面试方案怎么写

一篇完整的教案一般包括以下几个部分：教学目标、教学重难点、教学过程、板书设计、教学反思五块部分。当然有的教材里还有教具、课前准备等等，这些也是可以的。

但是鉴于面试备课时间只有20分钟，而教具在试讲过程中是可以呈现出来的，所以建议保留五部分内容就已经足够了。其中教学目标又包括知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三块。

教学重点包括教学的重点和教学难点，有时重难点可以是一个知识点。

教学过程是教案的主体也是最重要的部分，一般包括“四部曲”，分别是导入、新授、巩固、小结作业。板书设计是试讲知识点的总体呈现。教学反思一般只需要写上这四个字就可以，因为具体的反思内容需要等到教学结束以后才能写。

我也是喜欢写作的，上个月也到了一家公司面试文案，虽然我现在的工作和那家公司无关，但我还是把他们问我的问题告诉你吧，希望能有一点帮助.

首先肯定是介绍自己，我去了很多家都这样，这就需要你抓住重点，比如文案，介绍的时候就突出你的写作创意等，你也是喜欢写作的，这方面可以突出的说一下。

文案和写作又是有区别的，特别是广告，只会写是作用不大的，肯定会问你对广告文案的看法，你对你看过的一些广告哪些比较喜欢，他们有什么特点，为什么觉得这些广告文案好。

现在的职位很多都需要有经验的，最好只要有作品，如果没有作品，或许要准备一些这样的问题：你有一些哪些自己认为自己写的比较好，有创意的词汇或句子，这些词句有什么含义和高明之处……

还有，如果这个广告公司是针对当地人为主，或许你就要了解以下当地人的特色，什么样的创意、思维适合他们，他们又是一种什么类型的人，你对当地文化有什么了解。

还有就是，你比较喜欢什么类型的文章或书，擅长写什么类型的文章或书，有没有特别喜欢或推荐给他们看的书等等……

反正文案主要就是这些了，其他我还没想到，大概都从文字和创意上，祝你好运，面试成功：）

原发布者：鄞枫依

内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐，对于公司紧急、

给你一份完整的参考

天天书吧招聘计划

由于天天书吧客人日益增多，流量大，为了使书吧经营流畅，满足顾客的需求，根据各用人部门报交的增补计划，现天天书吧决定招聘各职位人员。

一、招聘职位：主管1名

理货员3名

收银员2名

服务员6名

二、招聘的渠道

通过展出海报形式，网上宣传招聘

三、招聘的时间

2008年10月5日至10月25日

四、招聘公司的简介

天天书吧成立于2008年3月15日，现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名，和三十多个成员。在以后的日子里，天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。

天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学，办出专业特色，让学生有更多的机会接触社会，接触市场；同时，也是为了学生的娱乐生活，提高同学们的知书能力，方便学生们购买课外有益的书刊。先书吧主要经营折扣书，餐饮，还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构，设立店长，经理等机构和职务，下设财务部，仓管部，服务部等部门。其中，店长有天天书吧工作人员任职，经理，各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生，因此，学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会，各方面的能力可以得到充分发挥。

五、招聘职位描述

主管：主要管理店面经营情况和员工出勤情况

理货员：主要完成订货，验货，收货，核实货物买卖情况

服务员：书吧日常经营，接待客人，下订单

六、职位要求

主管，要求有专业管理知识，具体工作经验。有较好的组织和协调能力，良好的心理素质，较强的责任心；

理货员，要求有较强的理财能力，有一定的市场熟知技巧，较好的人际关系能力，良好心理素质和较强责任心

服务员，五官端正，热情的服务态度，有一定的口才能力，良好的心理素质和较强责任心

七、薪酬待遇

面议

八、招聘的费用预算

宣传费用（展贴海报，网上宣传）约100块

招聘费用（面试时所需的水电）50块

合计150块

九、招聘流程

1、简历筛选（由各用人部门负责实施）；% Y) Q( C( W/ , g% p; h0

32 2、面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o

3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q

4、录用面谈（由人力资源部负责实施）；

5、通知应聘人员

***公司招聘方案

公司领导：

为及时补充公司缺编人员，同时做好人才储备工作，****（部门）通过网络发布招聘信息、学校校招聘等途径，甄选出了一批素质较好、条件较优的应聘人员。为能录用适合公司发展需求的高素质人才，现拟对初选的应聘人员进行复试，具体方案如下：

1、成立领导组

组 长：***

副组长：*** ***

组 员：*** ***

2、其他事项安排及要求

(1)复试时间为：**月**日

(2)复试地点为：***

(3)面试对象：前期招聘初选人员（具体名单附后）

(4)***（部门）负责通知应聘人员准时到场参加面试；同时做好面试现场的会场布置工作、面试所需材料的准备工作。

(5)为提高面试效率，拟分组进行面试：

综合组（***、***等专业）由*** ***负责面试，***负责监督；

装备组（***、***专业）由杨*** ***负责面试，***负责监督；

生产工艺组（***、***专业）由*** ***负责面试，***负责监督。

(6)面试过程应遵从“公平、公正”原则，择优录用优秀人才，面试领导组应做好面试记录，面试结束后及时汇总面试结果，当天须将结果报*** （部门），以便汇总上报经理部审批。

附：招聘计划

网络招聘初试结果汇总表

学校招聘初试结果汇总表

二〇一〇年**月**日