方针目标怎么样写

强调产品质量、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

我国消防工作的方针是“预防为主，防消结合。”

火灾是可以预防的。“预防为主”就是在消防工作的指导思想上，把预防火灾放在首位。

“防消结合”是指我们在消防工作的实践中，要把同火灾、作斗争的两个基本手段——“防”与“消”，也就是预防和扑救有机地结合起来，在作好各项防火工作（如监督，检查、建审、宣传等）的同时，还要加强火灾队伍的建设。不但要加强专业消防队伍（即公安消防队伍）革命化、正规化和现代化的建设，还要抓紧企业、事业专职消防队伍和群众义务消防队伍的建设，随时做好灭火的准备，以便在火灾一旦发生时，能够及时、迅速、有效地予以扑灭，最大限度地减少火灾所造成的人身伤亡和财产损失。

“防”与“消”是相辅相成，缺一不可的。“重消轻防”和“重防轻消”都是片面的。

“防”与“消”是同一目标下的两种手段，只有全面、正确地理解了它们之间的辩证关系，并且在实践中认真地贯彻落实，才能达到有效地同火灾作斗争的目的。

4.1.2 方针目标

安全生产方针：安全生产，预防为主；全员参与，科学管理；关爱健康，持续发展。

安全生产目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康。

目标分解：

1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故；

2、每季度千人负伤率小于1‰；

3、隐患整改率大于或等于95%;

上述安全生产方针与公司的其他方针和目标具有同等的重要性；

按照方针目标的要求，公司与各车间部门及员工签订安全目标责任书；各车间部门制定详细安全工作规划或计划，以保证安全方针目标的有效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。

1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

2、按时参加县政府及交通、监管部门召开的各种安全

的业务技能培训，搞好全公司职工安全生产知识培训，维修工必须持证上岗。

3、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、安全生产工作年初应有计划、有布置、年终应该有检查、有落实，年末有总结。每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。

5、安全生产工作要坚持经常检查，并有记录。定期开展安全隐患自查活动，修理厂月查、周查、每个设备日查，对查出的隐患要按照“五落实”落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施的原则及时加以整改。

6、确保安全资金投入使用。按照安全资金投入年度计划，设立专门的安全经费提取和使用台账，专款专用，严格执行提取和使用计划，对安全经费提取和使用情况进行监督。

7、落实安全生产工作责任制和领导责任制，层层签订责任书，签到每个人，分解责任，确保不留“空档”和“死角“，“横到边、纵到底”。

8、严格维修工聘用制度，严禁无资质的维修工上岗作业。建立健全维修工及设备管理档案，建立事故记录和违规操作情况公布制度。

(1)宣传教育——组织学习、研讨方针目标管理的理论知识和兄弟厂的先进经验，分析企业形势及资源现状，在初步找出问题点的基础上，提出下一年度方针目标的思路；也可结合方针目标管理的当年诊断，在总结成绩和问题的基础上，提出下一年度方针目标的基本设想。

（2）搜集资料，提出报告——由有关部门依照上述要求搜集资料，分别提出专题报告，如经营销售部门提出市场形势和预测的报告，以及竞争对手情况的报告；生产计划部门提出上一年度计划执行情况的报告（应包括存在的问题点），以及上级指令性或指导性计划的估计值。 （3）确定问题点——一般有两类问题点：一类是未实现规定目标、标准的问题点，例如上一年度方针目标中未完成的部分，制度标准中未执行的条款；未达到国家法令法规、安全质量监督和行业标准中所规定的事项（例如环保、工业卫生等）的要求等。

另一类是对照长期规划、发展需要可能出现的问题点，例如如何适应国内外顾客需要，战胜竞争对手，开拓新产品、新市场中可能出现的问题点。 （4）起草建议草案——由企业最高管理者召集专题讨论会，首先提出下一年度方针目标设想，各专业口提出具体的目标草案；然后通过论证、分析和协调；最后由归口管理部门起草方针目标建议草案。

（5）组织评议——组织广大职工对方针目标的建议草案进行评论，汲取各方面意见后，修改建议草案。 （6）审议通过——按照决策程序，经过企业的决策机构进行审议后通过并发布。