产线报告怎么写

随便写你可以模仿这篇今年*月，我正式进入了某某企业，在新的工作平台上开始了新的工作历程。

此期间，我作为随便写，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要的临时任务外，还承担了如下的一些工作任务： 1、分管工程部工作，以及协助养护分公司相关协调工作。 2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息， 3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并 会成立大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。

尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短： 1、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲 任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍；对细节一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。

这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分工；对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施；对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定；对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控……哪怕是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节；要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰自己“熟悉需要过程……”云云，所以，我必须继续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！ 2、企业运作，“成本意识”为上 作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。

日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的关键；只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案；方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免“成控过度”而适得其反。

如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等；在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。

虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”，从“省”开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。 3、欲谋策成事，尤须“胆大心细” 在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，强烈的反差，令 我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充实自己！ 其实归结起来，自己在近一年的跌跌碰碰中获得的心得都离不开“熟悉”二字。

工作中“架轻就熟”与“半桶水”得出的效果确实是天渊之别！故必当“熟悉”先行，方可发挥尽致。

尊敬的领导：

我叫xx，于20XX年X月X日进入公司，目前担任化验员一职。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这是我的第一份工作，这近二个月来我学到了很多，感悟了很多。自从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这工作情况总结如下：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的同事，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责。

在这一个多月的时间内，我积极学习，非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉了化验室工作的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，能够在规定时间内出色的完成任务。

经过这近二个月的工作学习，目前我已经熟悉了化验室的工作流程，熟练掌握了化验室工作的各种技巧，能够按要求独立完成化验室的的常规检验项目。在以后的工作中，我将不断的努力学习，提高技能，改进方法，提高工作效率，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：xx X年X月X日

尊敬的领导：

我叫xx，于20XX年X月X日进入公司，目前担任化验员一职。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这是我的第一份工作，这近二个月来我学到了很多，感悟了很多。自从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这工作情况总结如下：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的同事，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责。

在这一个多月的时间内，我积极学习，非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉了化验室工作的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，能够在规定时间内出色的完成任务。

经过这近二个月的工作学习，目前我已经熟悉了化验室的工作流程，熟练掌握了化验室工作的各种技巧，能够按要求独立完成化验室的的常规检验项目。在以后的工作中，我将不断的努力学习，提高技能，改进方法，提高工作效率，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：xx X年X月X日

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：于秀兰 生产工作总结篇一：公司生产部年终总结范文-报告尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管。

各方面的管理原则都不同小异。

管理知识50点 1. 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源，或无效运用的状况 2. 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对 3. 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”， “办不到” 4. 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法 5. 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是 6. 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7. 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的 * 组织管理的原则 8. 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥 9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义，想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制 * 计划与执行 14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事 15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智能，做好必要的协调工作，绝不可以闭门车 16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向 17.做计划时，要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判，作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 * 控制与问题掌握 20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施 21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好 24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正 25.鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见. * 部属培育与教导 26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》 29.一般性的工作，当部属得没有我好时，先不要急着自已去做，仍能让他有一定的学习机会 30.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考 31.掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等 * 沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找人说话 33.当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心来气和的听他把话说完，要克制自已自我防卫式的被动 34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时，能先反省是否自已怕沟通方式有问题，而不先责备对方 35.开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境 36.和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁鹜 37.和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法 38.与其它部门或同事协调时，能保持客观的态度，用句多用正面的话 * 掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气， 随时想想有哪些我可以自已来做的部份 40.对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点 41.养成每天说几名好话的习惯，如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等 42.不只是赞赏员工， 遇到员工有错的时候，能给予必要的责备 43.员工本人生病时，能拨通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加 44.要求员工的事，自已也要做到，凡事从自已做起 *领导力的发挥 45.要强化自已的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好 46.不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自已的管理专业上的才能，让员工能够心服口服 47.在组织内所做的一切，不能只是为了自已私人的利益，而应以团队为出发点 48.对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等 49.不论通过何种方式（如：看书﹑上网﹑娱乐活动等），每年都要让自已感受到吸收了新的信息，有明显的成长 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。