销售需要对报价进行了解吗

销售需要对报价进行了解吗：答案是需要。

销售需要对报价进行了解吗：答案是需要。

销售需要对报价进行了解，因为报价是销售的重要环节之一，只有在了解产品或服务的报价的基础上，销售人员才能更好向客户介绍产品或服务的价值，并与客户谈判价格，最终促成交易。销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。销售人员需要对客户做出的真实决定，以及做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

销售需要对报价进行了解，因为报价是销售的重要环节之一，只有在了解产品或服务的报价的基础上，销售人员才能更好向客户介绍产品或服务的价值，并与客户谈判价格，最终促成交易。销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。销售人员需要对客户做出的真实决定，以及做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。

我是做销售的怎么样去寻找客户以及了解市场的价格？

你好，我也是做销售的，其实你是两个问题，一是客户问题，一是产品问题，从销售工作出发点来说，肯定是从产品入手，通过产品才能找到现有客户，至于产品延伸客户，这个是后期的话题。所以你的问题可以参考下我的建议。

首先，从产品入手，你当前小的产品用途你总归知道吧？那这类的用户就是你的潜在大类客户；

然后再根据你产品的市场定位（如中高低，学生、妇女、儿童等），将大类客户花划分为细分市场客户，这样你就圈定了你的潜在客户。

第三，要了解市场价格，那你可以通过冒充客户到竞争对手那询价，也可以通过套客户的话，当然自己要有分辨能力哦，因为有些是真的，有些是假的。

基础的就用这几招，更深层次的，可以一起切磋哦！

销售 谈价价格的技巧

1.首先列名客户公司资料，越详细越好。

2.国内主要竞争对手名单以及老板名字。

3.对方关注的焦点是什么，也就是他为什么要购买这个产品，是自用，是转卖，应对要考虑。

4.对自己的产品、技术特点一定要非常熟悉。许多业务都不能说出自己产品的技术指标和国家标准。

5.如果嫌价格贵，就谈产品质量，带客户参观企业。良好的企业文化也是增加价格的砝码。

6.不要和客户纠缠自己的价格和同类价格比较。避免这种比较，要差开话题。或者直接说，没有可以比较的地方。

7.如果直接回绝比较，需要对参考产品非常熟悉。

8.谈质量比谈价格更容易让人接受，谈服务也可以，首先是不能谈质量的前提。

9.定单大小都需要和负责领导沟通。

10.如果本企业负责人不同意价格或者合同的条件，不要把情绪暴露给客户。

11.没有落在文字上的约定是不算数的。虽然许多人讲信誉，但还是写下来。对双方都有利。

12.价格高未必不能达成协议。应尽可能抬高价格。

13.只要签定了合同，价格就是公平的。

14.只要没有签定合同，谈判就是失败。所以谈判的时候必要把话说死。比如，我们就这个价了，再低就不谈了。

15.可以说自己出差了，来缓和一下气氛，给自己研究对策的时间。

16.即使沟通使自己获得资料的最大化。

17.大的合同，一定要请当地的部门出面，既宣传自己又迫使对方认真履行合同。

18.没有人不喜欢小礼物的。即使请客吃饭，也要有些小礼物。

19.不要对客户太恭敬和客气，会有逆反作用。

20.说到一定要做到。即使赔钱也要做。诚信最重要.

销售人员应该如何把握最佳的报价时间？

销售人员把握最佳的报价时间需要考虑多方面因素，下面列出几点建议：

了解客户需求：了解客户的需求，包括产品需求、交货时间、价格预算等，才能更好地把握报价时间。如果客户急需产品，就可以在第一时间报价，如果客户在比价阶段，需要适当等待。

分析市场价格：及时关注市场行情，了解同类产品的价格，把握最佳的报价时间。如果市场价格高于成本价，就可以在适当时候报价，获得更大的利润。

考虑产品成本：产品成本是决定报价的关键因素之一。销售人员应该了解产品成本，包括原材料成本、生产成本、运输成本等，把握最佳的报价时间，保证利润最大化。

跟进客户意向：及时跟进客户的意向，掌握客户的反馈。如果客户需要时间考虑，就可以适当等待，如果客户急需产品，就可以在第一时间报价。

把握销售季节：在销售季节，比如节日、特殊节假日等，客户的采购需求会增加，销售人员可以把握这个机会，适时报价，获得更多的销售机会。

综上所述，销售人员要把握最佳的报价时间，需要了解客户需求、市场行情、产品成本、客户意向等多方面因素，综合分析后做出决策。

作为一名销售员，和客户谈价格的时候需要掌握哪些技巧？

站到顾客的角度看待思考问题，找准顾客最隐秘的心理抗拒点，加以引导和消除，在不知不觉中让顾客感觉到你的专业和可信度。顾客感觉受到尊重和理解，客户体量，和自己的生产匹配，是决定，服务客户的标准，说白了，就是要真正认识自己，自己根据体量，是否能最大服务客户，如果不行，价格就要高点，少做点，我们必须帮客户减轻心理压力，让他感觉消费更轻松，自己心理也比较过意得去，这样成交就更轻松。

需要特别注意，在和客户报价的时候，切记一口到底，就是说，你一下子把底价报给客户了，那客户如果嫌贵的，你一点退路都没有！做任何事情，周到热情的服务，让客户感觉一种特别舒适的感觉，给客户的第一印象一定要舒服，一个成功的形象无疑会给自己加分，一个失败的形象一定不会成功，如果信任感足够，客户的相信度越高，谈价格的阻力越少，成交的几率越高。

不同的产品，不同的行业具体手段千差万别。具体重点在如果有熟悉的朋友在卖车，但自己又怕他给你问的价格贵，可以事先自己先去4S店了解，把价格问到手，觉得可以接受，再让朋友去帮忙问价格。哪？要根据客户性格，自身行业等方面做具体调整。

这个过程可以说需要花费很多时间和精力，然而这个过程却又不能忽视或省略，这个过程既是相互了解的过程也是相互试探的过程，只要价格不能让你满意，你们就直接起身准备离开，要是销售人员拉着你，那就证明价格有的谈，如果让你走，那说明价格就有点悬了。但女孩子的心态终究平和一些、不容易杀价，男孩子墨迹的比较少。

报价技巧及注意事项项目销售的报价技巧

1、报价低就能赢得项目吗？有些销售人员以为报价越低在项目销售中失败的机会也越小。其实不然，工业品和建材的项目销售有它们的特殊性。

2、关注竞争对手的动向竞争对手的工作方式、个性和习惯，也会影响到你的报价策略。你的对手是善于价格战的杀手，还是永远把利率放在第一位？你的竞争对手正在干什么？下一步可能干什么？都是你在报价前需要考虑的问题，俗话说知己知彼百战百胜。但有时出其不意的出招更能达到出人意料的效果。3、报价的时机掌握最佳阶段：业主招标文件的制定阶段；承包商或安装公司投标预算阶段。业主招标文件决定该项目选用产品的挡次，技术标准和预算等，如果在此阶段能影响业主以你公司的技术标准和报价作为招标文件编制的基础，对随后的工作将是十分有利的，同时也是与承包商达成价格默契的最佳时机。

4、购买方式对报价的影响要确认业主在材料采购中的操作方式和权限。业主直接采购；业主指定品牌承包商或安装公司采购；承包商全权采购。如果设计师是你的坚定支持者，设计单位权威度也会影响你的最终报价。

5、更灵活的报价方式。口头报价有回旋余地；书面报价需谨慎，除非是你的最终报价。如果你的产品报价是由多个品类组成，选择市场透明度高的产品让利。多个品类选择用量少的产品让利。对长期合作伙伴给予优惠的报价。付款条件好的给予优惠的报价。

6、注意事项

工业品和建筑材料的工程项目销售,大都以销售人员一对一顾问式销售方式，通过拜访项目业主、设计师、承包商或安装公司,以完整技术解决方案、产品优点带来利益以及良好售后服务，获得订单或品牌指定。

做销售时跟顾客谈价钱要注意什么

对于价格谈判 对于很多人来说确实有点迷茫

1客户问你价格，一定要他在完全了解你产品的功能 价值之后的，就是说他没有了解你产品的价值 你最好不要跟他谈价格，因为谈不出什么结果，他连你东西能给他带来什么价值都不知道，你想他买你东西的可能性打吗，

2关于价格谈判 还是有技巧的 没听说你的产品没关系，你可以问他 买这个产品主要考虑哪些东西，就是挖掘他购买产品的标准，然后你在告诉他一个专业的采购标准，你说的这个标准要尽量往自己产品上的优势上靠拢，最后你可能就影响了他的标准，因为客户在购买的时候是希望获得专业的采购知识的，客户最怕的是买错

3客户说贵 可能是他以前买过其他类型的产品，而你的产品是和别人不一样的，一定要突出不一样，客户说贵还可能是随便说的，因为很多人买东西 习惯说贵，所以不用太在意，另外一个就是他没有购买力，不是你的准客户

4客户真的拒绝你了，也要很有礼貌的说希望以后有机会能合作嘛，然后多跟他感情维护，最后可能就买你的单了，

我也是做销售的 一点经验 Q 695991712 多交流

假如一个销售员在不知道产品价格，而客户想买这个产品，在不要请教自己老板的情况下怎样把产品卖出去。

产品的价格不是销售价格决定的，是客户愿意支付的价格。

需要了解客户买产品的原因，以及产品为客户带来的价值。

把客户需求了解了，产品相对就好卖了。

作为一名市场营销人员，在制定价格及实施过程中应该注意那些问题？

影响定价决策的因素包括企业的营销目标、成本、顾客、竞争对手和其他外部因素。

1、企业目标

要了解价格和制定价格，必须考虑许多方面的因素。首先要明确的是公司的目标是什么，是增加市场份额，改善企业收入，最大化利润，还是其他目标。如果营销部门已经对于公司目标有一个清晰的把握，那么确定价格在内的营销组合，便是一件相对容易的事情。

相反，如果定价与公司的目标相背离，可能花了很大精力，结果并不是公司想要的。因此，定价成功与否很大程度上取决于定价决策和公司目标的契合度。

一般有两种办法：一是企业主管（亚太区总裁，中国区总经理， 等）介绍公司的愿景、每年的年度计划，二是从公司网站阅读公司CEO向投资人提供的报告。

2、顾客

在明确了解营销目标以后，我们有必要了解客户的要求，因为是他们决定了产品定价正确与否。尽管他们的要求并不是一成不变，但是我们必须要了解他们现在需要的是什么。这是一个看上去是很简单的问题，有的人会认为我做这个市场营销工作都十多年了，还不知道谁是我的客户吗？

但是，有时候我们确实不知道，或者说我们只知道我们部分的客户，也可能是只知道昨天的目标客户，但这些人今天已经不再是我们的目标客户。我们经常会得到销售的反馈，说价格不好，说质量不好。

但是仔细分析一下，会发现可能是我们把目标客户群搞错了，可能花了大量时间在与客户沟通，但是这部分人并不是我们的目标客户，也有可能是我们的客户，但是他们要不是并不是这部分产品。因此，过一段时间，可以是半年或者一年，要问一下我们自己，谁是我们的客户，我们要找什么样客户。

很有可能我们想找的是高端客户，但是我们的产品是低端的，那就不配匹。这个问题看上去看简单，甚至有些傻，但是如果不仔细分析，我们还是可能把客户搞错。

当然，还应该知道他们是怎么购买的。

3、竞争对手

影响企业定价决策的另一个重要因素是竞争对手，因为大多数情况下，市场上并非只有我们一家公司，可能会有同类档次的公司，或是更高端的公司，也可能是比我们低一个档次的公司。我们必须了解谁是我们的竞争对手，他们的战略是什么，优势是什么，还应该了解他们的成本、价格以及可能对企业定价作出的反应。

以相机为例，一个正在考虑买相机的消费者在作出购买决策之前，会比较市场上各个品牌，如佳能、奥林巴斯、三星和索尼等的价格、质量和外观各个方面，结合手里的预算，作出决定。如果索尼采取高价格、高利润战略，其它竞争对手也进入这个细分市场。

而低价格、低利润的战略可能有效阻止竞争对手进入市场或是把他们淘汰出局。因此，在制定价格之前，应该对市场上竞争对手的产品价格、质量和各方面的性能有一个全面的了解，并以此为基础对自身的产品进行定位，才能使产品价格更有针对性和竞争力。

4、成本

成本是企业能够为产品设定的底价。企业在制定产品的价格时，如果不能覆盖生产、分销和管理等方面的成本，就有可能是亏本的，不能给投资人带来相应的回报。企业的成本分为两种，即固定成本和可变成本。

固定成本是指不随产量变化的成本，例如不管企业是否开工，都必须支付厂房每月的租金、设备维护费用、暖气费以及其它方面的开支。而可变成本直接随生产量水平发生变化。生产一台联想电脑，会涉及到CPU、主板、显示器和组装等成本。

一般而言，这些成本是大体相同的，它们的总成本往往与数量成正比。与些同时，有一个成本在决策中至关重要，应该引起企业重要，那就是管理费用。 

一个工厂会有总经理、副总经理、总监等管理层的费用需要分摊，特别是当企业有很多个部门，有很多条产品线时，管理层的工资有多少是分摊某条产品线，或分摊到某一个部门，会直接影响对产品定价企业的决策。

如果说我们有这样一个产品，它的销售价是100元，它的成本是110元。，那么这个产品是做销售，还是不做销售呢？如果工厂的设备利用率超过有98%以上，答案很简单，就不做销售了。如果这个企业的人员和设备的利用率只有53%左右，或更低，我们还需进一步分析。

首先分析一下具体的成本情况，如果固定成本30元，变动成本50元，管理费用是30元，实际上与产品直接相关的成本只有80元，售价超过直接产品成本，产量越多，分摊到单位产品的管理费用越少。

所以应该选择生产这个产品。如果产品的售价不变，成本变为120元，其中固定成本为30元，变动成本为75元，管理费用为15元，那么决策也很简单，肯定不能做销售，固定成本与变动成本这两个部分的成本已经超过了售价，做得越多，只会亏得越多。

5、其他因素

在企业定价的过程中，除了顾客和竞争对手，还必须考虑其他外部因素。一个国家或地区的经济条件，如经济周期、通货膨胀和利率等对企业的定价策略有重大的影响。如果经济处于衰退阶段，消费者的购买力减弱，企业继续维持高价可能会使销售量下降。

也是影响定价决策的重要因素，营销人员需要了解影响价格的法律，这方面在出口方面特别明显，很多对外出口企业因为对当地的环境不了解，结果受到反倾销调查。

所以，做市场要各个方面的信息，首先是公司的目标，公司大的战略，未来几个月公司要什么；第二，要了解谁是我们的客户，客户的采购过程，以及在决策过程中他们最关心是什么；第三，我们必须了解谁是我们的竞争对手，他们的战略是什么，优势是什么。

第四，必须对真实成本有一个准确的把握，特别是应该从作业成本的角度来分析产品的成本。与此同时，也应该考虑外部的经济条件和等外部因素。

扩展资料

定价方法，是企业在特定的定价目标指导下，依据对成本、需求及竞争等状况的研究，运用价格决策理论，对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括成本导向、竞争导向和顾客导向等三种类型。

（一）成本导向定价法

以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法。成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。

1、总成本加成定价法。在这种定价方法下，把所有为生产某种产品而发生的耗费均计入成本的范围，计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格。

2、目标收益定价法。目标收益定价法又称投资收益率定价法，是根据企业的投资总额、预期销量和投资回收期等因素来确定价格。

3、边际成本定价法。边际成本是指每增加或减少单位产品所引起的总成本变化量。由于边际成本与变动成本比较接近，而变动成本的计算更容易一些，所以在定价实务中多用变动成本替代边际成本，而将边际成本定价法称为变动成本定价法。

4、盈亏平衡定价法。在销量既定的条件下，企业产品的价格必须达到一定的水平才能做到盈亏平衡、收支相抵。既定的销量就称为盈亏平衡点，这种制定价格的方法就称为盈亏平衡定价法。科学地预测销量和已知固定成本、变动成本是盈亏平衡定价的前提。

（二）竞争导向定价法

在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。竞争导向定价主要包括：

1、随行就市定价法。在垄断竞争和完全竞争的市场结构条件下，任何一家企业都无法凭借自己的实力而在市场上取得绝对的优势，为了避免竞争特别是价格竞争带来的损失，大多数企业都采用随行就市定价法，即将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获得平均报酬。此外，采用随行就市定价法，企业就不必去全面了解消费者对不同价差的反应，也不会引起价格波动。

2、产品差别定价法。产品差别定价法是指企业通过不同营销努力，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。因此，产品差别定价法是一种进攻性的定价方法。

3、密封投标定价法。在国内外，许多大宗商品、原材料、成套设备和建筑工程项目的买卖和承包、以及出售小型企业等，往往采用发包人招标、承包人投标的方式来选择承包者，确定最终承包价格。一般来说，招标方只有一个，处于相对垄断地位，而投标方有多个，处于相互竞争地位。

标的物的价格由参与投标的各个企业在相互的条件下来确定。在买方招标的所有投标者中，报价最低的投标者通常中标，它的报价就是承包价格。这样一种竞争性的定价方法就称密封投标定价法。

（三）顾客导向定价法

现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心，并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。

根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法叫做顾客导向定价法，又称“市场导向定价法”、“需求导向定价法。需求导向定价法主要包括理解价值定价法、需求差异定价法和逆向定价法。

1、理解价值定价法。所谓“理解价值”，是指消费者对某种商品价值的主观评判。理解价值定价法是指企业以消费者对商品价值的理解度为定价依据，运用各种营销策略和手段，影响消费者对商品价值的认知，形成对企业有利的价值观念，再根据商品在消费者心目中的价值来制定价格。

2、需求差异定价法。所谓需求差异定价法，是指产品价格的确定以需求为依据，首先强调适应消费者需求的不同特性，而将成本补偿放在次要的地位。

这种定价方法，对同一商品在同一市场上制订两个或两个以上的价格，或使不同商品价格之间的差额大于其成本之间的差额。其好处是可以使企业定价最大限度地符合市场需求，促进商品销售，有利于企业获取最佳的经济效益。

3、逆向定价法。这种定价方法主要不是考虑产品成本，而重点考虑需求状况。依据消费者能够接受的最终销售价格，逆向推算出中间商的批发价和生产企业的出厂价格。

逆向定价法的特点是：价格能反映市场需求情况，有利于加强与中间商的良好关系，保证中间商的正常利润，使产品迅速向市场渗透，并可根据市场供求情况及时调整，定价比较灵活。

在市场营销调查中,对价格的调查包括？

在市场营销调查中，对价格的调查一般包括以下几个方面：

价格敏感度：调查消费者对产品价格的敏感度，即在不同价格下是否会选择购买，以确定一个最优的价格区间。

价格定位：了解目标市场和竞争对手的价格水平，以制定合理的价格定位策略，从而提高产品的市场竞争力。

价格弹性：调查价格变动对产品需求量的影响程度，以确定价格与销售量之间的关系，为企业决策提供参考依据。

价格满意度：调查消费者对产品价格的满意度、接受度和公正性，并了解消费者对于当前价格的看法和建议。

价格测量：通过市场走访、问卷调查等方式，了解市场上同类产品的价格情况，以便企业根据当地市场情况制定相应的价格策略。

总之，在市场营销调查中，对价格的调查是非常重要的一部分，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境，制定更加合理和有效的价格策略，以实现销售增长和品牌增值。

如果你是国际货运代理企业的销售人员你在进行报价的时候应该提前搜集什么信息

要确认货物的详细信息。

有针对性询价(了解哪个货代哪些点有优势)，价比三家。掌握以上三点一般会找到好价格。

销售需要对报价进行了解，因为报价是销售的重要环节之一，只有在了解产品或服务的报价的基础上，销售人员才能更好向客户介绍产品或服务的价值，并与客户谈判价格，最终促成交易。销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。销售人员需要对客户做出的真实决定，以及做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。

我是做销售的怎么样去寻找客户以及了解市场的价格？

你好，我也是做销售的，其实你是两个问题，一是客户问题，一是产品问题，从销售工作出发点来说，肯定是从产品入手，通过产品才能找到现有客户，至于产品延伸客户，这个是后期的话题。所以你的问题可以参考下我的建议。

首先，从产品入手，你当前小的产品用途你总归知道吧？那这类的用户就是你的潜在大类客户；

然后再根据你产品的市场定位（如中高低，学生、妇女、儿童等），将大类客户花划分为细分市场客户，这样你就圈定了你的潜在客户。

第三，要了解市场价格，那你可以通过冒充客户到竞争对手那询价，也可以通过套客户的话，当然自己要有分辨能力哦，因为有些是真的，有些是假的。

基础的就用这几招，更深层次的，可以一起切磋哦！

销售 谈价价格的技巧

1.首先列名客户公司资料，越详细越好。

2.国内主要竞争对手名单以及老板名字。

3.对方关注的焦点是什么，也就是他为什么要购买这个产品，是自用，是转卖，应对要考虑。

4.对自己的产品、技术特点一定要非常熟悉。许多业务都不能说出自己产品的技术指标和国家标准。

5.如果嫌价格贵，就谈产品质量，带客户参观企业。良好的企业文化也是增加价格的砝码。

6.不要和客户纠缠自己的价格和同类价格比较。避免这种比较，要差开话题。或者直接说，没有可以比较的地方。

7.如果直接回绝比较，需要对参考产品非常熟悉。

8.谈质量比谈价格更容易让人接受，谈服务也可以，首先是不能谈质量的前提。

9.定单大小都需要和负责领导沟通。

10.如果本企业负责人不同意价格或者合同的条件，不要把情绪暴露给客户。

11.没有落在文字上的约定是不算数的。虽然许多人讲信誉，但还是写下来。对双方都有利。

12.价格高未必不能达成协议。应尽可能抬高价格。

13.只要签定了合同，价格就是公平的。

14.只要没有签定合同，谈判就是失败。所以谈判的时候必要把话说死。比如，我们就这个价了，再低就不谈了。

15.可以说自己出差了，来缓和一下气氛，给自己研究对策的时间。

16.即使沟通使自己获得资料的最大化。

17.大的合同，一定要请当地的部门出面，既宣传自己又迫使对方认真履行合同。

18.没有人不喜欢小礼物的。即使请客吃饭，也要有些小礼物。

19.不要对客户太恭敬和客气，会有逆反作用。

20.说到一定要做到。即使赔钱也要做。诚信最重要.

销售人员应该如何把握最佳的报价时间？

销售人员把握最佳的报价时间需要考虑多方面因素，下面列出几点建议：

了解客户需求：了解客户的需求，包括产品需求、交货时间、价格预算等，才能更好地把握报价时间。如果客户急需产品，就可以在第一时间报价，如果客户在比价阶段，需要适当等待。

分析市场价格：及时关注市场行情，了解同类产品的价格，把握最佳的报价时间。如果市场价格高于成本价，就可以在适当时候报价，获得更大的利润。

考虑产品成本：产品成本是决定报价的关键因素之一。销售人员应该了解产品成本，包括原材料成本、生产成本、运输成本等，把握最佳的报价时间，保证利润最大化。

跟进客户意向：及时跟进客户的意向，掌握客户的反馈。如果客户需要时间考虑，就可以适当等待，如果客户急需产品，就可以在第一时间报价。

把握销售季节：在销售季节，比如节日、特殊节假日等，客户的采购需求会增加，销售人员可以把握这个机会，适时报价，获得更多的销售机会。

综上所述，销售人员要把握最佳的报价时间，需要了解客户需求、市场行情、产品成本、客户意向等多方面因素，综合分析后做出决策。

作为一名销售员，和客户谈价格的时候需要掌握哪些技巧？

站到顾客的角度看待思考问题，找准顾客最隐秘的心理抗拒点，加以引导和消除，在不知不觉中让顾客感觉到你的专业和可信度。顾客感觉受到尊重和理解，客户体量，和自己的生产匹配，是决定，服务客户的标准，说白了，就是要真正认识自己，自己根据体量，是否能最大服务客户，如果不行，价格就要高点，少做点，我们必须帮客户减轻心理压力，让他感觉消费更轻松，自己心理也比较过意得去，这样成交就更轻松。

需要特别注意，在和客户报价的时候，切记一口到底，就是说，你一下子把底价报给客户了，那客户如果嫌贵的，你一点退路都没有！做任何事情，周到热情的服务，让客户感觉一种特别舒适的感觉，给客户的第一印象一定要舒服，一个成功的形象无疑会给自己加分，一个失败的形象一定不会成功，如果信任感足够，客户的相信度越高，谈价格的阻力越少，成交的几率越高。

不同的产品，不同的行业具体手段千差万别。具体重点在如果有熟悉的朋友在卖车，但自己又怕他给你问的价格贵，可以事先自己先去4S店了解，把价格问到手，觉得可以接受，再让朋友去帮忙问价格。哪？要根据客户性格，自身行业等方面做具体调整。

这个过程可以说需要花费很多时间和精力，然而这个过程却又不能忽视或省略，这个过程既是相互了解的过程也是相互试探的过程，只要价格不能让你满意，你们就直接起身准备离开，要是销售人员拉着你，那就证明价格有的谈，如果让你走，那说明价格就有点悬了。但女孩子的心态终究平和一些、不容易杀价，男孩子墨迹的比较少。

报价技巧及注意事项项目销售的报价技巧

1、报价低就能赢得项目吗？有些销售人员以为报价越低在项目销售中失败的机会也越小。其实不然，工业品和建材的项目销售有它们的特殊性。

2、关注竞争对手的动向竞争对手的工作方式、个性和习惯，也会影响到你的报价策略。你的对手是善于价格战的杀手，还是永远把利率放在第一位？你的竞争对手正在干什么？下一步可能干什么？都是你在报价前需要考虑的问题，俗话说知己知彼百战百胜。但有时出其不意的出招更能达到出人意料的效果。3、报价的时机掌握最佳阶段：业主招标文件的制定阶段；承包商或安装公司投标预算阶段。业主招标文件决定该项目选用产品的挡次，技术标准和预算等，如果在此阶段能影响业主以你公司的技术标准和报价作为招标文件编制的基础，对随后的工作将是十分有利的，同时也是与承包商达成价格默契的最佳时机。

4、购买方式对报价的影响要确认业主在材料采购中的操作方式和权限。业主直接采购；业主指定品牌承包商或安装公司采购；承包商全权采购。如果设计师是你的坚定支持者，设计单位权威度也会影响你的最终报价。

5、更灵活的报价方式。口头报价有回旋余地；书面报价需谨慎，除非是你的最终报价。如果你的产品报价是由多个品类组成，选择市场透明度高的产品让利。多个品类选择用量少的产品让利。对长期合作伙伴给予优惠的报价。付款条件好的给予优惠的报价。

6、注意事项

工业品和建筑材料的工程项目销售,大都以销售人员一对一顾问式销售方式，通过拜访项目业主、设计师、承包商或安装公司,以完整技术解决方案、产品优点带来利益以及良好售后服务，获得订单或品牌指定。

做销售时跟顾客谈价钱要注意什么

对于价格谈判 对于很多人来说确实有点迷茫

1客户问你价格，一定要他在完全了解你产品的功能 价值之后的，就是说他没有了解你产品的价值 你最好不要跟他谈价格，因为谈不出什么结果，他连你东西能给他带来什么价值都不知道，你想他买你东西的可能性打吗，

2关于价格谈判 还是有技巧的 没听说你的产品没关系，你可以问他 买这个产品主要考虑哪些东西，就是挖掘他购买产品的标准，然后你在告诉他一个专业的采购标准，你说的这个标准要尽量往自己产品上的优势上靠拢，最后你可能就影响了他的标准，因为客户在购买的时候是希望获得专业的采购知识的，客户最怕的是买错

3客户说贵 可能是他以前买过其他类型的产品，而你的产品是和别人不一样的，一定要突出不一样，客户说贵还可能是随便说的，因为很多人买东西 习惯说贵，所以不用太在意，另外一个就是他没有购买力，不是你的准客户

4客户真的拒绝你了，也要很有礼貌的说希望以后有机会能合作嘛，然后多跟他感情维护，最后可能就买你的单了，

我也是做销售的 一点经验 Q 695991712 多交流

假如一个销售员在不知道产品价格，而客户想买这个产品，在不要请教自己老板的情况下怎样把产品卖出去。

产品的价格不是销售价格决定的，是客户愿意支付的价格。

需要了解客户买产品的原因，以及产品为客户带来的价值。

把客户需求了解了，产品相对就好卖了。

作为一名市场营销人员，在制定价格及实施过程中应该注意那些问题？

影响定价决策的因素包括企业的营销目标、成本、顾客、竞争对手和其他外部因素。

1、企业目标

要了解价格和制定价格，必须考虑许多方面的因素。首先要明确的是公司的目标是什么，是增加市场份额，改善企业收入，最大化利润，还是其他目标。如果营销部门已经对于公司目标有一个清晰的把握，那么确定价格在内的营销组合，便是一件相对容易的事情。

相反，如果定价与公司的目标相背离，可能花了很大精力，结果并不是公司想要的。因此，定价成功与否很大程度上取决于定价决策和公司目标的契合度。

一般有两种办法：一是企业主管（亚太区总裁，中国区总经理， 等）介绍公司的愿景、每年的年度计划，二是从公司网站阅读公司CEO向投资人提供的报告。

2、顾客

在明确了解营销目标以后，我们有必要了解客户的要求，因为是他们决定了产品定价正确与否。尽管他们的要求并不是一成不变，但是我们必须要了解他们现在需要的是什么。这是一个看上去是很简单的问题，有的人会认为我做这个市场营销工作都十多年了，还不知道谁是我的客户吗？

但是，有时候我们确实不知道，或者说我们只知道我们部分的客户，也可能是只知道昨天的目标客户，但这些人今天已经不再是我们的目标客户。我们经常会得到销售的反馈，说价格不好，说质量不好。

但是仔细分析一下，会发现可能是我们把目标客户群搞错了，可能花了大量时间在与客户沟通，但是这部分人并不是我们的目标客户，也有可能是我们的客户，但是他们要不是并不是这部分产品。因此，过一段时间，可以是半年或者一年，要问一下我们自己，谁是我们的客户，我们要找什么样客户。

很有可能我们想找的是高端客户，但是我们的产品是低端的，那就不配匹。这个问题看上去看简单，甚至有些傻，但是如果不仔细分析，我们还是可能把客户搞错。

当然，还应该知道他们是怎么购买的。

3、竞争对手

影响企业定价决策的另一个重要因素是竞争对手，因为大多数情况下，市场上并非只有我们一家公司，可能会有同类档次的公司，或是更高端的公司，也可能是比我们低一个档次的公司。我们必须了解谁是我们的竞争对手，他们的战略是什么，优势是什么，还应该了解他们的成本、价格以及可能对企业定价作出的反应。

以相机为例，一个正在考虑买相机的消费者在作出购买决策之前，会比较市场上各个品牌，如佳能、奥林巴斯、三星和索尼等的价格、质量和外观各个方面，结合手里的预算，作出决定。如果索尼采取高价格、高利润战略，其它竞争对手也进入这个细分市场。

而低价格、低利润的战略可能有效阻止竞争对手进入市场或是把他们淘汰出局。因此，在制定价格之前，应该对市场上竞争对手的产品价格、质量和各方面的性能有一个全面的了解，并以此为基础对自身的产品进行定位，才能使产品价格更有针对性和竞争力。

4、成本

成本是企业能够为产品设定的底价。企业在制定产品的价格时，如果不能覆盖生产、分销和管理等方面的成本，就有可能是亏本的，不能给投资人带来相应的回报。企业的成本分为两种，即固定成本和可变成本。

固定成本是指不随产量变化的成本，例如不管企业是否开工，都必须支付厂房每月的租金、设备维护费用、暖气费以及其它方面的开支。而可变成本直接随生产量水平发生变化。生产一台联想电脑，会涉及到CPU、主板、显示器和组装等成本。

一般而言，这些成本是大体相同的，它们的总成本往往与数量成正比。与些同时，有一个成本在决策中至关重要，应该引起企业重要，那就是管理费用。 

一个工厂会有总经理、副总经理、总监等管理层的费用需要分摊，特别是当企业有很多个部门，有很多条产品线时，管理层的工资有多少是分摊某条产品线，或分摊到某一个部门，会直接影响对产品定价企业的决策。

如果说我们有这样一个产品，它的销售价是100元，它的成本是110元。，那么这个产品是做销售，还是不做销售呢？如果工厂的设备利用率超过有98%以上，答案很简单，就不做销售了。如果这个企业的人员和设备的利用率只有53%左右，或更低，我们还需进一步分析。

首先分析一下具体的成本情况，如果固定成本30元，变动成本50元，管理费用是30元，实际上与产品直接相关的成本只有80元，售价超过直接产品成本，产量越多，分摊到单位产品的管理费用越少。

所以应该选择生产这个产品。如果产品的售价不变，成本变为120元，其中固定成本为30元，变动成本为75元，管理费用为15元，那么决策也很简单，肯定不能做销售，固定成本与变动成本这两个部分的成本已经超过了售价，做得越多，只会亏得越多。

5、其他因素

在企业定价的过程中，除了顾客和竞争对手，还必须考虑其他外部因素。一个国家或地区的经济条件，如经济周期、通货膨胀和利率等对企业的定价策略有重大的影响。如果经济处于衰退阶段，消费者的购买力减弱，企业继续维持高价可能会使销售量下降。

也是影响定价决策的重要因素，营销人员需要了解影响价格的法律，这方面在出口方面特别明显，很多对外出口企业因为对当地的环境不了解，结果受到反倾销调查。

所以，做市场要各个方面的信息，首先是公司的目标，公司大的战略，未来几个月公司要什么；第二，要了解谁是我们的客户，客户的采购过程，以及在决策过程中他们最关心是什么；第三，我们必须了解谁是我们的竞争对手，他们的战略是什么，优势是什么。

第四，必须对真实成本有一个准确的把握，特别是应该从作业成本的角度来分析产品的成本。与此同时，也应该考虑外部的经济条件和等外部因素。

扩展资料

定价方法，是企业在特定的定价目标指导下，依据对成本、需求及竞争等状况的研究，运用价格决策理论，对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括成本导向、竞争导向和顾客导向等三种类型。

（一）成本导向定价法

以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法。成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。

1、总成本加成定价法。在这种定价方法下，把所有为生产某种产品而发生的耗费均计入成本的范围，计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格。

2、目标收益定价法。目标收益定价法又称投资收益率定价法，是根据企业的投资总额、预期销量和投资回收期等因素来确定价格。

3、边际成本定价法。边际成本是指每增加或减少单位产品所引起的总成本变化量。由于边际成本与变动成本比较接近，而变动成本的计算更容易一些，所以在定价实务中多用变动成本替代边际成本，而将边际成本定价法称为变动成本定价法。

4、盈亏平衡定价法。在销量既定的条件下，企业产品的价格必须达到一定的水平才能做到盈亏平衡、收支相抵。既定的销量就称为盈亏平衡点，这种制定价格的方法就称为盈亏平衡定价法。科学地预测销量和已知固定成本、变动成本是盈亏平衡定价的前提。

（二）竞争导向定价法

在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。竞争导向定价主要包括：

1、随行就市定价法。在垄断竞争和完全竞争的市场结构条件下，任何一家企业都无法凭借自己的实力而在市场上取得绝对的优势，为了避免竞争特别是价格竞争带来的损失，大多数企业都采用随行就市定价法，即将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获得平均报酬。此外，采用随行就市定价法，企业就不必去全面了解消费者对不同价差的反应，也不会引起价格波动。

2、产品差别定价法。产品差别定价法是指企业通过不同营销努力，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格。因此，产品差别定价法是一种进攻性的定价方法。

3、密封投标定价法。在国内外，许多大宗商品、原材料、成套设备和建筑工程项目的买卖和承包、以及出售小型企业等，往往采用发包人招标、承包人投标的方式来选择承包者，确定最终承包价格。一般来说，招标方只有一个，处于相对垄断地位，而投标方有多个，处于相互竞争地位。

标的物的价格由参与投标的各个企业在相互的条件下来确定。在买方招标的所有投标者中，报价最低的投标者通常中标，它的报价就是承包价格。这样一种竞争性的定价方法就称密封投标定价法。

（三）顾客导向定价法

现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心，并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。

根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法叫做顾客导向定价法，又称“市场导向定价法”、“需求导向定价法。需求导向定价法主要包括理解价值定价法、需求差异定价法和逆向定价法。

1、理解价值定价法。所谓“理解价值”，是指消费者对某种商品价值的主观评判。理解价值定价法是指企业以消费者对商品价值的理解度为定价依据，运用各种营销策略和手段，影响消费者对商品价值的认知，形成对企业有利的价值观念，再根据商品在消费者心目中的价值来制定价格。

2、需求差异定价法。所谓需求差异定价法，是指产品价格的确定以需求为依据，首先强调适应消费者需求的不同特性，而将成本补偿放在次要的地位。

这种定价方法，对同一商品在同一市场上制订两个或两个以上的价格，或使不同商品价格之间的差额大于其成本之间的差额。其好处是可以使企业定价最大限度地符合市场需求，促进商品销售，有利于企业获取最佳的经济效益。

3、逆向定价法。这种定价方法主要不是考虑产品成本，而重点考虑需求状况。依据消费者能够接受的最终销售价格，逆向推算出中间商的批发价和生产企业的出厂价格。

逆向定价法的特点是：价格能反映市场需求情况，有利于加强与中间商的良好关系，保证中间商的正常利润，使产品迅速向市场渗透，并可根据市场供求情况及时调整，定价比较灵活。

在市场营销调查中,对价格的调查包括？

在市场营销调查中，对价格的调查一般包括以下几个方面：

价格敏感度：调查消费者对产品价格的敏感度，即在不同价格下是否会选择购买，以确定一个最优的价格区间。

价格定位：了解目标市场和竞争对手的价格水平，以制定合理的价格定位策略，从而提高产品的市场竞争力。

价格弹性：调查价格变动对产品需求量的影响程度，以确定价格与销售量之间的关系，为企业决策提供参考依据。

价格满意度：调查消费者对产品价格的满意度、接受度和公正性，并了解消费者对于当前价格的看法和建议。

价格测量：通过市场走访、问卷调查等方式，了解市场上同类产品的价格情况，以便企业根据当地市场情况制定相应的价格策略。

总之，在市场营销调查中，对价格的调查是非常重要的一部分，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境，制定更加合理和有效的价格策略，以实现销售增长和品牌增值。

如果你是国际货运代理企业的销售人员你在进行报价的时候应该提前搜集什么信息

要确认货物的详细信息。

有针对性询价(了解哪个货代哪些点有优势)，价比三家。掌握以上三点一般会找到好价格。