对公司主营业务的认知怎么写 如何写对公司的认识

原发布者：东西南北正

对企业的认识来到****集团工作已经有八年多的时间了，我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程。集团在董事长的带领下，从一个小小的****厂，发展到今天的规模，成为了我县一个民营龙头企业。工作期间，我也多次了解集团的发展历史，从最初的****经营，到后来的****，再到今天的***和***产业，形成了集团化发展，多元化经营，走出了一条具有****特色的发展之路。在集团工作的几年里，我参与多项业务，下面我就所了解的几个方面谈一下我对集团发展的一些看法。一、构建和谐企业，做到“以人为本”。构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是既要注重解放人和开发，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。企业的发展离不开人才，培养和利用人才，是企业管理中的重要环节。随关集团的不断发展，管理人员的业务管理水平急待提高，我们需要组织各方面的培训，从企业文化、管理学、人际关系等各方面进行学习，提高管理人员知识水平，使之适应集团发展的需要。分配工作时，还应注意量才适用。对有管理能力和业务水平的人才优先聘用，并提高其各方面的待遇。为其创造相对平等的机会与平台，做到人尽其才，让人们把全部的精力投入到集团的经营建设和管理中来。二、精细操作，搞好采购业务。我目前所从事的采购业务，从最初的几件到现在的每天几十件几百件，价值从以前的几百几千元，到现在的几百万元。所购货物的价格、质量、资金等一系列的问题，给我的工

公司是企业的一种组织形式，具有法人资格。所谓企业，自然是做生意的，为了赚钱。传统的分类大致将企业分为个人独资、合伙、公司三大类。作为企业，它们都以营利为目的。但是公司具有法人资格，其他两类企业都没有法人资格。

所谓法人资格，是指公司是法律拟制的人，具有不同于其组成成员的独立的民事主体资格，具体表现在两个方面：一方面，它可以像一个自然人那样用自己的名义去开设银行账户，去订立合同做生意，去起诉和应诉；另一方面，当它资不抵债而破产倒闭的时候，它以自身的财产独立地承担责任，而不累及它的组成成员——股东。股东除了失去自己对公司的投资之外，不必对公司的债务负责。因为公司与股东个人属于不同的民事主体，公司归公司，个人归个人。这就是所谓的有限责任。这里的有限，具体指股东对公司债务的责任仅限于他对公司的投资，而不累及他的其他财产，所以是有限的而不是无限的。而在其他两类企业中，个人独资企业的投资者和合伙企业的合伙人都对企业债务负无限责任，即当企业财产不足以清偿债务时，还要拿个体投资者或者合伙人家里的财产去偿债。

发起创立公司的人叫发起人。发起人一般都出钱出物对公司进行投资。凡是出资创建公司的人都是公司的初始股东。公司就是由股东组成的，只有股东才是公司的成员，雇员（包括高级管理人员）不是公司的成员。股东以入股方式向公司投资，是公司的所有权人。初始股东一般按照对公司投入多少分别占有公司所有权的不同份额。为了计算方便，公司的所有权常常被分成等额股份，股份是公司所有权份额的最小单位。一个公司的股份多少根据实际需要来决定，几股、几十股、几百股乃至几亿股都可以。例如，将一个公司的所有权分为8股，那么拥有1股的人就占了公司所有权的1/8；拥有2股的人则占了1/4。如果将公司所有权分为1亿股，那么拥有1股的人仅占了公司所有权的一亿分之一；拥有200万股的人则占了2%。可见每个股东所占公司所有权的份额都可以用股份来计算，但是这个份额的大小则不光取决于股东所持股份的多少（正比例关系：股份越多份额越大），而且取决于公司已发行股份总数的多少（反比例关系：总数越大份额越小）。

为了证明股东拥有股份，公司一般都向股东颁发股票。颁发股票也称发行股票，等于是公司将股票卖给投资者。股票是证明股东身份和持股数量的实物凭证。传统的股票都取纸面形式，随着信息化时代的到来，都进行电子化操作，将股票的信息存储在电脑里，股东通过持卡、设置密码等手段持有股份。不过，纸面形式依然广泛存在于那些股份尚未上市流通的公司里。股票的票面上会写明股份的数量。数量的多少取决于股东对公司投资的多少。股票的票面上可以写上股东的姓名，也可以不写。写了股东姓名的股票叫作记名股票；不写股东姓名的股票叫作无记名股票。

原发布者：gxj36

我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念，是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管

把公司的优势写出来，结合自己的亲身感受，能让你留在一个地方，那必须有可取之处吧，以下例子供参考：

公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

公司组织结构： 主要说明公司所有制性质，比如：是股份制还是合伙制，公司注册地点、经营范围及公司全称。

此外，还需说明本企业是否是一家有着附属公司的母公司，在公司拥有多家子公司或附属机构的复杂情况下，则应该用图表来表示其法律关系，并在他们之间划上线条，定出所占股权的比例。 营销： 主要描述产品销售过程和人销渠道，即说明： 产品是如何出厂并到达最终消费者手中的？ 公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售？ 有哪些零售和中间商参与了企业产品销售过程？ 风险企业和中间商的关系如何？ 由于大多数风险投资人并不是很好的市场分析专家（尽管他们自己并不一定这样认为），因此，在向他们解释本企业的产品销售时，企业家可能不得不逐步展开以便他们能够理解整个营销过程。

此外还有两点需要引起注意： 如果风险企业的产品全部是销给政府部门，风险投资人通常会担心企业受到政府部门的控制，这时需要企业家用强有力的解释来消除投资人的反对意见； 如果风险企业的顾客只有唯一的一个，那么风险投资人也很难接受这样的营销安排，因为这样做的风险太高。 供应商： 主要介绍本企业生产所需原材料及必要零部件供应商，一般可以用表格形式列出3-4家（以后可能需要列出全部供应商）最大的供应商及其供应的材料或零部件名称。

该表第一栏列示供应商的名称，第二栏列示来自供应商的采购全额，第三栏列示采购产品，风险投资人通常会给名单中的部分或全部供应商打电话以确认该名单的真实性。 协作者/分包人： 如果在企业产品生产到销售过程中，还有其它一些协作者/分包人参与其中，通常也需要予以说明。

说明的内容包括协作人名单、协作金额等等，一般还需协作人名称、地址及联系电话。 专利与商： 本部分要对企业持有或将要申请的专利和商标进行详细描述。

企业可以通过对专利与商标的描述来强调其独特性。或者在列出企业的专利和商标清单，从而让风险投资人自己来判断这种独特性。

诉讼： 主要描述企业目前可能卷入的诉讼案件、包括别人起诉本企业的案件和本企业起诉其它人的案件。风险投资人一般不愿和那些卷入一大堆诉讼案件的公司进行投资。

在他们看来如果风险企业被很多人起诉，那么企业本身的生产经营方式一定存在某些问题；反过来，如果风险企业老是起诉其它人，那么风险投资人就有理由担心在投资到位后也被这家企业起诉。因此，如果本企业卷入的历史诉令案较多，那就应该在本部分向风险投资人解释其细节以使其克服对这类企业天然的抵触情绪。

政府管制： 主要描述本企业的管辖部门以及该部门与本企业的关系。在描述中企业家需要重点指出本企业如何遵守有关部门关于职业安全以及环保等方面的规章制度。

由一许多风险投资人都在政府管制这个总是上触过难，其中有的被投资企业曾被政府主管部门查封数月或数年，有的投资企业甚至就此消亡，因此，如果本企业的管辖部门过多，企业家就应该在本部分作出追加描述，以便风险投资人确信本企业能够在这种环境下生存发展。 利益冲突： 无论本企业中存在什么样潜在的利益冲突，也都要在本部分加以说明。

例如，本企业董事长也是本企业某个供应商的所有人或董事长，或者是与本企业有相似业务的某个公司的所有者。此外，还应说明由管理层决定的交易中哪些是以不合理的价格采购的。

如果在《商业计划书》中没有提示这些利益冲突，一旦被风险投资人发觉，就会失去他们的信任，最好的办法是企业自身从一开始就解决这个问题交告知风险投资人或者向他们说明在这种利益冲突的情况下，会比没有这种情况做得更好。 积压定单： 主要描述本企业产品未完成定单的数量和金额。

通常要列出三到四个最大顾客的定单积压情况。全部描述可以采用表格的形式来进行，其中在第一栏列顾客名称，第二栏列定单金额，第三栏列示单位定单采购量。

待到和风险投资人面谈时，企业家还需要给出一份完整的积压定单清单以便风险投资人能够了解这些定单的来源。 保险： 主要描述公司已以购买或者打算购买的保险险种。

例如，火灾保险、灾害保险、产品质量保险、水灾保险、企业核心人物的人寿保险等等。但是要注意的是，只要列出与本企业经宫活动有关的保险险种即可，不要把医疗之类的保险也列入其中。

税收： 主要说明向公司征收的特定税种，如果本企业正处于营运之中，还应指出任何未交税金，例如工资税、所得税等。 商业出版物与贸易协会：作为信息来源之一、风险投资人可能对与被投资企业涉足行业有关的贸易协会感兴趣。

此外，他们也需要知道哪种商业杂志或商业报刊登载了哪些与本企业有关的信息。

一.企业的基本情况：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。

了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。 1.利用了解的信息：企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直 接判断这个企业的规模， 但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判 断；2.企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构， 你是否会被外派也应该进一步了解清楚； 3.企业的注册时间只能说明企业的历 史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、机会多；4.企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还 要看企业的财务状况， 但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；5.企业的经 营内容就是告诉我们这家企业是做什么的， 如果你对这家企业所处的行业或者所 经营的产品根本没兴趣， 你就没必要继续了解它了；6.企业的所有制形式可以 告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影 响到你的选择。

二、企业的基本情况：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经 营内容的进一步了解。1. 了解这些情况的主要渠道： 招聘简章、公司简介、互联网、面谈。

利用了解的信息：2. 有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们 要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；3. 通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等 类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有 关系；4. 这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家 贸易， 这些都可以通过业务区域了解到， 一定程度上也体现了企业的实力和潜力。 和前面的企业位置联系起来， 也有可能影响到你的工作地点；5. 单纯的说业绩 可能不会给我们什么概念， 了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发 展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向 的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。

三、企业的基本情况：员工人数、领导人背景、部门设置、人员素质结构、人员流动状况。了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。

1. 利用了解的信息：对大多数企业你可以直接根据企业人数来判断它的规模。 但是随着社会分工越来越细， 有些企业虽然员工人数不多，但企业作为生产过程 或者市场流通的一个中间环节， 却控制了大批的上游企业或者上游企业的大部分 市场，比如某汽车制造厂，比如某贸易公司等等，对这些企业你要结合企业的业 务类型和同行业情况来判断， 才有可能对它的规模有一个真实的判断；2. 对企 业领导人的政治背景、教育背景以及工作经历做适当的了解也是很有必要的，中 国历来就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，在当前的经济环境下，企业领导 人对企业的发展更是有着举足轻重的影响。

甚至有学者在形容某个行业时说过 “这个行业就是一个英雄带着一群笨蛋在运做”。当然，衡量一个企业领导人关键 还是看他的用人之道和战略眼光， 这也正是我们为什么要尊重那些小学都没毕业 的企业家的原因。

3. 部门设置其实就是企业的管理架构，这在很多企业的简介 和网站上都可以看到的。 在你没有任何管理经验的情况下，你会对企业的管理层 次有一个基本的了解， 如果你具备一些管理经验，你就可以借此在一定程度上推 断企业规模、管理水平和工作效率。

4. 人员素质结构 （大多只是指受教育程度） ， 是毕业生很愿意了解的，一方面可以弄清楚这个企业的员工素质（单指受教育） 水平， 另一方面也可以弄清楚自己将会在企业里的位置。5. 人员流动状况一般 不容易了解到，但一个合格的人力资源主管会很清楚自己企业的人员流动状况， 流动率过高说明企业用人制度有问题或是工作强度、难度太高，流动率过低说明 企业有吸引力，但有时也说明企业缺乏创新力和竞争机制。

四、企业的基本情况四：发展历程、财务状况、固定设施、无形资产。了解 这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。

1. 利用了解的信息：企业发展历程包括前面提到的业绩发展历程将会是一连串的数字， 一般都很 容易了解到，你 可以据此对企业的将来发展有所判断，在一定程度上给你信心。2. 对于财务状况的了解一般也只是皮毛的数字， 真实反映企业财务状况的财务 报表一般是看不到的，如果你学的不是财务专业，即便给你看也没有任何意义。

3. 对于企业所拥有的固定设施和无形资产可以在一定程度上帮助我们判断企 业的实力。 5、企业的基本情况五：企业文化。

了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、员工手册、互联网、面谈、观察。4. 利用了解的信息：5. 你在纸上看 到的企业文化只是企业的一种诉求， 真实的企业文化大多需要你深入企业后才能 感受到， 而且， 企业文化无所不在。

现在很多企业都喊着很重视企业文化的塑造， 但真能做到言行一致的少之又少。不要过。

1、主营业务是指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，可根据企业营业执照上规定的主要业务范围确定。

(1)企业应设置“主营业务收入”科目，核算主营业务形成的收入；

(2)设置“主营业务成本”科目，核算为取得主营业务收入发生的相关成本；

(3)设置“营业务税金及附加”科目，核算应负担的价内流转税及应上交的有关费用，如消费税、营业税、资源税、城市维护建设税、教育费附加等。

2、指符合本企业生产主要目标的产品。如钢铁厂生产的各种生铁、钢锭、钢材和合金钢，机器厂生产的各种型号的机床产品等。凡不符合本企业生产主要目的的产品，不能算本企业主要产品，

如机床厂为本企业技术改造而专门设计制造的各种特殊规格设备，大型电机厂制造民用风扇，衬衫厂附设工场专门生产包装纸盒等。

扩展资料

企业营业执照的办理分为以下几个步骤：

一、到工商部门审核企业名称；

二、到事务所领取验资所需要的表格，到银行投放资金，验资；

三、到工商部门办理营业执照；

四、到质量技术监督局申请机构代码证办理；

五、到辖区税务部门申请税务登记证；

六、到银行开设基本账户。

参考资料来源：百度百科——企业营业执照

参考资料来源：百度百科——主营业务

参考资料来源：百度百科——主要产品