组建投标团队不包括哪方面的人才

组建投标团队不包括项目经理方面的人才，包括专业技术、商务金融、合同管理方面的人才。投标是一个投标招标的专业术语，是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或投标邀请书所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。大多数国家政府机构和公用事业单位通过招标购买设备、材料和日用品等。在进行资源勘探、开发矿藏或招商承建工程项目时，也常采用招标方式。投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时。工程投标书通常分为技术标、商务标和资信标三部分。

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项目团队建设内容一般不包括()

项目团队建设内容一般不包括职责分配。

资料扩展：

项目团队的定义为：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，根据立信会计出版2008年8月第1版的《项目管理》所述。”

按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。

从项目管理过程来对项目团队进行定义：“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责：理解完成的工作；如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划；在预算、时间和质量标准范围内完成被指派的工作；

让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心；主动交流项目状态，主动管理预期事件。项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。

招投标中的五大员是指哪些？

招投标中的五大员是指哪些？

招投标中的五大员是指质量员、施工员、材料员、造价员、安全员。

招投标定义：

是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。

招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。

这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程式并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定专案的中标人的行为过程。

其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。

招投标流程：

招标人（即业主）办理专案审批或备案手续（如需要）。专案审批或备案后，招标人开标专案实施。

招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程式较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。

招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。

招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标档案（包括上述策划内容和招标公告）。

招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标档案。

获得招标档案后，投标人应研究招标档案和准备投标档案。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标档案澄清，必要时招标公司将组织招标专案答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人释出补充档案，作为招标档案的必要组成和修改。

招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。

招标公司组织招标人、投标人在招标档案规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标档案密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束.

评委会审查投标档案进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。

招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。

招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。

中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。

请问建筑行业中的五大员是指哪些？

施工员:主要负责施工的技术问题及施工人员的安排，并对各分部工程施工人员进行施工技术交底。质检员：主要检查现场的各分部工程的施工质量。材料员：主要安排各分部工程所需的材料。预算员：主要进行施工前期及施工中的的资金预算，还进行负责竣工后的决算工作。安全员：主要对施工现场的安全文明施工工作进行检查并对各施工人员进行安全技术交底。

五大员是指哪些？

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员

建筑工程中的五大员具体是指哪五大员？

施工员、安全员、质量员、预算员（核算员）、材料员

五大员是指那些？

预算员 预算员的工作是掌握设计预算和施工预算管理，发包合同控制，索赔管理，工程结算。施工员 施工员的工作是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络质检员 质检员是负责工程质量验评、施工验收，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估的专业人员。安全员 安全员的工作职责是保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督。材料员 材料员的主要工作职责是对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作，掌握材料的使用情况，及时统计现场材料损耗情况，保证材料合理应用。参考资料： :hbpxt./wudayuan/

变电站五大员是指哪些？

变电站五大员工作职责

技术培训员：

负责根据工区下达的年培训计划要求，制定本站培训计划；定期开展技术培训讲课、技术问答、现场技术培训等各种形式的培训工作；建立培训台帐，办好技术问答并认真做好培训记录；组织全站人员学习新技术、新工艺，开展技术革新和技术改造；推广应用现代化管理方法和手段，大力开展QC小组活动，及时总结、应用、效果和经验。

宣传员：

向职工宣传党的方针，帮助全站人员做好思想工作；组织定期学习时事，不断提高班组人员的思想水平和道德风尚；组织宣传报道，搞好宣传黑板报工作；积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

安全员（兼劳动保护检查员）：

组织本站人员学习安全规程制度及上级颁发的有关档案，并带头模范遵守各项安全规程；对违章作业者进行批评教育，协助站长搞好安全生产；认真开展每周一次的安全活动；坚持文明生产，经常检查生产现场的安全情况；参加工区组织的安全大检查，对查出的问题协助站长认真整改；发生事故应及时报告，参加事故调查；督促两票执行，检查两票合格率。

工器具及（资）材料管理员：

掌握工具劳动材料消耗定额，严格执行工、卡、量、器具领用制度；负责保管班组通用工、卡、量、器具和仪表，并督促检查职工正确使用；做好原材料和消耗物品的保管，做好记录和台帐；经常提出增产节约、增收节资的措施和建议。

经济考核生活员：

对职工进行劳动纪律教育，宣传党和国家的工资奖励；严格执行考勤制度，准确、及时填写考勤记录及报表；做好班组的工时统计工作及班组考勤、工时台帐；负责班组生活用品的领取发放工作；开展互助互济，配合医务部门做好防疫保健工作，负责搞好班组及其福利，并记好台帐,抓好食堂成本核算，定期向职工公布。

五大员是哪五大员？

是指五大员证里的资料员、施工员、质检员、安全员、材料员。

资料员

资料员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软体的能力。 随着重庆建设的不断升温,建筑资料员社会需求量逐年提高,现在资料员已成为工程行业必不可少的专业人才。从现在和将来一段时间来看，资料员的市场需求量将是十分庞大的。由于市场需求量大，所以资料员的年薪正逐年增加，目前年薪已接近5万元，更不包括资料员业余承接的业务收入。 岗位必备知识： 1、熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、、规定、标准。 2、能看懂一般工业与民用建筑（市政）施工图，能编制修改工程竣工图（包括重新绘制基础竣工图）。 3、了解各种建筑结构施工技术和方向。能正确填写各种施工记录、隐蔽工程记录及竣工技术资料表格。 4、了解工程测量有关知识，熟悉工程定位测量、施工测量、竣工测量，并能填写相应的工程测量技术档案及表格。 5、了解文秘基础知识，熟悉城市建设活动中报告、批覆、通知、纪要等应用公文的编写方法。 6、熟悉城市建设工程档案的内容、范围。掌握工程档案收集、编制、整理的方法。 7、了解计算机在档案管理中的作用及基本知识。

施工员

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

质检员

1 、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章行使质量监督检查权和处罚权。

2 、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向专案总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4 、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的影象资料记录。

5 、对不合格项及时向专案总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

安全员

保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督。

材料员

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、保证零库存，对积压材料合理应用。

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

怎么识别招投标五大员的养老保险真假

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建筑施工企业的五大员是指哪五大员？为什么网上对五大员的说法不一样？谢谢！

五大员是指施工员 质检员 资料员（材料员） 安全员 预算员

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建筑五大员是哪五大员？

建筑五大员是指预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。

五大员的认证，国家劳动部和建设部都在颁发资格证书。

预算员：

1、专案经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械装置需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等资讯，并注意灵活运用。

3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

4、注意收集专案施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产排程和参与协调安装等单位的施工配合。

6、在分管领导的指导下，做好工程专案的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

7、做好工程资料的积累，合理设定统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

施工员：

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

质检员：

1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章行使质量监督检查权和处罚权。

2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向专案总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的影象资料记录。

5、对不合格项及时向专案总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

安全员：

保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督。

材料员：

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、保证零库存，对积压材料合理应用。

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层

工程招投标之前要做哪些准备工作？

在投标前，需要做好充分的准备工作，以确保投标过程顺利进行。以下是一些建议性的准备工作：

1. 了解招标方及项目信息：研究招标方的背景、实力、信誉等；深入了解项目的具体情况、规模、要求及预期目标。

2. 获取招标文件：购买并认真阅读招标文件，明确招标要求、资格条件、技术参数、评标办法等内容。

3. 资质审查：确保企业具备相关资质和能力来参与投标，如行业资质、资信证明、历史业绩等。

4. 组建投标团队：组建一个专业的投标团队，包括项目经理、技术人员、商务人员等，团队成员需熟悉项目情况和招标要求。

5. 制定投标策略：根据项目要求和市场竞争情况，制定合适的投标策略，如价格策略、合作伙伴选择等。

6. 投标文件编制：按照招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、报价单、商务条款等。确保投标文件内容完整、准确，符合招标要求。

7. 内部审批：在正式递交投标文件之前，进行内部审批，确保投标文件无误。

8. 了解行业动态：关注同行业的竞争对手及市场动态，分析潜在竞争优势和风险，以提高中标几率。

9. 递交投标文件：按照招标文件中规定的时间、地点和方式递交投标文件。请注意截止时间，确保文件按时送达。

10. 准备答辩及现场踏勘：如果招标方安排了答辩或现场踏勘环节，需要提前做好充分准备，展示企业实力和技术方案。

每个项目的具体要求可能有所不同，请根据实际情况调整以上准备工作。在整个过程中，务必严谨认真，遵守相关法律法规，确保投标活动的合规性。

招标采购项目人力资源计划的编制依据不包括（　　）。

【答案】：C

人力资源计划的编制依据主要有：(1)招标工作分解(WBS)和责任分配矩阵。招标工作分解结构和责任分配明确了招标采购实施各阶段工作所需资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。(2)招标工作进度计划。这是制定人力资源计划的基础，每项招标工作何时需要多少人通过招标工作的进度计划可以明显看出。(3)历史信息。历史信息记录了先前类似招标工作使用资源的需要情况，这些资料一般是可以获得的。(4)人力资源安排描述。明确什么人才是可以获得的，是招标工作计划所必须配备的。

国际工程投标的投标人员至少应该包括什么方面的专家

国际工程承包知识点考点第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的法人。业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。业主代表: 业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。银行，大的企业，保险公司等金融机构 。国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。

项目采购方式既是组织项目建设的基本模式，也可称为项目管理模式。一、设计—招标—建造模式（DBB模式）特点：1只有在前一阶段的工作完成后，下一阶段的工作才能开始；2建设程序清晰明了，易于管理；3可对设计实行有效控制；4业主只需签订一份施工合同，管理的工作量较少二、设计—建造方式（DB模式）特点：1单一的项目合同责任；2工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3可应用快速路径法施工，缩短工期；4减少工程项目执行中的纠纷和变更；5减少对业主的索赔。三、设计—施工—采购方式（EPC模式）特点：1采购、设计施工管理承包；2设计、采购施工监理承包；3设计、采购承包和施工咨询；四、建筑工程管理模式（CM模式）包含四个方面：1建设工程管理的整体性2建设工程管理的项目小组3分阶段发包4保证最大工程费用其特点较为明显的有两种：1、代理型建筑工程管理模式2、非代理型建筑工程管理模式五、建设—经营—转让（BOT模式）特点：1东道国要与采用BOT方式建设某一基础设施项目的项目公司签订特许权协议；2BOT项目的资金大部分来自项目融资，权益资金通常只占项目总投资的25%~30%；3BOT方式是集项目融资、项目建设和项目经营为一体的综合管理模式，涉及的各方当事人较多，关系复杂，谈判时间较长，签订的协议众多，协调工作量很大，因此对项目公司的管理能力要求较高。六、合作管理（Partnering 模式）特点：1、有一个Partnering主持人，主持人由参与各方共同指定，负责整个Partnering模式的建立和实施。2、其管理小组不是由业主或施工方的人员单独组成，而是由项目参与各方人员共同组成。BOT: 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以和私人机构之间达成协议为前提，由向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4、自然灾害后重建和战后重建

国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1、复合型：2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧第二章国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。项目策略:包括采购方式、招标方式和实施日程表，它是前期的最重要决策，不同的策略会带来不同的合同类型和实施方式。资格预审的概念——国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。资格预审的目的。资格预审程序：编制资格预审文件，刊登广告，出售文件，答疑，报送文件，澄清文件，评审资格预审文件，通知评审结果。资格预审文件包括：项目的总体描述，简要合同规定，资格预审文件说明，以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。资格预审的主要审查内容：财务资金，施工经验（规模和数量），参与主要人员（技术、管理人员的目录和简历），主要施工设备，以往信誉度。招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。开标指在规定的正式开标日期和时间（一般应为提交投标书截止日期和地点），业主方在正式的开标会上启封每一个投标人的投标书。评标工作包括：评审投标书、澄清投标书中的偏差、裁定投标书、废标。评标的内容：价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。招标文件的编制原则：遵守法律法规，遵守国际组织规定，风险的合理分担，反映项目的实际情况，文件内容力求统一。招标文件的研究内容：承包的工作范围、责任和报价范围；各项技术要求；工程中需使用的特殊材料和设备；详细阅读“投标人须知”，了解技术规范、合同条件、合同种类，以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法

标文件的组成;投标人须知；合同的通用条件；专用条件；工程图纸；技术说明书；各种表格，包括工程量及价格表、额外工程价格费率表、工程进度计划表等；合同协议书格式；投标书格式；投标保函格式；履约保函格式等授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。招标方式有三种：公开招标、邀请招标、议标。公开招标：招标活动处于公共监督之下进行。一般来说，它将遵守“国际竞争性投标”的程序和条件。招标：指对于参加该项工程投标者有某些范围的招标。按照支付方式进行合同分三类：总价合同、单价合同、成本补偿合同。固定总价合同：一揽子总价合同，也称总价合同。除个别情况外，其工程总价是固定的。总价合同一般有5中方式：固定、调价、固定工程量、付费率表、管理费总价合同。国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。单价合同：根据业主提供的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。单价合同三种形式：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同。单价合同形式的投标报价步骤：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工方案；计算确定工料机单价；计算确定间接费率；做分项单价分析表确定工程量表的分项单价；填工程量表和编制投标书。成本补偿合同是指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费（一般包括人工、材料及机械设备费），并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。成本补偿合同包括：成本加固定费用合同、成本加定比费用合同、成本加奖金合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同。两阶段招标是先提交无报价的技术标，待技术方案通过后（或改进后），在提交改进后的技术标和财务标。

双信封投标是同时投技术标和财务标。投标——承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。投标技巧类型：不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。不平衡报价法：也叫前重后轻法，是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。投标程序：投标决策、投标准备、制定施工方案、最后的投标决策与递交投标书。投标报价的七个步骤：1、现场考察2、研究招标文件3、复核工程量4、制定总体施工方案5、询价计算确定工、料、机单价6计算确定间接费率7、做分项工程单价分析表确定工程量表各子项的单价8、填工程量表和编制投标书投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函，其有效期为投标有效期后的28天内，投标保证金通常是投标总额的1-3%。只有符合技术要求且评标价最低的投标人的备选方案才可能中标，一般规定只允许一个备选方案，以减少评标的工作量。一般较复杂的大型工程合同才召开标前会议，并与现场考察结合进行，应在投标邀请书中规定好会议的日期、时间和地点，投标人可派代表参加。投标过程：1、投标的决策2、投标的准备3、制定施工方案4、最好的投标决策与递交投标书投标书的编制中应注意的问题：必须填写完整，不能空格；分项和汇总的计算应相符；每份文件均须签字；纸张统一，字迹清晰，美观大方；按规定时间递交完整的投标文件。通常情况下报价可高些的工程：施工条件差；专业要求高的密集型工程，而本公司又有专长；总价低的小工程或无意愿投标的工程；特殊工程；工期要求紧的工程；竞争对手少的；支付条件不理想的工程。通常情况下报价可低些的工程：施工条件好，工作简单、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入该市场，或在该国已经营多年，但即将面临没有工程时，能同时插入完成的项目；竞争对手多；非急需工程；支付条件好的工程。

投标班子的人员组成：熟悉有关外国招标文件的谈判高手，了解该国的经济合同方面的法律法规的人员，经验丰富的设计、施工工程师，物资采购人员，精通报价的经济师，懂技术或合同管理的翻译。投标人资格的4项规定：世行指南中的合格成员国，与业主方的咨询公司和监理单位无关，通过了资格预审，无和欺诈行为，是的经营实体且与借款人或转借人无关。重新招标的前提：所有投标文件均不符合招标文件要求，所有报价不合理，投标人的个数少于3个。分标时考虑的主要因素有：工程特点，对工程造价的影响，能发挥承包商的专长，吸引更多承包商投标，能更好进行工地现场的管理，以及资金等其他因素。影响投标决策的因素：投标人自身能力和经验，工程项目的具体要求和条件，业主信誉、要求或，该国国情。联营体——是在国际工程承包和咨询是常用的一种组织形式（JV），它一般由一个国家或几个国家的一些公司组成一个临时合伙组织去参与投标，并在中标后共同实施项目，完工以后自行解散。联营体的优势在于能取长补短，增强竞争力，缺点是彼此不易搞好协作，又是难以迅速决策。调研工作内容：经济形势，所在国的法律法规，劳务、材料、机械市场情况及价格水平，金融外汇情况，其他公司以往的投标资料，所在国及业主信息等。第三章工程采购的概念——业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。本国投标人以及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。优惠额度为7.5%。项目周期包括6个阶段，即项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的后评价。每个阶段的主要工作内容。履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。

下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。

【答案】：D

本题考查组建项目团队应注意的点。

组建项目团队应注意三点：

（1）项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。

（2）不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。

（3）如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。

招标需要用到什么人

招标需要用到什么人

在招标过程中，需要用到不同层次和不同方向的人才，以确保项目的成功完成。以下是招标需要用到的人才：

项目经理

项目经理是主管整个项目的人，他需要具备诸如管理、领导能力、沟通协调、决策等方面的素质。他需要制定项目管理计划以及责任分工，确保项目目标得以顺利实现。项目经理需要了解项目的技术细节，为团队提供项目支持和管理并确保高水平的实施。

销售人员

销售人员是联系客户、了解客户需求和争取合同的人。他们需要具备良好的沟通技巧和对目标客户的市场了解，以确保推出的招标方案能够吸引客户的注意力。销售人员还需要充分了解竞争对手及其招标方案，制定相应应急方案。

市场分析人员

市场分析人员主要负责了解市场情况，制定企业的发展规划。他们需要进行有关市场的调研，分析市场需求、产品价格、竞争对手情况等信息。团队需要充分了解客户的行业和市场特点，以明确客户要求和需求，从而制定更出色的招标方案。

财务人员

财务人员主要负责项目预算的管理和控制。他们需要了解项目的成本要素，制定预算和控制成本，根据项目的预算和招标方案提供有效的财务支持。财务人员还需要密切合作，确保项目的经济效益达到最佳。

法律人员

法律人员拥有专业知识，能够为团队提供法律咨询和法律文件审核等支持。他们需要帮助审查合法性和可行性，制定招标书和合同，协调和解决法律疑问，有效降低项目的法律风险。

技术人员

技术人员主要负责技术支持和技术实施。他们需要具备在该领域的应用知识和技术技能。技术人员需要了解项目的技术要点和实现方法，以确保招标方案的技术实施标准。他们需要全面了解招标项目相关细节，保证项目在技术方面卓有成效。

总结

运用上述人才构成一个实力雄厚的招标团队，能够帮助企业获得更多的商业机会。这是一项复杂而又重要的工作，必须采用专业的技术和方法进行计划和实现。在招标过程中，每个团队成员都必须充分发挥自己的能力，紧密协作，才能提供最好的商业方案。

工程招投标之前要做哪些准备工作？

一、招标准备首先要进行项目立项工作，提交项目建议书、编制可行性报告，并报建建设工程项目，需要注意的是建设单位需要具备投标资格，这也是进行招投标的基本要求。

建设单位需要有有从事招标代理业务的营业场所和相应资金，有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量，同时可以选择招标代理机构代理招标事宜。然后，招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、潜在投标人应当仔细阅读招标文件，并结合招标文件要求，在全面分析自身资格、能力条件、招标项目需求特征和市场竞争格局之后，准确做出评价和判断，并最终决定是否参与投标、如何组织投标以及采取何种投标策略。

潜在投标人在决定参与投标之前，应当对可能影响投标的内在因素和外在因素进行分析。内在因素包括：资格条件、自身能力，外在因素包括项目需求特征、市场竞争格局等。

三、低风险投标针对技术要求不高、项目管理难度较低、履约风险不高的招标项目。投标人应当对招标项目的责任和风险作出评估，并结合自身技术、设备和资金能力参与投标。

高风险投标针对技术难度大、管理要求高，履约风险大的招标项目。投标人应当谨慎参与高风险投标，只有预判能够承受风险损失时才能参与投标。

四、投标团队负责投标活动的组织实施、投标文件制作、投标报价确定等工作，投标团队成员按专业分工合作完成投标目标和任务。

潜在投标人应当根据招标项目要求和特点，结合不同阶段需求，动态准备和组建投标团队。投标团队应当包括经济管理、工程技术、商务以及合同管理等方面的专业人员，必要时还可从外部聘请相关专家加入。

五、工程项目的招标可以是一次性发包，也可以把工程内容分解成几个的阶段或的项目分别招标，如单位工程招标、土建工程招标和安装工程招标、设备麻风招标和材料供应招标，以及特殊专业工程招标等。

以上内容参考百度百科——工程招标投标

创业团队人才基本构成不包括？

创业团队人才基本构成不包括？

A.技术型人才

B.管理型人才

C.领导型人才

D.营销型人才

正确答案：领导型人才

招投标准备工作有哪些？

一、信息获取

潜在投标人可以在指定媒介检索公开招标信息，查询自己感兴趣的招标项目，并按照招标公告规定的时间和方式获取招标文件。邀请招标项目，潜在投标人可从投标邀请书中了解获取招标文件的时间、地点等信息。潜在投标人还可从招标公告或投标邀请书中了解投标资格条件。

比较推荐在聚合类网站检索招标信息，如招标雷达这种可以检索全国招投标采购信息的专业服务平台，可以查看到最全面、最准确、最及时的招标信息。

招标雷达对全网的招标采购信息做了全面的爬取采集，有新的招标采购信息即刻更新到平台上，覆盖范围达全国各个行业，还支持项目订阅，十分方便。

二、投标分析

潜在投标人应当仔细阅读招标文件，并结合招标文件要求，在全面分析自身资格、能力条件、招标项目需求特征和市场竞争格局之后，准确做出评价和判断，并最终决定是否参与投标、如何组织投标以及采取何种投标策略。潜在投标人在决定参与投标之前，应当对可能影响投标的内在因素和外在因素进行分析。内在因素包括：资格条件、自身能力，外在因素包括项目需求特征、市场竞争格局等。

1、资格条件分析。①招标文件要求的资质和资格；②相应工作经验和业绩；③相应的人力、物力和财力；④法律法规或招标文件规定的其他条件。

2、自身能力分析。潜在投标人应结合自身人员结构、质量管理、成本控制、进度管理和合同管理等方面的能力、优势和特长，对投标的可行性进行综合分析和评价，选择适合自己承受能力、产品优势较为明显、中标可能性大的项目进行投标。

3、项目特征和需求分析。分析招标项目的使用功能、规模标准、质量、造价、工期等方面内容，梳理技术规范、施工工艺（或供货方案和服务要求），通过踏勘现场、参加投标预备会、市场调研等形式，尽可能全面把握招标项目整体特点和资源需求状况。

4、市场竞争格局分析。分析潜在竞争对手及其特长、信誉、管理特色及社会影响力等方面综合信息，包括竞争对手在同类项目的投标信息、投标报价特点和可能投标策略。

三、投标策略

投标策略是指投标人在合法竞争前提下，依据自身实力和条件确定的投标目标、竞争对策和报价技巧。从履约难易程度划分，投标策略分为低风险投标和高风险投标。从预期效益划分，投标策略分为盈利投标和保本投标。

1、低风险投标与高风险投标

低风险投标针对技术要求不高、项目管理难度较低、履约风险不高的招标项目。投标人应当对招标项目的责任和风险作出评估，并结合自身技术、设备和资金能力参与投标。

高风险投标针对技术难度大、管理要求高，履约风险大的招标项目。投标人应当谨慎参与高风险投标，只有预判能够承受风险损失时才能参与投标。

2、盈利投标与保本投标

拟参与投标的项目是自身强项、相比对手拥有优势且竞争激烈程度不高的，投标人可以考虑盈利投标。

投标人当前业务量较少，为获取新的业务，以少盈利或不盈利方式参与投标，可以考虑保本投标。

四、投标团队组建

投标团队负责投标活动的组织实施、投标文件制作、投标报价确定等工作，投标团队成员按专业分工合作完成投标目标和任务。潜在投标人应当根据招标项目要求和特点，结合不同阶段需求，动态准备和组建投标团队。投标团队应当包括经济管理、工程技术、商务以及合同管理等方面的专业人员，必要时还可从外部聘请相关专家加入。