知识型员工算不算基层员工

根据情况而定。知识型员工有不同的类别，有不同的职务，可以根据职务划分为基层员工、初级管理层员工、中层管理员工和核心员工。员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新、产品的换代，从而使知识资本增值。

根据情况而定。知识型员工有不同的类别，有不同的职务，可以根据职务划分为基层员工、初级管理层员工、中层管理员工和核心员工。员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新、产品的换代，从而使知识资本增值。

根据情况而定。知识型员工有不同的类别，有不同的职务，可以根据职务划分为基层员工、初级管理层员工、中层管理员工和核心员工。员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新、产品的换代，从而使知识资本增值。

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企业中的员工可以分为哪几类?

企业员工的类型，有多种划分方式：

一、按照职位划分

有基层、中层和高层。

二、按照合同划分

有临时聘用和长期聘用的。

三、按照工作性质划分

包括知识性、技术性、管理型和临时型等。

四、按照工作能力和积极性划分

1、人财：有能力、积极性高

2、人材：有能力、积极性低

3、人才：能力低、积极性高

4、人裁：能力低、积极性低

以上是企业员工类型的常见划分方式，不同公司根据本公司的实际情况，也有不同的划分方式。

企业中的员工可以分为哪几类

员工从上到下大致可以分为几类：高层（CEO/总裁、副总裁、总经理）、中层（总监、部门经理），基层（经理、主管、主任、专员、助理、实习生）。

也可以分为知识型、技术型、管理型、临时型等。

拓展资料：

员工特点：

1、创造性强

他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。

2、性强

由于知识型员工掌握企业生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因此他们更愿意在一个的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。

3、成就欲强

他们不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。

4、自我完善强

知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。

企业中沟通的形式一般有以下三种：

1、新员工导向

这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。

2、会议

此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。

3、通过公司的刊物进行

这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。

员工——百度百科

什么是基层员工

不同行业不同岗位这个“基层员工”的定义会有小范围偏差，不过简单粗暴的解释：六个字“一线工作人员”，这个词语应该是从内流传出来（猜的），中国人讲究阶级，标签，因为基层员工区别于非基层，也就是“干部”，我国干部还分“基层干部”、“高层干部”等等，一般情况，县级干部在朝上走，就是中高层干部，县级以下，叫做基层干部。你提到了服务行业，比如我们餐饮，---前厅服务员，收银妹子，后厨打荷、墩子等等。又比如酒店行业，基层员工也是“非管理岗”，比如前台咨询客服、门童、布草间工作人员、停代客泊车等等。 简而言之，基层员工可以定义为“执行具体操作工作，不进行人事管理或部门领导等其他职责的员工”。

什么是知识型员工

“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的特点，用一句话来概括就是：作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。

基层员工的定义

各种组织中最低的一层，它跟群众的联系最直接。

按照党章规定，党的基层组织是指在工厂、商店、学校、机关、街道、合作社、农场、乡、镇、村、人民连队和其他基层单位设立的党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。

党的基层组织的组织形式，根据工作需要和党员人数确定。在一般情况下，党员超过100人的基层单位，经上级党组织批准，可设立党的基层委员会，基层委员会下设若干总支部委员会或支部委员会；党员超过50人的基层单位，经上级党组织批准，可设立党的总支部委员会，总支部委员会下设若干支部委员会；有正式党员3人以上、不足50人的基层单位，经上级党组织批准，可设立党的支部委员会；正式党员不足3人的，可与邻近单位的党员联合组成支部委员会。有的基层单位党员虽然不足100人或50人，但因特殊情况和工作需要，经上级党组织批准，也可以设立党的基层委员会或总支部委员会。

为完成某项临时性任务而成立的临时单位、临时机构、短期等，经批准，可以设立党的临时委员会、总支部委员会或支部委员会。临时党组织的、副和委员会委员由上级党组织指定。

关于基层员工胜任力模型？

胜任力是导致优秀员工与普通员工绩效差异的员工的动机/价值观/角色意识/道德观念（态度部分）、固化行为、知识技能的总和，是全部员工素质（广义的能力素质）中对绩效贡献最大的部分。（与任职资格不同）

各个公司环境里是不同的，其特点，比如，在研发型企业基层员工也是知识型员工，思维能力就一定要要求；而在制造业，遵守作业规范方面的服从性就更加重要，，，，但有其通用的部分，一般都会有以下几个要素：客户导向、团队协作、学习创新、责任/进去/积极，

对这些素质要素描述，要与工作结合起来，从工作中挖掘整理固化的关键行为活动（称为固化行为）来描述

比如，对于一个管理水平一般的商场，其收银员胜任力之“责任心”，应当包含“按操作规范点钞”的要求；对于一个管理水平很高、服务质量很好的商场，其收银员胜任力的“责任心”，就可能体现在做到“高速正确收款”上；而另一家的收银员胜任力之“责任心”可能是在自己工作之余主动做一些其他的辅助工作，甚至，也许“顺便”发现职责定位和职位名称需要调整一下。

正确理解知识型员工的概念把握住几个要点？

(1)知识型员工是以脑力劳动为主，并接受过较多、较高文化教育，熟练掌握相关技能知识的工人。

(2)这里所说的知识主要是指一个人的应变能力和创造能力。

(3)知识工人不仅存在于高新技术产业中，而且更多的工作在知识经济形态下新型制造业等企业中。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者。

什么是“知识型工作者”

1知识型员工

美国著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterDrucker)提出了知识工作者(knowledgeworker)的概念：知识型员工是指,一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率,另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。知识创新力是知识型员工最主要的特点。此外,知识型员工的工作主要是一种思维性活动,知识的更新和发展往往随环境条件的变化而有所适应,具有很大的灵活性。所以,知识型员工兼具知识性、创造性、灵活性等方面的特征。加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯·赫瑞（Frances Horibe）认为：“简而言之，知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中了用到手，但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一个50磅重的麻包。”本文认为知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。

员工类别是什么意思？

员工类别是指该员工应该属于那一类别,如有生产工人、车间管理人员、一般管理人员等。分类别的目的是为在分配有关成本费用有关科目时确定该人员是属于那一类型的。

员工，多指企业中的行政和业务人员，主要存在于公司制的企业中，员工也体现“雇员”这一劳动者与企业的雇佣合同关系，如“某某公司员工”，但鲜有“某某建筑（环卫）员工”。总的说来，员工包含于职工中。

扩展资料：

具有以下特点：

1 创造性强：他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。

2 性强：由于知识型员工掌握企业生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因此他们更愿意在一个的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。

3 成就欲强：他们不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。

4 自我完善强：知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。

企业中沟通的形式一般有以下三种：

第一、新员工导向。

这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。

第二、会议。

此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。

第三、通过公司的刊物进行。

这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。

第四、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用。

人员类别是什么意思

员工类别是指员工应属于的类别，例如生产工人，车间经理和总经理。子类别的目的是确定在分配相关成本相关主题时该人所属的人员类型。

员工，大多是指企业中的行政和业务人员，主要是在公司制造的企业，员工也反映“员工”劳务和企业雇佣合同关系，如“某公司员工”，但很少“一定”建筑（卫生）工作人员。“一般而言，员工都包含在员工中。

扩展资料：

具有以下特点：

创造性强

他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。

性强

由于知识型员工掌握企业生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因此他们更愿意在一个的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。

成就欲强

他们不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。

自我完善强

知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。

参考资料来源：百度百科-员工