怎么写创业感言

创业心得体会，一定要是自己亲身经历过，并且得出的一些经验，写心得体会时言简意赅，必要时要结合自己在创业中遇到的真实案例来增加可信度，其范文如下：万不得已不要创业。

如果想创业想好下面几个方面。1、是否有资源，这决定你是不是能在前期活下来。

2、市场是否有需求，这决定你盘子有多大。如果创业初期就需要去教育市场和用户，需要投入的东西太多。

3、是否有钱，能不能熬过去最开始的积累阶段，也就是积累用户，口碑，市场的阶段。如果这东西一直不赚钱，你能不能养活自己和团队。

4、定位，现在创业需要做的事情，说白就不会是大而广的事情，是需要你去做小而精的东西，因为这个市场太细分，你足够专注，就有特色，而且小市场受到的巨头压力会相对于小一点。5、团队，一个人做不了太多事情，精力有限，所以你的团队必须打造起来，有一个靠谱的团队，即使创业失败，也可以带着团队去其他公司。

然后我觉得创业要有几个要素；1、创业的资本创业的资本是你创业的开端，资本不单单指资金，还包括你的人脉资源。创业首先的根据自己的实际情况出发，启动的资金的多少也在一定程度上决定了你的起点。

而人脉则决定了你能走多远，也决定了你创业的的方向。人脉资源是一个不断积累发展的，注重人脉的积累，当你展现出自己的能力与眼光时，自然不会缺少“贵人”相助。

其实资本也是需要借力的，政府也会有很多补助帮助你创业，所以也要了解更多你可能拿到政府补贴的科技政策，“凌波政通”上有很多政策，可以上去看一下；2、行业的选择有理想、有抱负、能坚持，这一切都是一个优秀创业者的素质，也有很多人喜欢用“不撞南墙不会头”来彰显自己的决心，但却忽略自己选择的方向路线是否正确。如果方向选错了，你做得越对死得越快。

又能力有肯吃苦的人，这个世界绝不缺少，更难能可贵的是他们对待事物的眼光，能否从万事万物中发现商机。3、竞争运营在确定方向之后，一旦进入了行业也就意味着竞争的开始，创业者光有激情和创新是不够的它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

大势好未必你好，大势不好未必你不好。同时，在面临剧烈的竞争中，碰到一个强大的对手，不是挑战，而是去弥补它。

小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

80年代的人要跟未来竞争。1）竞争更多是为了提升自我2）竞争者和合作伙伴是相互的在竞争中，把敌人置于死地的方式是不可取的，商场不同于战场，战场敌人死了，你会继续活下去，但是商场上，敌人死了，你也未必能活下去。

创业的时候想要成功是不容易的，创业者需要具备一定的基本条件，这样在创业的时候才能不断提升自我。扩展资料注意事项：1、积极利用现有资源不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。

对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。

但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。2、自己业务渠道有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。

如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。

首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3、细致准备必不可少创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。

如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务？自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

4、尽量用足相关政策政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本。

对创业者来说，2009年是一个最坏的创业时间，也是一个最好的创业时间。

最坏是因为在今天这样一个资本市场环境下获得融资相对困难，特别是今年上半年。 最好是因为它为真正适合创业的人降低了机会成本，去掉了泡沫的虚幻与累赘，清掉了一些乱七八糟的竞争者，同时正好为对准下一个经济高潮的到来腾出了足够的时间。

其实，虽然大环境不同，但2009年出来创业与2008年出来创业或者2010年出来创业没有本质的区别。 无论什么时候，创业成功都需要五个要素： 1.创业的原因首先是因为你对自己要做的这件事感兴趣，而不是仅仅对创富感兴趣，更不是因为找不到其它合适的工作。

2.你对这件事感兴趣的程度已经到了夜里一想起来就兴奋得睡不着觉、不去尝试就浑身难受的地步。 3.如果你有房子有车，你愿意把它们都抵押出去来做这件事。

4.如果你在两三年后以失败收场，你确定你在这个过程中获得的快乐和满足足以抵消创业失败带来的烦恼与挫败感。 5.你做这件事比马路上任何一个其他人有一些特别的优势。

如果什么优势都没有，至少要有先发优势。 6.你做的这件事是一件能够帮助人们生活得更加美好、愉悦、自由或者健康的事。

7.你做的这件事的目标市场要足够大。做擀面杖不如做包子，开包子铺不行得把它开成全球连锁的肯德包、麦当包或者星巴包。

（就是打个比方，千万别真的盗用人家的品牌和标识，那样不仅违法而且很低级，永无做大的可能。） 8.你不是只有一份商业计划书或者一项技术，更不是只有一个想法或者一个故事。

9.你这件事在未来一年到一年半的时间内不融资也能继续往前做。上面这九条里你要只打了六个对勾或者更少，最好别辞职。

如果已经辞了，就继续找工作。不是所有的人都适合创业，也不是所有的人都有条件创业，更不是所有成功的创业都必须发生在今天。

暂时没有做好准备也没关系，只要你身体里流淌着创业者的血液，2010年甚至2019年也同样有机会。面对全球金融风暴，50%以上的投资人（甚至可能是80%以上的）都没了主意，很多人东看西看哆哆嗦嗦就是不敢出手。

这个时候，我希望我们真正适合创业并且已经做好准备的创业者们会比那些一向只会人云亦云缺乏独立判断喜欢锦上添花不喜欢雪中送炭的投资人更加清醒、果断、坚定和富有主见。黑暗中启程，转过一道弯就是黎明。

一路走到“黑”，机会一定远远大于半途而废。 有理想，我毕业两年才开始改变，不过你工作一年有没有创业本钱？我说的项目至少得3万5，你可以考虑这个方案的可行性，可以了你就是没钱也会想办法做，不可以那就不做，地震成就唐山，金融危机下我们要看到"机"，也会成就金融业，要赚钱，就要考虑当前的形势，其实好多人都对金融不是很了解，金融危机下我建议大家做金融，说的都是这么好，高抛低吸，股市有风险，但是不是大家都不投资呢？不是，如果你有闲钱或许可以考虑学习，股票的优点是什么，就是可以高抛低吸，让你的钱上加钱，但你有了解过相同的金融理财吗？大家都知道金融危机下股市是什么情况，那么金融危机下又有什么好的行业开始吃香呢？补鞋的，当铺，国家间的货币兑换波动也很大，那么就是外汇理财的市场了，现在外汇投资比起股票来说，优点是它可以买涨买跌，可以设置止损值，不会让你的财富无休止的减少，它可以短线操作，每个人的成功都需要别人的帮助，所以善于运用别人来达到自己的成功，你理财需要专业的公司来帮助你，中国做股票的人很多，外汇的人少，一个就是大家都没有认识到，就像以前股票刚开始的时候，那么外汇是不是狼来了呢？大家有自己的判断！。

原发布者：630643103

创业心得休会通过这次的上课，我学到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于“是金子总是会发光”这一观点，我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这“金子”发光。职场的“-A理论”体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。做好职业的生涯规划，并执行。老师鼓励我们就业，但也支持我们创业。创业的路是艰难的，是曲折的。创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时，先不急着创业，而因多考虑就业。企业

在天涯，发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。

如果你选择了打工生涯，可能你绝对幸运，将来可以做上超金领，年收入不过几十万，如果你很不幸，做了低级白领，也许每个月只有一两千元，猪肉涨价你家估计吃不起猪肉，鸡蛋涨价估计你家得少吃鸡蛋，即便这样卑微的生活，心中还常存恐惧，害怕失业.

如果你选择了创业生涯，可能你绝对的幸运，将来可以做中国富豪级人物，可以动辄捐助几个希望小学，时不时的享受高尔夫和私人游艇；如果你经商能力不行，只能开个杂货店，甚至在菜市场卖个豆腐，白菜什么的，你也能赚个一两千元，和低级白领过差不多的日子。但是你不怕失业，因为每天都有人来买豆腐，买白菜，这又是比白领生活强的地方。

可见不同的理念，不同的选择；不同的结果，不同的人生。

一般先写自己的感悟，然后写创业的过程，最后写自己学到的东西并且总结自己的感悟。

范文如下： 我的创新创业感想 总的来说，这也是我第一次做创新创业。所以在第一次接触到听到“创新创业”的时候32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365643661也是有很多的困惑。

因为一听到“大学生创新创业计划”以为是与就业方面有关的。其实这是一种误读，学校里面的“创新创业”说得不那么神秘一点其实就是做课题。

与大家所做的暑期社会实践有很多相似之处，但是创新创业相对来说更加学术和专业一点点，形势更加多样化，可以做成实践的形式，也可以是理论的形式。 俗话说“不打无准备之战”，要做项目，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。

做创新创业，非常重要的一点就是选题。选择自己比较感兴趣的课题或者是与专业相关的课题，关键在于新颖，创新，或者也可以是借鉴别人做过的课题，但有一点必须注意的就是，不是按部就班，而是必须突出自己课题的创新之处，从新的切入，也就是所谓的旧瓶装新酒。

课题一旦定下来之后就开始组建你的团队，大家共同找资料，合理分工，开始写创新创业立项申请书。 通常包括“立项的目的与基本思路”“国内外研究现状”“项目的科学性和创新性” 和“项目的实际运用价值和现实意义”等等这些方面。

接下来就是去找导师，和导师的沟通根据指导老师的意见建议修改创新创业申请书。在课题申请立项之后，就按着你们计划的时间表去做你们的项目。

就从自己的个人经验来说，做这个创新创业特别偶然，反正就是有点歪打正着的意味，这次创新创业的课题成功结项关键是团队成员以及其他同学付出了很大的努力，给了很大的帮助。因为我们的课题是以兰州高校为例，所以我们的课题大部分都在在兰州进行。

在做总体规划的时候，我们更加注重理论方面的规划，做调查问卷是必不可少的，在问卷的设计上我们花了比较长的时间，一份可行度、效用比较高的问卷有着重要的作用。可以进行过程中，团队成员之间要相互协调，共同讨论，团队精神很重要，而且在课题中要主动联系指导老师，不能忽视导师的指导意义，指导老师的一些建议可能会给你“一语惊醒梦中人”的效果。

在课题的进行中，难免会遇到一些问题，学会在挫折失败中成长，往往都要“见了南墙挖洞也要过去”的信心。充分的准备和不断地学习尝试，就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。

与此同时根据实际情况不断调整原计划方案，遇到难题可以换个方式和方法继续前进，经历过一个“死而复生”的过程，就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点：信心和坚持是迈向成功的阶梯。

创新创业课题进行时间跨度通常为一年，时间最好提前规划好，合理分配。避免最后出现手忙脚乱的情况，尤其有做实践的同学，要好好利用暑期时间。

通过创新创业，我学习了很多的东西，尤其是很团队成员的交流中学习很多的知识。一次尝试，增加了自己的大学经历，外在压力增加时，就会不自觉的增强内在的动力，我觉得这是大学里面必不可少的一堂课。

在这次的课题中我自己感受最深刻的就是：不一定每一个人都能成为领导者，但是必须还是要学习领导力，还有一点就是征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。人之所以能，是相信能。

每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。建议大家能够积极地加入创新创业计划活动中，因为，你总能收获很多，它绝不会叫你失望的。

● 先打工（将来创业的行业），成熟了，再创业。

● 创业三资（智）：

资金（主要为启动资本）

资源（主要为人脉）

智慧（主要为知识、技能、思维方式）

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盲目跟风是大忌

与众不同赚大钱

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你对待财运博弈的态度的不同，

决定了你的财运的好坏。

●要谨慎从事

要知道--

光有目标不行，还需要主客观条件。

成功与失败的不同在于：要所有条件都具备才能成功；而只要有一个条件不具备却要失败……

●创业感悟10则

1、社会生活中处处充满商机，若没有发现，是因为缺少一对火眼金睛。

2、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而这种能力不是短时间能学到的。

3、做小生意，是解决生活问题；做大生意，则是要解决社会问题。

4、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，思路决定创业的出路。

5、创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。

6、选合作伙伴，是选择互补性！比如懂管理的，就找一个懂营销的做合作伙伴；有资金，就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。

7、创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有多次经历过了，才能悟到。

8、在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些待解决的问题。

9、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。

10、创业，贵在坚持，对于看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间往往只有一步之遥。

创业迈的是沉重的脚步，稍有点不小心，就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来，但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打，有人就经得起风吹雨打。

我的第一次创业经历 可能所有有梦想的年轻人都想过自己创业，有激情想拼搏。

我在大学毕业工作后的第三个年头，终于也按捺不住自己的热情，开始为自己的创业梦想忙碌起来。到现在已经快二年了，这其中的酸甜苦辣在自己都经历了以后，想把它写出来和大家一起分享，同时我最后的经历也是大家的借鉴呀。

在有了想自己创业的念头以后，我找了很多个理由说服自己放弃稳定的工作走这条路是对的，在得到父母有力的经济支持后，我的开店计划就在紧锣密鼓的筹备下进行着。由于筹备的这段时间里我还在原来单位工作交接，象店面选址的事情父母帮了我很大的忙，在这里再次向爸爸妈妈表示深深的感谢。

最后考察后双楠街91#租下了一个铺面。以前从来没有做过生意，对铺面转让一类的事情也不懂，于是用了5万的转让费从前任店主手上接过了这家店，合同也是按照原来他们签的样子重新签的。

当时前任店主还一个劲的和我们说房东怎么怎么好，我们也没想太多，就这样经过简单的装修、筹备以后，十一前我的店就这样开张了。由于原来对服装行业一点都不了解，我选择了加盟，虽然要支付一万元的加盟费，但至少对货源不用再担心了，我每天更多的时间可以考虑怎么经营好我的小店。

开店的日子是忙碌的，但也是快乐的。每天进货、和顾客介绍交流、总结，由于我们的诚信经营和为顾客考虑的观念，在忙忙碌碌的日子中我的小店也步入了正轨。

本以为就这样不断的努力，我可以一直这样下去，谁知道更多的事情来了。 2008年过了年以后由于家里有点事加上自己的原因我考虑想将店打出去等忙完了再重新做。

2月21日我打电话给房东告诉她我的想法（因为原来转让过来的时候房东说让我们不做了的时候可以转让出去但要和她先说一声），开始还笑呵呵的说一听见我说想转让语气马上就变了，说我突然说这件事她需要考虑，我的心里当时就有一种不祥的预感，只是安慰自己有可能她是想涨房租吧。过了两三天我又打电话给她，这时房东说她人在外地，要三月中旬才回来，说她其实很想把房子租给我们，但和她儿子商量，她儿子想收回来自己做生意什么的，我一听就懵了，不断的和她说好话，她说可以再考虑考虑。

之后的日子我的心情一直很灰暗，难道我的5万元转让费就这样没了吗？辛辛苦苦做了一年赚的是填不上这个窟窿的，心里很难过。上网查了一些案例资料、周围的也给我们想办法，这时才明白哪里是她儿子想做，哪有那么巧我一提出要转他就要做？只不过是那黑心房东想独吞我们的转让费，想收回去以后自己转（现在那个铺子可以转近6万）。

我在给她打电话她也不接，只好发短信告诉她我们的想法：我们愿意给她一部分钱，只要同意我们转让。当时我也想能拿回多少算多少了，谁让我碰上这样的房东。

第二天房东来电话说看了我们的短信，同意回来以后我们一起商量。就这样，我忐忑不安的这段时间，每天也都在处理剩下的货。

3月16日下午，房东带她儿子到我店里来了。我们找了一家茶楼想商量着解决这件事。

房东不停地说她儿子想做生意，其实也想把铺子租给我们但要为儿子考虑之类的话，难道要安排她儿子的前途就一定要通过损害我们的辛苦钱吗？我们也想解决这件事，不停的给她说好话，我们也提出愿意拿出二三万给她，帮他儿子在其他地方开。我们一直问她儿子的想法他半天也没说出什么，到是房东一直打断不让她儿子说。

我们当时也提到原来租的时候房东是同意我们以后转让的，房东说当时是同意了，如果我们生意做不走3个月内就应该转让，现在都做了一年半了就是做的还可以就不能转了。我一听心都凉了，难道做下去了就是赚了点钱就不应该转了，转让费就应该白白被吃吗？我们的钱也是辛辛苦苦赚来的呀。

房东又说算可怜我们让我们多做半年，意思是在挣点钱这件事就算了。一直谈下去也没有结果，房东说再回去考虑考虑。

又过了几天，我再和房东联系，这次她的态度变得很恶劣，说那天已经说的很清楚就是要收回，说要不然我们就到期她还是无条件收回，同时她对那天面谈说的原来同意我们转让和答应再让我们做半年都全部否认。人不可以无耻到这种地步呀。

就这样一直到3月底，我基本上每天都和房东说好话，并且答应给她两三万之类的想解决这件事，求她放过我，可一直商量了一个多月房东一直说考虑想拖延至到期，仍然一直说其实很想租给我，但为了儿子一定要收回一类的。我们的房租交到3月底，最后没办法我们只有先搬了。

到现在一想起这件事我就气的发抖，难道我们想创业就这么难吗？难道就没有人可以管这种现象吗？难道转让这种现象在成都乃至全国占绝大部分的情况下租房的利益就真的无法保障了吗？？ 事情到现在我打算为自己讨个说法，我保留了所有交房租的单据（因为房东出租房屋从来就没有交过税）、合同以及我们每次交涉包括他承认同意我们转让的录音资料，希望能为自己和同样遭遇的创业者讨个公道，希望大家支持我们。同时也想提醒广大想创业的朋友再遇到此类问题时一定要谨慎，签合同时白纸黑字把转让的问题写清楚，千万别怕麻烦。

还有租之前最好能像周围商家打听一下房东原。

“人生最大的困扰就是甘于平庸”。创业大潮激动着每一位不甘平庸、心存梦想的人，而出生于贫苦家庭的我两次创业经历都遭遇“滑铁卢”。面对无数的严峻考验，我曾有过力挽狂澜的喜悦，也曾因情势逼迫非常绝望。

2000年初网络经济炙手可热时我正好大学

毕业没多久，当时网络界盛传仅凭创意就可获得数百万美元风险投资的神话。为了实现创业梦想，我毅然放弃了进入松下电器市场部的绝佳机会，怀揣2000元钱和非凡的创意来到北京，准备和朋友创办一家网络公司。但是没想到2000年7月份时网络业已危机四伏，风险投资商纷纷紧缩银根。

残酷的现实迫使我必须先找份工作生存下去，于是我进入一家不知名的小网站销售部做业务员，月薪只有1000元，而且工作压力非常大。后来我又跳槽到一家西餐公司，工作一年后即愤然辞职，一方面是不满于其家族式管理，另一方面经过一年的认真观察，我初步了解了公司的整个运作流程和管理技巧，感觉时机已经成熟，决定二次创业开办自己的西餐厅。

2002年3月，我和另一位合作伙伴经过认真探讨，认为西餐是餐饮业中的朝阳行业，其拳头产品比萨的市场前景更是十分诱人，必胜客、达美乐等世界著名品牌纷纷进军中国市场。根据市场竞争态势，我们将自身定位于中高档西餐厅。

万事开头难，首先要解决最关键的资金问题。我们开始向所有能想得起来的，甚至很久没有联系的大学同学、亲戚、朋友等兜售创业计划以及借钱，但是每一次我们的幻想都被现实击得粉碎。经过整整两个月时间，依然毫无进展。就在我们极度迷茫的时候，我的一位亲戚主动伸出橄榄枝，他的投资理念是“投资就是投人”，他认可我的为人、能力和西餐厅项目，最终我以高出银行几倍利率的代价一次性融到30万元。资金问题解决后，我们立刻开始到处选址。我们选择了一个紧邻好几所大学的人流量大的好地段，并和房东签订了7年的房屋租赁协议，餐厅的使用面积为260平方米，每年房租为20多万元。

顾客到西餐厅就餐讲究环境和情调，因此装修时我们完全按照高档次装修，整个装修工程总计投入15万元。开业前我们账面上的现金只剩区区几万元，但是我们都信心十足。

2002年8月底西餐厅正式开业，我们满怀激情地说：“对我们来说，开店成功就是胜利！”事实证明这绝对是个错误的想法。因为胜利开业只是万里长征的第一步，真正的考验还在后面。

餐厅开业当天由于前期宣传和促销到位，生意十分红火。虽然当天流水就达到8000多元，但与我们创业前的期望值相差甚远，我们都比较失望。

转眼间进入2002年12月，我们决定抓住圣诞节的机会打一个漂亮的翻身仗。光靠12月24日平安夜一天赚钱肯定不行，而且餐厅接待能力有限，因此，为分流平安夜集中就餐的顾客，尤其是附近高校的大学生，我们策划了“圣诞狂欢美食月”的活动，12月的4个星期分别推出韩国料理、巴西烤肉、圣诞火鸡和沙拉也疯狂的4大主题活动，每个主题活动期间，店面都营造出浪漫的异国情调，同时邀请老外来活跃现场气氛。我们的创意和努力获得了丰厚的回报，我们也成功地把本来只有平安夜一天大赚其钱的情况，变成“天天都是圣诞节”的整月持续性盈利。12月“圣诞狂欢美食月”终于成为我们创业史上最辉煌的、最成功的时期，让我们真正体会到创业的乐趣和成功的喜悦，重新激发了我们的斗志和信心，激励着我们去创造更伟大的辉煌。

当我们还沉浸在喜悦中时，2003年1月的经营情况再次急转直下，原因是附近高校的大学生放寒假，几乎全回家了。我们被迫再次鼓足干劲迎接市场的挑战。就这样我们在创业路上磕磕绊绊，艰难前行。

2003年4月的非典给我们带来了致命的一击。那时整个餐饮市场陷入极度萧条状态，连续几个月几乎没有任何生意，房租把我们压得几乎透不过气来。那段时间是我们创业史上最黑暗、最无助的日子，我们不仅要忍受内心地狱般的煎熬，还要忍受来自方方面面的巨大压力。由于事发突然，我们刚刚进的数万元食品原材料都烂在冰箱里，而由于突然丧失收入来源，很多供货商账期还没到就开始堵着门讨债，生怕你哪一天坚持不住偷偷溜了。

经过一年多的苦苦支撑，我们的西餐厅最终关闭。经历过无数磨难后，“从心理上我已经死过一次了”，但是卡耐基告诉我们：“不要为泼出去的牛奶哭泣”。

现在的我依然满怀创业激情，但是思想更加成熟，更加稳健。第三次创业我选择了文化产业作为切入点，因为我一直坚信自己能够成功。记得中学时老师给我的评语中说，“该生具有极强的自信心”，以后我会更好地、更理性地发挥自信的长处，也请所有志同道合者记住：“不要毫无理由的自信，也不要毫无理由的自卑”，创业，“痛并快乐着”！

1、我的创业从一本8块钱的《王朔选集》盗版文集起家，当我第一次看到王朔的文章时，就觉得此人跟我十分投缘，我们都是靠性灵写作，基本上脑子里这么想，笔下就这么写，此人也是靠文学起家，后来影视，再后来从商，可是做生意此人是做一次，赔一次，先是赔自己的钱，后来就赔投资方的钱，后来他意识到这点，索性不做生意了，过起了隐居生活。 我说王朔是想证明一个道理：一个有艺术天分的人去从商是不适合的，这是由性格决定的，而性格本来就决定命运。 当然要从商也可以，但必须有人辅佐。 2、我觉得做生意很累，因为做生意的人需要太多的规范来约束自己，现在全民皆商，个个都要学习致富典型，其实学来学去，还不是学有钱人那套运营法则，人家怎么穿我们就怎么穿，人家怎么说话，我们就怎么说话，甚至人家什么思维方式，我们也什么思维方式。人啊，为了钱就这样甘心雷同于别人，真没意思。 上面的那句话是我胡说八道，我的目标也是商人，商人当然有许多雷同对方，但更重要的还是自己的独特个性。 3、我创业的时候，是既想保持自己的理想，不伤害他人，有想把自己的事情办成了。却不知，我这么仁慈正是做生意的大忌，市场经济说穿了就是中国化的资本主义，所以不择手段的竞争，手下无情，就是市场经济的运营法则，现在红火的手机SP业务，哪个不是在坑蒙拐骗？ 我成，是因为我个人那股天生性情，我的性情中含有很多纯情理想化的东西，这是我始终自信我的作品大有市场的原因。人吗，哪个没有梦幻，杀人犯的性格中照样有美好的一面，比如因为情杀者，谁能说他们的心中不是爱情第一？作为文艺工作者，就是要深度挖掘人性中美好的那一面。 我败，是因为我性格中缺少一股“狠”劲，当然这“狠”的作用发挥跟经营管理有很大关系，下面我详细说。 4、我创业体会最深的时就是经营和管理，这两点需要很多书本知识作为铺垫，我的意思是必须让很多经营管理理念扎根于头脑中，象吃饭要拿筷子一样，成为指导我行动不错误的常识，可惜我去执行的时候，屡犯错误，具体到具体实物，我们做的是出版和影视，主要分为三块：作品提供―媒体平台―市场执行，前两块我一人包揽，总体来说运作的还不错。但在执行方面我多次出错，主要有以下几个方面： 1、团队需要一种相同的文化理念支持，需要一种凝聚力，但在这个方面我并没有提供，大家做事基本上还是凭着热情。热情可以支持一时，但很快就会退却，所以我们这个十多人的团队出现了“集体干活，个人出名”的局面。 2、我觉得决策和执行必须分离。领导者只能决策，而不能执行，因为领导者大都情绪化，富于理想主义，但易冲动，而执行者大都很稳健，所以领导和决策共于一身很容易出现朝令夕改的不良局面，从而引起整个团队不稳。所谓“君无戏言”说穿了就是维护领导的权威，哪怕有时候决策是错误的，也要执行。 3、领导者应该重团队效力，而不能重单个英雄。“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，从感情来讲，决策者往往喜欢和自己一样性格特质的人，但执行者重视的却是团队，所以决策者如果在某个人身上表现出过多喜好，很容易就会伤害其他员工的激情。 4、决策者往往都有冒险精神，敢想敢做，喜欢不拘一格，但是执行者则注重稳健，一旦指令作出便给予严格执行。 5、团队要权责分明，要有一套明确清晰的激励机制。 从我个人气质来说，我这个人绝对不适合做执行，我身上很多特质注定了我不能去做执行，但那个时候我把决策和执行拢于一身，这显示出我那时候的小家子气，我就把放权把人家培养起来，人家转手把我甩了。当然我就是这样被人家培养，后来我把人家甩了。我那时候常说的一句说就是“剧本的版权是我的，媒体渠道是我的，拍摄费用是我的，所有的一切都是我的，我不怕你们玩什么花样”。现在看来这是一句白痴说的话。 我用一句话总结我的创业活动：一个疯子带着一群傻子。 但是整体来说，我觉得创业得远远大于失。失，我严重伤害了很多朋友的创业激情；得，经济有所补偿，重要的是学到经营管理方面很多独特的东西。 【责编：网学网 发表评论】

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