红塔集团领导班子

目前（2021年），红塔集团的领导班子如下：

董事长：张庆科

总经理：姚锦龙

执行董事：苏娜、邹涛、李博、谢子琪

副总经理：陈斌、邓安东、董良、傅星、郭锋、李艳、马飞、彭登文、王昕、吴昌平、谢利东

监事会主席：伍淳

监事：杜云青、黄志新、胡伟强、于旭东

注：上述领导班子仅供参考，具体情况以红塔集团官网为准。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

红塔集团谁的官衔最大？ 是党委书记、董事长、总裁、总经理还是CEO? 他们的职位排名和具体职责是什么？

我必须指出的是

总经理 总裁和CEO，这三个职务只能存在一个，因为是一个意思，

就是高管层的正职。

红塔集团是总经理~~！

排位的话

和董事长是一个人当的~~

副出任总经理，是二把手~~！

红塔集团是国企，所以就有两个序列~~

党组织关系的序列，

就是是企业的一把手，兼任董事长，负责

企业的长远发展，机构设置，干部任免等重大事项。

副是二把手，兼任总经理，在班子的领导下，

负责公司的具体经营。

从上市公司的角度，

董事长代表出资人，由股东大会选举产生，代表出资人的利益，

红塔集团的出资人是，所以自然由担任这个职务。

总经理是高管层，在董事会的领导下，负责日常经营。

褚时健的故事

褚时健的故事

　　如今褚时健这个名字本身就是一个品牌，不久前，昆明一些销售商打出了“褚时健种的冰糖橙”的广告语，销售异常火爆，这让褚时健本人都始料未及。以下是我J.L分享的褚时健的故事，更多热点创业项目参考欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。

　　原红塔山董事长褚时健的传奇故事!

　　少年时，他义无反顾地参加，却因反右不力被打成右派;60多岁时，他坐拥年创利税近200亿的红塔帝国，说话如“圣旨”，被尊称“老爷子”，后却因贪腐罪被判无期徒刑;84岁，他再次成为拥有2400亩、35万株冰糖橙的亿万富翁，但却始终摆脱不了曾经“烟草帝王”的阴影。这个曾被报告文学形容为像太阳一样灿烂的男人，淡然外表下的内心，似乎没有一个人能触碰到。原红塔集团董事长褚时健是位名噪一时的人物，曾经有人问万科的王石最佩服的企业家是何人?答曰：褚时健。一个曾因贪腐而获重罪的原红塔集团董事长为何能够让王石这个高傲的地产大亨为之倾倒?究其原因，在褚时健的身上，我们看到一种自强不息的精神力量。

　　从风光无二的烟草业领头羊到身败名裂的阶下囚，褚时健在年近七十时跌倒，在年逾八十时又爬起。在垂暮之年从身陷囹圄的困境和女儿自杀的悲痛中走出，并带领不少农户脱贫致富，能承受起如此巨大的人生落差并再次获得人生的成功，非有坚忍不拔之志，莫能为之。褚时健的经历不禁让我们想起美国著名作家塞缪尔·厄尔曼的名篇《青春》，“青春不是年华，而是心境”，“青春气贯长虹，勇锐盖过怯弱，进取压倒苟安。如此锐气，二十后生有之，六旬男子则更多见。年岁有加，并非垂老;理想丢弃，方堕暮年”。从这位老人身上，我们丝毫没有感受到垂垂暮气，而是看到了他年轻的心境和进取的勇锐。

　　人生在经历了大起大落之后，方能真正现出英雄本色。我们见过太多的风云人物，在有权有势时，呼风唤雨，风光无限，但在犯下错误、遭受挫折之后，一蹶不振，甚至自暴自弃，消极沉沦。《论语》中说，“君子之过也，如日月之食焉。过也，人皆见之;更也，人皆仰之”。《周易》上也讲，“天行健，君子以自强不息”。顺境时不懈怠，逆境中不沉沦。从“人皆见之”的困境中走出，又开创了一番“人皆仰之”的辉煌。在垂暮之年东山再起，褚时健不但是那些曾经犯过错误的人的榜样，对每一个人而言，这为年逾八十却仍然年轻老人都能够给我们一种精神的力量。

　　褚时健的果园是绿色的王国，每一位初来乍到的客人都因此而沉醉。高高的艳阳、清甜的花香，这浪漫的场景和一位老人紧密相连。褚时健和他的老伴马静芬信守诺言，第一次相对正式地邀请部分亲朋好友参观了自己的果园，这或许就是褚时健骨子里自信的展示，而且这位82岁的老人，这次终于为自己为什么要不辞劳苦开辟荒山搞果园给出了最真实的答案。

　　“你眼睛看到的只是一部分”

　　褚时健的果园位于玉溪市新平县戛洒镇附近的两片山头。在哀牢山连绵起伏的山峦中，连片的果园绿意盎然，生机勃勃，透露无限希望。21日中午，褚时健和他的老伴马静芬邀请亲朋好友，参观打理多年的园子。春天的果园里，处处洋溢着清香，每一棵橙树上，白色的小花次第相连。艳阳下的蜂蝶偏偏起舞，工人们正忙碌地穿梭于果园中。去年的果实刚刚摘去，今年的丰收仿佛又要来临。

　　烈日下，褚时健用厚实的双手亲抚一棵橙子树，并摘掉了那多余的新长出了枝丫，“今年的花苞比去年的大。花苞不能小，但也不能密，否则要消耗更多的营养，过不了几天都会掉下来，到最后什么都没有。”褚时健说，看到这些花苞，他心里就有了底，今年的收成肯定比去年更可观。

　　褚时健的园子里有200多名工人，他们都来自附近的山区。去年年底，戛洒镇建新乡43岁的农民李永成在这里拿到了万余元的结算工资，这相当于是他承包看护的3000株橙苗的年底分红，而每月，他也能在这里拿到500元的生活补助。

　　农户称，每个在这里劳作的果农，都能拿到在家务农10倍左右的收入。因为实行承包制，果农的积极性被极大地调动。只有那些实在学不进技术又懒散的农民才最终不得不选择离开，但今年，这样的农户只有一家。

　　这是褚时健第一次相对正式地邀请客人参观自己的果园，所以当昆明卷烟厂曾经的两任瞿怡静与何忠禄站在果园里的山头时，忍不住发出了这样的惊叹：“我知道他在搞果园，但想不到面积这么大。”

　　褚时健幽默的回答说：“你眼睛看到的还只是很少的那部分!”这样的对话耐人寻味，别有一番深意。

　　褚时健的果园总共有2400亩，有34万棵果苗，他说，这样的规模在全国来讲，并不是特别大，“我不追求数量，我只追求质量。”而对于多年的低调，他说：“质量好了，口碑就好，所以我从不主动宣传。”

　　这样的话语很容易让人回想到数十年以前。上世纪60年代，褚时健在戛洒镇的一个小糖厂担任了10年左右的`厂长，之后来才跨入烟草行业。之后，褚时健为烟草行业积极引进国外的先进设备、狠抓烟叶的质量，终于把握了改革的先机，为云南的烟草行业一跃成为国内的领头羊出了一把力。

　　如今戛洒小镇颇似一座小县城，而20年前，这里连公路都没有。糖厂甘蔗的清香在戛洒的大街小巷里飘扬，褚时健的二次创业再次选择在这里并不是偶然，他说：“我熟悉这里的气候，这里也有很多我熟悉的人。”在外人看来，这其中或许还有一些乡土情结。

　　如今褚时健这个名字本身就是一个品牌，不久前，昆明一些销售商打出了“褚时健种的冰糖橙”的广告语，销售异常火爆，这让褚时健本人都始料未及。

　　“真诚是我成功的基础”

　　一封举报的信将褚时健拉入了其人生的低谷。1995年，中纪委收到一封举报的信，反映河南洛阳个体烟贩林政志勾结三门峡烟草分公司，通过向褚时健家人贿赂取得卷烟指标。紧接着云南便着手调整玉溪卷烟厂的领导班子，褚时健显然没有意识到近在咫尺的“危险”，后来还走得更远。

　　1998年9月，云南省高级人民公审褚时健贪腐案，这是云南省第一次在高级审理一审案件。由于褚时健和红塔集团的知名度，案件在社会上引起轰动。1999年1月9日，褚时健被判无期徒刑，几个月后，褚时健的女儿褚映红和妻子马静芬分别被收审。1995年12月，褚映红在牢房里留下一封遗书后自杀身亡;马静芬也于1996年4月正式被捕。一年后，褚时健被监视居住，并于1997年7月正式被捕。

　　2002年，70多岁的褚时健因患严重的糖尿病得以保外就医，也就是从这年开始，他转身投入水果行业。从意气风发大批人生谷地，再到如今的二次创业，对于经历的风雨，从他的谈话中可以看出，他已淡然。

　　如今，82岁的褚时健精神矍铄，说话的声音沉稳清晰，走路稳健有力，他不需要拐杖，当有人要搀扶他，他多少有点拒绝。但他的耳朵已经不再灵敏，和他说话，必须附耳于其左右。尽管每个月都能从玉溪市和戛洒之间来回跑两三次，但褚时健承认说，这几年，觉得自己老得快了些。

　　他的满头银发里，夹杂的淡黑的那部分，已经越来越难以让人察觉。

　　褚时健的白衬衫有点发黄，卷开的袖子口有黑色的污渍，他说，自己身上的衣裳都是廉价货，而且他没有修边幅的习惯，以前去美国，他也坚持不打领带。

　　褚时健说，如果自己这辈子还有一些值得肯定的东西的话，那就是真诚，他用诚心感染周围的人，从而一度缔造了自己的烟草帝国，同样，他再次用诚心为实现自己二次创业的辉煌奠定了基础，并声称要带领园中打工的农户一起走向富裕。

　　不少人对褚时健提议，应该出本个人自传的书，但他自己并没有这样的打算，他认为，如果要留下精神上的遗产，倒是很希望有本家书给后代看，如果有一天，褚时健的后代有了比他更杰出的人物，大家如果认为是因为受了他的影响，就心满意足了。

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改革创新实例！

改革创新实例如下：

改革开放30年来，在党、的领导下，广大财政干部职工以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕党在不同时期的战略部署和重大决策，积极适应社会主义市场经济发展要求，扎实推进财政改革与发展，取得了显著成绩。

财政收入规模逐步扩大，国家财政实力明显增强。在经济发展的基础上，通过持续推进财税改革，建立和完善财政收入稳定增长机制，依法加强税收征管，全国财政收入规模不断跨上新台阶。1978—2007年，全国财政收入从1132亿元，增加到51322亿元。

增长了44倍，年均增长14.1%。全国财政收入从1950年的62亿元到1978年的1132亿元，突破1千亿元大关历时28年；再到1999年的11444亿元，突破1万亿元大关历时21年；而从1万亿元到5万亿元，历时仅8年。2007年一周的财政收入约1000亿元。

接近于1978年全年的财政收入。国家财政整体实力不断壮大，增强了综合国力，为贯彻落实党、的重大决策部署，维护改革发展稳定大局，全面建设小康社会，奠定了坚实的物质基础。

扩展资料：

改革创新是社会主义核心价值体系的基本内容之一，也是实现科学发展观的重要动力。2004年、发出的《关于进一步加强和改进大学生思想教育的意见》首次把改革创新作为时代精神的核心。十六届四中全会明确提出了“弘扬以改革创新为核心的时代精神。”

2006年召开的十六届六中全会把以改革创新为核心的时代精神与以爱国主义为核心的民族精神一起，确立为社会主义核心价值体系的基本内容。以改革创新为核心的时代精神，是马克思主义与时俱进的理论品格。

中华民族开拓进取的思想品格与改革开放和现代化建设实践相结合的伟大成果，已经深深融入我国经济、、文化和社会建设的各个方面，成为振兴中华的力量源泉。

参考资料来源：百度百科-改革创新

中国烟草大王：90年代带火红塔山，后入狱，出狱再创业成就褚橙，是谁呢？

生命中最伟大的时刻不在于永不坠落，而是在于坠落之后总能再度升起。——曼德拉

人的一生不可能一帆风顺，难得的是绝地求生的本事与勇气。越王勾践卧薪尝胆数载，奋发图强发展国力，最终大胜吴国。中国红军在层层围追堵截的情况下，跋山涉水开始了两万五千里的长征之路，最终带领中国人民群众走进新时代。

所以说，遭遇困境不可怕，奋起反击才能终获成功。今天我们要讲的是一位传奇人物，他做过烟企老板，在辉煌的时候锒铛入狱，后来又成为橙子大王，可以说把一手烂牌打的风生水起，这个人就是褚时健。

早年经历到初入烟厂

褚时健于1928年出生于云南玉溪一个普通家庭，他在少年时丧父，于是便辍学打工，担起帮母亲养家糊口的责任。到了青年时，褚时健重新求学，后来战乱缤纷，为了救国救民他投笔从戎。1949年，他队担任游击队指导员，参与了云南武装边纵游击。

1950-1952年期间，他加入中国党，担任征粮组组长。在1955年，成为玉溪地区人事科的科长，同年与妻子马静芬成婚。后来进入中国动荡年代，开始了劳动改造，不久后又担任过戛洒糖厂厂长、还有一些畜牧场厂长。

过后，百业待兴，每个行业都需要人才带头搞活经济。褚时健在担任糖厂和畜牧场厂长的优秀成绩一直都被领导看在眼里，也是大家公认的能人。1979年，中国改革开放迎来第二个年头，就在那时51岁的褚时健临危受命，担任了当时经营濒临破产的玉溪卷烟厂厂长。

初到玉溪烟厂，他就面临一大堆难题。烟厂的厂房和宿舍破烂不堪，工人的居住条件也极差。生产车间工人懈怠，只有极少人干活，调查后才知道，当时生产的香烟退货率极高，仓库积压很多库存，所以根本没有生产的必要。

作为空降厂长自然少不了挑衅，以前的老领导带头给褚时健找麻烦，他是天不怕地不怕的褚时健态度非常强硬，每次都让他们落败而回。原来褚时健在进厂前就跟领导说过，如果自己担任厂长，领导必须对自己的工作无条件支持，真是应了那句话：有实力的人才敢于提条件。

在烟厂的一段时间里，褚时健找出了现存的很多问题，包括厂内环境、机器设备、员工管理等等，一向要强的褚时健暗下决心一定要让烟厂死而复生。

烟草大王锒铛入狱

找到烟厂存在的问题后，他开始逐一解决。首要解决就是领导班子问题，他肃清了那些不求上进还总是惹事的老人，形成一帮以自己为核心的领导班子。

厂房宿舍的建造是由场内基建部门负责的，后来他废弃了基建部门，外包了建筑团队，用最快的效率和最低的成本完成了厂房宿舍的修葺建设。当时员工福利很差，工作积极性不高，于是他开始完善薪酬和福利制度，一时间员工的生产热情大涨。

基础问题解决了，下一步就是最重要的生产设备问题。当时烟厂的设备老旧，经常在生产过程中坏了，而且维修成本特别高。褚时健考察了很多设备厂，最终决定购买英国的先进烟草生产设备。买设备有两个问题，一个是要领导同意，另一个就是资金问题。

资金问题需要贷款，在那个年代贷款是非常前卫的，所以领导班子就否定了。褚时健却给他们算了一笔账，如果采用新机器生产效率提高，经济效益会大升，最终烟厂采购了设备。新设备投产后，不到2个月就把贷款还清了。

在褚时健的带领下，玉溪卷烟厂迅速发展。经历17年，玉溪卷烟厂成为亚洲第一烟厂，而且在世界排名第五，而褚时健也成为“中国烟草大王”。

当年玉溪卷烟厂的第一品牌是红塔山。90年代红塔山风靡一时，与“恭贺新禧”“阿诗玛”“红梅”并列为四大名烟，成为名副其实的高档烟。这一切都归功于褚时健，是他缔造并带火了红塔山。

高额的经济效益，为地方贡献了巨大的税收。老话说盛极必衰，1995年云南收到匿名举报信，控诉褚时健担任厂长期间贪污受贿。

从这开始，褚时健和家人接受了两年的调查，不幸的是同样被关在监控中的女儿自杀了。1999年，云南人民宣布褚时健罪名成立，判无期徒刑。入狱后，云南百姓都争相去看他，因为民众认为是褚时健带领他们过上好日子的。

出狱成为“橙子大王”

褚时健入狱后，在2001年时减刑为17年。同年又因为糖尿病严重，被批准保外就医，允许在老家一带活动。一生奋斗的褚时健虽然已经高龄，但是他决定再干一番事业。

出狱的褚时健身无分文，在一位新加坡华人的资金帮助下，他成立新平金泰果品有限公司，与老伴马静芬包下哀牢山2400亩地，开始种橙子，这一年他已经74岁。为何种橙子是褚时健仔细考察过的，老家环境无论从温差、土壤，还是日照、水源等条件，都非常适合种冰糖橙。

橙树种上后，相信科学技术的褚时健不停改进种植方法。为了保证橙子品质，他严格规范种植方法，包括多大空间栽一棵树，一亩地不能种超过多少棵，如何浇水、如何修剪果树等等。褚时健为了帮助当地人民脱贫，经常和技术人员一起走访果农，教他们科学种植技术。随着橙子品质、产量的提高，当地果农收入成倍增长。

褚时健的橙子越做名声越响，逐渐大家把他种的橙子成为“褚橙”。到了2012年，褚时健已经84岁时，褚橙迎来了一次机遇。当时“本来生活”平台创始人兼CEO喻华峰来到云南褚时健的橙园，吃完褚橙后大叹“从没吃过这么好吃的橙子”。

于是他找到褚时健，希望可以合作，将褚橙放到互联网上销售。本身就坚信今后是互联网时代的褚时健，一口便答应了。从此褚橙火爆全国，褚老的故事也随褚橙一块被世人熟知，所以褚橙还被称为“励志橙”。

我人生里没有服过输的时候，但我都是和自己较劲。——褚时健

褚老的一生是传奇的一生，从下放到挽救云南卷烟厂，创造了辉煌的烟草帝国。又从“烟草大王”锒铛入狱，高龄出狱后又创业成为“橙子大王”。老骥伏枥志在千里，更何况我们还很年轻，所以一定要学习褚老的精神，实现自己的人生价值。

罪人”褚时健，是如何从低谷走向巅峰，被众人捧为榜样的？

褚老于我，如榜样，如兄长，更如挚友。喧嚣一生，刚硬沧桑，终归清净，但死而不亡者寿。——王石

2003年的一个下午，云南玉溪哀牢山上，一位头戴草帽，身穿圆领汗衫的老人，正在跟一个商贩为了20块钱讨价还价。

此时，橙苗已经种下，漫山遍野的橙树苗，像是一队队等待检阅的士兵。“再过六年，橙子就能挂果了。”褚时健摘下草帽，擦了一把汗，信心满满地对前来看他的万科创始人王石说道。

山风吹来，吹散了他的一头银发。殊不知，他曾是“红塔集团”的老大，中国的“烟草大王”，为国家创收利润966亿元。如此一个牛人，怎么站到了哀牢山的土地上？

如果说人生本起起落落，那么褚时健的人生则是一波三折，大起大落。

        初生牛犊不怕虎

云南的南盘江，布满了了大大小小的湖泊。这天的中午格外炎热，炽热的太阳好像在水面上撒下了整把整把的碎银子。

江边传来一阵阵孩子的叫好声，那是一群孩子在比赛摸鱼。其中一个皮肤黝黑的男孩正在飞溅的水花里奋力游着。为了能抓到更大的鱼，他竟潜到了江水的深处。忽然，他发现了一条大约有十几斤重的大鱼，就一个猛子扎进了水里。

可是，大鱼怎可束手被擒，男孩也就被这条大鱼带到深水区了，眼见得他体力不支，接连灌了好几口江水，这时候，幸亏有大人及时赶到，把他救上了岸。

没想到上了岸的男孩丝毫没有害怕，还是惦记着那条大鱼，只见他一把抓过来，乐呵呵抱着如愿以偿得了第一名。

这个黑黑壮壮的男孩，就是少年褚时健。

褚时健的童年过得无忧无虑，他喜欢游泳，还爱打架。但生性好强的他，从不服输，即使被打了，也不掉眼泪。

然而这一切，都随着父亲的早逝戛然而止。懂事的他和母亲一起挑起了家庭的重担。

当时，烤酒是家里唯一的经济来源。每烤一次酒，就需要700斤苞谷、将近1000斤的柴火。还要有18小时的熬煮，每隔2个小时就要加一次柴火。在如烤箱般的作坊里，褚时健每天累得汗流浃背。

苞谷蒸过后，要拌上酒曲密封发酵。这一步是酿酒的关键步骤，决定着酒的度数和出酒率。

三伯家的酿酒师傅只是告诉他发酵时要关上门，褚时健就认真琢磨关上门的作用，并且悟出了温度在发酵中有着至关重要的作用。于是，褚时健就想方设法去提高远离灶火的发酵箱的温度。

他爱动脑子，想到了把烧过的炉灰都收集起来，然后放在距离炉火远的发酵箱旁边，这样，就把整个发酵环境的温度变高了。这样的做法让他家的做到了两斤半苞谷就能出一斤酒，而别人家的至少三斤才能出一斤。

品尝着清冽甘甜的美酒，褚时健高兴极了。此时，少年依旧是江边的少年，不同的是，艰难的生活锤炼了他的意志，让他的目光变得坚定，脚步愈发从容。

这个倔强的“牛犊子”，长大了。

    俯首甘为孺子牛

时间一晃，十几年过去了，曾经的酿酒少年也长成了老成稳重的中年男人。

1958年，他用一年的时间救活了一家连年亏损的糖厂。看到他的能力后，国家又把一家濒临破产的厂子交给了他，这就是当时的玉溪卷烟厂。

到任后，褚时健迫不及待到厂里转悠了一圈，但眼前的景象着实让他揪心：

当时的玉溪卷烟厂，工人工资不到30块钱，而且工作生活的环境都很差。生产车间的烟灰能把人呛得窒息，很多员工一家三代都挤在一间20多平方的小房子里。而公用的厕所，远远地挤缩在大院的一个角落里......

看到这些乱象，褚时健心里一紧，做了一个重大的决定。

4个多月后，宿舍楼平地而起，工人们欢欣鼓舞。几十年来他们第一次觉得生活有了盼头，纷纷表示要配合这位空降的领导，把工作干好。

从此，褚时健就吃住在厂里，开始了大刀阔斧的改革。他整顿工厂管理，提升设备水平，积极学习国外先进技术，最后发现“原材料质量”是最关键的问题。

有一天，在班子会议上，褚时健语重心长地对所有成员说：“一口锅还要有好食材配，不然炒出来的菜还是不好吃”，于是，他大胆决定——建立自己的烟草基地。

面对当时的计划经济，褚时健力排众议，与400多家烟农签订合约，建立了烟草原料基地。在褚时健掌舵玉溪卷烟厂的18年中，他为国家创造利税991亿元。

就这样，玉溪卷烟厂不仅起死回生，还成为亚洲第一，世界第五的商业巨头。

当时，一个玉溪卷烟厂的年利税，相当于400个农业县财政收入的总和。有国家领导人来视察烟厂时，感慨“这不是一个卷烟厂，简直是一个印钞机”。

接着，“红塔集团”成立，褚时健成为了中国的“烟草大王”。

面对别人的仰慕，他说：“我从不认为我是一个天才，但我一直是一个踏踏实实做事的人。只要你努力掌握事情的规律，并且有认认真真、精益求精的态度，我觉得完全可以学会”。

此时，玉溪卷烟厂面貌一新，褚时健却已然白发苍苍。

    勿言老牛行苦迟

时间的键盘敲击到1995年，一封举报他贪污受贿的信让他锒铛入狱。褚时健被控“私设小金库、受贿1000多万”。

在法庭上，褚时健承认：他确实不甘。因为当时褚时健的工资水平仅仅相当于烟厂的一个普通工人。后来，经过他的案子，国家进行了制度改革，此后的烟厂领导人，一年的工资比他的十几年还多。

在他被审判的期间，有数十万人联名为他担保，一时间，他的案子成为当时中国最有争议的一件大案。然而，到最后，一纸将近8000字的判决书，还是宣告了他的无期徒刑。

祸不单行，他又收到了唯一的女儿在狱中自杀的消息。面对白发人送黑发人，褚时健潸然泪下，哭着说：“我对不起姑娘......”内心的坚强被彻底击倒了，他也因此患上了严重的糖尿病。

2001年，褚时健被获批保外就医，回到家中居住养病，并且活动范围在老家一带，生活仅靠老伴两三千的退休金来维持。那一年，他已经71岁了。

大家都说，一代烟王，就此陨灭了。

是呀，五十知天命。六十而耳顺，人至七十，应该是从心所欲，不逾矩了。可是，此时的褚时健却家破人亡、一无所有了。

一般人如果在这个年龄遭受如此打击，很可能就此沉寂了。但褚时健不认命，他在仅仅调养了几个月后，竟在妻子的搀扶之下，又站到了让他毁誉参半的哀牢山上。

就像陆游在《饮牛歌》中所作：勿言老牛行苦迟，我今八十耕犹力。褚时健，凭着一种永不服输的牛精神，准备再次“做事情”，一往直前。

那一年，他74岁。

        老骥伏枥志在千里

虽然隔行如隔山，可是奈何有志者事竟成。

开始种植后，褚时健买来书本，戴上眼镜，不断学习种植橙子的相关知识。他深入学习，认真琢磨，研究每一棵橙树的生长习性。

2009年，“褚橙”开始在销售渠道上寻求创新，到了2011年时，果园利润已经超过3000万元，固定资产8000万元。

昔日泥泞遍地的哀牢山，展现出了最靓丽的容颜。褚橙风靡全国，褚时健绝地破局。

这位老人，用橙子重新书写了他的人生。

如今，每临大考，家长都要让孩子吃一个褚橙，褚橙不仅仅成了一种入口的水果，更成了一种励志的精神。

人生总有起落。精神终可传承。褚时健华丽转身，85岁的他由“中国烟王”成为“一代橙王”。

          英勇的斗牛士

2018 年，当90岁的褚时健被问到希望在自己的墓志铭上写什么时，他一字一顿地说“褚时健，属牛”。1928年出生的他本属龙，而这个“牛”字，大概是他对自己一生的总结。

是的，褚时健三段经营履历，段段堪称传奇。他堪称是一位英勇的斗牛士，在光环陨落的黑暗里，不屈不挠，永不言弃。

2018年，褚时健在他90岁生日那一天正式卸任，其独子褚一斌接起重任。这位一生都在负重前行的“老牛”，终于可以歇息一下了。

2019年，91岁的褚老溘然长逝。这位当年抱着大鱼乐呵的江边少年，凭着一股永不服输的精神，走完了他传奇的人生。

巴顿将军曾说：衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落谷底的反弹力。

对褚时健而言，他真正的成功不是“烟王，也不是“橙王”，而是跌倒了还能站起来的“牛”精神。

因为，岁月的长河会淹没所有的功绩，唯有精神，能永存！

红塔集团：创新打造优秀企业

红塔集团：创新打造优秀企业

据悉，11月9日至10日在云南玉溪召开的“全国省际卷烟产销衔接会”期间，红塔集团与全国各烟草公司签订2006年上半年的卷烟销售协议，形势喜人，尤其“红塔山”品牌系列产品销售更是出现该品牌多年来持续下滑之后的首次恢复性快速增长，出现良好局面，为红塔集团实现2006年的主要目标之一，即进一步集中资源，做强“红塔山”品牌打下坚实基础。从中国烟草交易信息中心获悉，截止10月份，红塔集团的“玉溪”、“红塔山”、“红梅”、“国宾”、“美登”各主要品牌与去年同期相比，均出现不同程度的快速增长，呈现产销两旺，其中“红塔山”品牌在今年实现恢复性增长已成定局。

　　企业推动经济发展，品牌孕育经济创造。“红塔山”曾连续7年蝉联中国第一品牌，“红塔山”品牌快速发展造就红塔集团的辉煌。红塔集团曾树立起中国民族工业的一面旗帜，为国家和地方做出积极贡献，累计为国家和地方上缴纳利税超过2000亿元。2005年9月1日，由全国名牌推进委员会授予红塔集团的“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌为“2005中国名牌产品”荣誉称号。红塔集团是拥有最多中国名牌的企业之一，是烟草行业唯一同时拥有三大品牌为中国名牌的企业。然而，红塔也如同世界长寿知名企业一样，其发展历程并不都是一帆风顺，而是在曲折前进中发展。面对加入WTO和WHO的严峻挑战，以及烟草行业进一步深入推进“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的发展战略，积极推进“大品牌、大企业、大市场”的工作思路，红塔人是如何加大自主创新，把握机会，应对挑战，重现历史辉煌，正努力进行卓有成效地积极探索。

战略创新

－－为企业发展提供方向

　　在激烈的市场竞争中，要想在竞争中始终保持强势企业，要想取得长远的发展，立于不败之地，就必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现状，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往昙花一现，徒劳无功。战略制定是有规划的，不是一成不变的，需要不断创新，与时俱进，才能持续成功。红塔集团的战略决策者具有超前性和前瞻性的创新思维，在上世纪80年代初，大胆进行技术创新，在国内率先引入国外先进设备，借助得天独厚的烤烟种植自然优势，使得红塔进入高速发展时期，树立起民族工业的一面旗帜。根据企业发展需要，提出“三合一”的组织结构模式，并在90年代中期，进行第二轮技术改造，为红塔集团成为优秀企业奠定坚实基础。

　　红塔的决策者认为：“在一个完整的产业生命周期中，一个产业必然经过分散化竞争阶段、到以内部成长为主的积累式发展阶段、再到以外向扩张为主的聚集式发展阶段，最后形成大集团、大企业。中国烟草产业，目前正进入以外向扩张为主的聚集式发展阶段。”“战略问题至关重要。战略决定成败，战略是旗帜，是方向。”面对加入WTO新形势和烟草行业竞争格局发生巨大变化，红塔集团于2002年及时调整企业发展战略，提出以主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的“归核化战略”，抓住机遇，集中精力，整合资源，做强做大烟草主业。确立了做精“玉溪”、做强“红塔山”、做大“红梅”，巩固“国宾”“美登”的品牌发展战略。以品牌为纽带，通过重组整合，产品联营，推行规范化、标准化管理，积极稳妥地进行品牌扩张。紧紧围绕国家局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的发展战略，深化集团一体化战略建设。为实现联合重组后资源的有效整合，红塔集团实施“六个一体化”和实现“两个转变”。“六个一体化”，即：财务管理一体化，信息一体化，品牌、营销、研发一体化，原料一体化，物资一体化，人力资源和组织管理一体化。“两个转变”，即：发展目标由做大向做强转变，经济增长方式从增量型向优化结构型转变。根据红塔集团总体发展要求，进一步加强国际合作，拓展国际市场，争创世界名牌。目前，红塔集团已拥有玉溪、楚雄、大理等7个卷烟生产点，生产规模达320多万箱，是目前国内最大的卷烟工业企业，是拥有最多中国名牌的企业之一。

组织创新

－－为实施企业经营战略提供保障

　　美国著名学者钱德勒对美国70多家大公司，特别是通用电气公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展历史进行了研究，得出一个著名的结论：企业组织结构要服从于战略，组织结构是为战略服务的。红塔集团的发展也验证了钱德勒的论断。当外部环境相对稳定时，战略调整和组织结构矛盾并不突出。当企业面临重大的战略转折时，企业要实现重大的战略创新，就需要对企业组织结构进行重大的变革，通过组织创新，为实施企业经营战略提供保障。红塔集团在80年代初期的高速成长期，工厂制对应的组织结构是直线型组织；90年代中期，红塔由工厂制变为集团公司制，组织结构采用事业部制，尤其在上世纪多元化战略的提出，迅速向外扩张，整个组织结构急剧膨胀。2002年，集团新领导班子提出归核化战略，组织结构进行再造，优化组织流程，内部施行“三项制度”改革，满足集团战略调整需要。随着红塔集团一体化战略的深入推进，省内已形成“两个中心，三个生产点”的研产销组织结构，即技术中心，营销中心和玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂三个生产点。

　　组织创新另一层面的要义在于组织文化、管理和机制创新。过去红塔推崇“敢为天下先”的企业精神，并因此创造了无数奇迹，树立起中国民族工业一面旗帜。如今，红塔人不断勇攀高峰，延续以前企业精髓，提出“山高人为峰”企业理念。“以人为本、关爱健康、提质创新、追求卓越”的管理方针，进行“三项制度”改革，启动多渠道、多层面的灵活用人机制创新。强化基础管理，搭建科学管理平台，红塔集团于1997年就通过了ISO9000质量体系认证，2004年通过了环境、职业健康安全管理体系认证，在全国烟草行业内首家获得“三标一体”认证证书，并逐步引入卓越绩效考核，强化大质量意识，提高了企业运作效率，激发了员工的积极性，以提升企业品牌带动主要品牌的影响力，逐步止住下滑，基本实现恢复性增长，呈现出良好的发展后劲。

技术创新

－－以消费者为中心，构建强势品牌

　　任何公司，无论规模多大、多有名气，或有多大的市场份额，都不能依赖过去成功的经验生存。持续的成功需要新的竞争优势、需要创新。红塔人深刻认识到，在激烈的市场竞争中生存下去，唯一的途径就是走在别人的前面。为了走在别人前面，红塔十分重视技术创新，研发投入，不惜花费巨额资金技术改造、开发新产品。

　　日本战后之所以仅用30年就成为世界第二经济大国，其消化吸收创新为主的技术是重要因素之一。韩国同样走的是消化吸收创新的技术进步路线，目前其科技创新能力已跃居世界第五位。我国改革开放以来，经济发展与技术进步在很大程度上也是通过引进基础上的消化吸收创新实现的。红塔集团通过引进技术基础上的消化吸收创新，迅速实现了从边陲小烟厂到中国烟草龙头、亚洲第一的的现代化卷烟工业企业飞跃。在不断完善引进技术的消化、吸收和再创新机制，把自主创新与技术引进、消化和吸收有机结合起来，努力实现在引进基础上的创新。2002年，红塔集团提出归核化战略，回归烟草主业，并于去年年底开始进行以“提质创新”为目的的第三规模技术改造，在关键工艺流程、工序的改进，实现产品加工精细化、控制智能化，确保了红塔在技术装备水平、加工工艺技术的行业领先地位，目前，已在卷烟加工工艺上实现了中式卷烟特色加工模式。

　　卷烟工业企业的产品属于一种特殊消费品，是一种嗜好性消费品，对于红塔集团这样负责任的大企业而言，在关注国家利益的同时也要更加关注消费者的健康。面对加入WHO的《烟草控制框架公约》在中国即将正式生效，这将对烟草行业产生巨大的压力。红塔集团主动应对挑战，多年来致力于产品“降焦减害”的科技创新，不断提升科技创新水平，有效地控制和降低烟草有害物质对人体的危害，以消费者健康为己任，维护消费者利益。红塔集团先后成立国家级技术中心、博士后流动工作站，进一步加大研发力度，加强研究消费结构、品牌结构、消费习惯，针对区域市场，有针对性地进行产品研发和投放，提高适应市场能力。1999年，红塔集团率先在全国范围内将各卷烟产品的焦油含量都控制在15mg/支以下。2002年，推出高科技含量，以高香气、高安全、低刺激、低危害为显著特征的“铂金”系列产品，该产品曾被国家局领导评价为“代表中国烟草实力与水平。”根据消费者需求不断细分市场，产品推陈出新，今年开发投放市场的“新势力”、“人为峰”红塔山采用“半仿生法”和“树脂富集”技术提取物生产的HT—2新技术滤棒研究成果在红塔品牌的运用，提高了卷烟抽吸品味，降低了主流烟气有害物质，提高了卷烟安全性。在产品原料环节上，上世纪80年代，红塔提出“原料第一车间”，实施科技兴烟战略，并不断发展种植低焦油烟草品种，进年来积极打造无公害、低农残的“绿色环保烟叶”，用优质原料打造红塔品牌。

品牌创新

－－长寿品牌的不竭动力

　　当今世界已进入品牌竞争的时代。世界著名市场战略家杰克·特罗特在分析未来市场品牌的意义时指出：“有两类竞争者是成功的。一类是强有力的品牌、大的品牌。这类公司能够在全世界范围内谋求利益。另一类是专门化的或定位很好的品牌。这是一些小的竞争者。”作为中国烟草行业的龙头老大――红塔集团的品牌发展历史说明，品牌创新，是解决品牌老化问题的必要途径，是使品牌重新焕发生命力的重要保证，是品牌的新陈代谢走向新生循环的动力所在。当然，品牌创新不是简单的进行产品改造，是一项系统工程，必须在品牌产品、品牌本身和品牌扩张层面进行。红塔集团在品牌创新演义中续写新的辉煌篇章。

　　品牌产品层面创新

　　品牌是有生命周期的，但完全不同于产品的生命周期，原因是品牌的生命与产品的生命并非完全是合二为一的。品牌可以不断创新，产品却必须不断的更新和改进乃至死亡。其根据是，该品牌的原有产品因为不适合形势发展，无法满足消费者需求，就被新开发的产品所替代，从而使品牌延续。在不断变化的市场中，消费者的需求也在发生变化。2000年～2003年，“红梅”面临品牌老化，产品吸味无法满足消费群体要求等问题。红塔集团于2002年及时推出了以“清甜和谐”烟草为产品特点，体现柔绵和顺味觉感受的新品醇香“红梅”1、2号，其醇和清淡的吸味符合当今吸食卷烟的潮流，获得了消费者的认可，市场反应良好，表现强劲。

　　品牌就像一个有机体，产品是这个有机体的系统的子系统；只有每个子系统都通过创新以达最优，才能产生1+12的效果，才能使母系统最优。品牌的长久不衰依赖于其下一个产品或几个产品的良好销售和市场表现，好产品对品牌建设提供强有力的支持，如果产品不好，品牌就成为了无处可依的空壳。为了维护和保持“红塔山”品牌，根据区域消费文化和消费习性，细分卷烟消费市场，产品推陈出新，今年开发投放市场的“新势力”、“人为峰”新技术滤棒研究成果在“红塔山”品牌的运用，提高了卷烟抽吸品味，降低了主流烟气有害物质，保证了卷烟安全性。同时，以品牌演绎历史、消费者怀旧为诉求点，再现“红塔山”品牌特有的魅力和王者风范，推出“经典1956”产品，使得“红塔山”老品牌展现新面貌，注入活力，重新恢复了“红塔山”品牌的强势竞争力。

　　品牌本身层面创新

　　这一层面的品牌创新，主要集中在品牌视觉、品牌形象、品牌延伸、品牌理念以及品牌策略和战略等，它的直接目的就是增加知名度，重塑品牌形象，增强品牌忠诚度和品牌联想，它的最终目的提高重复购买力，厚积品牌资产、恢复品牌市场竞争力。

　　红塔集团确立做精“玉溪”，做强“红塔山”，做大“红梅”的品牌发展战略，按高中低层次，通过企业品牌、主品牌、和副品牌三个层次组成“金字塔”式品牌结构，明确品牌定位，提升各品牌价值，有效提升了品牌整体竞争力。比如，新开发的带有体验性的“新势力”红塔山，以全新的产品和清晰的市场定位，引入产品新的形象：“勇敢、刚毅、拼搏、力量、有冒险精神、富有男性魅力的男子汉”，彰显产品个性特征：“体格健壮、富有朝气、坚韧不拔、有实力、勇于拼搏、创新、接受挑战的攀登者。”，辅之具有视觉冲击力的广告冲击：“未来，我来”，巩固现有消费群、吸引新的消费者、用特有的产品特性满足消费者该地区消费需求，采用新技术，使外包装光泽度较好，喜庆新颖，更显档次，创新整个“红塔山”品牌形象并拉动整个“红塔山”系列产品的销售。

　　品牌扩张层面创新

　　面对外烟进入国内市场，地方品牌崛起的竞争压力，同时又面对行业深入改革，抓大放小，市场空间逐步错开，给予强势企业提供机会。卷烟企业的产品总有一个生命周期，对于企业来说这是不容回避的现实。当产品生命周期的成熟阶段或衰退阶段时，市场需求停止增长并开始下降，这时企业应考虑如何推出新产品或进入新的市场领域，从而避免产品生命周期给企业带来的灾难，实际上，当企业产品处于成熟期或衰退期时，企业就开始考虑品牌扩张，希望通过品牌扩张推出新产品或转入新市场，从而使企业或品牌继续生存和发展下去。

　　品牌扩张是诸如红塔集团这样龙头企业的必然选择，扩张带来品牌的延伸和扩展，但也带来风险。规避风险，把握机会，以品牌为旗帜利用代工制造的方式，把生产基地转移到其它生产点，从而打入异域市场。红塔集团的品牌扩张主要从联合重组和联营加工进行，目前品牌输出主要以三、四类烟为主；通过兼并、组建合资公司或成立股份公司等方式，通过企业资产重组，用各自优势资源整合双方市场的现有品牌，削弱弱势牌号的`生产，实现一定规模的品牌扩张；通过区域内联合生产，实现区域品牌扩张和市场资源共享。通过品牌扩张，2004年，红塔集团的“红梅”品牌卷烟销售再次突破百万箱，成为国内销量最大的三大品牌之一，为“红梅”品牌的发展提供了很好的成长空间，从而达到有效、充分利用企业品牌资源的目的。

营销创新

－－从 容应对瞬息万变的外部环境

　　与归核化战略相适应，红塔提出了“以市场为第一车间”的口号。这是相对于红塔飞速上升时期“以原料生产为第一车间”的历史性策略转变。著名管理大师德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创新。创新意识虽然是贯穿企业的各个环节和各个部门，但在营销体系中更显得直观重要。红塔集团保持持续创新的心态，不断提高自身适应市场能力，从容应对瞬息万变的外部环境。

　　红塔集团在营销实践中，不断历练营销理念，革新营销观念，加强品牌营销，树立品牌红塔意识。在营销创新做了卓越而有效的探索，主要体现在诸如：

　　1、事件营销，即通过或借助某一有重要影响的事件来强化营销、扩大市场份额。2003年，红塔推出“攀越2003哈巴雪山登山活动”，赞助“2003皇马中国行”活动，借“红塔集团2004迈克尔·波特战略论坛”竞争经典智慧，全程赞助“2005年珠峰测量活动”，“山高人为峰”的理念和内涵向公众得到有效传达，提升了红塔企业的品牌，从而带动红塔主要品牌。

　　2、品牌营销。这是一个品牌竞争的时代。烟草行业发展历史告诉我们，市场割据造成的结果是：没有绝对强势品牌就没有强大企业品牌的竞争力。作为烟草行业的龙头老大，树立品牌烟草义不容辞。在“大品牌、大企业、大市场”的演义过程中，红塔集团及时调整品牌发展战略，并对各主要卷烟品牌文化进行全新的诠释，满足市场需求。同时，高层营销重拳出击，全员营销全面出动，相继在上海、青岛、山西等地召开“红塔品牌·市场恳谈会”，极大促进了工商双方的沟通和品牌的认同。

　　3、“舍得”营销。红塔人十分清楚，有“舍”才能“得”。“舍”不是放弃，而是趋利避害，集中资源，把握机会，以消费者健康为关注点，加大科技创新、对产品进行“降焦减害”，践行“国家利益和消费者利益至上”。“得”就是不断满足消费者需求，适时推陈出新产品，得到消费者认可，让真正的强势品牌做精做强做大，让红塔品牌再现辉煌，提升品牌价值，从而维护“国家利益和消费者利益”的行业共同价值观。

　　4、差异化营销

　　2005年是红塔集团的“整合年”。做强红塔山是红塔集团的一号任务，把红塔山品牌恢复到它应有的位置。成立红塔山品牌发展项目组，推出“王者归来”定位的“人为峰”，主要针对江苏市场气候、文化、消费者口味特点及吸食偏好入手开发的定向区域新产品；带有视觉冲击“未来，我来”定位的“新势力”，则是其以消费者为导向，精心为年轻消费者量身开发的卷烟新产品。

　　结语

　　－－市场呼唤“王者归来”

　　2006年，是红塔成立50周年。在厂庆即将来临之际，红塔集团的主要强势品牌呈现良好发展势头，这是送给红塔人自己最大的厂庆礼物。红塔人知道，市场经济的竞争，是实力的竞争，只有不断强化内功，细化管理，持续改进，持续创新，才能持续成功；面对各级的厚爱和消费者的关注，自主创新，品牌烟草，红塔责无旁贷。创新需要勇气和胆量，革新更需要魄力和时间。正如成功挽救IBM公司的郭士纳反复强调：“如果企业高层没有决心拿出起码5年时间来进行改革，那么，机构性的重组很难成功。你必须让整个公司准备好为这样的计划拿出数年的时间，并且明白，难的不是在开始，而是在将变革推行下去，直至达到目的。”因此，红塔再造辉煌，成就优秀企业，塑造百年老店，任重而道远。

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红塔集团褚时建的故事

风云人物 1928年，褚时健[1]出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团。在那个普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四、五千元。1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。然而，由于原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡，再加上缺乏有效的监督机制，他辉煌的人生之路偏离了航向，因为贪污174万美元，1999年，他被判无期徒刑，此时，他已经是71岁的老人了。 贪污判刑 但是企业家激励机制与监督的不健全葬送了他的和职业生命。1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。 1997年，褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀，和被判无期徒刑的身份，黯然离开执掌18年的红塔。 1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。 2002年春节，办理保外就医。 他的女儿在狱中自杀身亡。

高严的违纪事件

早在1996年1月，高严在担任云南时，应香港某公司总经理韩某的要求，搭线云南红塔集团董事长褚时建，与其下属公司签订了12800箱卷烟成交书，韩某因此而获利960万港元。高严收取了2万美元好处费。

事后，组织部门因褚有严重的经济问题，免去其红塔集团董事长。高严没有从褚的问题中吸取教训，反而继续向红塔集团的新任领导打招呼，让秘书出面，购得7500箱香烟销往香港。等人非法获利400余万港元，高严从中拿到了180万港元。 高严的儿子高新元开始频频向电力系统的工程项目插手。高严在明里暗里支持儿子捞工程，然后一转手就换成哗哗的票子。 在高严的支持和纵容下，1998年至2002年，仅4年的时间，高新元在国家电力系统为他人承揽的项目造价高达近3亿元人民币，涉及6个企业。仅此一项，高新元就收受请托方所送人民币共计1080万元、美元5万。

此外，高严还很有“亲情”，对亲属非常“照顾”。在他的“关心”下，他的七姑八姨统统杀向“钱场”。高严的弟弟、妹妹、女婿、舅舅、表弟和一些朋友，共在国家电力系统承揽了18个工程项目，总计涉及金额5亿多元。 1997年8月，55岁的高严被任命为电力部党组、副兼国家电力公司党组。次年，担任国家电力公司总经理。从大学时代学电力专业，到担任国家电力公司的老总，他用了40年的时间。

云南省电视台的一位女主持人杨珊与就任云南不久的高严熟悉。经人引荐，见惯了东北女人的高严面对如此水灵的南方女子，眼睛顿时一亮。

透过高严的目光，这位名叫杨珊的云南省电视台女主持人知道又一个男人被她的美貌俘虏了。在宴席上，杨珊频频端杯，暗送秋波，使出了浑身解数，53岁的老“帅”成为倒在她石榴裙下的“马前卒”。 很快，高严就与杨珊倒在了双人床上。 高严在云南包养了杨珊几年，确实鱼水情深。猛然调到了北京，大有魂不守舍的感觉，朝思暮想、心迷神慌，根本无法做到气定神闲、坐班理事。为了逃避监督，高严在上海设立“行宫”，与杨珊共享奢华。1999年至2001年，高严多次去上海“治病”，为追求享受和私自活动方便，他要求下属公司为其在高级宾馆包租房间，每天食宿费高达1万元，共花费84万余元。2001年起，高严还在上海占用下属公司花费300多万元装修的一栋占地558平方米、价值650万元的高级别墅，并由该公司承担管理费用。同时，他自己拿出赃款293万元人民币在上海购买了一套豪华住房，为两人同居营造安乐窝。身为国家电力公司总经理的高严，就这样以养病为由，长期居住在上海的“行宫”里，经常在床上拥着杨珊，用电话遥控着国家电力公司的日常工作。 2002年7月，有关部门开始向秘书黄雨了解高严的问题。于是，高严进行了出逃的准备工作。第一步，就是让杨珊帮助转移财产。事后，仅被中纪委查出的转移、藏匿的港币、美元就折合人民币500多万元，还有劳力士牌手表6块，大量的金银首饰等贵重物品。2002年9月，高严神不知鬼不觉地出逃了。高严的出逃对国家电力公司是一个沉重的打击。高严外逃的消息在境外传播开来，并且很快反映到了股市上，一周内在香港上市的北京大唐发电和华能国际的股票下跌了11%，山东国际电源下跌了 6.7%。

2014年10月20日，媒体报道，澳大利亚已经同意帮助中国引渡外逃澳大利亚的贪污，这些在澳的非法资产也将被查封。中澳将在几周之内展开没收贪污财产的首次行动。

原云南高严将是此次行动的一个关键目标。从高严出逃到锁定目标，已有12年。

2014年10月21日，中国猎狐2014将与澳大利亚联合行动。该次追逃的第一，可能将针对出逃澳大利亚的高严打响。

刘翔是谁

刘翔

中国资深英语同声传译，现杭州明悟教育咨询有限公司董事，修睿课英语导师、积极心理学(positivepsychology，俗称“幸福课”)讲师，“修睿课-Heureka”共同创立者。

中文名：刘翔

外文名：Philip

国籍：中国

民族：汉

出生地：贵州省贵阳市云岩区

出生日期：1966年7月17日

职业：教育、作者、口译员

毕业院校：兰州大学-物理系理论物理专业

代表作品：《只有优秀的英语才管用-OnlyExcellentEnglishCounts》

人物生平

1966年出生于贵州省贵阳市

初中高中6年就读于市级重点中学贵阳六中

1984年考入教育部直属重点大学兰州大学，物理系理论物理专业，本科

1987年，申请自愿退学。

1989年始至2001年任职于国内数家大型国企、外企：

中美合资贵州汉高机械公司

贵阳黄果树烟草集团

EAC（丹麦宝隆洋行广州办）

AMERICANSTANDARD（美国美标公司广东合资公司）

HAUNI（德国豪尼公司驻昆明代表处）

曾任职英语翻译、华南地区业务主管、美方总经理助理，德国Hauni股份公司驻昆明代表处代表、首席代表，全面负责西南、华中五省区业务。

2001年任“中国民营风险投资人25强”－北京世纪方舟投资公司投资部高级经理、董事长助理，制订了公司风险投资工作程序－《投资手册》，其间代表“世纪方舟”出任所投资的西安三家高科技公司、一家北京网络科技公司、一家合肥电子科技公司董事会董事，并负责后两家公司的市场营销策略指导。

2002年－2005年4月，顺个人兴趣，创业进入培训领域，任昆明世纪青年教育培训中心校长。最早把上海口译中高级证书考试引进云南，任上海口译证书、商务英语骨干教师。

出于个人爱好，从学生时代起，已精研原版英语电影1,400余部，首创云南地区精讲英语电影讲座。

2003-2005,应邀出任云南各大国际非组织,云南省卫生厅,世界卫生组织,联合国爱滋病规划署,美国国际发展署,美国项目，欧洲前景集团、克林顿基金、英国国际发展署及澳大利亚国际发展署,在云南HIV/AIDS领域的英汉交传、同传翻译员；

曾应红塔集团外事办邀请，准备在皇家马德里足球队来访集团时，任红塔集团主要领导人现场欢迎致辞首席口译员。

应邀在北京国家卫生部，多次参与“全球基金”HIV/AIDS领域的国际合作项目谈判，任交传口译主要译员；大型电视系列纪录片《丝绸之路》、迎接2008奥运会节目《汉字故事》配音英文字幕翻译、校审；云南大学公共管理学院社会学与社会工作系国际会议交传口译、全球医药集团BoehringerIngelheim中国区大会同传口译。

2005年3月－2006年2月，兼职广州新东方、北京新东方，教授翻译、GMAT语法（美国管理类研究生入学考试）、电影英语。

2008年，任云南理想教育培训机构国家人事部翻译资格口译考试主讲教师、云南理想教育翻译学院院长。

2009-2012年，任疯狂英语广州总部教学校长。

2012年9月-2014年3月，成都塑英大学生培训机构，英语导师、积极心理学（幸福课）讲师。

2014年4月，与成都塑英大学生培训机构的原创办人之一——陆宜观儒（英文名昵称Challenge）在杭州共同创立“修睿课-Heureka”培训体系，任英语导师、积极心理学positivepsychology（幸福课）讲师。

个人关键经历

中学时，一次不期而至的“高峰体验”，让仍是青少年的他瞥见了生命与存在的宏大意义，从此不得释怀，深刻影响了后面的人生轨迹。

十二年间任职于国内数家著名大型外企、国企、民企，曾任职于各种中、高层管理职位；作为“中国最年轻的外企驻华首席代表之一”，成为当年中国职业白领的优秀典范。

但是，当生活、事业风风雨雨、起起落落走到人生第37个年头时，认真反思回顾往昔岁月，却自感并不幸福！

从2003年开始，他下定决心，专心学习与研究现代“个人发展（personaldevelopment）”体系的理论与实践，力图充分结合东西方在内心、心灵探索上的理念与实践过程，旨在首先为自己、也帮助其他有同样追寻者找到一条人生平衡幸福之路。

由于内心深底一直受到青少年时代那次改变命运的“高峰体验”的深刻影响，立意要听从内心的呼声，开始认真、全面地反思过往的人生起伏、得意与失败，直追至生命的本体。于是，连续五年全职地、全副身心地开始了在这个国内几乎“空白”的地带的艰苦寻找，反复参阅并累积了大量中英文各类文字与录音录像资料，细致地学习并亲身实践世界大师级人物对内心和现实问题的解答与解决方案，并如实笔记记录了自己的实践感悟与体验过程，这些从之学习的导师有:StephanCovey（斯蒂芬柯维）、AnthonyRobbins（安东尼罗宾）、JimRohn（吉姆罗恩）、VictorFrankl（维克多弗兰克尔）、RickWarren（华理克）、KenWilber(肯维尔伯)、Krishinamuti(克里希那穆提)、C.S.Lewis(C.S.刘易斯)、耶稣、佛陀、禅宗、老子、庄子、修行者、印度觉悟者。等，力图在人生六大方面认真寻求在现实生活中的平衡，即，身体，情感、头脑、工作、人际，灵性。

从严格而孤独的身体锻炼、独自戒除烟酒嗜好、谨慎的饮食习惯开始，充分调动自身的科学、人文教育背景与人生经验，一路从“Self-help自助运动”、存在主义哲学、存在主义心理学、神学、伦理学、神经生理学、意识科学、现代物理学、统计与数理逻辑、进化论、佛学、国学，考古人类学、人本主义心理学、进化心理学、超个人心理学走来，并专注于以积极心理学（PositivePsychology）为主的后现代心理学+东西方心灵内省的学习与实践，渐渐发现了生命的曙光，找到了人生幸福的真正感觉

结合大学生英语听说培训，推动当今国际上方兴未艾的积极心理动在中国的发展，并经哈佛大学主讲人TalBen-Shahar博士许可同意，以哈佛大学2006年最受欢迎的“幸福课”-积极心理学1504全套原课内容为基础，对症当今中国人的幸福感现状，让国人也有学习幸福、体验幸福的最新实证信息、知识与有效的心理干预技术。

中国烟草企业的组织架构，领导层，子公司是有哪些?

结构比较复杂，简单概括一下 国内涉及到卷烟生产流通的工业企业、流通公司、烟草专卖局（主管稽查、市场净化）都隶属于中国烟草总公司。 由于特殊的运营，烟草行业严格意义上讲，是政企不分家的，中国烟草总公司就是国家烟草专卖局，基本上属于同一管理机构。 问题里面说的红塔集团是属于生产企业的，“中烟集团”呢，应该说这是一个错误的提法，近几年烟草企业都在整合之中，各个省都将辖区内的卷烟生产厂，进行合并，组成省一级的中烟工业公司（没有叫集团的），比如湖北中烟工业公司、贵州中烟、湖南中烟、山东中烟、陕西中烟工业公司等等。 目前还存在的集团，是由于一些省份有烟厂但是资产水平不高，不够成立工业公司的门槛，整合到其他省份去了，还有就是云南这样的烟草大省，其卷烟工业资产的整合，难度太大。光是红云、红河集团的合并就费了九牛二虎之力。像红塔这样的大型的工业集团，旗下的资产不但有全国其他省份的烟厂，还有大量的其他资产，整合起来，难度可想而知。现在好像还没有听过云南中烟工业公司的提法，如果有，红云红河集团和红塔集团都应该隶属这个省级工业公司，不知道国家能信得过哪位仁兄，把这个最大型的国企给谁管? 字打了好多，自己都迷糊了。反着梳理一下： 县级烟草专卖局，归市局管，市局归省局管，省局归国家局管，国家局归管 县级局设稽查大队和营销部，稽查管净化市场，营销部管销售。 市局一般都是又叫市公司。省局又叫省公司，国家局叫总公司。 烟厂隶属集团或省级工业公司，省级工业公司隶属于国家局（就是总公司）。 生产与销售都归国家统一调配