论企业文化的激励功能名词解释

[名词解释] 企业文化的激励功能

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企业文化的激励功能是指积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和主人翁意识，从而激发员工的强烈责任心和持久的驱动力，迸发出高昂的工作热情和无穷的创造力。

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什么是企业文化的激励功能？

自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，企业共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，这种满足必将形成强大的激励。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，并在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

企业文化的激励作用

　　企业文化的各组成部分对员工绩效的不同激励功能，下面我就跟大家谈谈企业文化的激励作用。

　　企业文化对员工绩效的激励作用

　　企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的，主要有两大因素即良好的组织环境和有效的精神激励。

　　首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。传统激励理论认为，在诸多的激励因素中，组织环境的好坏与激励的强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。那种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少，工作绩效自然提高。同时，在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。

　　其次，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法(如工作条件、金钱地位、安全等)，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。 例如，企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。

　　企业文化的激励功能和激励效果

　　企业文化由精神层、制度行为层和物质层构成，不同构成部分对企业员工的激励特点和激励作用是不一样的。精神层激励的实效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励;物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对员工精神世界浅层次的激励;制度行为层的激励作用介于两者之间。

　　1、企业文化各组成部分的不同激励功能

　　精神层包括企业价值观、企业精神和企业伦理道德。

　　首先，来谈谈企业价值观的激励作用。企业价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。企业价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观，对于原本就认同企业价值观的员工会产生巨大的激励作用，对于个人价值观与企业价值观不同的员工就会产生巨大的同化作用。企业价值观的这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来，提高员工绩效。

　　其次，来看看企业精神的激励作用。企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是指由企业领导人所倡导和精心培育的，被全体员工所认同的思想信念和精神支柱。企业精神的激励作用有三方面，即信仰激励、使命感激励和意志力激励。企业精神能使员工对企业目标产生坚定的信心和执着的追求;企业精神能强化员工的责任感和使命感，激励员工为此付出努力;企业精神能使员工形成克服困难去实现企业目标的坚强意志力。

　　最后，来谈谈企业伦理道德的激励作用。企业伦理道德是指企业内部调整员工与员工、员工与企业、企业与企业之间关系的行为准则，是企业文化的重要组成部分。它以正义和非正义、公正与偏私、善与恶、诚实与虚伪等原则为标准来评价员工行为，对员工产生约束作用。这种激励作用是巨大的，主要是负激励，起着软约束的作用。

　　制度行为文化层包括企业制度、企业人际关系和企业民主。首先，来看看企业制度的激励作用。企业制度规定了员工必须遵循的行为方式、程序及处理各种关系的规则，具有强制性的特点。企业制度与伦理道德一样产生负激励，对员工起着约束作用，不同的是企业制度的约束是硬约束。其次，是企业人际关系的激励。它的激励作用在于和谐的人际关系易于员工之间的交流和沟通，形成共同价值观;利于团队合作，形成团队凝聚力。最后，是企业民主的激励作用。企业民主是指在企业决策和管理过程中，倾听员工的意见，发挥员工的参与程度，体现员工的利益。企业民主的激励作用在于唤起了员工的主人翁责任感，为员工发表意见提供了平台，激发了员工的创造性。

　　物质层包括企业名称、标识、企业形象以及企业的文化传播网络，这些因素产生了两方面的激励作用。良好的企业形象使员工的社会地位高和社会声誉好，能使员工产生成就感、自豪感，强化他们对企业的忠诚度。同时也体现和强化了企业价值观、企业精神、企业伦理道德等精神层的激励作用，提高了员工绩效。此外，良好的物质层也能够使员工工作时有安全感和舒适感，激发员工的向心力。

　　2、企业文化各组成部分的激励效果比较

　　由于企业文化各构成部分对员工的激励特点不同，激励的时效、强度、范围大小也不同。首先，激励的时效不同。表层物质文化和中间层的制度行为文化会随着企业结构和环境的变化而调整，尤其是表层的物质文化变化较快，而深层的精神文化则相对比较稳定。因此，深层的精神文化的激励作用所保持的时间较长、效果最好，表层的物质文化所持续的时间最短，而中间层的制度行为文化的激励时效介于二者之间。其次，激励的强度不同。物质层激励的是人的精神世界的浅层部分，激励强度最弱，而精神层激励的是人的精神世界的深层部分，激励程度最强。制度行为层的激励介于二者之间，但更接近于物质层的激励强度，激励程度较弱。 还有，激励的范围不同。物质层的激励范围是局部性的、阶段性的，而精神层的激励则是整体性的、全过程的。

企业文化的激励作用

企业文化对激励的作用

通过对联想集团发展道路的分析，能够看出其发展战略、文化制度建设、投资并购和产业升级方面具有独到之处，这些经常被其他企业分析和研究。全球著名的广告巨头WPP将联想列为中国出海企业中最强大的品牌之一.事实也的确如此，位列世界500强企业第226位的联想在世界范围内有4.2万名员工，70%的营收来自海外市场，作为中国企业全球化发展的典型代表，联想被许多企业努力效仿。从联想公司的发展实践中可以看出在不同的构成部分，生出的激励作用都大为不同。

（一）企业精神的激励作用

企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是企业领导人在经营和长期发展过程中的精神信念.也激励着员工去达到自己和企业的预期值。团体意识造了一个富有活力的联想公司，在1984年成立之初柳传志与十几位创业的元老们像一个和谐友爱的大家庭.为着共同的信念而努力着，他们相互排忧解难，一起分享着创业路上的苦涩与幸福，可以像家人一样相互的关心对方，也可以在原则问题上针锋相对。随着企业的逐渐壮大，越来越多的有志青年加入了这个大家庭。

渐渐地形成了两个水平等级，开创企业的元老们拥有着丰富的经验和技术，另一等级则拥有着新的想法和学习能力，面对日益发展的状况，公司创办了自己的内部报刊《联想》，给两代人无形之中连上了一个叫联想的纽带。元老们越来越爱对下属们讲解创办之初的不易与收获.也在无形之中把传统刻在每个联想人的心中，让公司更加处于团结的氛围中。在联想发展的道路上一直在煞费苦心地把以人为本的团队意识深入到每个成员的心中，让员工把公司当成家一样，使其在发展的道路上激励大家不断共同前行。

（二）价值观的激励作用

联想公司十分重视客户，只有顾客的消费才可能满足企业的长期发展，在联想公司的发展道路过程中，这种价值观念已经深入到每个人的心中。为了让顾客感到满意的服务，如果遇到任何问题，当店面的工作人员不能及时解决，有24小时随时服务的工作人员去登门及时解决，能够提供多种服务，顾客都比较满意。同时，联想集团在发展中比较重视科技的创新。联想的职工在工作中都努力拼搏，敢于担当，能够及时处理突发的事件，不断学习先进的技术和管理经验。联想集团的老员工创立的拼搏精神，需要不断发扬光大。

求救：急求企业文化激励、创新激励的概念

1，企业文化激励：通过企业文化引导和激励组织内部人员行为。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

2，创新激励：由激励理论可知，组织目标的实现是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的；激励是个体需求满足的过程，在满足职工需求的情况下，才能调动积极性，进而才能实现组织的目标。创新激励，是指通过研究组织行为和个人行为，凭借打破常规的物质激励和精神激励，提出不同层次创新体系的激励整合条件、方式和途径，以达到非比寻常的激励效果，实现组织目标。