怎么客户写库存报告 如何向客户作QRQC汇报

1、问题点描述（国际通用5W2H），必须有好坏件对比；

2、出现事故后的紧急对策：发往顾客的产品是怎么样处理的？内部库存品统计、处理；生产工序的紧急防错或筛选，建议使用“不合格品遏制措施表”，必须明确的给顾客信息：在未找到原因采取措施前，紧急筛选不会撤销；

3、团队及原因分析（原因分析使用5WHY方法，或法雷奥要求格式），任务分派及相关验证、再现试验，发生面、流出面同时分析；

4、根据验证、再现试验等找到的根本原因制定对策，发生面对策，流出面对策；只有定义进文件或有效防错的对策才是永久的、被认可的，对策中千万不要出现无法量化的形容词语（如加强、注意观察），对于一些外观缺陷、行为纠正应使用LLC提醒卡，作为员工培训、缺陷提醒和行为纠正的目视化管理方法；

5、跟踪效果：效果的跟踪要有前后数据的对比，如一次合格率、统计过程分析PPKCMK对比、MSA对比等；QRQC跟踪5批产品以上，效果确认好后，取消特别筛选，并告知顾客，我们已经整改完成，今后发的产品都是符合要求的，并在源头上已经整改；

6、固化（工艺固化、管理文件固化、控制计划和设计及FMEA的固化、设备和检具及防错工装的固化等），横向展开。

7、团队庆祝；（若顾客来你处现场考察，建议带顾客到生产加工现场，检查你的对策和实际操作情况，更有说服力）。

首先你需要了解你的每日销售数据源是如何获得，是从销售软件里还是销售部门给你上报由你来汇总的。库存报表的数据源也是一样。

其次是将这些数据按照商品类别或你们行业比较通用的分类列出来，每个类别分别呈现销售数量和销售金额。

然后每个数字都需验证是否正确和准确，例如总收入是10万，那么每个类别加起来也应当等于10万，在excel里列出核算等式，如果不为零则发现错误。

再然后需要做逻辑关系验证，例如昨日库存加上近日进货减去今日销售应当等于今日库存，确保数量变化是可验证的。注意库存核算的时候，销售金额应当使用“采购成本”而不是销售金额，否则会错误。

建议你能是给你上传一些你的数据类别（不是数据），如果需要编制一些模式化的报表的话，我们也可以帮你完成做成你每天使用的模板。

仓库管理个人工作总结 前头写几句开场白，然后进入总结正文。

一、工作回顾及感想： 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。

刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。

基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。

在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、2012年工作计划 1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化

**有限公司

存货盘点报告

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：**会计师事务所：**

***

**

**有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：**有限公司的全部存货。

盘点方法：

1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2. 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3. 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1.原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2.我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3. 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60;

4. 差异原因主要为：

A. 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B. 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C. 盘点时计量、记录出现错误；

D. 盘点结果录入时出现差错。

5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

这实际上是一份压缩库存的计划。

可以从下面几个方面加强管理。

1、加强材料采购计划的考核。 首先要从源头抓起，就是采购。采购必须要有计划，计划必须要根据工程项目编制，且不得任意扩大。

2、项目专用计划材料采购后由项目建设单位一次性领完。

3、库存常材料储备要合理，要加强材料周转率的考核

4、加大对新积压材料的考核。严格控制新积压材料的出现。可划定材料动态的时间，超过的算是新积压

5、对库存积压物资调动一切手段进行分类处理。对报废材料作报废处理，对积压材料向外推荐或行业内进行调剂。对滞销材料适当降价处理。以盘活库内物资。对利医疗队降库做出突出成绩的设立单项奖。

对以上几点要根据实际情况提出考核标准，严格执行，库存肯定会降下来，“瘦身”一定成功。