稻壳阴影边框怎么设置

稻壳阴影边框的设置方法是打开WPS，选择上方的文本框图标，然后选择上方的形状效果图标，选择需要使用的阴影样式即可完成操作。稻壳儿是金山办公旗下专注办公领域内容服务的平台品牌，拥有海量优质的原创Office素材及模板等资源。

此外，还提供了营销策划、商业计划书、劳动合同、述职报告、成人自考、总结汇报、试卷试题、毕业论文等多种形式的资料，为职场人士提供提升知识储备、职场能力的内容服务。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

稻壳怎么加边框

进入图片工具-图片轮廓，稻壳会员享有丰富多种设计边框，点击即可使用。

首先打开需要插入文本框的文档；下一步选择上方工具栏的“插入”模块，找到“文本框”选项；下一步点击右边三角形打开下拉列表，选择“横向”；此时的鼠标图标已变成了十字形，单击鼠标左键按住不放拖动鼠标绘制文本框。

输入文本框内容后，有需要还可以进行其他设置，比如文本框的文字方向，点击打开“文本框”的下拉列表选择横向还是竖排等。还可以进行文本效果的设置，点击打开“文本效果”的下拉列表，选择相应的效果即可。

Word表格技巧大全 ：

文字巧妙转换成表格 通常大家制作表格时，都是采用表格和边框工具来绘制表格，或者利用“表格→插入→表格”命令来定制表格； 用“+”、“-”号巧制表格 在制作前首先得明白“+”号表示下面将产生一列线条，而“-”号起到连线的作用。

其具作方法是：首先在要插入表格的地方输入“+”号，用来制作表格顶端线条，然后再输入“-”号，用来制作横线（也可以连续输入多个“-”号，“-”号越多表格越宽），接着再输入一些“+”号（“+”号越多，列越多）。完成后再按回车键，便可马上得到一个表格。 

轻松微调行列宽度 在进行Word表格编辑时，如果要知道行或列的宽度，只需在按住鼠标左键调行的同时按下右键，标尺上（调整行时会在垂直标尺上显示，而在调整列时会在水平标尺上显示）就会显示出行或列的尺度。

怎么插入四线格稻壳

步骤如下

第一步:新建一个Word文档，然后找到菜单栏点击“插入

第二部:单击“表格”中的“表格”，在下拉菜单中，选择表格为1x3，也就是1列3行。

第三步:将插入的表格全选，然后鼠标右键，选择“表格属性”单击

第四步:在表格属性对话框，选择“行”选项卡单击

第五步:在“尺寸”下面勾选“指定高度”，输入“0.3厘米”，“行高值”后面单击下拉箭头，选择“固定值”后，单击“确定”全选表格，鼠标右键，点击“边框和底纹”

第六步:在“边框和底纹”对话框，选择“边框”选项卡，颜色选择“浅绿色”单击“设置”选择“自定义”。在右边“预览”窗口，分别单击左右两个边框，取消它们，操作完成，单击“确定”

excel表格中怎么画出带阴影的曲线图表？

试了一下，如图的数据排列，框选数据区域后，点击插入，全部图表，首页默认就是动态图表页，不是的话自己选一下，面积图选择稻壳图表的第一个“层叠面积图”

然后将X轴标签的轴线改为白色，网格线去掉，出来的效果如图：

颜色是默认的，可以改配色，但是没看到有渐变的，也没看到透明度调整的选项，渐变效果我就做不出来了

ppt怎么增加花式边框

新建PPT，点击需要添加边框的文本框，选择【形状轮廓】，对【颜色】和【线型】进行选择，点击【更多设置】，进行【透明度】【复合类型】等设置；若有稻壳会员，点击目标文本框，依次选择【文字处理】【文本框】【线框】，点击下方的【特权专享】即可。

稻壳PPT怎么删除多余的空白框

点击空白框按delete键。

首先将鼠标移至框线上，可以看到一个十字，点击即可选中，接着找到键盘上的delete键，按动即可删除不需要的框，如果删除错误框，可以用Ctrl+Z还原。

怎么在稻壳模板中写字

稻壳模板写字步骤如下：

1、打开WPS文字，新建一个文本，输入好内容后，点击开始-字符边框。

2、这个时候可以看到输入好的内容已经加了边框了。

3、可以看到上面四个字是一个边框，如果想只给一个字加边框，只需要选择一个字就好了。

职场 | 复盘：为了让你站上舞台，我已用尽全力

2020年7月22日，在公司举办了第一次全集团线上、线下的千里马大会。 

1、千里马模式，初见还是在逸马的时候。做为top sales上台领奖时，有一份熠熠生辉的荣耀感，一直那么那么努力，被推到台前，分享心得，有机会公开而正式地感谢一切给与自己支持和帮助的大家，被所有的同事鼓掌、欢呼、认可，会激发来自内在的动力。

何况，那种场景最容易有勇气，说：我会再接再厉，争取更高的业绩、更好的客户满意度。这种公众承诺，带来的“言行合一”的力量感，比起千儿八百的现金，分量更重。 

2、疫情影响之下，在短暂几个月的打鸡血“要保住公司”的气昂昂状态后，短暂出现了疲态。有小伙伴开始懈怠，出现投诉，甚至引发了内部焦虑，一度觉得不稳定、不安全。这种状态下，需要有振奋人心的内容，让大家知道，公司与我们同在，看，公司看到大家了，安心下来，我们一起奋战。

所以，需要设计一场针对激活伙伴的动力，提升士气的活动时，我首先想到了千里马大会。

结合企业文化的内容，我选择了【 创造价值，收获成长，赢得荣耀 】这句话作为核心内容，将千里马大会作为公司企业文化荣誉体系中的一环。

用官方的语言，如我在发文背景中说的，也正是我想去实现的，是为激励更多的小伙伴 以奋斗者为榜样，向优秀学习 ，同时 提升企业组织活力 ， 增强团队凝聚力，让优秀小伙伴站上舞台，分享荣耀，形成集团内部“你追我赶”的繁盛进取的文化氛围，也促使更多小伙伴学优、争优、超优，提升个人职业竞争力，从而整体提升公司的核心竞争力，为恒程集团人才储备做好基石和沉淀 ！

思考了两三天吧。回顾之前经历的，虽未去操作过后台，但结合过往会议组织的经验和所听、所闻、所见，逐渐有了些想法。

开写，只花了1个小时。 

一个活动策划案，其实蛮简单。 

1、2最简单，心里有谱，见识过了的，和领导大概碰一下就好。

执行步骤、预算这些更简单。一环扣一环即可。

最难的，是第三步。

关注三个点会有助于方案顺利进行。

随时准备答疑，沟通各部门的提名情况，鼓励大家自荐、部门推荐、部门内部进行择优评选。

给出《推荐理由》的填写模板，给出填写规则。

时间：2020年1月-6月。

写的太多像日常工作汇报的，打回去重写；写得笼统不知所云的，打回去重写；写得没有代表性光是日常产出的，打回去重写。

强调要求中的关键点：需要有里程碑事件、案例分享、数据分析，符合smart法则。

要不然，评选出来如何服众呢？

告知：

填写的推荐理由会被全公司范围内公示，不可造假、夸大，否则信任缺失、后果严重。

问卷星的投票链接做出来。第一示，给与大家公开比较成果的机会，也给与一定的空间允许大家增加或减少自己的事件描述（当然，事实证明增加完善的更多）。

这个环节，是整个千里马大会的第一轮候选人宣传环节。

可以邀请公司的主管及主管级以上的人员参与，目的是扩大这个事情的知晓面、透明度。

然后，以大家提交的最新一轮的证据，重新进行打分、投票和选举。

这个过程难免有失偏颇，部门会由于打分人员（名额）不一致而造成部分部门的投票较多从而影响整体结果。

所以，会安排在下一环节，由各位经理们再去根据第一轮结果内部讨论、权衡。

公司因素也要考虑的，既要能奖励到每个优秀的人，也要让这些被奖励的人【均衡】分布在各个部门或者各子公司。

其中有不服气者，可以根据大家的第一轮评分、第二轮经理讨论去进行申诉。

实在由于名额有限这次无法入选而个人真的也非常优异，那么在下一届的千里马大会再参加即可。

坦诚，这个环节我Battle了好几次。和自己老大battle，HRD倾向于内部自行选择推举即可，不大张旗鼓的搞；部门负责人内部也再说员工私自提交都没有经过主管同意，经理也不知晓；还有部分人担心公开了会造成部分员工内心失衡，认为不公平，走了形式主义。

各色反馈都有遇到。

候选人之间的pk变成显形的，既是个人pk个人，更是部门pk部门。

允许个人修改完善推荐理由——是在给大家公示所有候选人的成绩时，看到别人写得那么多，成绩那么多，自己稍微弱点，他心里能不有点波动，赶紧改一改？

果然，13个候选人，8个人选择重新写，后来提交的版本明显好太多了。

主管级及经理级以上人员，公开看到全公司的人员的成绩成果，自然会产生团队内部的案子较量。别的部门能够做出这样的成绩，我部门何以不能？我还能做些什么？我的优势在哪里？ 这是各位管理干部们需要去思考的。

同时，可能还会思考，哎呀我的部门还有更优秀的小伙伴没有被推荐出来呢，晚了晚了，下次一定不能错过这个推荐时机，能上就上！坚决不错过公司荣誉的评选时候。

做事情不能只顾着结果的产生，这个过程中传达的公司导向也是非常重要的。不比较，哪儿知道自己的差距呢？仅仅来自自己部门人员的嘴巴宣传，不如来自全公司范围内别的小伙伴里程碑事件明目张胆的较量！

透明化总比私下里几个老大定下来的更具有说服力。

何况，全国各地的分子公司也在，如果老大们深圳的比较多，分子公司参与人少，难免会被说不在意分子公司，或不给分子公司机会。

这种全员投票打分的机制，相对来说在公开透明下进行，就算分子公司最后没有被选上，那也是全部主管评选出来的。

另外，这个过程， 他们本身的参与度更高，体验感也更强，看到别的部门的成绩体现，自然之道自己提报的小伙伴的差距了。

投票这个梗简单粗暴。适合用在职能体系大家的工作性质有较大差异时评选。

针对专业性强的，比较适合用平均分计算。

不用同一套模式去选取不同的内容，这些细节，都要考虑到大家的接受程度。

感谢WPS稻壳超级会员，好吧，我承认，我最后的PPT 是从三套不同的模板中选取的，然后通过美化，融合成我自己的个性。

精通PPT的人可能会看得出这里面有生硬的痕迹。但对于普通大众而言，这个水平还算凑合。

我的标准其实也很俗气：简单、大气、有获奖氛围、以金为主。

定好主要的基调，其实选PPT模板就挺容易。

感叹一句，还算买会员吧！节约太多时间，真的不要花太多时间自己去思考怎么搞模板。站在“巨人”的肩膀上，效率提高不香吗？

我就不逞能自己去设计了——虽然一开始，我有想着自己搞一个来着。

然后搜模板发现，自己秒秒钟都不用，会被秒杀。

顶多设计了文案下面的阴影边框，让文字呈现时更清晰。

每个人，都需要有三个关键词，然后进行说明。这个花了我不少时间。

自己写，写好了去找一个个人确认，不懂他们专业的还要面谈聊清楚，保证我的关键提提炼不浮夸、不脱离实际。

这个得益于韩磊老师的指点，他给我看PPT排版时，建议我文字要突出重点，否则观看者找不到重点，那么页面就“废”了，没有传达出关键信息的Powerpoint的，既没有power，更没有point，不行不行。

虽然花了蛮长时间，但整体打磨出来后，这个过程，是很有成就感的。

奖状版面是由品牌平面设计师设计的，我在网上找了对应的模板参考，告诉他们我想要的效果。这里进行的很顺利，第二次沟通就基本定稿了。

关键是奖状里面的获奖词。

我用word专门设计了版面和文案，先出大模板版面。

然后在整完PPT文案后，根据每个人的关键词，完善了所有的奖状词汇。

优秀个人的奖状语，都各具特色，里面真的突出了单个人在半年内的核心特色，配上给单人特别设计的荣誉称号，让他们更觉得受到关注和重视。

其实这个过程挺纠结的，有时候想不到词语，更担心想到的词汇对方不喜欢，还担心言过其实造成不好的影响（毕竟，不是真诚的夸赞是会让人反感的）。

但庆幸，最终定下来的，都还挺满意。

这也是我在设计奖状和奖状词时的精心准备。

唯一感到遗憾的是，我有向小伙伴们征集词汇，但没有征集到合适的。可能是我在表达需求时没有特别明确，也可能是我在这个过程中，没有做好有效授权，以至于这个版块全是我一个人的活儿。

一个人也不是不好，只是这样会让下面的人感受到我独揽重担，不利于我后期的人才培养。

所以，如果有下一次的话，我需要让时间更加充沛，尽早确定自己的标准，然后把这个任务分配下去，我只需要最后的润色和加工。

这样的话，团队小伙伴参与越深刻，才会有越深刻的成长。

这个基本是由团队小伙伴完成，她找的音乐、设计的倒计时海报都挺不错的。

千里马是周三进行，但我们在集团的宣传，是从周一的通知+倒计时开始的。

周一、周二、周三，上午十点，准时在全员群里发布倒计时三天、二天、今天的海报。

周三下午三点、四点、五点，准时在全员群发布倒计时三小时、两小时、一小时。

五点四十分，开始提醒可以准备到会议室。

这些细节，我们做的很到位。被评为：这么声势浩大，好像春晚。

我觉得，这是个褒奖。

是的，第一期，的确要做到这样声势浩大。

到后期的千里马，我们估计，在全员群就不这么做了。在管理干部群多多温馨即可，毕竟，每个季度都搞的活动，次次这么做，大家兴趣度降低，关注度降低，过多的提醒不但没有新意，还会有打扰。

这个也是团队行政部全程负责，我只需要拍板定稿即可。

一场大会肯定是需要多人参与协作的。

这里我是很惊喜的环节。

在我絮絮叨叨还没有太理出逻辑，一直在强调这里要这样，那里要那样，乱乱写一堆时，小助理能够帮我抽丝剥茧，把“这样、那样”理出来需要的岗位职责和任务分工。

在分工协作会议上，也快速清晰的布置下任务给到各位支持者。

小助理也做了必要的内容整理，单独建立文件夹，分发给需要线上播报的小伙伴，这里大大提升了效率。

主持人的心态呀！这个就是不断给自己打气的过程了。

与其自我鼓励，不如自问自答。

连续七个问题，都正面给到自己反馈。就是最好的心理准备了。

还怕什么呢，干就得了！

1）线上同步直播：腾讯会议、钉钉

2）线下气氛打造及进程推进：会议室

现场执行只是所有准备的集中性体现。我就单独说说我个人感受吧。

由于部分财务数据提供时间较晚，我们彩排的时间被压缩。其实事后回想，还是我们前置的准备不够，事情大多是凑在最后两天完成的。

当天我们还在调整图片，音乐还没有插入，会发现电脑的音频和画面不能同步，用分屏操作也不是很熟练。

直到倒数第二个小时，我们才有时间去核对完整的过场。到实际展出时，我们的确也出现了，PPT卡片放不出，音乐放不出，PPT里甚至出现了把人家部门序号写错。

其实都可以做的更好的，有且只有一种办法：更早一些彩排，更早一些完成。

但，事实总是不那么理想化。

下午的时候，调试PPT 、音乐，配合的小伙伴，包括我自己，都有些焦躁不安了。

这时，我只能先告诉自己，做好心理准备，不管如何，意外发生的时候，冷静处理就好了。

好在，最后也算是顺利过来了。

细节上执行的内容，在小助理的复盘中更详细，我就不说了。

预订会议室只预订了半，另一半空出来的时间是下午5点，这时候已经没有太多时间去调试座椅。以至于我们中间有部分小凳子是空出来的。

签到进门，花了至少三次，来协调大家坐到位置的前面去。

其实这时候，作为主持人的我，是有些焦虑的。不断让大家坐前面，做前面，移位置，是会影响场域的。

这就意味着，我们在准备座位时，还是要全盘考虑。

还意味着，位置指引的人员，一定要有明显的座位指引。

不得不承认，我们公司的小伙伴真是普遍比较害羞，最先选择的真的是边边角角或者最后面的位置，前面基本没有人坐。

那么，作为统筹者，这个位置指引就显得相当重要了。

但，箭在弦上，就先这样的吧。

大家有的坐，到场了就是ok的。

开场问好倒计时，视频出问题。没有声音，原本设计的这个环节是极具震撼力的。5秒钟的倒计时，眼睁睁看着视频54321，空气突然安静。

那一刻，我看着小助理蒙查查坐在那里没有动，我也是有些慌张的。

但，立即调整，赶紧把场子热起来。

感觉场子还是有点冷。哈哈，如果热度是10分的话，那我们从一开始，应该是从6分到7分，到8分的状态。

加上音乐设计这里，没有设计单曲循环，营造氛围的音乐有点断断续续，氛围感就欠缺那么一点。

这时候，我其实有点后悔，怎么没有在台下安排一下托儿，或者制定一下规则，小伙伴去领奖，起码部门要有人给他打call呀。这样场子就热起来。当然，这是后话，下次可以改进的。

场子冷也和我们的参与人员有关的，大家下班或者提前一点点到公司，忙碌了一天，还蛮辛苦了的，在下班时间搞这么嗨的活动，已经没有那么多人有那么好的精力了，估计内心里都有个小小声音“咱能顺利点、快点、麻溜点吗”，人多，大家都不太愿意说话，因而在回应上会比较少，刻意设置的几个互动问答，在某个当下，竟然也遭遇“空气突然安静”，某些刹那，作为主持人的感受是听尴尬的。

但内心还是想说，我得放下骄傲与恐惧。

主持人是一场活动气氛的引领者。自己得真心享受这个时刻，在过程中真诚愉悦、专注，才能带领整场。

享受当下，是我唯一能够做的。

尽管，嘴巴瓢了好几次，荣誉证书说成“容易证书”；明明更加专业的说“荣誉证书及奖金”，偏偏要说“荣誉证书和红包”。

我当下是有察觉的，但无奈改了好几次才搞起来。

在我自己看来，是不专业的。

希望这个也在今后能改过来。

普通话啊、标准化啊、格式化啊。

哎，水准啊，水准！！

千里马获奖者们的集体合照还是很溜的~ 还录制了主题词汇“拓路前行，领跑未来”的小视频。

唯一遗憾的是，没有一个线下全员参与的大合照，这个环节原本可以安排在中场休息的时候的。因为结束，先拍千里马，再拍合照，那么没有获奖的人呢，不一定愿意等，就散了散了呀。

这个下次继续改进啊。

当然，还有其他细节上需要完善的。

这第一次现场，也算是非常顺利的结束了。

在大家线下的时候，我们的线上也是很热闹的。

钉钉文字+视频同步，腾讯会议全程拍摄同步。

只要愿意来看的小伙伴，现场的都可以追踪到。

我还看到分公司小伙伴组织了团队在会议室集中看，真是感到十分感动啊！

呐，就是你看到本篇文章。

小助理也写了一个，她的更具体细节。

1）品牌部：新闻稿撰写及发文、千里马视频编辑

新闻稿7月24日已经发布到集团内网了。感谢品牌部的小蚁同学，虽然我打回去重写一次，半改一次，终于在第三稿定下来了。

千里马视频还在编辑中，我好期待成品呀。

2）收尾工作：外地快递

当然，外地视频参与，获奖者要快递到呀。

优秀管理干部。

这是我第一个以管理人员身份获得的荣誉，意义深远。尽管颁奖词是我自己写的，但希望我能够继续不忘初心，勇往无前。

更重要的是，我觉得，我值得。

2020年1月到6月，我确实干了很多之前公司未曾做到的事情，且小有效果。

我内驱力强，又遇到真的是非常支持配合的人力行政中心团队，还有个全权授权的领导，我的确拥有广阔的发展平台。

反推回来，又倒我要不断成长，更专业、更高效，还要同时做好后备储蓄的准备。

作为管理者，自己优秀是一方面，更多的是，能够成就多少人，能够多大程度上支持到公司战略目标。

我始终是站在公司一边的。

所以，恭喜恭喜我自己。也祝愿未来的我，成为更好的自己。

我不会躺在个人功劳簿上，实际这也只不过是小阶段的成绩。

我要的是，每个月都有里程碑的进步。待我回头看时，我真的已经超越了同期甚至已经出道多年的培训经理。

接下来，我想对得起我的部门名称，培训发展。

其实大家相辅相成。

多总结、分析，吸收，消化，我会带着我的目标、任务、野心，一起努力。

只要我想，全世界都会来帮助我实现的。

稻壳模板水印怎么去

打开自己下载好的PPT模板,查看模板中是否含有水印，点击菜单上的“视图”——“母板”——“幻灯片母板”,出现下面步骤里的界面，选中水印的文本框,将其一一删除,PPT模板里的水印就会没有了，删除完成之后,点击“关闭母版视图”,就可以了。

稻壳儿Docer是WPS Office旗下的在线模板产品，旨在为广大用户提供专业级别的办公文档和Excel表格和PPT模板。

目前，WPS Docer在线模板采用全新Logo、主页、个人中心，支持模板分类，自由定制更多专业文档，打造全新版本的办公软件，为个人用户提供更优质的操作体验。

PPT模板是指Powerpoint所用的模板，一套好的PPT模板可以让一篇PPT文稿的形象迅速提升，大大增加可观赏性。

拥有海量优质的原创Office素材模板及办公文库、职场课程、H5、思维导图等资源，前身是2008年诞生的“WPS在线模板”，2013年全面升级为稻壳儿（Docer谐音，即Doc + er）。

WPS属于办公软件的一种，软件的本身自带有模板，全名【稻壳儿模板】，表格，PPT还是word 都有系统自带的模板，有免费的，也有付费的，如果是付费的每天去签到，赚取的稻米足够买付费的模板，建议下载手机客服端签到方便。

怎么用office制作个人简历

制作个人简历可借助WPS版的office来制作。

1、首先打开WPS。如下图所示：

2、打开后会进入首页，首页右侧有个稻壳模板选择栏，点击打开。如下图所示：

3、打开稻壳模板后，上方有个稻壳分类，里面的栏目就有简历，点击简历。如下图所示：

4、选择简历后会有更详细的条件选项，根据自身情况选择合适的条件。如下图所示：

5、选择好简历模板后就可以打开制作自己的简历了。如下图所示：

稻壳word主题样式的管理属性在哪

Word表格技巧大全 1、文字巧妙转换成表格 通常大家制作表格时，都是采用表格和边框工具来绘制表格，或者利用“表格→插入→表格”命令来定制表格； 2、用“+”、“-”号巧制表格 在制作前首先得明白“+”号表示下面将产生一列线条，而“-”号起到连线的作用...

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