年度培训工作总结ppt范文

2017年度工作总结汇报PPTYear-endsummary&NewYear'sresolutions汇报人：XXX部门：XXX时间：XXX目录Contents1年度工作概述2工作完成情况3成功项目展示4工作存在不足5明年工作计划年度工作概述工作完成情况成功项目展示工作存在不足明年工作计划年

一年培训工作后，即将面临年度培训工作总结报告了，那该如何写呢？

方法

1.

培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。 　

强调责任心、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应

20XX年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训)，培训的数量已超过年度课时要求。 　

大家需要对自己的课题选题、方法、结论、相关文献非常熟悉。 答辩每个人最多10分钟，最好在8分钟之内，讲清楚后面幻灯片上的内容。 回答老师问题有理有据，因为是自己完成的，你理所当然最权威，但不能狡辩。 演示文稿尽量做得简洁、漂亮、

下面对各项培训具体情况进行总结及分析：

促销与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点：

一、新员工培训，本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA知识》、《职业认知》等。从7月开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加《忠诚、责任、感恩》的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为7.1%，下降两个百分点。 　　

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今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进行专业培训。 　

FRESH工201作9总结计划清新汇报时间：2017年11月汇报人：千图网目录/Contents年度工作概述单击此处添加简短说明，添加简短说明文字，此项的具体说明文字添加此处。成功项目展示单击此处添加简短说明，添加简短说明文字，此项的具体说明文字添加

全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，2014年的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。 　　

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二、公开课培训方面，本年度共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。20XX年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。 　　

创新开拓全面改进强化服务重点扶持——1季度系统会报告目录工作总结1季度2季度工作规划整体工作推动以银保培训四大支持平台建设为基础，以课程体系规划为先导，不断推进队伍建设、培训管理和训练运作改进，全面升级银保培训工作。队伍建设统一评聘

三、部门培训方面，20XX年度全年部门培训计划388场，实际完成了378场，完成率为97.2%，已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举规范了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是所有培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训计划，员工没有学习积极性，内训师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员，因此20XX年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力，由部门培训负责人担任起本部门的培训任务，人力资源部作为服务部门，起协助、监管的作用。 　　

个人工作总结CONTENTS工作回顾完成情况工作体会工作规划01.工作回顾ONE本阶段工作叙述请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入

四、建造师培训，20XX年度，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时，由人力资源部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。十月底进行了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，达到合格线的人不足5人。一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式，对学员的管理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的方式，让每个班级有所比较，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建造师培训班，但一建成绩却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2.7%，究其原因，与学员学习积极性普遍不高有密切关系，具体表现为：培训平均到课率不足85%;每科目模拟考试，及格人数不足5人。 　　

对于如何写好年终总结，有关专家专门总结出“六要点”： 一、充分认识到总结的要义。 总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训（文案中国，原创代写各类公文材料）、长处与不足、困难与机遇进

而其原因有三点：1.部分学员并非自愿报名参加 2.学员自身基础底，对专业知识无法理解 3.学员未付出学习成本，不珍惜学习机会。但本年度有一名一建学员一次性通过了4科，这给20XX年建造师报名造势起了很好的宣传作用，因此，2014年度二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但2014年的建造师班需改变以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20XX年度将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习。 　　

目录CONTENTS背景介绍培训规划培训计划培训评估培训实施2背景介绍年度培训计划项目背景介绍项目工作安排与人员分配LOGO公司名称背景介绍集团组织架构图培训规划CEO培训计划培训实施培训评估COO事业A部事业B部事业C部事业D部事业E部生产部生产部

五、内训师团队建设，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本年度，通过发布通知、张贴海报、办公室动员、单位推荐等多种方式，由人力资源部组织了4场内训师培训，2场试讲考评，有16人受聘为集团公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储备好师资力量，目前持证内训师已达21人，内训师掌握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培养和选拔是长期工作，因此，2014年内训师团队建设将继续进行，内训师选拔常态化，每月进行一次(视报名人数灵活调整)。 　　同时制定并完善内训师管理办法，规范内训师管理制度，每月对已持证内训师进行至少一场提升培训，将内训师培养课程系统化，分为以下层次：1、内训师的素养(内训师的使命、内训师之职业素养)2、内训师表达能力训练(克服怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化)3、课程组织和教学能力训练(案例教学法、游戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则) 　　4、培训课程设计和开发能力训练(课程设计流程、课题精彩元素的运用) 　　本年度的工作已接近尾声，20XX年培训工作依旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是各单位/部门负责人的支持。2014年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，激励全员主动、自发学习，为保证2014年员工培训工作的顺利开展打下基础。

ppt年度总结结束语篇一：年终总结的开头和结束语精华版你一定需要年终总结的开头和结束语，你一定需要开头语：1、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的

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如何写好工作总结和计划培训.ppt

对于如何写好年终总结，有关专家专门总结出“六要点”：

一、充分认识到总结的要义。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训（文案中国，原创代写各类公文材料）、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。

二、对一年来工作的回顾。

对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高等，如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。

没认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结（文案中国，原创代写各类公文材料），原因更要认真客观分析。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。

年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。

五、对当前形势的展望与分析。

总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析。

六、下一年度工作计划与安排。

总结上年工作（文案中国，原创代写各类公文材料）当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。

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原发布者:wenhao106

目录CONTENTS背景介绍培训规划培训计划培训评估培训实施2背景介绍年度培训计划项目背景介绍项目工作安排与人员分配LOGO公司名称背景介绍集团组织架构图培训规划CEO培训计划培训实施培训评估COO事业A部事业B部事业C部事业D部事业E部生产部生产部生产部生产部生产部营销部营销部营销部营销部营销部职能部职能部年度培训计划项目背景介绍职能部职能部职能部4LOGO公司名称背景介绍培训组织架构图培训规划培训计划人才开发部培训实施培训评估事业A部事业B部事业C部事业D部事业E部培训A部培训B部培训C部培训D部培训E部生产部生产部生产部生产部生产部营销部营销部营销部营销部营销部职能部职能部年度培训计划项目背景介绍职能部职能部职能部5LOGO公司名称背景介绍培训规划公司培训计划战略层级安排培训计划培训实施培训评估五年战略规划组织培训需求部门培训重点员工职业发展作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。年度培训计划项目背景介绍6LOGO公司名称背景介绍培训规划培训计划培训实施

个人工作总结ppt结束语部分怎么写

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原发布者:吉学成

ppt年度总结结束语　　篇一：年终总结的开头和结束语精华版你一定需要　　年终总结的开头和结束语，你一定需要开头语：　　1、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，*地完成了20xx年的工作。现将一个来个人工作总结报告如下。　　2、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。　　3、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。　　4、自20xx年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都

哪里找工作总结ppt范文呢？

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招商部门年度工作总结ppt怎么写

1、概述招商任务总体完成情况 

尽量多用表格、图标、做类比、对比，量化数据分析的方式来展示成绩。概括取得的成果，汇报开发了多少个客户，工作情况，客户跟踪情况，客户的意见等。

2、总结分析影响销售目标达成的主客观因素，归纳存在的问题及不足 

叙述工作不足的地方，有成就的地方，得到的体会、经验、教训，并且做理论的概括。对招商工作的一些不利的方面进行了总结和分析。 要善于抓住要害，找出成功或失败的真正原因和关键因素。

3、新一年的目标 

定一个招商目标，这个目标要可执行，但是不能定的太低。规划具体做法，对目标实现来说，每个季度需要怎样一个客户量、需要联系多少潜在客户，需要哪个渠道去实现。