工作统筹能力怎么写

一、不可缺少的三大内容

年度总结不同于平时的工作小结，两者有联系，但写作重点不一样。工作小结侧重写平时工作中的经验、教训和体会，以及针对经验教训采取的办法；但年度总结不需要这样写的，年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用，所担负的责任。

阐述清楚自己在每项工作中所起的作用，即是起主导作用还是起辅助作用，是起促进作用还是起阻碍作用；是支持同事或部下的工作，还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确地评价述职者的业绩。同时，也便于区分在存在的问题和过失中，述职者应负的责任，是负领导责任还是负直接责任。

一般来说，年度总结可分三大部分，字数以1800字为宜，如需发言，以20分钟较合适。

1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。

2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说，就是写你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面进行自我评价。

3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话，要切合实际，一个问题一个问题地分别叙述，不能笼统地混在一起分不清主次，措施办法要有可操作性。

大部分的专业性工作对一个人的要求可以分为四个层次。

最外层：经验力。经验是基础，没有经验的人，永远具有脆弱的一面。长期的工作经验和实践，能够让一个人把握许多工作中的细节，非常具有价值，构成了一个人能力的最外层，参考《如何让自己看上去有经验》。

第二层：逻辑力。以假设为导向的思考方法是解决问题最有效的方法，学会假设思考，就可以成为职场中的逻辑达人，参考大前研一的书，麦肯锡的《麦肯锡方法》/《麦肯锡意识》，BCG《假说驱动管理的魅力》等等。

第三层，表现力。讲出一个好故事是职场中的高级技能，经常练习公众演讲，学会调用自己的嗓音，实践中才能提升个人讲故事的能力，提升控制storyline的能力，这方面近年新书出了不少，参考《故事赢家》《松鼠公司》等。需要说明的是，这是一个体力活，仅仅明白是不够的，靠的是练习，如何练习，请参考成功的自我改变。

第四层，方法力。解决问题靠的是方法，方法是总结，也是重新思考问题的框架，启动右脑思考，方法必不可少。没有基于实践的方法，谈系统思考就是无源之水了。方法的积累，首先要有这个意识，其实要勤奋，读书，我个人体会，一个领域，读过百十本书，方法方面也大致有感觉了。

以。大部分的专业性工作对一个人的要求可以分为四个层次。

最外层：经验力。经验是基础，没有经验的人，永远具有脆弱的一面。长期的工作经验和实践，能够让一个人把握许多工作中的细节，非常具有价值，构成了一个人能力的最外层，参考《如何让自己看上去有经验》。

第二层：逻辑力。以假设为导向的思考方法是解决问题最有效的方法，学会假设思考，就可以成为职场中的逻辑达人，参考大前研一的书，麦肯锡的《麦肯锡方法》/《麦肯锡意识》，BCG《假说驱动管理的魅力》等等。

第三层，表现力。讲出一个好故事是职场中的高级技能，经常练习公众演讲，学会调用自己的嗓音，实践中才能提升个人讲故事的能力，提升控制storyline的能力，这方面近年新书出了不少，参考《故事赢家》《松鼠公司》等。需要说明的是，这是一个体力活，仅仅明白是不够的，靠的是练习，如何练习，请参考成功的自我改变。

第四层，方法力。解决问题靠的是方法，方法是总结，也是重新思考问题的框架，启动右脑思考，方法必不可少。没有基于实践的方法，谈系统思考就是无源之水了。方法的积累，首先要有这个意识，其实要勤奋，读书，我个人体会，一个领域，读过百十本书，方法方面也大致有感觉了。

以上四层，并没有高低之分，只是看待一份工作的四个方面，我仔细评估过周围的许多朋友，说实话，能在1-2个方面具有卓越的表现，已经不易。看了我的介绍的朋友，大可不必动了贪念，觉得自己非要面面都强，那过于理想化了。我个人评估，每一个方面除非有天赋（比如天生擅长演讲），否则都需要好几年的练习。

统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整体部署、衔接沟通、整合协调和创造性思维等方面的能力。简单讲就是做事情有全局意识，分清工作先后次序的能力。

统筹 发展能力由 市场环境、政府统筹发展能力、经济的 协调发展能力、城乡一体化进程、人与自然环境的协调发展能力、经济与社会协调发展能力、人民生活质量七个子系统中的诸多要素决定。这些要素既是形成统筹 发展能力的决定因素，也是统筹发展能力的重要体现，它们之间相互作用、相互影响、互为因果，组成了一个科学、合理的评价体系。

（一）要处理好“指导”与“服务”的关系。领导和机关在抓基层工作中，要正确处理好“指导”与“服务”的关系。做到在机关要想到中队“需要啥”，端正工作指导思想，把工作作风由“虚”变“实”，把对官兵的态度由“冷”变“热”，把为中队解决问题由“拖”变“急”；下部队前要想到为连队“带点啥”，及时把中队急需的带到中队；下到中队后，解决为连队“干点啥”的问题，给中队当“参谋”，协助指导员上好教育课，帮助中队解决实际问题；回机关前解决“写点啥”的问题，在调查研究中队情况的基础上，总结抓落实的经验.这样，既当指导者，又当办事人，才能使“指导”与“服务”两个职能作用得到较好的发挥。

（二）要处理好“分门别类”和“整体优化”的关系。各部门的工作，应通过阶段办公会形成统筹计划和安排，在党委统一领导下，各部门之间协调一致，科学地向基层下达任务和布置工作，以避免各行其是，各自为战；要加强机关各部门、各项工作之间的联沟通系，经常互通情况，使安排和布置工作不至于出现“撞车”或“重复”的现象；要全面提高机关人员的素质，在人员少的情况下，既能精通本职、独当一面，又能了解和熟悉其他业务知识，兼有解决其他问题的能力，做到机关基层双通，业务一专多能，适应整体需要，促进基层全面建设。

（三） 要处理好“跑面”和“蹲点”的关系。“跑面”和“蹲点”是抓基层的基本方法。“跑面”能较广泛地了解情况，发现普遍的问题，找出影响部队落实的主要矛盾，为工作指导提供依据。“蹲点”能直接了解基层官兵的生活、学习、工作情况，掌握第一手材料，摸清基层工作规律，找到解决问题的办法，取得指导面上工作的发言权、主动权。抓基层既要“跑面”又要“蹲点”，抓好两者的结合，才是指导基层的有效方法。

（四）要处理好“硬件”与 “软件”的关系。抓硬件与抓软件，历来是部队建设的基本问题。对部队建设的作用而言，硬件建设决定了软件建设的发展方向，软件建设又反过来能动地对硬件建设产生促进作用。在实际工作中，有的重视“硬件”建设，愿意多抓那些看得见、摸得着的有形工作，轻视“软件”建设，不注重抓那些看不见、摸不着的事关部队基础性、根本性、长远性建设。正确处理两者的关系，就必须做到硬件与软件同步， “两手抓两手都要硬”，牢固确立“把帮助基层改善硬件作为阶段性工作、把指导基层抓好软件作为长期性任务”的思想，在提高“硬件”建设，努力改善官兵物质文化生活环境的同时，重点指导基层抓好党组织建设、三项经常性工作等全局性、根本性、基础性和长远性的“软件”建设，把软件建设作为充分发挥硬件资源效能的重要增长点，确保软件与硬件建设相互促进、协调发展，提升基层全面建设的质量。