怎么写工作执掌

1。开发新客户

流程：客户研发部联络--我方送样鉴定--确认样品适用度--客户采购联络--确认客户月需求量--反馈信息至我方生产部。

注意：客户月需求量的及时更新，客户需求量与我方生产量的平衡。

2。老客户关系维护

A，分期拜访客户，了解客户该月度的需求量。

B，我公司制品在客户端的在库情况。

C，现场了解我公司制品在线使用状况（品质，实际需求）

D，客户货款支付情况跟进（确认数额，交期）

E，以上信息反馈至我方相关部门。

F，我司制品出现异常时，业务部门初步确认，尽力缓冲处理，结论性的意见由我方技术部提出。

G，我司新产品开发后的推广。

1。

开发新客户 流程：客户研发部联络--我方送样鉴定--确认样品适用度--客户采购联络--确认客户月需求量--反馈信息至我方生产部。 注意：客户月需求量的及时更新，客户需求量与我方生产量的平衡。

2。老客户关系维护 A，分期拜访客户，了解客户该月度的需求量。

B，我公司制品在客户端的在库情况。 C，现场了解我公司制品在线使用状况（品质，实际需求） D，客户货款支付情况跟进（确认数额，交期） E，以上信息反馈至我方相关部门。

F，我司制品出现异常时，业务部门初步确认，尽力缓冲处理，结论性的意见由我方技术部提出。 G，我司新产品开发后的推广。

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

Supplier Quality Engineer.

就是供应商管理品质管理，其实每家SQE的工作细则不是完全一样的，但比较基础的工作职责有：

1.供应商承认

2.供应商产品制程辅导与改善

3.LRR/VLRR监控

4.负责SCAR的开立、review、效果确认

5.厂商品质满意度评估

6.年度稽核

7.参与或组织所有与厂商品质有关的活动

SQE管理需要有很强的专业知识和管理工具基础，不然，厂商很难打心里去尊重你，这需要你不断的吸取营养，加强专业，是一个长期积累的过程。

不过楼主也不用害怕，任何事情都有第一次，任何专业的SQE也都是由不懂到懂，由寡闻到渊博的，建议如下：

1.做人篇

学习期，不懂的时候要保持低调，多向厂商学习，深入了解制程，然后再谈管理，这个时间一般需要3个月。当然，不是说3个月后就可以对厂商凶残或为所欲为，做人要低调，要以理服人，因为，你还要面对你的客户，即公司产线，不良材料处理，一旦习惯了，会比较难改变的哦！

2.技术篇

优秀SQE胜任需要掌握的知识结构

4.1 QC七大手法；

4.2 8D/5C Report 编写与review;

4.3 辅导稽核技巧；

4.4 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP;

4.5 各类质量体系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等；

4.6 专业、技术、公正（此点最为重要）

我个人把SQE的工作可以分为3个档次，可以根据自己从业的年月，经验或能力而改变，即：

1.厂商制程学习--由不懂到懂

2.厂商制程监控--由懂到管理LRR/VLRR/FPY/SCAR/Annual Audit。

3.厂商制程辅导--从系统、设计、预防等层面辅导提高产品品质，降低厂商品质成本进而达到双赢。

部门：品管部姓名职务作业时间序号执掌内容使用表单其他事项组长每 日1品保每日晨会之召开。

无（随即格式）2进料检验、制程检验、成品检验等异常每日汇总处理无（随即格式）3负责品管所有人员的调派和管理无（随即格式）4协助课长之各段检验异常及客诉的处理确认、跟催。无（随即格式）5上级主管临时交办事项无（随即格式）每 月6协助课长内部人员的培训和考核。

月度工作计划检核表7内外部品质异常的统计、发出及要求责任方提出有效的改善措施无（随即格式）三个月8游标卡尺的校正及状态标示量具履历卡、校正标签每半年年9协助ISO质量管理体系的顺利实施、修订及内外部审核的主导与协助工作。稽核记录表、稽核不符合矫正报告、稽核年度计划表、稽核总结报告10协助负责量规仪器的校验计划、量规仪器的使用管理、校验设备保养卡、量具履历卡、校正标签，校验计划表。