自称天公将军，他的两个弟弟张宝和张梁则自称地公将军和人公将军.他们打着“苍天已死，黄天当立”的口号。这支由农民自发组织的起义军虽然获得了一些小的胜利，但由于是各自分散作战，没有统一力量，再加上张角已死，最后还是被一些地方的势力集团所击败，从而导致了起义军的最后灭亡。

但它动摇了东汉集团的统治，也为其它起义军打响了一炮。在这之后，主要有曹操、孙权、刘备、袁绍、张锈、马腾、公孙瓒、刘表和刘璋等主要势力。

经过了地方势力与地方势力的吞并和统一，终于形成了魏（曹操）蜀（刘备）吴（孙权）三足鼎立的局面。其中曹操与袁绍所打的官渡之战堪称中国历史上以少胜多的经典战役。

曹操当时兵力远不及袁绍，只有7万大军能与袁绍作战，而袁绍却有70万大军。俗话说得好，“知己知彼，百战百胜”。

曹操正是利用袁绍的弱点来掩饰自己的弱点。而袁绍身边本来都是文臣武将，但他却一意孤行，不听许多良言，终究酿成大错—他失去了许多文臣武将，更不幸的是，原来在他身边的这些人都投靠了曹操。

曹操也正是采纳了袁绍旧部谋士许攸的建议才打败了袁绍，从而统治了整个北方。曹操乃一代枭雄。

他的优点便是爱广交天下豪杰，这也成为他日后为何有如此多的谋士和大将的缘故了。但他有着一个致命的弱点—多疑，这个弱点常常被诸葛亮和周瑜所利用。

在火烧赤壁逃到华容道上便可以体现出来。还有，一个侍卫过来给曹操盖被子，曹操竟然杀了这个侍卫，醒来后只好以是梦中杀人为借口下了台阶，并厚葬了这个侍卫。

相比之下，孙刘两家虽然没有曹操那种富裕和奢华的生活条件，但同样为我们演义了一出非常精彩的大戏。蜀国当时的地理位置要比吴国差，北方有曹操的阻挡，东面又是自己的盟国，南方又有南蛮的搔扰，可以说整个国家都被包围成一小块了。

但毕竟刘备有一位智谋超人的军师—诸葛亮，才得以使这个国家有继续发展下去的余地。人人都说诸葛亮好，说他如何得尽忠，到生命的最后一刻仍然想着国家的安危……总之，历史上是批评者少，赞扬者多。

当然我不是说我反对这些赞扬，因为他的优点太多了，在此不免也对这位“智圣”提一些意见：一、刘备在临死前曾千叮咛万嘱咐地跟诸葛亮说千万不要重用马谡，他只不过是“纸上谈兵”而已，但诸葛亮还是派他守街亭，结果马谡还是不听诸葛亮之言，结果只能让诸葛亮迫不得已使用“空城计”来赶走魏军。如果万一司马懿用一队小人马去打探虚实，诸葛亮岂不是“一世英名，毁于一旦”？二、诸葛亮没有把该用的人用到该用的地方上去。

1、明知道像马谡这类人只适合用于一起研究军事、讨论问题，却把他也作为一位将领来看，害得连自己也只能自贬三级来重新树立威信。2、其实像魏延这样的人很会带兵打仗，但诸葛亮对其一直存有戒心，因为“观其脑后有反骨，久后必反”所以不会让他打一些大仗，或许真像他说的，若丞相听我一句话，早就攻破长安了。

但我想你一个诸葛亮智力还会笔他差吗？魏延想要做什么，诸葛亮还会不知道？我料魏延就算有这颗心，也没这个胆。所以我认为在用人这一点上还不是很恰当，很合理。

在诸葛亮死后，就没有什么可拿地出手的大将了。真可谓“蜀中无大将，廖化当先锋。”

我想这也是诸葛亮死后遗憾之所在吧。虽然姜维也是有能力，但他在很多方面都不及诸葛亮，只落了个尽心而已。

而刘禅和孙皓真可以说是一个模子里刻出来的，只不过刘禅是到了“乐不思蜀”罢了。最终，以司马政权的胜利而结束了这场历时70年（从公元190年算起，到公元280年结束）的天下大乱。

真可谓“天下大势，合久必分，分久必合。” 暗淡了刀光剑影，远去了鼓角争鸣。

眼前飞扬着一个个鲜活的面容。湮没了黄尘古道，荒芜了烽火边城。

岁月啊，你带不走那一串串熟悉的姓名。兴亡谁人定啊，盛衰岂无凭啊。

一页风云散啊，变幻了时空。聚散皆是缘啊，离合总关情啊。

担当了身前事啊，何计身后评啊。长江有意化作泪，长江有情起歌声。

历史的天空闪烁几颗星，人间一股英雄气，在驰骋纵横。 历史永远不会退色，他时刻警戒着人们。

以史为诫，做个智者吧。

读《水煮三国》有感大家一定听说过〈〈水浒传〉〉，〈〈三国演义〉〉吧？，但不一定听说过〈〈水煮三国〉〉吧，那我就给大家介绍介绍！这本书以三国为底料，麻辣风味的快意管理学。

里面说了刘备、关羽、张飞、诸葛亮、曹操，在工作上遇到怎样的困难，又怎样想办法，怎样去面对，在他们工作上，他们用尽脑袋去思考，想想怎样才能赚到跟多人的钱，怎样能把自己的产品推广到国际上去……，就这样一个又一个有关智慧的故事组成了这本〈〈水煮三国〉〉！一部〈〈三国〉〉，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在作者看来，就是管理和管理的绩效。

修身、齐家、治国、平天下。从个人的组织企业的兴衰，无一不是管理的对象。

大家不妨将三国看做竞争市场的三个公司，一类是实力雄厚，产品占据市场半壁江山的公司，一类是依据特色，固守一场时常，伺机扩张的小公司，还有一类是白手起家的，迅速崛起的新兴公司。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。

这本书，它有它的独特风味。既合商人看，又适合小孩看，给商人开辟了致富之路，又告诉孩子们，做什么事都要经过大脑思考，“少付出，多回报”的理念，要有事半功倍的思想，最好不要事倍功半。

联系生活实际，我们应该有面对挫折的勇气和对付困难的智慧。如书中有一故事：一公司经理说：“只要将梳子能买给和尚，但要高达500把才能算过关，将会被录取，月薪高达30000元以上。

有些人能卖出999把，而有些人却一把也卖不出。这就是二种人。

在生活中有所困难，不一定只有只有一条路可以走，或许还有一条路，可能它还离成功之路更加近些。我们棉队困难不要畏缩，要勇往直前。

就在生活中，推销自己的产品，一些傻傻的人只会说好话，说自己的产品这里好，那里好，真真正正的推销员他会更加聪明。他会与客户交换位置，他会想想客人哪方面会动心，就专讲那方面。

这就是一个成功者的秘诀。通往成功的道路坎坎坷坷，你可以选择另外一条平整大道。

记住，通往成功的大道不只一条，不只一个走法。

《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。我这个从来不看管理书籍的人，如今也 皇褪帧？br>

“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。

如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。

书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。

面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。

成大业若烹小鲜——《水煮三国》 人民网 近日在《国际金融报》上读到连载《水煮三国》，感觉不过瘾，于是买了来，一睹为快，深觉趣味盎然。

它有趣味。作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。

它有内涵。这部书具有很高的谋略学价值。

尽管作者和出版商将其定位于“管理学”范畴，但我觉得它实际上已超乎一般管理学著作而成为一部名副其实的“市场谋略学”。 它有特色。

作者构思巧妙，“融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，化“一本正经”为“调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共赏，格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。 作者知识渊博，占有资料丰富，借“三国人物”之口，旁征博引，将东西方的市场谋略精华“煮”于一炉，妙论迭出，再加上文学性的叙述风格，令读者大快朵颐。

纵观成君忆在《水煮三国》中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。 这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。

在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠释了人的心态（思想）与命运之间的关系，提出了一个人的人生“态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。 团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。

本书将著名的“木桶理论”——只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。 据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。

“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。 市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。

在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”

为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题。 其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。

面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰；保持忙碌，分散心理压力；及时采取行动，着手解决困难困难就变得不可怕；专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼；细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。 “能攻心即反侧自消，从古知兵非好战；不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。”

这一脍炙人口的名联，概括了以诸葛亮为代表的三国谋略家们的智慧精华。在我看来，其实它也可以借用来说明《水煮三国》这部书在谋略学上的创新成果 ------------------------------------------------------------------------- 我向来是好好地看完了《水煮三国》，才慢慢体会出其中之妙我向来是疏于看管理学书籍的，因为在我印象中管理书文字大都过于理论且枯燥，看了想打哈欠。

但这本《水煮三国》却让我爱不释卷，一口气读完还意犹未尽：原来一本正经的管理学，竟然还可以用“小品”的形式来演绎。 理论“小品”化不等于理论“淡”化，相反，在读“小品”的过程中，我们能不知不觉的把其中的理论吸收并延伸最后铭记于心。

这就是这本书给我的最大感受。 我们都知道“木桶理论”，即一个木桶能够装的水量取决于最短的那块木板的长度而不是最长的那一块。

这本书把这个理论引申开来，即一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水甚至一点水都装不了。

所以，一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均横、紧密的结合成一个强大的整体。于是，“木桶理论”扩展成为“漏水桶理论”。

我想，对于如此得出的理论，想记不住都挺困难的。 在这本树立这样的例子比比皆是，如“怎样把梳子卖给和尚”，“胡萝卜与大棒”，等等，相信都会让人看了收益菲浅，至少我是如此。

我说再多，还不如你亲自去翻一页来得实际。书对你来说到底怎样，最后还是得你看过后。

《水煮三国》简介 枕侧兵法，幕后镜鉴，饭后小品，茶余谈资。

中信出版社推出的成君忆著的《水煮三国》是一部以小品形式演绎的管理学著作，作者把人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的形式生动形象地表述出来，诙谐幽默，引人入胜，使读者在轻轻松松的阅读中受到深刻教育。 以妇孺皆知的三国故事为底料，烹制一盆麻辣风味的快意管理学。

作者是个出了名的三国迷，写作此书时又客串了一回说书匠。如“让心灵充满激情”一节中，张飞对刘备说：“我是一杯清水，无忧无虑。

你是一杯浑水，整天灰头灰脸。这杯浑水怎样才能清澈？”刘备回答可用沉淀法和过滤法，关羽则说这两种方法各有弊病。

张飞一声不响把二位兄长带入卫生间，把那杯浑水接在打开的水龙头下面急冲，不到一分钟，浑水完全变成了清水。他说：“你应该选择那些积极的令人振奋的思想，让它不断地冲刷你的心灵。”

刘备的徐州公司聘用了桃色知名度很强的吕布为常务副总经理，谁知吕布不仅擅长做业务，而且擅长做资产转移，不到一年将公司掏成了空壳。陈登帮刘备总结教训时说，一个称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事。”

但授权不是让你放弃自己的权力，而是通过授权使你的权力更具效能。你给出胡萝卜时，绝不能扔掉大棒。

曹操帮刘备总结教训时说：“《西游记》中唐僧是完美型性格，孙悟空是力量型性格，猪八戒是活泼型性格，沙和尚是和平型性格。唐僧是怎样管好孙悟空的？答案是他会念紧箍咒！” 以妙趣横生的寓言小品为原料，形象诠释管理学精义。

如在论述推销员的创意时讲了“把梳子卖给和尚”的故事：甲先生跑了3座寺院，受到无数次和尚的臭骂和追打，终于感动了一个小和尚，卖了一把梳子。乙先生找到一古寺住持，建议10座香案前各放一把梳子，供佛众参拜前梳头，住持同意并买下10把梳子。

丙先生到一座宝刹对方丈说：“对进香者宝刹应有回赠。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”

方丈大喜立刻买下1000把梳子。作者对至今仍被奉为经典的这则营销故事作了颠覆性的批判，认为它实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。

还有一则“丹顶鹤的故事”：丹顶鹤被狮子大王选定为森林王国的宰相，记者山鸡想采访它，梅花鹿告诉山鸡：“丹顶鹤不会接受采访，它认为所有的荣耀都应该归功于狮子。它有一条著名的‘三不理念’：称职的管理者应该做到不与领导争名，不与部下争功，不与同僚争利。”

山鸡说：“人都说在狮子身边工作的只有两种人，忍气吞声的人和溜须拍马的人。”梅花鹿解释说：“丹顶鹤是另一种勇于任事的人。

通常领导者会承受多种巨大的压力，勇于任事的部属会通过妥善规划主动承担更多责任以减轻领导的负担，其目的是维护团队的利益。而拍马之徒则是为了谋取一己私利。”

以现代中外管理新理念为调料，强化管理学内涵。书中每一章，前有典籍摘引，提纲挈领；中配风趣漫画，形象生动；后有作者评说，画龙点睛。

如第一章评说：态度决定一切，很少人能够理解这句话的真谛。如何理解自己的生活和客观条件，完全取决于自己的态度。

所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性。你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调动的资源和力量就越多，成功的概率也会随之上升。

态度决定了成功的最大概率。再如第三章评说：箍水桶是一种以人为本的管理哲学，它能对你的每一项人事决策产生指导性的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。

书中还将著名的“木桶理论”加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此得出结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。

全书行文古今杂糅，庄谐齐备，看似荒诞不经，实则深意大存。 《水煮三国》在表述形式上一反管理学著作的刻板说教，开语意创新、寓庄于谐的先河，自2003年7月问世以来，市场反响出奇热烈，几乎稳居各大书店排行榜前五名，迄今已重印25次，销量突破80万册，预计到今年年底将轻松突破百万大关，成为本土财经书的一个奇迹。

看中其良好创意的赚钱效应，“一窝蜂”式的跟风模仿之作争先登场，在书店中《水烩三国》、《水煮后三国》、《水煮春秋战国》、《水煮楚汉风流》、《煮酒论三国》、《麻辣三国》等20余种模仿秀蜂拥而出，有的从版式设计到内容选材都与《水煮三国》如出一辙。有评论家惊呼：“克隆书层出不穷，‘三国’被煮烂了。”

出书贵在创意，无论对出版社和作者来说，一味追随或克隆别人的现成创意都是一种低能、庸俗和急功近利的行为。有出息的出版社和作者当另辟蹊径，多推富有新意的佳作，别总想着嚼别人嚼过的馍来分一杯羹了 回答者：horizonman - 经理 四级 11-5 22:14 下载地址：/Soft/UploadFile/2006-5/2006521231884201.rar 水煮三国 成君忆 第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 话说人生。