装修企业文化怎么写 如果简述装修公司的愿景怎么写

一、愿景：美化身边，健康同享，快乐同行

二、使命：为客户创造最温馨的“家”

三、服务理念： 最快的进度

最高的质量

最严的管理

最好的服务

四：文化本质：“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”；为客户创造一个“梦地天堂”。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：

1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；

3、员工能够敬业乐业；

4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。

企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。

企业愿景的设定包括以下两个方面：

第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。

第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。

企业的社会责任包括：

第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；

第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；

第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；

第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；

第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。

概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：13119157280文化要点长城企业文化的理解企业文化有三个层面：1、最外层最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；2、中间层中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；3、核心层最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。

而所有的一切都是由价值观产生的。4、各层的作用企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。

它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。

它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。

由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。一、立业之本1、质量就是生命2、追求卓越，创造精品。

（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）3合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。

（九、。

陕西瑞临装饰装修工程有限公司是一家集室内外设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。公司从事装饰装修行业多年，有着创新的设计、合理的报价，还有一批独立的专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，安全文明。

公司本着“崇尚自由，追求完美”的设计理念，凭借超前的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客，量身定制全新、优雅、舒适的居家生活、文化空间。

自公司成立以来，全体员工一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为核心，以“诚信”为宗旨，不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报，从而使公司不断发展壮大 。

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

关注公号建筑施工资料，免费课件 20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新 的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成 公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力 的用人机制。

XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现 吸引人才、留住人才 的人才战略，逐步增加企业竞争力。 加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司20xx 经营年 的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、**国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力，XX年公司先后荣获xx年度 全国装饰百强企业 aaa信用企业 全国信息化先进单位 XX**最佳室内设计企业 。

塑造企业文化促进企业发展 --欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品限公司自1996东莞平设厂直重视企业文化建设逐步塑造习、创新、务实、诚信企业精神增强企业员工向力凝聚力公司发展战略员工愿景机结合起促进公司发展具体表现几面： （.）良企业文化氛围吸引优秀才加入稳定员工队伍降低员工流失率广东打工者舞台打工者提供众机促发务工者强流性打工者背井离乡境让难专工作；针打工员特点公司企业文化建设面工夫营造家庭氛围抹平员工思乡情创造机让自五湖四海同仁交流沟通少份孤独份理解与尊重 （二.）基础文化、岗位技能培训提高员工素质促进产力提高 （三.）寓教于乐文体陶冶员工情操提高员工道德水准；休息员工厂内娱乐场所组织参加各种效控制良现象发公司内基本杜绝犯罪事件发保证社治安稳定 （四.）积极参加社区公益文体与社区建立文明、谐关系良企业形象社认政府表彰 取绩主要几面经验： （.）软件面领导重视组织机构健全员配备齐全文康管理程序化、制度化文化建设根本保障厂刊《春草绿》自创刊管理者代表李静娟经理直担任总监《春草绿》给予关指导；行政部经理直接担型文体总策划公司力资源部负责文康管理组织并配备两名具备专兼职干部两名文康专员都丰富文体组织经验 （二.）硬件面公司资金投入力度文康设施比较齐全 欧威尔公司历经八发展已经建设四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间花园式工厂绿化面积达30%，公司内建文康设施：图书室目前藏书3000余册均图书2册每新增期刊50余期、新增图书70余册；功能室内文康近900平米容纳千余观看电影面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建两标准灯光篮球场安装灯光音响设备晚间放露舞场；1000平米溜冰场员工锻练休闲处；公司内设医务室配两名专职医护员员工提供医疗保健；公司新装修媒体教室处同容纳200余课 公司内设邮政代办点员工宿舍间间通电便员工与亲朋联系 目前止公司文康设施投入累计达24万元每均文体经费投入（除文康设施）50余元 （三.）搞企业文化拒绝表象化、片面化坚持普及性提高性相结合原则坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合原则坚持业余自愿、形式、健康益原则积极创新各种文化载体 展性文体：文康全放每星期放投影（3）放自由舞（3）图书室全放每员工放电视2； 每逢春节、元旦、劳节、庆节举办型文艺联欢晚；每举办届卡拉OK比赛； 倡导全民健身运提高员工身体素质每11月份举办总经理名字冠名茂丰杯运今11月举办第七届项目设置：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每产淡季公司都至少组织外旅游； 充利用公司内部媒体资源采取各种宣传手段宣传企业文化建设做墙理念、橱窗图片、报刊版面、网站页面公司建文化宣传专栏张贴《南报》、《东莞报》、《深圳报》、《广东公安报》等报刊；各部门建文化宣传专栏（2平）；公司内部型期刊《春草绿》（双月刊）贴近欧威尔、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔、崇尚欧威尔仁办刊宗旨已员工间、员工与干部间交流平台些员工欧威尔离职仍关注《春草绿》给《春草绿》投稿篇优秀作品推荐《平报》刊； 目前公司跃文体队伍：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文社、武术者协；武术者两名员代表公司参加平镇保安技能比赛获散打第二名绩 鉴于公司员工整体文化素质参差状况公司平均每季度至少展二文化素质或岗位技能培训产淡季每月培训达三培训内容实用性原则例：英语、计算机、专业技能些都员工职业发展规划提供帮助。

新兴的装修材料、装修风格以及装修家具都在不断的发展。

这些东西的多样化，从某些角度来讲，直接赋予了办公室新的文化内涵。说到办公室的文化内涵，也是在随着时代在不断的变化。

从中世纪以来就有多种不同的风格衍生出来，所以就直接让人们将办公室装修文化表现为一种成熟的艺术，让大家感受到了有内涵的办公室设计下的装修文化。所以，从某种角度来说，文化就直接推动了办公室的发展。

用古老的文化做基础，配合现在成熟的装修艺术，就合成了现在多种多样又风格不同的办公室艺术。