百乐门创始人

百乐门创始人是徐悲鸿和林风眠。他们于1924年创立了百乐门艺术书店，旨在推广中国美术和书籍，同时也作为一个聚集艺术家、文学家和知识分子的地方。此后，百乐门书店成为了上海的艺术文化中心，展示了众多著名艺术家的作品，如齐白石、徐悲鸿、林风眠、吴昌硕等。在百乐门的影响下，上海的艺术氛围得到进一步发展，成为了中国现代艺术和文化的中心之一。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

“百乐门”创始人盛爱颐：苦等宋子文7年被弃，晚年住在化粪池旁

论起时期的富商，排第一的一定是巨贾盛宣怀。 盛宣怀一家几乎包揽了当时中国所有的工业第一， 例如当时第一个招商局和第一个电信局等等，不仅如此，中国的第一家 娱乐 场所:百乐门，就是盛宣怀的第七个女儿—— 人称盛七小姐的盛爱颐一手操办起来的 。

盛爱颐是盛宣怀的小女儿，从小就是含着金钥匙长大的。盛爱颐从小就活泼可爱，聪明伶俐，深得盛宣怀的喜爱。青年时期的盛爱颐就读于上海的圣约翰大学，由于从小就接受到良好的教育，盛爱颐在很多事情上有独到的见解 ，思想远超于当时 社会 上的女性。

盛爱颐第一次出名是在庄老夫人去世之后，自己的四哥突然要求要将老夫人遗产中该给慈善基金那一部分分给盛家的五个男性子嗣。盛爱颐本来就不同意动用这笔慈善基金，毕竟已经捐出去的钱哪有要回去的道理？

而且要回去的话为什么只给五个男子，自己和八妹还没出嫁，为什么不能分？于是盛爱颐一气之下将三个哥哥和两个侄子告上了法庭。 其实分到的钱对于当时的盛爱颐来说并不是什么大数目，但是她还是要维护自己作为女性的权利。

她的做法受到了当时的宋家姐妹—— 宋美龄和宋庆龄的强烈支持 。最终盛爱颐赢得了官司，得到了自己应得的五十万大洋。这次官司在个人财政方面并没有对盛爱颐有什么重大的意义，但是盛爱颐敢于为女性的权利发声，这在当时 社会 上引起极大的反响 。

1932年，盛爱颐用之前打官司赢来的五十万大洋在上海建造了一座六层楼的美式舞厅， 取名"百乐门舞厅"，并开办"百乐门舞厅" 娱乐 公司 。盛爱颐创办的百乐门可谓是中国近代 娱乐 场所的鼻祖。当时的"百乐门"几乎是整个上海最热闹的地方，现代音乐之父陈蝶衣曾写下《夜上海》的歌词来描述当时在上海百乐门富人们的奢靡生活。

"百乐门"自建成之后，几乎成为达官贵人消遣的必选之地， 像达官显贵如奉军少帅张学良、文人墨客如徐志摩陆小曼、上海大亨如杜月笙等人，都经常来此地聚会畅饮。 当时的"百乐门"，日日夜夜是歌舞升平，天上人间。"百乐门"这个词同时也成为了上海上层 社会 的代名词之一，其影响可想而知。

盛爱颐和宋子文的第一次见面是在宋子文留学回到上海后不久。宋子文的大姐——宋家三姐妹中的老大宋霭龄原先做过盛家的家庭教师。随着这层关系，使得宋子文能出入盛家并成为了盛爱颐的英文秘书。

彼时的盛爱颐正处于花一般的年纪，美丽高贵，且不随世俗女子一般唯唯诺诺，谈吐非常优雅，一下子就迷住了宋子文。宋子文曾说"看她的第一眼，以为是仙女下凡。"当时的宋子文也是一生气，举止绅士。 正所谓郎才女貌，两人就这样擦出了火花。

两人的爱情很快遭到了盛爱颐的母亲——盛宣怀的正房夫人庄德华的反对。庄夫人原本对宋子文非常不错，但当她得知两人之间的事之后，立即派人去打听宋子文的家庭情况。当庄夫人知道宋子文祖籍广州且宋子文的父亲是在教堂拉小提琴的乐师时，庄夫人怒了， 她无论如何也不允许女儿下嫁到宋家。

那时的中国时局动荡不安，宋子文在姐姐宋庆龄的帮助下开始跟随孙中山步入政坛。离开上海之前，宋子文千方百计找中间人邀请了盛爱颐见了一面。见面时，宋子文想让盛爱颐跟他走，他想让盛爱颐相信他可以带给她一个美好的生活。

迫于家族的压力，盛爱颐并没有选择跟随宋子文离去， 只是给了宋子文一把"金叶子"充当随行路费，并且跟宋子文说等以后成功了再来找她。当时的宋子文内心非常失望， 他觉得是自己配不上盛爱颐， 于是跟盛爱颐说:"这东西算我借你的，等我以后有钱了再还你。"说罢便离开了。谁曾想，这一次离开，两个人的红线被彻底剪断了。

宋子文再次回来时，已经大有成绩，自己一跃成为了财政。但是，当时的宋子文已经娶妻了，他带着妻子张悦怡回到了上海并且出入了很多的公共场合。盛爱颐此时已经三十二岁了， 她等了宋子文七年，却没想到宋子文变了心。

伤心欲绝的盛爱颐因此大病了一场，病愈之后不久便跟庄夫人的内侄庄铸九结了婚。彼时的宋子文当从盛爱颐家人口中得知盛爱颐这么多年没嫁只等着自己的时候，内心懊悔不已，但是已经晚了，盛爱颐的心已经被伤透了。

从那以后，宋子文还是忘不了盛爱颐，怎么着都想见她一面。一次，盛老四要准备家宴，宋子文知道之后连忙知会盛老四，希望能把盛爱颐邀请过来。盛爱颐在毫不知情的情况下到达了宴会，当看到宋子文的那一刻她明白了这是个为她摆的局。

宋子文想跟盛爱颐搭话，单数被盛爱颐一句" 我丈夫还在家里等着我。 "说得哑口无言。看着盛爱颐慢慢离去的背影，宋子文知道，两人再不可能有以后了。

上海解放后，盛爱颐选择留在上海居住在自家的一栋别墅里，闲暇时间还可以练练字。虽然变了，但是盛爱颐有收入，有房产，生活过得十分安定舒适，岁月静好。但是这一切最终却没能持续到最后。

上世纪的六七十年代，适逢不顺，盛爱颐的丈夫庄铸九被当成敏感分子送到基层改造，最后因吃不了苦而病死他乡。 而盛爱颐从自己的房子搬走，住到了一个在化粪池旁边的 汽车 间里。 住的地方坐东朝西，夏天闷热，里边的人甚至会热得晕厥过去。

刚开始来这种地方，盛爱颐觉得非常不可思议。自己富裕了大半辈子，怎么也想不到会睡连单子都没有的床板。 汽车 间的门口正对着菜市场，每天面对着熙熙攘攘的人群，闻着旁边化粪池的臭气，任谁估计都会崩溃，但是盛爱颐没有 。她很乐观的面对着这一切，在 汽车 间里种了好多的花花草草来安抚自己。

亲朋好友前来看望盛爱颐，看到她如此遭遇，不禁泪流满面，盛爱颐一旁安慰着朋友一旁抽着雪茄，一脸不在意的样子。盛爱颐把屋子收拾得不像一个 汽车 间，倒像一个家。她每日梳洗，将屋子打扫的干干净净，将屋外边的一些零零散散的小花拿器皿装起来种在屋里。不仅如此，她还带着自己的纸笔用具，每日在屋子里边练字，丝毫不受外界的影响。 能把脏旧破的 汽车 间住成花园一般的，也就只有盛爱颐了。

盛爱颐在晚年的时候身体日益变差。但是即使疾病缠身，依旧无法阻挡盛爱颐乐观的生活。她依旧每天将自己打扮的干干净净的，每日坚持练字画画，直到自己再也不能动的那一天。1983年，83岁高龄的盛爱颐离开了人世。 盛爱颐去世时依旧住在破漏的 汽车 间里，衣服整整齐齐干干净净，就像她年轻时一样的美丽动人。

联美公司的米高梅与中国

1929年，原开在戈登路（今江宁路）的兼营舞厅的“大华饭店”歇业，被誉为“贵族区” 的上海西区，没有一个与“贵族区”相适应的娱乐场。 1932年，米高梅创始人之一的路易斯·梅耶与中国商人顾联承联合投资七十万两白银（各出资一半），购静安寺地营建Paramount Hall，并以谐音取名“百乐门”。

该娱乐场由杨锡镠建筑师设计，号称“东方第一乐府”。建筑共三层。底层为厨房和店面。二层为舞池和宴会厅，最大的舞池计500余平方米，舞池地板用汽车钢板支托，跳舞时会产生晃动的感觉；大舞池周围有可以随意分割的小舞池，既可供人习舞，也可供人幽会；两层舞厅全部启用，可供千人同时跳舞，室内还装有冷暖空调，陈设豪华。三楼为旅馆，顶层装有一个巨大的圆筒形玻璃钢塔，当舞客准备离场时，可以由服务生在塔上打出客人的汽车牌号或其他代号，车夫可以从远处看到，而将汽车开到舞厅门口。

该娱乐场建成后，一度租给某法国人经营。由于出租合同规定，“百乐门”老板根据客人人数抽成，这位法国人即规定舞客一律自带舞伴，而收费极为昂贵，这使“百乐门”蒙受极大的损失。不久，“百乐门”辞退该法国人，重新易人经营，并向社会招聘舞女。当时，舞女的月收入高达三千至六千元，是普通职员的十倍以上。

1941年太平洋战争爆发后，一位叫陈曼丽的舞女，因拒绝为日本人伴舞，被日本人派人杀在舞厅内。1954年，由于“百乐门”亏空严重，而由有关部门接管。原舞厅主建筑改为红都戏院，其他附属建筑则改建为商场。后改为红都电影院。1990年6月11日，影院大门口的雨棚因年久失修倒坍，压死行人一名，曾被责令停止营业，进行大修。今址为愚园路218号。

2012年，米高梅影业看到中国影业巨大的成长性，决定在深圳组建合资公司，开拓以中国为主的亚洲市场，深圳市米高梅影业有限公司就这样孕育而生。

此前，米高梅酒店集团早在上世纪80年代初期就在澳门设立澳门米高梅酒店集团，迄今已在上海、杭州、武汉、大连等城市开设了近10家超五星级酒店。

蔡万春的人物经历

1916年12月20日，蔡万春诞生于竹南镇狮山庄。家境尽管不佳，父母还是省吃俭用，将蔡万春送进私塾，与邻居小同伴陈培元一起师从郑书生学习中文。

1924年，蔡万春入竹南公学就读，读书6年，成绩一直名列前茅，书法与演讲尤佳，年年得奖。1930年，15岁的蔡万春毕业，因家境不佳，不能继续上学，便说服父亲，于第二年与兄长蔡万生投靠台北汉顶（今古亭区）的大姨父陈芋，住在进顶汀州街97号。陈芋在汀州街（现福安育幼院）有一片菜园，蔡万生与蔡万春兄弟就帮陈芋下田干活、卖菜。后来，蔡万生、蔡万春兄弟就到台北市场批发水果销售。

1931年，在蔡万春的劝说下，全家迁居莰顶，租地耕种，开辟菜园与鱼池，并在新店租地种植柑橘，可以说是一个普通的佃农。

蔡万春不满足现状，考入“资生堂”化妆品公司，任台中分公司的推销员，后升为分公司经理，先后干了6个年头。这一段经历培养了他的经营能力。 1937年，日军全面侵华，抗日战争爆发，台湾也受影响。蔡万春辞去“资生堂”工作，返回台北。

蔡万春从报上看到一则消息：可用鱼类及蔬菜水果制造合成酱油，这让蔡万春想起小时用鱼汤拌饭的美味，于是经过一番筹划与研制配方，取得军方供应豆类原料，在莰顶家的庙口空地，开始制造“丸庄”酱油，首创以鲜鱼汤。豆类酿造成著名的味素酱油，后又扩大生产“丸万”米醋。除上市销售外，并供应当地驻军。短短数年，凭着酱油与米酷的畅销，家境大大改善，到日本宣布投降时，蔡家已有60万元的积蓄，这在当时可不是一个小数目，成为家族事业的起点。

有了家底，雄心勃勃的蔡万春，又选择台北西门市场附近，租房子经营，除了酱油醋之外，又兼营食品杂货。

1938年，23岁的蔡万春在台北衡阳路（现永裕百货公司一带）花了21万元买下四栋房子，设立大万商行，经营杂货。同年底，由大姨妈作媒，娶余凤娇为妻。

1945年10月，台湾光复后，蔡万春一个接一个的开创新事业。他先是承购原由日本人经营的“梅月堂”，将大万商行改为大万商场，在商场二楼开了一家大万旅社（经核定的甲级旅社），兼营日用百货及化妆品。因地处商业中心，经营得法，事业蒸蒸日上。1946年至1948年，蔡万春又相继投资生产大万肥皂、大万发油、大万洗面霜；在汀州街设立玩具工厂；建筑并经营百乐门旅社；成立大万兴业木材行，在松山设立大万窑厂，成立丸万铁工厂等，事业扩展十分迅速。

1949年，蔡万春成立大万实业公司，经营土产及进口舶来品，但因经营不佳很快结束营业。接着他又成立大万产业公司，经营台湾香蕉、笋干、凤梨、米、水泥与红糖等产品出日业务；同时成立大万工业药品公司（为东光工业原料公司之前身），输入工业原料、橡胶、塑胶、肥料与医疗设备等，在商场逐渐有了地位。

1957年，42岁的蔡万春在多位商界闻人的竞争中，脱颖而出，接替卢启华（另一说是卢辉，曾任台北“市”“新闻”）出任台北第十信用合作社（简称“十信”）理事会，这成为他发家致富的又一个新起点。当时台湾有73家信用合作社，十信业务排名第61位。在蔡万春的领导下，三年后，十信一跃而成为全省第二名，不久又登上第一位的宝座，充分显示了蔡万春的经营能力。

蔡万春确实有着精明的商人头脑，为了配合当局提倡的节约储蓄运动，他于1960年2月宣布“只存一元就可当十信的客户”，开创了一元开户的“幸福存款”储蓄运动，这一着获得蒋介石的赞赏，蒋亲自到十信开户，鼓励民众节俭储蓄，一时间“十信”名声大震，“十信”业务发展十分迅速，一跃成为台湾最大的信用合作社。

蔡万春对金融事业情有独钟。台湾光复后，蔡万春曾数度赴日本考察，发现东京、大阪等繁华城市，大厦林立，而这些大多为银行与保险公司所有，触发他个人发展金融保险事业的动机。 1960年，台湾当局为适应经济发展需要，决定向民间开放保险公司的设立，为蔡万春提供了难得机会。

台湾金融、保险业早期属于管制事业，开放民间有限，而能申请经营此业者，当然绝非等闲之辈，均是有政商背景的知名人士。

当时政界红人林顶立申请经营人寿保险公司的执照。但他的财力有限，无法筹足所需的3000万元资本额，便找到台北市商界名人张传祥（曾任台北市“议会议长”）。张传祥也因财力不足便找到财力雄厚、同是1950年台北市第一届“市议员”的蔡万春，于是在三人的合作下，取得人寿保险公司的设立资格，1961年3月16日，国泰产物保险公司正式宣告成立，林顶立担任董事长，蔡万春担任副董事长与总经理，4月19日上人开业。“国泰”两字乃为林顶立先生所取，意为“国泰民安”。但谁也没想到“国泰”日后成为蔡家事业的代名词，造就了蔡家发达的先机。

林顶立，台湾云林县荆桐乡人，1906年出生。在日据时代，因不满日本人的统治而投奔祖国，就读于厦门鼓浪屿英华书院，后转入漳州第三高中，毕业后，赴上海到中国大学读书，该校停办后，他又东渡日本，在明治大学攻读经济系。

学成返国后，正值抗战期间，林顶立进入军界，曾赴越南西贡等地工作，后在汕头、厦门一带为从事地下工作。1938年，日军入侵福建，林顶立事先掌握正确情报，深得军统局戴笠赏识。抗战胜利后，林顶立回到台湾。他在50年代先后任保密局台湾站站长、台湾省“警备总司令部特别队”司令与研究室主任等职。1951年11月，他在台北市当选为第一届临时台湾“省议员”，随后当选两届“省议会副议长”。

1956年前后，林顶立因违反粮食管理条例而被判处8年半刑期，后因病于1959年保释出狱。这时，林顶立在福建期间结识的省建设厅、后为“财政”的严家淦，再度出任台湾“财政”（1958--1963年），决定开放民营保险业。严家淦认为林顶立坐牢是冤狱，因此应给予补偿，而让其申请设立保险公司，并在蔡万春的财力支持下，林顶立终得以如愿以偿。

蔡、林结合，可以说是蔡氏政商关系发展的开端。由于蔡家占国泰产物保险公司60%的股权，公司大权还是握在蔡氏家族手中。1975年，已升任公司总经理的蔡万春的弟弟蔡万才策划了公司的董事与监事改选，他自任董事长，哥哥蔡万春任名誉事长，林顶立从董事长一职退下来，任常务董事。据说事前蔡万春不知情，事后曾责备弟弟蔡万才得罪林先生，尤甚于我这位哥哥。蔡万才则表示，侄儿蔡辰男（蔡万春长子）自行宣布为公司副董事长，等于是侄儿骑到叔叔头上了，于是气愤之下，听了属下建议，才演出将开山祖师林先生“杯酒释兵权”的一幕。

随后蔡万春申请设立人寿保险公司。1962年3月，展开筹备工作，蔡万春任筹备处主任，蔡万霖任总干事，蔡万才任执行秘书。8月15日，国泰人寿保险公司正式成立，蔡万春会董事长兼总经理，蔡万霖为常务董事兼副总经理，林顶立为常务董事。9月10日，在台北市南阳街的国泰大楼正式开幕，由“财政”周宏涛代表严家淦亲临剪彩。

严家淦对林顶立参与投资保险事业可谓帮忙甚大。林顶立与蔡氏兄弟也对严家淦以回报。国泰人寿公司第一张保险单，就是由严家淦先生投保10年的养老保险，到1972年9月，公司将利带息送给已升任“副总统”的严家淦。蔡家因此与政界大老严家淦建立了政商关系。

这时，台湾已有第一与国光两家人寿保险公司成立，随后又成立了华侨、南山、国华、新光等人寿保险公司。在激烈的市场竞争中，向个人寿公司的业务不断扩充，成为台湾最具实力的人寿保险公司。

蔡万春颇有发展眼光，他在全省各地设立公司联络处，建立据点。为提高信誉，他在许多大中城市投资兴建分公司办公大楼。1964年首先在来义市破土动工兴建国泰人寿保险公司大楼，随后数年间，陆续在高雄、台中、屏东、新竹与基隆等地兴建公司大楼，联络处也从当初的9个增到1967年的47个，收到良好效果。国泰人寿保险的市场占有率由1963年的31．6%升为1967年的42．8%。这也是使得国泰人寿如今拥有大批办公大楼的根源所在。

另外，蔡氏兄弟招聘大量的业务员拉保险，在刚开始的两年半就以不同方式刊登广告305次，招聘人员，吸收数万人进入国泰人寿保险公司。这也是公司业务迅速发展的重要原因。 国泰人寿保险公司成立后，蔡万春认为台湾地少人多，地价一定会上涨，看好未来房地产生意，于是于1964年9月14日成立国泰建设公司，进入房地产与建筑业领域；同年10月12月与11月16日，蔡氏兄弟还分别成立国际海运公司（曾拥有高速冷冻船与万吨级货轮，从事台湾与日本之间的香蕉与杂货运输）与国泰塑胶公司，蔡万春均任这三家公司的董事长。1968年，蔡万春又成立国鼎塑胶公司。

1971年，台湾开放民间经营信托业，蔡万春兄弟便成立国泰信托投资公司，蔡万春任董事长兼总经理；1972年1月成立了国泰建业广告公司，蔡万春任董事长；同年，蔡氏将国鼎塑胶公司合并于万丰塑胶公司，从事PVC塑胶布和吹气玩具生产。1973年，为配合六年经济计划，蔡氏兄弟又成立国泰石油化学公司。

到了70年代初，以“国泰”为名的蔡氏家族企业已逐渐成为集团企业。1973年底，以蔡氏家族为核心的国泰集团的主要关系企业已有9家，资产总额达108亿元（不包括国际石油化工公司），但因从事金融事业，负债额高达85亿元。集团设有一个国泰管理委员会，负责各分子企业的联系与协调工作。

随后，蔡家继续扩充事业实力。1974年初，蔡氏兄弟又成立国泰利市公司，1976年4月改名为国泰租赁公司，出租生产设备，蔡万春任董事长；1975年，吞并原东裕纺织公司厂房，改组成立国信纺织公司，生产棉纱与混纺纱。1976年底，改组元宝实业公司的健康饮料厂为国信食品公司，生产活性酸母乳饮料。1979年，蔡万春又开始筹建来来香格里拉饭店。

除上述家族核心企业外，蔡氏家族也将旭顺食品、树德工程、三井工程、国信电子、长洲工业、台湾鞋业、联泰通运、理想工业、理想家具设计、龙鼎企业、国玺彩色印刷、来来百货。国泰汽车工业及金阁设计家具等十多家公司通过股权收购等纳入集团范围。其中，国泰人寿、国泰建设、国泰塑胶工业与国际海运公司均是股票上市公司。

到70年代末，国泰集团的实力迅速壮大，经营的事业涉及金融、保险、交通运输、建筑、广告、塑胶、租赁、纺织。食品饮料。电器电子、工程等众多行业，已是一个实力强大的企业集团。到1977年底，所属10大企业的资产总值达350亿元，超过王水庆的台塑集团。若加上其他外围企业，规模则更大，关系企业达70余家、除了拥有四大金融机构（国泰产物保险、国泰人寿保险、十信、国泰信托）外，同时还拥有国泰塑胶。国际海运、国泰建设、理想工业、太平洋实业、大西洋饮料、来来饭店等众多事业，蔡家事业达到全盛时期。其中，1977年，国泰信托投资公司与国泰人寿保险公司的营业额均居同业之首；国泰产物保险公司仅次于公营的台湾产物保险公司与中国产物保险公司；国泰塑胶也居民营企业的第27位，在PVC制造业领域仅次于王永庆台塑公司。

国泰集团还在社会福利事业方面取得重大发展，先后成立国泰综合医院、国泰人寿女子篮球队、十信高级工商职业学校。国泰美术馆及国泰企业机构社会福利基金会等。蔡万春还将汀州街的老家改建为以父亲名字命名的福安育幼院，以从事慈善事业来纪念他的父亲。蔡万春也十分关心故乡的发展，在竹南镇捐建了一座万春图书馆，扩建了母校。在今天的竹南狮山里一带，还可以看到他投资兴建的“福安桥”、“万春桥”和庙宇牌楼等。另外，他还曾在家乡创办了一家竹南工厂，增加就业机会，繁荣地方。他还因捐款支持军队，而获得“敬军爱国”楷模。

至此，蔡家成为台湾显赫的大家族。

在家族事业上贡献最大的是蔡万春，蔡万霖。蔡万才、蔡万得三人也跟随兄长多年，为蔡家的家业也有颇多贡献。蔡家能达到如此辉煌的业绩，当然与蔡氏兄弟的密切配合与能干分不开。蔡万春是典型的创业者，生性聪明，小事不大管，也不计较，做事业非常有眼光。蔡万霖是谋士型的人物，不爱在外露面，而是在背后出注意。所以在创业之初，凡是出面与人打交道、接洽。谈判等事宜，都由口才极佳的蔡万春出面。蔡万春自己也讲，“一个人事业要成功，必须具备力量、胆量、肚量三个条件”。由于他广交朋友，知人善任，使得在他的企业内集结了许多有学问、有能力、有远见的商界人物。蔡万霖则在家管帐。“人家欠我们多少钱，我们欠人家多少钱，蔡万霖都记得清清楚楚的。”蔡万才如此评价他的二哥蔡万霖。蔡万才则是处事甚稳，循规蹈矩，是管理制度的具体规划者，他自己也讲，“当年国泰集团主要机构的制度规章、组织架构都是由我订的。”最小的蔡万得则跟着几位兄长做一些具体的管理工作。 1979年，国泰集团的创始人蔡万春因中风患病，难以再继续掌舵，决定将权力下放，在家族内以交换股权方式分家分业，于是国泰集团“六分天下”；蔡万春二弟蔡万霖分得国泰人寿、国泰建设、三井工程等企业，号称“国泰人寿集团”；三弟蔡万才分得国泰产物保险。富邦建设、富邦租赁等企业，号称“国泰产物集团”；蔡万春长子蔡辰男一系，分得国泰信托、树德工程、来来香格里拉饭店、国信食品等企业，号称“国信集团”；次子蔡辰洲一系分得台北第十信用合作社、国泰塑胶、国际海运、理想工程、国玺印刷等企业，号称“国塑集团”；蔡辰洋、蔡辰鸿与蔡辰威等蔡万春三个小儿子分掌来来百货、来来建设等企业，号称“兴来集团”；小弟蔡万德也分得一些不甚重要的企业。其中，蔡辰男与蔡辰洲在事业上起伏甚大；蔡万得事业发展有限，不甚出名；而蔡万霖与蔡万才兄弟则事业发展顺利，均成为当今台湾的大财团。

蔡万得，也曾是一位商场名人，1932年出生，日本东京文科大学中国文学系毕业。早期曾任日本华商贸易公会理事。日本青果输入公会理事、大万产业公司驻日办事处负责人，台北市第四届市议员。70年代初，他任国泰产物保险公司、国泰信托投资公司、国泰塑胶公司与国泰建设公司的董事，安得企业公司董事长，国际海运公司总经理，国泰人寿公司监察人。当时他在家族企业中的地位，在蔡万霖与蔡万才之上。在1974年版的《台湾地区集团企业研究》中，国泰集团的核心人物是蔡万春、林顶立。蔡万得与蔡辰男，并没有蔡万霖与蔡万才兄弟的名字。蔡万得娶陈彩莲为妻，生有四男一女，分别是蔡志亮、蔡志阳、蔡志英、蔡志义与蔡志萍。这一系后来虽未建有庞大的家族事业，在社会上的影响不大，但仍有不少家族企业。蔡万得现仍是国泰产物保险等蔡氏家族公司的董事；长子留学美国，现也是国泰产物保险公司常务董事，其他几位子女刚大学毕业，在不同的家族企业工作。

笑果文化4个创始人占股多少

法定代表人为笑果文化创始人、董事长叶烽，持股比例34.73%。李瑞超（即李诞）持股比例为5.04%；王思聪的上海普思投资有限公司（即普思资本的投资实体之一）持股比例为2.16%。公司经营范围包括文化艺术交流策划，设计、制作、代理、发布各类广告，企业形象策划等。

拓展资料：

1、在笑果文化的运营框架下，4个创始人都各有分工，叶烽任董事长，贺晓曦任CEO，负责对外联络和商务，李诞负责内容创作和策划，张英杰则统筹节目制作。据悉，笑果文化并不满足于做一个喜剧内容制作公司，而是要打通喜剧脱口秀底层生态链。另外笑果文化旗下艺人名单有李诞、王思文、程璐、王建国 、庞博、韦若琛 、ROCK、合文俊、欧阳超、宋木子和李诞。而且这些脱口秀的艺人也是拥有很好的发展前景的，他们在娱乐圈当中的发展更加受到大家的关注。

2、上海笑果文化传媒有限公司成立于2014年5月，注册资本约189万人民币，公司经营范围包括文化艺术交流策划，设计、制作、代理、发布各类广告，企业形象策划等。公司的法定代表人、最大股东为笑果文化创始人、董事长叶烽，其持股比例34.73%；华人文化集团的运营主体华人文化有限责任公司持股比例为9.70%。自2014年以来，笑果文化已经累计完成6轮融资，其中2017年4月，笑果文化获得来自王思聪的普思资本天使轮融资1.2亿元。2019年4月3日，笑果文化完成B轮融资，新增投资人南山星曜和天图东峰，笑果文化的新估值为30多亿元。

3、笑果文化的主创团队曾先后主导制作了国内脱口秀《今晚80后脱口秀》、场景式喜剧综艺秀《今夜百乐门》、线验式场景演出“噗哧”开放麦等多个美式喜剧IP。2017年打造网综《吐槽大会》第一季收官，播放量总和超过14.5亿次，其中单期播放量最高达2.1亿。

西餐厅营销策划书

　　西餐厅营销策划书怎么做，下面是我为您推荐的西餐厅营销策划书，欢迎参考!

　　【西餐厅营销策划书一】

　　西餐厅七夕营销策划书

　　七夕节，是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日.在这样的一个日子里餐厅的促销活动应该以爱为主题.

　　一.理念：

　　1.表达爱，传达爱

　　2." 爱她，就带她来吧"

　　二..具体方案

　　1.路演方式;在西餐厅周围搭建一个平台，邀请若干对情侣上台表演，说出以你们的店名开头的再加上字体的形式展示，如"富贵餐厅+排骨"(最少十个)，这样推广自己的品牌.谁说得多就奖励谁一个吻和一朵玫瑰(亲自送上)或其他.(主要还是控制气氛的人)

　　2.发宣传单;工作人员穿古装在人口密集地发放.穿古装服给众人带来欣喜的感觉，引发大家的好奇心，加大对餐厅的知名度.

　　3.拉横幅.如"表达爱传达爱" xx餐厅给你带来爱的惊喜

　　4.杂志，报纸登刊：(因为比较高档的餐厅，所以，名流方面不用多讲)该店的唯一不好的地方：就是让你们两位情人，在那种环境中表现出那种亲昵的冲动.

　　5.现金返还.现在很多企业开始实施现金返还的促销策略.只要消费者购买了规定的产品，可立即在购买处获得现金返还.现金返还可以让消费者感到这是实实在在的现金优惠，可由消费者任意支配;而不会像返券那样在购货时受到时间，地点和产品牌子的.因此这种促销方法更受消费者的欢迎，促销效果更加明显

　　6.推出折扣券，增加菜品，增值服务，开展娱乐活动;推出一款情侣套餐，附增玫瑰一朵;

　　就餐过程中可以播放轻音乐，也可设置点歌频道.

　　可以开展餐后抽奖活动，奖品为心型气球，小型娃娃等以女性为主体的奖品，或亲一下，抱一下的温馨字条.以降低成本为主.简单又不失浪漫.

　　7.(如果可以)飞机烟雾的形式或者电视.

　　8.室内装饰以简洁为主，粉色为佳，忌雍容华贵.

　　【西餐厅营销策划书二】

　　天上人间西餐厅营销策划书

　　一、 餐厅概况：

　　黄石天上人间中西餐饮有限责任公司于2014年成立，位于交通路64号。前期该公司主要以茶楼为主营业务，后期该公司从单一的茶楼服务逐步蜕变为西餐厅服务业为主。

　　公司以“至诚至信、至精至美”为服务信条，构建一个高效、专业、迅捷的服务平台，不断优化和提高服务水平。公司用信念、追求和执着开启新的航程，乘风破浪，勇往直前，驶向他们的理想和目标;在新的发展起点上，公司坚持秉承“效益为先、稳健经营、协调发展”的经营理念。

　　目前该餐厅是一家别具风情的主题西餐厅，包厢可同时容纳200多客人就餐，优雅的用餐情调，令人心旷神怡，采撷各地的名菜佳肴，荟萃各国的别样风味让顾客在觥筹交错间回味无穷。由于发展得不错，该餐厅在人流较广的步行街处开设了一家分店。

　　但总体来说，餐厅的布局都是以西餐为主题，店内的各种设施也是按照西餐厅的格调而布局的。对于员工的分配也是采取自上而下式的层级管理。餐厅营业时间为9：00至0:00，但大型节假日晚上的营业时间会稍稍延后一点。总的来说，该餐厅从开业到现在的转变，一直都树立了比较好的企业形象。

　　二、 市场及竞争分析：

　　(一)自身比较分析

　　虽然该餐厅在黄石开设了两家店，但是它们自身有明显的差异。位于交通路首开的这家餐厅，起初经营比较好，但随着时间的推移，时代的变迁以及新点的开张，这家店的竞争力明显下降了许多。

　　原因如下：1、该店的设施比较落后，环境质量下降。2、由于工作人员的经常变动导致餐厅的饮食味道经常变换，也就很难维持忠实顾客;3、口碑效应;4、管理者的管理工作不到位。

　　而新店由于结合时代的发展以及借鉴别的餐厅好的经验，吸取老店的教训，所以它创造出属于自己的一套良好的经营模式是企业立于不败之地。这样，即使是同一家公司的两家店，在自身比较中就有了很大的差异，这对该公司的发展是很不利的。

　　因为最终的结果是企业无法按照预期的期望扩大自己的餐厅营业范围，而是开了新店而导致老店无法继续生存下去。所以该餐厅应该首先发现自身内部的差异，及时解决好餐厅内部差异的问题，制定全局的管理办法，同时管理好两家店铺，而不是偏向某一家店。这样整合的两家店铺才能像通一家店一样，但不同的是它具有更强大的市场竞争力。

　　(二)与其他的餐厅竞争比较分析

　　随着时代的发展与变化，西餐厅也变得越来越多。天上人间西餐厅，凭借着良好口碑以及几年的发展历程，在黄石的竞争力可以说是非常强的，除了秀玉红茶坊能与之匹敌，其他的茶餐厅都不在话下。但是要打败秀玉红茶坊，依照天上人间目前的发展状况不是一件容易的事。

　　以下是秀玉红茶坊与天上人间的各种比较分析：

　　1、 创业早，经营范围广，宗旨明确。

　　秀玉红茶坊于1995年首创于黄石，而从一九九八年开始，秀玉便大胆走出黄石，走上了全国连锁经营的创新之路。 到目前为止，秀玉红茶坊分店遍及湖北各地。武汉19家(珞狮北路店、光谷天地店、新佳丽店、宝丰路店、广埠屯店、银泰百货店、销品茂店、摩尔城店、璇宫店、世贸广场店、楚河汉街店、南湖店、司门口店、钟家村店、汉商21世纪店、乐天城店、江兴路店街道口店、atm潮流百货五环峰店、新华

　　路店);黄石2家(黄石店、大上海广场店);荆州1家 (沙市北京路店);咸宁1家(咸宁复合店);仙桃1家(仙桃旗舰店);江西南昌4家(抚河北路店、中山路店、少年宫店、胜利路店);九江5家(浔阳路店、新桥头店、庐山南店、庐山北店、四码头店)等地，员工近千人，总面积过万平方米，其中大部份店房屋产权已被公司买断，这源于公司创始人的敏锐目光和十足的胆识。

　　公司以一个蓬勃发展的私营企业所特有的开拓发展能力和“以服务为本、质量为先，环境为优”的经营理念，遍及全国。秀玉红茶坊一直以来都以“健康、精品、时尚”为发展的方向，这也是当今休闲产业发展的方向。秀玉红茶坊相信这个行业将成为it行业后又一新兴产业。

　　随着秀玉红茶坊实力的不断扩大，秀玉红茶坊更加重视内部人才的招纳培养和重用。秀玉红茶坊秉着“我们提供时光与梦想”的经营目标，向每位客人和员工承诺，不仅会以更优质的服务，更优良的产品，更幽雅的环境为客人提供时光与梦想，还会以更广阔的前景、更合理的待遇、更科学的管理为员工提供时光与梦想，更好地回的社会。

　　2、价格合理(物美价廉)

　　这两家西餐厅在食物的味道方面经证实，两者不相上下。但是对比天上然间和秀玉红茶坊的菜单时，秀玉的价格优势就很明显，因为类似的东西，天上人间的价格都比秀玉的价格贵好及元钱。虽然几元钱的差异看着不大，但是每一种东西都贵几元钱，那么一顿饭下来，在天上人间消费的顾客就比在秀玉消费的顾客高出二十几元甚至更高。

　　而且每逢节假日之时，天上人间都会有节假日的菜单，虽然会有与节日相关的各种套餐，但是其实质是借助节日来赚钱。首先，节日菜单的价格比非节日假单的价格更贵;其次，可以通过节日活动为由，推销店内平常销售不好的菜系，提高各种菜系的销售水平，减少损失。

　　而秀玉并没有在节假日之时换菜单，反而凭借着一直以来的传统菜单吸引更多的顾客。如此一来，对于大多消费者追求物美价廉的消费心理，秀玉无疑占了上风。

　　3、服务质量

　　服务，对于这个高接触性服务的餐饮行业并不陌生，反而是餐饮行业的核心内容。虽然两者都抓住了社会文化环环境，在完全西餐式的模式中添加了中式餐饮，最终打造出符合中国人习惯特点的西餐厅，但是在内部服务上面，两者都各有千秋。

　　对于都是两层的两家餐厅，首先拿进店时来说，当你走进秀玉红茶坊时，该店的迎宾人员就会很热情地欢迎顾客的到来，然后通过对讲机了解全餐厅的就位情况并且根据具体情况给顾客安排合适的座位，把顾客带到座位面前。然后负责点单的人员就会热情的送上茶水介绍菜单完成后续的一系事项。

　　这样有条理的服务会让顾客觉得该餐厅的管理很好，餐厅的档次很高，服务质量优秀，无形会给餐厅做出好的第一印象的评价。而天上人间西餐厅的工作人员都集中在二楼，虽然当顾客自己从一楼走到二楼在二楼也会享受和秀玉那样的服务，对于老顾客而言两家餐厅的服务也许没有太大的区别，但是对于吸引新的客户以及提高客户对餐厅的第一印象，天上人间西餐厅想再服务上和秀玉竞争，不能忽视一楼的服务。

　　优质的服务应该在整个餐厅的全过程，而不是只停留在某个层面。然而，拿顾客就餐时的服务而言，天上人间的服务比秀玉显得略优。因为天上人间的服务抓住了顾客消费时出现的问题以及消费者的心理特征，比如说他做到高平率主动地给顾客添加饮用水，而不是让顾客自己要水，这样的主动服务会让顾客感受到服务，并作出好的评价，最终从细节优化了服务的质量。

　　4、管理制度

　　两者在管理制度上可谓是大相径庭。在员工之间的分级管理上，天上人间的管理似乎更严谨一些。工作前开员工大会让员工记载今天的注意事项，回顾昨天工作中出现的问题;工作中严格各项工作制度;工作结束后进行各项卫生工作并总结今天工作中出现的状况等。

　　而在总的管理制度上，秀玉的管理制度似乎更适合该公司的发展。因为从职工流动情况来看，秀玉的职工相对稳定，这对于餐厅行业的发展是又很大的帮助的。而天上人间的员工

　　流动情况很大，服务员及传菜员流动大。这就导致该餐期处于新员工服务顾客，新员工服务顾客往往会出现这样那样的问题，会对餐厅的优质量服务造成一定的影响;而且大量的新员工也会使餐厅呈现出业务不成熟的面貌，这多多少少会让餐厅的总体服务，总体印象大打折扣，与类似的餐厅之间的竞争就显得逊色些。

　　【西餐厅营销策划书三】

　　内容摘要：

　　随经济文化进一步发展，咖啡作为一种休闲时的消费，越来越受到中高阶层的青睐。济南咖啡市场开拓较晚,但发展迅速。春秋咖啡西餐厅位于经十路63号济南翰林大酒店内。无论自身实力，还是地理位置，咖啡西餐厅都具有一定竞争优势，但经营效果却不尽人意。

　　追其症结主要有二，一是本身管理不规范和定位不明确，二是周边市场开发力度不够，没能采取有效营销策略。对此，我们将对春秋咖啡西餐厅本身及周边环境进行全面分析，针对不同时间、不同消费群定相应营销策略，以求短期内得到目标消费群的认知，使经营业绩明显改观，并逐渐在消费群体中树立自身品牌形象，培养消费群体的品牌忠诚度。

　　一、背景分析

　　1、宏观分析

　　a、地理环境：

　　济南作为省会城市，具有特殊的市场地位。是山东省经济文化中心，有良好的经济基础和文化底蕴。市内有众多的知名企业，外企公司比较多，形成了一定规模的白领消费群体。

　　b、人口结构：

　　济南市常住非农业人口为260万人，流动人口数量大，并且济南市内有20多所高校，学生总人口约占总人口比例较大。

　　c、交通现状：

　　截至xx年底，全市公路通车里程9833.1公里。目前，济南向东有济青高速公路，向南、向北有京福高速公路、京沪高速公路，向西有济聊高速公路，绕城高速公路将济南环绕其中，国道104线、105线、220线、308线、309线及16条省道横贯济南。

　　济南已形成了以绕城高速公路为核心的高等级公路网络，并在全国率先实现了省会城市与各市驻地全部由高速公路连接,济南作为全省公路网络中心和高速公路枢纽地位已经确立。xx年，随着济荷高速、济莱高速、绕城高速大北环等重点工程项目的逐步建成通车，济南公路通达深度和公路集疏能力将进一步提高。

　　d、平均收支构成：济南市市区企事业单位从业人员数量占全市城镇单位从业人员总数量的比重大，在岗职工人均收入明显呈上升趋势，消费群消费能力增强。

　　e、消费心理及偏好：

　　济南人的消费习惯有着较强的可塑性,不管是什么广告发布形式,只要说的在理,大家都会认可。消费讲究实惠，但具有北方人的豪爽性格。

　　f、饮食习惯：人们对于咖啡的概念比较模糊，消费习惯不凸显。

　 　2、餐厅自身(swot分析)

　　s (strength) 优势

　　★位于翰林大酒店之内，有较固定的客户来源。

　　★安静优雅，交通便利，停车方便。

　　★地处经十路繁华地段，周围企事业单位多，潜在顾客群体规模大。

　　★背靠以山师大、山艺、山工艺为轴心的大学群，老师学生群体基数大。

　　w (weakness) 劣势

　　★尚未树立良好的品牌形象。

　　★服务意识薄弱。

　　★菜单品种没特色，味道有待提高。

　　★对于本身宣传不到位，知名度不够。

　　★星级宾馆给目标消费群设下一道心理屏障。

　　★依托四星级酒店，高档次定位。

　　o (opportunity) 机会

　　★潜在顾客群不断增大。

　　★目标消费群可引导性强。

　　★酒店客房住户是一级消费群，数量大，消费高，最具开发潜力和价值。

　　t (threat) 威胁

　　★目前济南市各类品牌、档次的咖啡西餐厅和休闲吧数目较多，竞争力大。

　　★早期品牌在消费群中已形成较高知名度，如最古老的是长春藤咖啡馆，最高档的是上岛咖啡馆。

　　★目前餐厅的目标消费群还不成熟，消费习惯需要引导。

　　3、竞争对手

　　目前济南市大约有60家建筑面积在100平方米以上的咖啡馆。主要竞争对手及其优势有：

　　a、上岛咖啡——距离稍远，但知名度、美誉度高。

　　b、巴西烤肉、真锅咖啡、名典咖啡、商务休闲吧——距离近，最直接地竞争对手。

　　c、周围餐饮单位——属于同质类的竞争对手，目前更贴近消费者的消费习惯。

　　4、消费群体

　　通过对100名济南市民进行调查，发现80%的表示偶而去咖啡馆消费，从没去过的占17%，经常去的仅占3%。其中43%的人喜欢里面的环境，30%的人为了提神放松，其他的是因为喜欢里面的音乐，消磨时间，品尝等。根据春秋咖啡西餐厅的实际情况，以下是对其三类主要消费群的分析：

　　a、翰林大酒店内部客房住户

　　★群体特点：较高的经济收入，流动性大，但重复入住酒店可能性高，容易就近消费，住店期间消遣需要强 。

　　★消费动机：休闲娱乐，议事，朋友聚会。

　　★消费心理：优雅舒适，有格调，方便但不随便，讲求高质量的服务。

　　★收入水平：中高薪阶层。

　　b、翰林大酒店周边企事业单位的白领阶层

　　★群体特点：固定，较高的经济收入，较固定的消费习惯，距离春秋咖啡厅近，社交活动多。

　　★消费动机：休闲娱乐，情侣约会，聚友，就餐，商务沟通。

　　★消费心理：放松心情的地方，幽静高雅，有特别的氛围。

　　★收入水平：中高层消费为主。

　　c、附近山师大等诸高校的学生、老师

　　★群体特点：

　　学生——基数大，没有自己的经济来源，但有一定的消费能力;年轻，时尚，富有，勇于接受新事物;恋爱的季节，感情丰富，爱面子，闲暇时间多，朋友聚会多。

　　【西餐厅营销策划书四】

　　(一)餐厅概况与任务

　　百乐门西餐厅位于福建师范大学新校区学生公寓b区食堂三楼，处于整个生活区的中心。环境安静优雅，设备齐全，能够居高远眺校园的美景。

　　餐厅总营业面积为326 平方米，餐桌总数36桌，其中大包厢10个，蒙古包 (小包厢) 5个。餐厅可同时容纳人数为146人。营业时间从早上10:00至晚上23:00。

　　餐厅提供的食品服务主要有：西式扒类、中晚大众餐、西式面(粉)食类、西式沙律/拼盘类、以及刚引进的贝哈姆炸鸡汉堡等!

　　餐厅已有的特色服务：会员制度，情侣套餐，生日送花，免费包厢等!

　　百乐门西餐厅属全国连锁企业，总部设在上海，目前为止在福州仅此一家。该餐厅录属于福建师范大学后勤服务集团饮食

　　 （二）需求分析

　　受学生个人消费水平和消费习惯的影响，学生个人对西餐的消费频率相对较低。从我们的调查结果来看，学校附近的这几家西式快餐厅经营状况并不好，客流量低，收益也不是很理想。但是据我们的一份问卷调查分析：52.4%的同学希望在毕业前去体验一下西餐文化，这是一个巨大的潜在市场。所以在此后的一段时间内对西餐的需求有进一步提高的可能。

　　此外，大学生情侣市场也是一个具有巨大潜在的市场，而且是主要目标市场之一。由于大学生中谈恋爱的学生占有相当的比重，根据有些学校的调查，大学生中谈过或正在谈恋爱的学生比例达65%。据不完全统计，师大大学城里，谈恋爱的学生数约占到学生总人数的40%。

　　而环境好的西餐厅是情侣们“约会”的首选地之一。因为情侣在就餐时对就餐环境要求相对较高，它有自身的需求特点：他们一般选择环境优雅、气氛浪漫且档次相对较高的地方就餐，调查中，34.7%的同学会选择和情侣一起去吃西餐。

　　目前，师大周边的餐厅及其他一些消费场所大都体现了这样一些趋势：设施设备都较为先进，重视室内环境气氛的营造，能够使消费者觉得体面，并且价格很有吸引力。这些就是情侣顾客的主要需求特点。

　　(三)市场竞争分析

　　1、竞争对象

　　确定竞争对象的方法有许多，这里主要以一定范围内的档次相同、提供产品相似的西餐厅作为确定竞争对象的依据。

　　学生公寓旁边的科技路沿路地区的类似餐厅共有四家。在这一区域内，英豪学生街是最为集中的地区，但无论是餐厅环境还是产品质量，百乐门西餐厅都在它们之上。我们以顾客的身份走访了这一些餐厅，考虑了餐厅的设备、面积及最大顾客容量等因素，我们选择了三家餐厅作为百乐门的竞争对象。(乐德士正在进行内部装修)

　　2、百乐门与这三家餐厅的产品及店面设施状况比较

　　(四)餐厅swot分析(优势、劣势和机会、威胁分析)

　　1、西餐厅优势、劣势分析

　　(1)优势

　　l 百乐门西餐厅位于师大新校区内部，目前是校内唯一一家较具规模的西餐厅。

　　l 地处二区食堂三楼，周围都是学生公寓，而且随着东区运动场今年7月份的投入使用，道路将更加便捷，使得百乐门西餐厅的位置将更加突出。其消费市场前景看好.

　　l 西餐厅内环境优雅，设备齐全。在周围同等行业中处于领先地位。调查中，去过百乐门的同学67.2%的人对于餐厅的环境感到满意。

　　(2)劣势

　　l 西餐厅位于食堂的三楼，相对偏远，而且目前此方向的道路由于运动场施工受堵，该地方形成死角，人流量不足。据调查，新区83.6%的同学至今未到过百乐门餐厅消费。

　　餐厅自从对外营业至今，尚未建立起一个较好的市场形象，也没有稳定的消费客源。

　　l 三楼缺少其他商店经营点，人流量较少。

　　l 餐厅员工较为年轻，服务态度较差、服务意识较弱。

　　(四)餐厅swot分析(优势、劣势和机会、威胁分析)

　　1、西餐厅优势、劣势分析

　　(1)优势

　　l 百乐门西餐厅位于师大新校区内部，目前是校内唯一一家较具规模的西餐厅。

　　l 地处二区食堂三楼，周围都是学生公寓，而且随着东区运动场今年7月份的投入使用，道路将更加便捷，使得百乐门西餐厅的位置将更加突出。其消费市场前景看好.

　　l 西餐厅内环境优雅，设备齐全。在周围同等行业中处于领先地位。调查中，去过百乐门的同学67.2%的人对于餐厅的环境感到满意。

　　(2)劣势

　　l 西餐厅位于食堂的三楼，相对偏远，而且目前此方向的道路由于运动场施工受堵，该地方形成死角，人流量不足。据调查，新区83.6%的同学至今未到过百乐门餐厅消费。

　　l 餐厅自从对外营业至今，尚未建立起一个较好的市场形象，也没有稳定的消费客源。

　　l 三楼缺少其他商店经营点，人流量较少。

　　l 餐厅员工较为年轻，服务态度较差、服务意识较弱。

　　2、西餐厅机会、威胁分析

　　(1)机会

　　l 随着新区学生人数的增加以及四期学生公寓的竣工，其市场潜在消费空间巨大。

　　l 学校周边目前尚无市场影响力大的西餐厅，以及周边市场的不规范导致服务质量跟不上等原因，都是百乐门餐厅发展的机会。

　　l 利用餐厅与学校的良好关系，进一步加强合作，通过承办各类师生宴会，生日宴会等扩大其市场影响力。开发外卖等潜在市场需求。

　　l 校内尚无同类西餐厅，而同学相聚，情侣约会迫切需要一个环境优雅、格调较高的相聚场所。

　　l 学生消费水平不是很高，喜欢寻找高档低价的餐厅。

　　(2)威胁

　　l 市场竞争开始逐渐激烈。竞争对手处于较为繁华的学生街，有较高的人流量，可以运用灵活的经营手段。如英豪学生街的乐德士、博客来等同类行业，它们处于学生街的中心地带。周围有着较为繁荣的商业圈，人气足。另外，博客来已经出现了牛排等排类的同类食品。

　　l 竞争对手的结构调整。如学生街的乐德士餐厅正紧锣密鼓地进行内部整顿，包括室内的重新装潢，新产品即将推出等措施。

　　l 潜在竞争者的加入：随着学生街以及周边地区的逐步发展扩大，新的西餐厅即将出现。

　　 我精心推荐

李诞为什么会在笑果文化？

李诞在笑果文化担任董事职位。

笑果文化创办于2014年，有四位联合创始人，叶烽、贺晓曦、李诞和张英杰。笑果文化成立仅三年，创造了美式脱口秀《今晚80后脱口秀》、美式喜剧综艺秀《今夜百乐门》、网络综艺脱口秀《吐槽大会》三部现象级喜剧脱口秀产品，以及立足与线下的体验式场景脱口秀演出《噗哧开放麦》。在喜剧这一领域，笑果文化苦心经营，成为和开心麻花一样在中国市场上为数不多的喜剧娱乐公司。

在笑果文化的运营框架下，叶烽任董事长，贺晓曦任CEO，负责对外联络和商务，李诞负责内容创作和策划，张英杰则统筹节目制作。据悉，笑果文化并不满足于做一个喜剧内容制作公司，而是要打通喜剧脱口秀底层生态链。

李诞简介

李诞（本名李瑞超），1989年10月2日出生于内蒙古锡林郭勒，中国内地脱口秀演员、编剧、策划人、作家。2012年，进入脱口秀节目《今晚80后脱口秀》写段子，并成为常驻表演嘉宾，由此踏入演艺圈。2016年，出版首本个人自选故事集《笑场》。2017年，担任腾讯视频喜剧脱口秀节目《吐槽大会第一季》吐槽团成员、策划人及编剧；同年，获得腾讯视频星光大赏综艺新秀大奖、“中国综艺峰会匠心盛典”年度创新艺人奖。

贾玲上过哪些综艺节目？

您好，贾玲上过的综艺节目有：

1.喜剧总动员，时间为20160910。

2.欢乐大咖秀，时间为20160910。

3.快乐大本营，时间为20160806。

4.说出我世界，时间为20160724。

5.说出我的世界，时间为20160724。

6.星厨驾到第三季，时间为20160628。

7.香蕉打卡，时间为20160522。

8.快乐大本营 ，时间为20160521。

9.跑男来了 ，时间为420160422。

10.奔跑吧兄弟， 时间为20160422。

11.真心英雄第八期，时间为20150918。

12.喜剧班的春天， 时间为20150724。

13.大牌驾到，时间为20150506。

14.欢乐喜剧人，时间为20150425-20150530。

15.叮咯咙咚呛，时间为20150419。

16.快乐大本营，时间为20150328。

17.非常静距离 ，时间为20150215。

18.奇葩说，时间为20150111。

19.奇葩说，时间为20150110。

20.非常静距离，时间为20141102。

21.快乐大本营， 时间为20140329。

22.百变大咖秀第五季，时间为20140313。

扩展资料：

贾玲，原名贾裕玲，1982年4月29日出生于湖北襄阳，毕业于戏剧学院，中国喜剧女演员，师从冯巩，发起并创立酷口相声。

2003年获《全国相声小品邀请赛》相声一等奖。

2006年《电视台》第三届相声大赛专业组二等奖。

2009年7月，由贾玲、邹僧等人创办的新笑声客栈开张，成为酷口相声的大本营。

2010年2月14日，贾玲首次登上央视春晚的舞台表演相声《大话捧逗》，并获“我最喜爱的春晚节目”曲艺组三等奖。

2011年2月2日，再次登上央视春晚舞台，表演《芝麻开门》。

2012年，首登江苏卫视春晚，表演《万能表演》。

2015年4月，参演了《摆渡人》、《万万没想到》等电影作品。

2016年1月，献唱电视剧《欢喜密探》推广曲《快发红包》。

2016年7月与栗坤、孙集斌创立北京大碗娱乐文化传媒有限公司，成为大碗娱乐联合创始人之一。10月20日，贾玲获得2016网易时尚跨界盛典年度最佳喜剧奖。

2018年6月8日，主演的爆笑动作喜剧电影《幸福马上来》上映。

笑果文化4个创始人是？

笑果文化4个创始人分别是：叶烽、贺晓曦、李诞、张瑛婕。

1、叶烽

叶烽，男，中国籍。笑果文化创始人、董事长。打造了《今晚80后脱口秀》、《今夜百乐门》、《吐槽大会》 、《脱口秀大会》等节目。

2、贺晓曦 

贺晓曦，笑果文化联合创始人、CEO，喜剧领导者。曾参与过《超级男声》、《金鹰节》等大型节目主创工作，在光线传媒担任电视事业部研发总监、电视事业部综艺总监。2014年，与叶烽联合创立笑果文化。

3、李诞

李诞（本名李瑞超），1989年10月2日出生于内蒙古锡林郭勒，中国内地脱口秀演员、编剧、策划人、作家。2012年，进入脱口秀节目《今晚80后脱口秀》写段子，并成为常驻表演嘉宾，由此踏入演艺圈。

企业事件

2020年6月3日，脱口秀演员卡姆所属公司笑果文化发表声明回应其因吸毒被行政拘留一事。文中称，“笑果文化将积极配合有关部门的工作，尊重、支持相关的处理结果。公司在此代表卡姆向社会大众真诚道歉。 ”

2020年8月21日，池子发微博称与笑果和平解约，同时为之前的事情道歉，称有些事是自己误会了笑果，客观上对公司和同事造成了伤害。而笑果文化也转发该微博，表示：祝未来顺利。

叶烽和李诞什么关系

同是笑果文化的创始人。

在笑果文化的运营框架下，叶烽任董事长，贺晓曦任CEO，负责对外联络和商务，李诞负责内容创作和策划，张英杰则统筹节目制作。网上热度较高的喜剧脱口秀节目《吐槽大会》、《脱口秀大会》、《今晚80后脱口秀》、《今夜百乐门》都来自于笑果文化。

当时东方卫视的“台柱子”周立波跳槽到了浙江卫视，叶烽正想找人接替他脱口秀的位置，于是《今晚80后脱口秀》就顺理成章的办起来了。叶烽就从微博上物色了一批段子手，第一个被招募的对象就是李诞。

叶烽和李诞的其它相关介绍：

在笑果文化的带领下这些幕后段子手，慢慢走到了台前，当时《80后》的收视率有些下滑，制片人叶烽知道，接下来的重担，就在李诞和王建国身上。有一天，他找到两人：“我跟台里说了，很快就会给你俩解决编制。”两人很诧异啊，为什么要编制，直接就给拒绝了。

为了丰富节目，叶烽想让两人走到台前去，他们不乐意。叶烽只好辅以“每条段子多加800元”，两人没有和钱过不去，点头同意。后来节目还给弄个衍生短剧《诞国兄弟》，每集20分钟。

笑果文化4个创始人是什么?

笑果文化4个创始人是叶烽，贺晓曦，李诞，张瑛婕。笑果文化成立于2014年，四位创始人为董事长叶烽，CEO贺晓曦，主管内容创作的李诞与统筹节目制作的张瑛婕。笑果文化2014年成立于中国上海，出品了吐槽大会，脱口秀大会，冒犯家族，超级故事会等综艺节目，旗下拥有李诞，思文，王建国，史炎，庞博，Rock，程璐，梁海源等脱口秀演员，编剧。

叶烽贺晓曦

叶烽，男，中国籍。笑果文化创始人董事长。打造了《今晚80后脱口秀》，《今夜百乐门》，《吐槽大会》，《脱口秀大会》等节目。贺晓曦，笑果文化联合创始人CEO，喜剧领导者。曾参与过《超级男声》《金鹰节》等大型节目主创工作，在光线传媒担任电视事业部研发总监，电视事业部综艺总监。2014年，与叶烽联合创立笑果文化。