怎么向领导汇报工作

在企业管理过程中，员工或下属向老板汇报工作，是常见的业务交往程序。特别是对那些经常要与老板打交道的员工或下属来说，在每一项老板所交办的工作完成之后，向老板进行必要的工作汇报，更是必不可少的业务程序。 原则上说，只要是老板直接交办

汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。那么，如何向领导汇报工作呢？我们一起来聊一聊。

如何向领导汇报工作天下难事必作于易，天下大事必作于细讲解：Mcmid目录01020304汇报工作的目的与意义如何向领导汇报工作汇报工作的案例分析汇报工作的禁忌汇报工作的目的与意义通过向领导汇报工作，领导可以知道你做的好还是不好，比如你的工作

首先，一定要明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。其次，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。

向领导汇报工作情况，是下属的一项重要工作内容。在汇报工作时，若想与领导有良好的沟通，并让领导认同你的工作想法，就必须以严肃而正确的态度对待汇报工作，讲究汇报工作时的礼仪。 遵守时间是汇报工作最基本的礼仪。下级向上级汇报工作，务必

再次，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。同时，要灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。

汇报工作是每个职场员工都要做的事情，然而你的汇报可能和职场大神不一样，他们有套路，而你真的就只是在汇报工作。向领导汇报工作，如果高效并且准确，定会得到老板的赏识，这也是一种工作能力的体现。那就看看如何才能高效地汇报吧！ 首先看时

最后，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。

就我个人而言。我认为要挑一些领导认为的重点来进行报告。不要说一些无关紧要的问题。这样会让领导非常反感。 向上级领导请示和汇报工作一直被许多中层领导认为是无足轻重的事。他们认为只要自己能把上级领导交付的任务做好就行了，谁还会在意自

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如何向上级汇报工作？

首先要明确汇报工作的目的。汇报工作是为了让领导了解你的工作状态。所谓低调做人、高调做事，现在这个社会，已经不流行默默奉献。

工作中付出了努力，做了什么一定要让领导看到。

通俗的说，想要升职加薪，首先得让领导知道你做得很棒，对不对？

事先做好准备，列一个大纲。大纲主要包含以下几点（以汇报近期工作情况为例）：*概述近期开展的主要工作避免琐碎的小事，集中汇报重要的、难的工作，其余可以一笔带过。*重点描述工作的重点和难点，以及你的处理方式（重点）。*根据近期的工作，对今后的类似工作提出一些建议或意见(重点)。工作中的困难也要及时向领导提出，他会给你一些意见或者帮助你解决。*接下来的工作安排。

常见的工作汇报可以以这个大纲为模板，加入自己的内容。汇报的时候可以留意领导的反应，对哪块感兴趣，可以详细的阐述一下。

一，相信大家都认同老板的时间比较宝贵，在汇报工作的时候尽可能简明扼要，让老板可以一目了然进行判断确定。

二，在条件满足的情况下提供多一个选项，让老板可以斟酌择优拍板，既有利于自己的工作构想又彰显了老板的权威感。

三，在时间许可的状态下，汇报工作最好选择一个时机，比如老板处在心情舒畅之时，对于汇报会有一个较为适当的回应，一方面提高了效率另一方面也更可能得到老板的认可和鼓励。

四，看似自己可以决定的事情，只要觉得达到一定的量或质，建议还是知会老板一声，说不定老板有更加合理的处理方式，高度不同眼光有可能有独到之处。

如题所说，向领导汇报工作是非常重要和严肃的环节，很多时候决定你对你工作的认可程度，进而影响到未来的职业发展。

首先，汇报工作是运用有逻辑结构的表达，可以让领导更好地接受你要表达的信息和传递的情感。每一个领导在听取工作汇报的时候，他都是一个领导型，支配型的角色。

这时候需要你第一时间，先把你汇报的结论拿出来。建议汇报工作之前，做好几个版本，这个不同版本是按篇幅来划分的，你要在汇报之前想清楚和做好准备。

著名的麦肯锡30秒电梯理论就是说在电梯遇到领导，向你询问近期工作，你如何在30秒内有条理有重点地汇报。如果领导要求你一分钟说清楚，你要怎么组织你的汇报，如果有三分钟，你又要如何汇报，如果有五分钟甚至更长的时间，要去判断哪些论点可以用数据，哪些可以用案例，作为汇报的支持。

下面是汇报工作的具体逻辑结构：

简而言之，一句话：先说结论，后说论据。

总之汇报时只需要记住四字：论、证、类、比。

1――论：结论先行。开始先说结论，最好出现在开头。

用最精炼的话语简要说明汇报工作的主题和结论。

2――证：以上统下。所有的论据都要支撑论点，所有的原因都要支撑结论。

说任何一个层次的思想，都必须是其下的一个层次思想的概括，所以上边的论题要能够概括下边的论据，下边的理由得能够足够支撑上边的论题，才更加有说服力。

想要做到以上统下，就要向自己提问：论据支撑自己的观点吗？

3――类：归类分组，说每一组思想必须属于同一个范畴。

比如说关于人的就说人，说事就是说事的，把它分开会更加清晰一些，更有条理。说得更简单粗暴一点就是：荤类就不要包括黄瓜西红柿，素类也不能有牛排三文鱼。

4――比：逻辑递进，说每组思想必须按照一定的逻辑顺序进行排列。

例如时间顺序，重要程度排序等。

汇报工作中，最有效的顺序应该是：以领导的利益和需求程度来排序。说人话就是先说领导最关心的问题。

其次，要用数据、案例和对比来使汇报更加生动。

比如说：“与很多品牌建立了联系”这样的表达就是模糊的，而限定时间用具体数据则更清晰。

作为下属，你的任务和要展现的最重要的能力是解决问题的能力，你在汇报工作的时候要想到，自己解决了什么问题，有哪一些问题是能力范围之内解决不掉的？那对这样的问题你有什么样的想法？什么样的备选方案，要让领导做选择题，给出下一步行动方案的指导。

一句话，如果你只是一个领导说什么就是什么，没有自己的思考，无法和领导在业务上有自己的观点，和领导能有沟通、有探讨的人，那么提升空间会很有限。

所以汇报工作是和领导交流和沟通的好机会，让领导看到你的思考，你的思路，你的格局，你的努力，就为你的职场之路助力很多。

牢记汇报工作是让领导了解你工作状态和工作能力的好机会，换言之，也是表现自己的一次机会。千万不要觉得不好意思，说话吞吞吐吐。

怎样向老板汇报工作

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原发布者:温柔克刚

如何向领导汇报工作天下难事必作于易，天下大事必作于细讲解：Mcmid目录01020304汇报工作的目的与意义如何向领导汇报工作汇报工作的案例分析汇报工作的禁忌汇报工作的目的与意义通过向领导汇报工作，领导可以知道你做的好还是不好，比如你的工作进度，工作内容，来这段时间适应能力怎么样，和同事相处怎样，领导要全局了解你们员工是怎么合作为公司盈利的。如果是主管，那么他必须搜集他的下属的工作情况汇报给他的上级。提出计划，做出成绩，更好的为公司盈利。如何向领导汇报工作三个阶段四个技巧五个关键点如何向领导汇报工作的三个阶段汇报前的准备汇报要有重点不能越级汇报如何向领导汇报工作的四个技巧有重点，有中心以线带面，有张有弛弥补缺憾，多方展示调整状态，营造氛围向领导汇报工作的五个关键点抓住重点明确目的不说废话灵活把握实事求是向领导汇报工作的案例分析小军与小罗小喜的故事向领导汇报工作的禁忌汇报失真、卖弄自己没有思想、不深入思考不要等领导问起才汇报三多、三不说010203领导关注的事情要多说领导给你拿意见的事要多说带数据的事要多说三多、三不说010203牵扯到别人的事情要少说把问题抛给领导的事儿要少汇报涉及到人的事儿少汇报谢谢大家

如何向领导汇报工作时，给领导留下一个好印象？

我们在汇报工作的时候最好是先把工作的重点给讲出来，不要说一大堆的废话，不然这样只会让领导觉得非常的疲倦。

职场上，学会如何向领导汇报工作，是十分重要的事情。要想把汇报做好，取得良好的效果，要做到下面几点：

一、汇报时，先用一句话，或者几句话，把最重要的内容先说出来。

最重要的内容，可以是事情的结果、结论，或者是对汇报内容的总结概括，或者是领导最关心、最感兴趣的事情。这种做法的好处是，通过把最重要的事情先说出来，能在最短的时间内，迅速抓住领导的注意力 ，让他对你汇报的内容产生兴趣；同时，也让领导能够很快把握住你所汇报的内容的重点，可以更好地理解明白你汇报的内容。

二、汇报工作时候，所汇报的内容条理要清晰，逻辑要清楚。

要把汇报的内容，先按照一定的逻辑组织起来，清晰明了、有条不紊地说给领导听。你可以结合工作的实际情况，还有领导关注的重点是什么，选择适合的角度，来组织汇报的内容，让汇报的内容结构清晰，有条有理，简单易懂。

不要想到哪里说到哪里，东拉西扯、来回跳跃，否则领导不但听不明白你的汇报，还很容易对你的工作能力产生怀疑，觉得你头脑混乱不清，不宜委以重任。

所以我们在汇报工作的时候也一定要注意方式，还要注意自己的语速，不要太快也不要太慢，这样才会让听者听的更加的清楚。

业务人员如何向领导汇报工作

一般情况下业务人员，向领导汇报工作应当包括如下内容：

1、销售业绩和销售目标达成情况。

2、当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的。

3、市场情况总结分析，包括：

（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；

（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；

（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；

（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；

（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。

（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。

4、下月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。

5、自我工作评价：自己工作的得与失，对与错。

如何向上级领导汇报工作？

1.事先准备

在汇报时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。

2.选择时机

领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。

3.报告有据

美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”他回答：“送过来了，共有5000令。”经理问：“你数了吗？”他说：“没有，是看到单上这样写的。”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。

4.不妨主动

作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系*，工作顺利。

5.不卑不亢

对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。