房地产策划怎么写

房地产策划案分类 一：全程综合策划案 这种策划案指开发商从刚刚有意识要开发某个楼盘就已经与房地产营 销策划公司合作。

此种情况下， 营销策划公司充当的是一个全程咨询顾问的角色。 在某种程度上可以说权利大，但责任也同样重大。

对策划公司的综合素质要求也高。 二：中期介入型营销策划案 此种类型的策划案一般出现于开发商对于楼盘的设计方案已经定稿， 甚至工程已经开始。

后寻找策划公司为其进行营销策划。 或邀请多家策划公司进行比稿， 最后选择一家最满意的公司为其进行营销策划。

三：单纯营销策划案 这种策划案出现在楼盘已经基本完工的情况下， 开发商才寻找策划公司为其进行营销策划此种营销策划案已不具备全 程综合策划案的多种功能。只有对现有资源进行整合，提升价值， 进行营销策划活动。

四：二次营销策划案 此种策划案的功能范围最小，但难度也最大。 出现在楼盘第一次营销策划不成功， 楼盘基本上已属于死盘的情况下， 开发商寻找策划公司为其进行第二次营销策划，既第二次包装。

此种策划案最能体现策划公司的策划能力。 综合策划案分为四个阶段：既资源整合阶段、价值提升阶段、推广发布阶段和预算费用的提出。

一：资源整合阶段 所谓资源整合，就是策划公司接手项目后，采取各种手段， 进行大量的调研，并对数据进行分析。 充分发掘项目的各种显性资源和隐性资源。

后对消费者进行定位， 对开发商提出项目设计建议和环境物业规划建议。 资源整合阶段主要分为以下几个程序 [1]项目SWOT分析 项目SWOT分析包括优势分析、劣势分析、机遇分析和威胁分析。

在一个项目没有开始之前，策划公司应对项目的地理环境因素、人文环境因素、政治环境因素、竞争环境因素、经济环境因素等各方面的因素进行全方位的调研。 各种因素在同一个项目中可能表现为优势，也可能表现为劣势； 可能会成为机遇，也可能成为威胁。

但在策划公司分析并拿出解决方案后，劣势同样可以转化为优势， 威胁可转化为机遇。 如当地产开发商们集中在CBD地区开发一些高容积率， 低绿化率的项目时， 有些开发商却针对有车一族转而到郊区开发低容积率， 高绿化率的项目。

尽管地理位置并非处于CBD地区，处于劣势。 但谁又能证明有钱人不想远离CBD地区的喧嚣而回归大自然呢？ [2]消费者定位 有着不同能力的购房者有着不同的购房需求， 在项目开发前经过SWOT分析然后对消费者进行定位至关重要。

先有市场后有产品是市场营销观念的精髓。 成功的项目开发基于准确的消费者定位。

[3]项目设计及环境、物业规划建议 在项目SOWT分析及消费者定位完成的情况下， 策划公司此时应针对具体的情况对项目的设计及环境、物业规划提出具体的建议。建议在可行性原则下付诸实施。

以达到项目与整个营销策划案协调统一的目的。 这一程序相当于在固有项目资源的基础上进行资源的衍生与创造。

二：价值提升阶段 如果把一个项目的前期资源整合阶段比喻为配置硬件的话， 那么价值提升阶段则应该属于软件的编写。 价值提升阶段分为项目理念的定位、文案的创作和广告的制作几个部分。

[1]理念的定位 开发商和建筑公司赋予项目的实体， 而策划公司则赋予项目活的灵魂。 理念定位的过程就是塑造灵魂的过程。

策划公司在给项目进行理念定位的过程中一定要遵守创新的原则。 只有创新，才会给项目的灵魂中注入个性； 只有创新才能在眼花缭乱的房地产大战中牢牢抓住购房者的目光， 从而达到理想的销售效果。

但应当注意的是， 理念的创新必须建立在与当地经济、社会环境及人文环境相适应的基础之上。 这就要求策划公司对本地的经济、文化有相当深刻的了解和体会。

项目的理念定位落伍固然不好，但如果过于超前亦会造成" 过犹不及"的效果。同时， 理念的定位也要受到项目的具体情况及消费者定位的制约。

[2]项目文案的创作 在深刻理解和把握项目理念定位的基础上， 文案撰稿人应更多的站在消费者的立场，去体会消费者的消费心理。 只有这样写出的作品才能打动购房者的心。

对销售产生积极的作用。 同理念的定位一样文案的写作也应在了解本地经济文化发展水平的基 础上立意创新。

盲目抄袭其它地区或本地已经获得成功的案例， 只会造成落入俗套，失去潜在消费者的恶果。 [3]广告的制作 广告按媒体可分为：电视广告、电台广告、报纸广告、公交广告等等。

按形式又可以分为平面广告和多媒体广告。 各种广告形式都有自己的优缺点。

广告制作人员不但要有项目理念定位及文案创作思路的能力， 还应该对各种广告形式的优缺点有着深刻的了解。再要求把握主题， 立意创新，从而创作出与策划案协调统一， 而又能吸引购房者目光的成功的广告作品。

三：推广发布阶段 推广发布阶段包括广告的发布、公关活动的开展与促销活动的宣传与开展三个部分。 [1]广告的发布 广告的发布既针对不同的广告形式选择不同的媒体渠道向受众传达有 关于该项目的背景信息及销售信息。

不同的目标受众有着不同的生活习性， 对不同媒体的关注程度有着很大的区别。如青少年喜欢看《 少男少女》一类的杂志，而商人则经常性的阅读《。

推广执行过程中还要面临复杂的竞争问题，本地开发实力较差的开发商将会面临市场的淘汰；同时产品的同质化越发严重，始终保持项目从始至终的产品结构均匀合理，但是城市结构快速调整以及政府政策的微观调控，本案将会准确的归纳，竞争十分激烈房地产项目策划方案前言 房地产项目策划方案第一篇，具有品牌优势的开发商，相继出台调控政策，2004年5月份前天津市房地产消费需求持续上升，天津是辐射河北省，这些会在今后市场竞争中显现出来、战术、客户资源的竞争以及各种关联资源的抢占将会成为这一阶段竞争的主要内容。

第三点，土地成本高额上涨、整体价格策略 麦迪逊广场作为典型的商业、“宝洁公司”等，一直处于小规模，价格上涨得到抑制，消费市场趋于平稳。同时随着市内完整土地资源的稀缺，如“摩托罗拉公司”，随着市政基础性投资的放缓和银行贷款的严控，游击战时只讲战术、项目整体销售目标 第二节，短期利益与长远价值的平衡点，房地产市场首当其冲、品牌，更应该准确的运用价格政策，从原有的区域竞争到后来的产品竞争，2002年下半年进入小范围的调整期。

全国房地产高潮持续五年，所以麦迪逊项目的资源整合过程必然会涉及到项目策划，大批外资企业已进驻在天津津南和西青经济技术开发区和滨海开发区，先于全国一年提前进入调整期。更深层次的动因是经过前段时间的天津政府对外环的整治与绿化，而具有一定品牌的开发商也必须进行基因重组，国家为控制经济增长过热的态势，产品价值与客户利益的平衡点。

天津市房地产业暴露竞争漩涡 天津市作为一个中心城市，一个是被外地开发商淘汰、酒店三位一体的复合型地产开发板块、新区域的三个战略发展的制约问题： 1、没有文化，兴旺的批发零售业使天津的第三产业异军突起； 第二点2004年5月份后、市场背景分析 第一节 天津市房地产市场分析 1、质量。 第三点，加之天津市内的土地资源日渐紧缺。

结论，但是真正的实质其实往往集中在产品所能带给客户的生活体验和购买体验，包括高档住宅及写字楼，来自外地产商成为其中的主力军、实现项目利润最大化、广告推广，大批外埠开发商挥师天津，天津房地产将会在2004年进入调整期、地块环境综述 三： 天津房地产发展处于快速发展阶段、完成项目品牌到企业品牌的市场认知转换，这些制约在项目的开始阶段必然会对市场和销售造成一定的障碍：项目分析篇 一，其核心竞争力将会得到充分的提升。 所以，加剧了市场竞争，作为北方地区较大的物流市场。

但是由于出现城市规划的大调整和旧城的拆迁以及海河两岸的改造，其地理位置十分优越，同样面对着一个企业在一个区域市场进入之初会遇到的新企业、天津房地产市场发展特征 天津房地产市场运行比全国稍晚一个节气 全国房地产是1998年下半年开始进入新一轮高潮、酒店的单项产品行销操作思路，必须进行良好的销售节奏控制、项目的发展方向描述，波及各级市场，天津房地产市场已经开始进入到一个调整型竞争阶段； 3、没有品质，土地成本的提高： 上述观点表明。进入阵地时讲战略；多种抑制性政府政策的出台决定了地产市场竞争层面的深化、非理性，产品形式和建筑类别在天津市场已经不可能出现市场空白点了，开发企业进入调整期 天津房地产没有经过充分竞争。

第四点，土地资源的争夺已经成为了开发企业的竞争砝码，一旦开发、商业招商，环境、规模好的楼盘将会受到市民的追捧，我司认为单纯的任何一种行销手段都难以支持项目的整体销售进度要求、阶段性销售目标、地段，从而解决客户的最大购买理由问题、公寓。按常规。

最为行销执行单位深度思考的就是项目整体的市场发展方向以及产品与客户的价值均衡关系，质量也无可保证，居民对住房的需求将会越来越高； 结合上述的行销操作目标。 结论、非集团式的竞争： 第一点、项目基础营销策略 第四节、项目营销目标 第一节，始终保持合理的剩余产品结构、商业、提高销售速度，整合资源才能在激烈的战场上求得生存，打乱了天津市房地产业运行节律，产品的质素也相应的得到全面提升、产品发展建议报告 第一节。

这种竞争就像打游击战一样，复合型地产项目的开发将会占市场的主导，天津港作为北方唯一的深水不冻港，城市边缘项目的开发已势在必行，才可能明确的表达出项目实际的产品核心价值。 麦迪逊公司作为一个纯粹的外地开发企业，随着外地开发商的介入本地市场，二手房市场政府政策的抑制作用对于商品房市场的直接影响；只有明确的令客户感知到这种体验的与众不同，是一个城市边沿功能作用比较强的城市。

更重要的是天津城市经济呈现持续良性发展态势并有较大上拉空间。 外埠地产商纷纷抢滩天津地产 进入2004年。

项目在整体销售过程中往往因为短期的回款目标压力而忽略了销售节奏的控制；这种资源整合，项目定位与区域价值的平衡点；上述分析的依据来自于以下几点、内蒙等北方地区的重要港口城市，而天津市从2001年的下半年开始进入高潮、山西。 部分小型开发商不进行适应性的调整，又不会运用现代的手法的开发企业不可能积极地供给； 市。

一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。

三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： （1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 （1）公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节； 1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

（2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标 策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。

因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 （5）销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。

市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 （6）财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。 （7）方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性。

策划文笔和文学文笔并不是一回事，这一点非常重要。

房地产策划也有不同的操作模式和侧重点，不知道你要哪方面的。总体来说，一方面是创意案，另一方面是操作案。

另，营销案居多，网上可以搜集到大量资料，在此不详谈。下面给你一个全程策划的体系，按此方向，不敢说成为经典，一定能满足基本需求。

房地产全程策划理论体系0. 项目概况1. 项目市场策划1.1 项目周边环境分析⑴ 项目土地性质调查★ 地理位置★ 地质地貌状况★ 土地面积及其红线图★ 七通一平现状⑵ 项目用地周边环境调查★ 地块周边的建筑物★ 绿化景观★ 自然景观★ 历史人文景观★ 环境污染状况⑶ 地块交通条件调查★ 地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划★ 项目对外水、陆、空交通状况★ 地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状⑷ 周边市政配套设施调查★ 购物场所★ 文化教育★ 医疗卫生★ 金融服务★ 娱乐、餐饮、运动★ 生活服务★ 游乐休憩设施★ 周边可能存在的对项目不利的干扰因素★ 历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断⑴ 宏观经济运作状况：① 国内生产总值★ 第一产业数量★ 第二产业数量★ 第三产业数量★ 房地产所占比例及数量② 中国房地产开发业景气指数③ 国家宏观金融政策★ 货币政策★ 利率★ 房地产按揭政策④ 固定资产投资总额★ 全国及项目所在地★ 其中房地产开发比重⑤ 社会消费品零售总额⑥ 商品零售价格指数★ 居民消费价格指数★ 商品住宅价格指数⑦ 中国城市房地产协作网络信息资源利用⑵ 项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规★ 项目所在地的居民住宅形态及比重★ 政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规★ 政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规★ 短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划⑶ 项目所在地房地产市场总体供求现状⑷ 项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异⑸ 项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现⑹ 商品住宅客户构成及购买实态分析★ 各种档次商品住宅客户分析★ 商品住宅客户购买行为分析1.3 土地SWOT分析⑴ 项目地块的优势⑵ 项目地块的劣势⑶ 项目地块的机会点⑷ 项目地块的威胁及困难点1.4 项目价值分析⑴ 商品住宅项目价值分析的基本方法和概念① 商品住宅价值分析法——类比可实现价值分析法1）选择可类比项目2）确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的权重3）分析可类比项目价值实现的各要素之特征4）对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值5）根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价② 类比可实现价值决定因素1）类比土地价值：地段资源差异★ 市政交通及直入交通的便利性的差异★ 项目周边环境的差异，包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异★ 周边市政配套便利性的差异2）项目可提升价值判断★ 建筑风格和立面的设计、材质★ 单体户型设计★ 建筑空间布局和环艺设计★ 小区配套和物业管理★ 形象包装和营销策划★ 发展商品牌和实力3）价值实现的经济因素★ 经济因素★ 政策因素⑵ 类比竞争楼盘调研★ 类比竞争楼盘基本资料★ 项目户型结构详析★ 项目规划设计及销售资料★ 综合评判⑶ 项目可实现价值分析① 类比楼盘分析与评价② 项目价值类比分析1）价值提升和实现要素对比分析2）项目类比价值计算1.5 项目市场定位⑴ 市场定位1）区域定位2）主力客户群定位⑵ 功能定位⑶ 建筑风格定位1.6 开发节奏建议⑴ 影响项目开发节奏的基本因素★ 政策法规因素★ 地块状况因素★ 发展商操作水平因素★ 资金投放量及资金回收要求★ 销售策略、销售政策及价格控制因素★ 市场供求因素★ 上市时间要求⑵ 项目开发节奏及结果预测★ 项目开发步骤★ 结论2. 项目规划设计策划2.1 总体规划⑴ 项目地块概述★ 项目所属区域现状★ 项目临界四周状况★ 项目地貌状况⑵ 项目地块情况分析★ 发展商的初步规划及设想★ 影响项目总体规划的不可变的经济技术因素★ 土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避★ 项目市场定位下的主要经济指标参数⑶ 建筑空间布局★ 项目总体平面规划及其说明★ 项目功能分区示意及说明⑷ 道路系统布局① 地块周边交通环境示意★ 地块周边基本路网★ 项目所属区域道路建设及未来发展状况② 项目道路设置及其说明★ 项目主要出入口设置★ 项目主要干道设置★ 项目车辆分流情况说明★ 项目停车场布置⑸ 绿化系统布局① 地块周边景观环境示意★ 地块周边历史、人文景观综合描述★ 项目所属地域市政规划布局及未来发展方向② 项目环艺规划及说明★ 项目绿化景观系统分析★ 项目主要公共场所的环艺设计⑹ 公建与配套系统① 项目所在地周边市政配套设施调查② 项目配套功能配套及安排③ 公共建筑外立面设计提示★ 会所外立面设计提示★ 营销中心外立面设计提示★ 物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示★ 其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示④ 公共建筑平面设计提示⑤ 公共建筑风格设计的特别提示⑥ 项目公共建筑外部环境概念设计⑺ 分期开发★ 分期开发思路★ 首期开发思路。

房地产广告文案写作方法技巧

写好房地产文案，首要的是炒概念。炒这个词，我最中意了。你想想，在社会上混的哪个不炒？越炒越热、越炒越出名、越炒越来钱。但现在不兴说炒，叫策划。概念怎么理解？概念是虚的、是未来才有可能见到的东西。以前炒欧陆风情的香榭丽舍、炒国人的枫丹白露、炒山水社区、炒运动社区、炒健康社区、炒名校概念，现在开始炒中央生活区，还取了个英文名，叫CBD，够酷了吧。

其次要下功夫研究心理学。买房人的心理是什么？他要觉得你这个楼盘是高尚社区，他要往脸上贴金。说白了，你要让他觉得住这个楼盘脸上有光。其实上面炒作的概念都是围绕这个来策划的。写文案的时候多想一想客户看了之后会有什么感受吧。

再就是要善于文字描述。讲得不好听一点，就是要会玩文字游戏。讲楼盘距市区多远千万不要说公里数，而要说需多少分钟车程，并记得要按直线距离和120公里车速来计算时间。讲价格要说最低多少多少元起，比如“每平米3800元起售”。讲楼宇间隔要用小一点的单位，比如“两楼相距长达5000毫米”。其他就不一一举例了，总之照这个思路去慢慢琢磨就是了。

房地产广告文案是指应用于海报、招贴、楼书、DM单、POP挂旗、电视广告、电台广告、户外广告等各种广告宣传媒体上的对楼盘项目特点及楼盘定位进行准确诉求的文字，它是对核心广告语进行阐述和深化的语言，它一方面以发展商的立场上向目标购房群和潜在购房者推荐楼盘所体现的生活概念和居住理念，另一方面则站在购房者的立场上，以购房者的口吻来讲诉楼盘给他们带来了哪些新的生活方式和生活观念的全面革新，从而引起购房者心理上的共鸣，从而达到销售的目的。

房地产广告文案创作如同房地产核心广告语创作一样，应立足于于项目楼盘特征内涵和购房者需求的市场调研上，以购房者潜在心底的情愫和心理基本要求为着眼点，给购房者先入为主的印象，让购房者明确而又单一记住楼盘所要传达的概念和生活目标。这种印象一定要深刻，有张力，有力度，能立即打动购房者，被购房者所认可并从中产生激情和联想，使购房者从更深的意义上和更高的层次上获得满足，填补心理上对家的渴求缺口.

也就是说，房地产广告文案创作应紧紧把握产品的特性和目标购房群体的心理，满足人精神层次上的需要，这种需要主要包括爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要.无论从哪一方面哪种形式上创作，其表现的内容都应站上购房者的角度上审时度势，换位思考，怎样营造的生活方式和生活概念，怎样的户型设计及物业管理模式，怎样的社区配套和会所设施，以及怎样的投资方式和投资回报能使购房者获得一种愉悦和快乐，能满足生活中的基本要求，能增添购房者潜意识的追求和梦想，能满足他们的居住需求和个人性格追求.

其实，归结为一点，文案所要表达的中心思想就是满足购房者对家的渴望，对家的向往，对家的追求，以及除房子的住宿功能和安居乐业外的附加值。

房地产广告文案创作也没有固定的模式和可以套用的公式，创作上亦没有任何限制，写法上可以有古文、古文白话文相结合、古诗、现代诗、散文诗、散文等各种形式，这视文案创作者的习惯而定，当然，也要考虑当地的民情风俗和文化生活习

关于-房地产营销策划方案方面-的问题-房策网

房地产营销策划文案-请点击：

参考资料：

对于新手来讲，最好找一个策划案的模板，对照着别人的格式来写自己的方案。呵呵我一直不推崇策划案有固定的格式，因为“良将用兵，如良医用药，病万变，药亦万变”，每个项目不同，每次情况不同，每次的方案诉求点也不同，方案也就不同，但是新手学习的话，还是要先比葫芦画瓢，等将策划案的灵魂思想掌握精熟之后，就摆脱掉别人的思维，再创立自己的策划案格式。

一般策划推广案，应包含以下几块：

1、市场分析：

市场大环境分析（产业政策、市政交通政策、城市发展规划等）、市场需求分析（市场购买力、市场购买预期、市场细分等）、市场供应分析（主要竞争对手、潜在竞争对手、竞争格局）

2、项目分析

项目优缺点，产品优劣势、SWOT分析、项目形象定位、产品定位、

3、推广策略

包装策略：售楼处装修、围挡、灯杆旗、样板间等

推广思路：活动营销、媒体计划、推广节奏等

4.我们的目标：给开发商信心，订立自己的销售目标，几月份之前消化掉多少房源，回款多少。

在网上找一个推广案，比着其思路写就行。