网络用语hr是什么意思

hr是公司内部的人力资源管理，hr在企业内部是主要做针对员工的选拔、使用、培养、考核、奖惩等工作。

人事部是为企业建立培训制度，制定企业考勤制度及规章制度的部门，根据企业业务发展需求，统计协调各部门的招聘要求，制定招聘计划，制作岗位说明书。

hr是公司内部的人力资源管理，hr在企业内部是主要做针对员工的选拔、使用、培养、考核、奖惩等工作。

人事部是为企业建立培训制度，制定企业考勤制度及规章制度的部门，根据企业业务发展需求，统计协调各部门的招聘要求，制定招聘计划，制作岗位说明书。

投稿：yangang

hr网络用语是人力资源的意思，人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

多用于公司的人事部门。

也是公司的一个重要的职位。

公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

网络用语hr是什么意思？

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

HR八要点：

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

微博里hr是什么意思

微博里hr意思是人力资源的意思。

人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

简介

微博日益流行，它打破了移动通信网与互联网的界限，人们不仅开始习惯使用微博随时获取、分享信息，还开始用微博做更多的事情，如利用微博开展营销。微博也让企业争夺人才的阵地发生了改变，微博招聘已经慢慢变成了一种时尚。

很多企业已经设立了官方微博并通过这个企业微博帐号发布招聘信息和网友互动之外。求职找工作的朋友们也纷纷注册了个人微博来实时关注企业招聘动态。

招聘网上的HR是什么意思啊

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

人力资源管理

是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

HR八要点

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

HR能量场

HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。

一、 调整力让企业轻松迎接战略转变

当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的人事可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，人事可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的人事，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源和战略，帮助企业避免损失。

b站hr是什么

hr网络用语是人力资源的意思。

关于b站HR的负面新闻时不时就会上热搜，引发公众对低素质HR的口诛笔伐。比如，哔哩哔哩HR对面试者说：B站核心用户都是生活中的Loser，并且大多缺少人文关怀，引发网友们的热议。

其实HR是公司的高管，任何应聘者若想加入一个企业，首先接触的就是HR。可以说，HR会见证员工在公司的“人生大事”，比如入职、升职、离职等。

而对于这次b站事件更是引发了网友的不满。HR可以映射一个公司的管理水平，所以这次B站需要整改自己的员工。

hr什么意思网络用语污

HR，Human Resource，解释为人力资源，指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

从企业的角度，人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的'总称。狭义讲就是企事业单位的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

招聘网上的HR是什么意思？

指人力资源。

HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。

这个团队要确保其成员： 

‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。 

‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。 

‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。 

‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。 

除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。 

HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的与做法：

岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。

首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。 

HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。

HR是什么意思？

HR指人力资源。

人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。通俗的说就是“人事”。 

“HR”主要工作就是管理人，具体就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通之类的工作。

人力资源与传统人事的区别：

传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

扩展资料

一、人力资源管理的主要模块

1、人力资源规划； 

2、员工招聘与配置； 

3、绩效考评； 

4、培训与开发； 

5、薪酬福利管理； 

6、劳动关系。

二、常见的人力资源部门组织架构

按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为

1、低级阶段

人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

2、初级阶段

各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

3、中级阶段

人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

4、高级阶段

设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

三、人力资源规划的程序

1、收集有关信息资料； 

2、人力资源需求预测；

3、人力资源供给预测； 

4、确定人力资源净需求；

5、编制人力资源规划； 

6、实施人力资源规划； 

7、人力资源规划评估； 

8、人力资源规划的反馈与修正。

参考资料来源：百度百科-HR （人力资源）

hr是什么意思

hr是人力资源。

人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作。人事部是为企业建立培训制度，制定企业考勤制度及规章制度的部门。人事部根据企业业务发展需求，统计协调各部门的招聘要求，制定招聘计划，制作岗位说明书。

 hr的职责

1、负责全体员工的人事档案管理工作。

2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬的跟踪调查，提供相应的报表和资料。

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。

男女之间说的hr是什么意思

hr是什么

1、HR释义：人力资源或人力资源领域从业人员。

2、人力资源管理编辑是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

3、学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

随着人力资源管理在我国的不断发展，这两年有关人力资源转型的话题无疑成了HR圈最热门的话题之一，进而大家都有这样的疑问——HR为什么要转型？

要想弄明白这个问题，我们先要知道“什么是HR？”或者说“大家普遍认为HR是做什么的？”

有的朋友会说：“这个问题太简单了，HR就是管人的嘛。“

然而就只是这样吗？我们看看其它人是怎么说的。

就是个招人的，每天打打电话，看看简历，做个表格啥的，总之很轻松。

HR就是老板的间谍，整天和老板打小报告，动不动就扣我们的考勤工资，很烦！

关键词

轻松、打杂、八卦、小报告、崩溃、负面情绪......

这样的标签让很多HR感到很头痛

费力不讨好，可以说是对HR工作最贴切的总结。除此之外“救火队员”、“背锅侠”，HR也逃不掉

总是听到HR，HR是什么意思？

总是听到HR，HR是什么意思？一般我们找工作的时候，经常会听到HR这个词，时间久了，大部分朋友都明白是什么意思了。那么公司HR的主要职责是什么，发展路线是什么？接下来我们来分析一下。

人力资源在公司意味着什么？

HR 是human resource的缩写,是指人力资源管理。但是这仅仅是表面的hr的`意思，如果要了解hr是什么意思，也要了解hr的定义。人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。HR是公司的人力资源部门。一般类似于行政部门，比如招聘、培训、人员考核、人员工资、人员调动等等。HR主要工作职责:人事信息管理；薪酬管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同的六个方面。

HR的六大模块是什么

1.首先，第一个模块，人力资源规划，往往被忽视，但它是人力资源的基础和宏观工作，尤其重要，涉及到相关组织的建立和人力资源规划的方向。

2.第二个模块是大家熟悉的招聘和配置。注重招聘和配置，这是两大工作内容。“选”和“用”，既要吸引优秀人才，又要做好人岗匹配，使人的能力最大化。

3.第三个模块是培训开发，也就是“教育”，对于企业的长远发展尤为重要。做好培训开发工作，不仅可以提高员工的技能，保证人才的可持续发展，还可以增强员工的信任感和价值感。最有力的是进行OJT建设，也就是人才梯队建设。

4.第四个模块是绩效管理，是企业和员工最关心的模块之一。好的绩效模式能有效激励和留住人才，这也是人力资源工作中技术含量很高的模块之一。

5.第五个模块是薪酬福利管理，这几乎是员工衡量企业的核心环节和最重要的标尺。完善的薪酬福利机制不仅可以激励员工，还可以更好地吸引人才。

6.第六个模块是劳动关系管理，个人经验。该模块在实际业务中较为复杂，主要包括员工离职、雇佣纠纷、企业文化建设等。当然，这个模块很有挑战性，尤其是劳动风险规避是很培训的，要特别注意企业文化建设，对于员工的归属感很重要。

人力资源开发的三个维度

1.高度

从职业的高度来看，通才和专业人士都有职业发展的高度，如助理、专员、监事、经理、董事；人力资源从业人员的专业发展一般达到总监和副总裁的岗位。

2.深度

深度指的是专业水平的深度和在这个领域能工作多久，3年，5年还是一辈子。能力是硬通货，专业深度发展的基石是重。如果你扎根于人力资源领域，你会越来越精致地学习你的专业，你也可以收获丰硕的成果。也可以“墙内开花，墙外闻香”。如果你能永远保持求知欲，HR可以做一辈子的工作。

3.宽度

宽度是指职业内外的每个人都扮演着多种角色。对于HR来说，职业生涯的宽度不仅是各种角色的转换，而且HR工作不受行业、公司、职场内外的约束。无论是招聘、培训、薪资福利、法规，都可以省去精耕细作，从单一模块发展到专员、主管、经理到总监，成为职能领域的专家。当HR成为某个模块领域的专家，路会越走越宽，从而实现企业内外的转型。在专业深入发展的基础上，HR可以向通才方向发展，走管理提升的路线。HR可以成为外部顾问或者自由职业者，创业做HR服务外包业务。

比如招聘专业，在企业内部招聘配置；企业外部有HR招聘外包专家或猎头、校园招聘、劳务中介等以中高端人才为主的服务领域。比如培训专业，从培训管理的角度到企业大学的管理，也可以从企业内部的培训师发展到培训领域的免费讲师、顾问或者开办培训公司。例子不胜枚举。薪资福利、法规、员工关系也可以实现企业内外的转型。

4.温度

所谓“温度”，就是职业的快乐。HR工作不受行业约束，可以说是一份充满新鲜事物，不会让人厌倦的工作。永远的求知欲和工作热情是HR工作幸福的前提。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，人力资源管理表现出以下几方面的特点:

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;

2、工作和职位的设计应该有助于促进企业创新;

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;

4、重视并促进团队合作;

5、将事关质量和用户满意的决策授权于员_工和团队;6、在培训和教育方面给予巨大的投资;

7、营造安全、文明、益于员工发展的工作环境;

8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。