小组计划书怎么写

从长期看，一个学期、一个学年都可，但一般以一学期为宜。

计划的内容可以包括以下两个方面：1、打算考到的名次，包括保位名次或超出几个名次；2、对总分及各科分数的阶段性要求。这就使你在短期内有了目标，在每次小测验、单元考中向所定的目标靠拢，但切记目标不可定得太高，否则结果如果离目标太远会十分打击自信心。

从短期看，作出一周至一天的计划来，可以使自己对学过的东西有一个更好的掌握。对于一周的计划，每周可以有一至两个重点科目，如果你对知识的渴望超过对升学的热衷，计划中的自由时间可以多一些，反之可以少一些。

对于一天的计划来说，要注意对老师所讲内容消化时间的安排，并留出适当的时间以备调整。对于新生来说，全面掌握是十分重要的。

总之，远期与近期计划都应符合自身情况，并要结合学习情况进行调整，才能达到它的效果。

按下面这个一步一步写吧。

一、营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。

（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容： （1）整个产品市场的规模。 （2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。 （4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）各竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。 （12）公司过去5年的损益分析。

（二）企划书正文 营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下： （1）公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。

确定销售方式。 广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。 公关活动的重点与原则。

（2）销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）推广计划 企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。

推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。 广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？ 促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。

另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）市场调查计划 市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。

此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。

许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

（5）销售管理计划 假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。

因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

（6）损益预估 任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润.。

团体名称：“慧通人生心灵成长小组”。

二。 团体目标：通过团体的无条件接纳，认识自我，提升自我，体验自我生命的力量。

三。 团体性质：封闭

四。 拟招募团体对象及其需求：

1.职业女性60%

2.全职家庭女性20%

3就业男性职业男性20%

需求： 1 通过学习，了解个人自卑情结所在，是什么限制了自我的发展。通过团体达到完善自我的目的。

2 通过学习，解决自己不快乐，无法参与社会生活。（孩子迷恋网络游戏，与丈夫无法沟通的问题，导致对生活兴趣减少，社会生活不适应的情况。有的曾经被诊断过'“神经衰弱，和甲亢和良性肿瘤”。）

3 挖掘内心动力，找到自我动力源泉，解决自己求职就业不自信；胆怯；对自己估计不足的问题。

主办者对拟组员的评价和组合原因：针对于以上的各种类型的拟组员情况，他（她）们的问题不尽相同，是不是要放在一个组里面？！后来我还是决定要把大家组合在一起。因为 我找到了拟组员们的共同点，那就是几乎所有的问题都体现出了人际关系不良，我想这就是拟组员的共性吧，这个共性成为了把各位拟组员组合在一起的理由之一。因为人是社会动物，价值体现几乎都是要通过社会的人际互动来呈现个人价值的，可是由于自卑的情结而缺少安全感南辕北辙把自己的心灵封锁起来，以减少挫折，这样的办法终究要使得人们痛苦痛苦越来越多，而团体能够让组员们在相对安全的环境中建立信任，逐步打开自我，把阴霾扫尽，接纳阳光！建立正性的理念和程序，以达到健康人生的目的。其次，性别互补可以促进异性之间相互了解，通过组员澄清问题所在，以达到解决问题的目的，也许短时间把问题类型完全相同的组员找到几乎是不可能，针对目前的情况，为了让大家能够及时体验团体带给大家的好处，所以准备尽快开班。

五。 时间及其次数：方案一：总的时间跨度为两个半月，每周一次课，每次三小时共计十次课三十小时。（如果按照￥：1000元收费标准，折合33.33元每小时）

方案二：两天十八小时（如果按照￥：500元收费标准，折合27.8元每小时）

六.进行地点：南岗区征仪路四季方洲小区10栋2单元201室

交通线路：有88路；209路公共汽车（如无直达车，可乘车到服装城站进行转车，服装城公交车有：83;67;114;106;343;336;68路等）。

七。理论依据：参照弗洛伊德的精神分析，行为治疗，内观 等等。

八。参照方案一或二进行方案设计。

九。分单元设计（依据第八条）

计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

（一）标题，一般有以下3种写法：

1.完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。

2.省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

3.公文式计划。如《***行政学院1995年下半年公务员培训计划》。

所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

2.主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

义工活动计划书

义工集体是一个公益性的社团，自她成立以来，始终本着“奉献，友爱，互助，进步”的青年义工精神。本着“立足校园，服务社会”的原则，开展一系列意义重大，影响深渊的活动。

10月是我们的志愿活动月，我班以此为契机拟组织以下活动。活动计划如下：

一、在校内：

1、在十一假期后，我们马上组织义工利用课余时间，到教师办公室为老师打扫卫生，帮助老师做一些力所能及的事情。

2、在班级举行几次小型的活动，例如：说身边事（让同学们讲一下身边比较感人的故事，和可以激励同学的事情。）、篮球比赛、歌曲接龙等有许多工作有意思的活动。

3、多组织几次班会。为同学们多讲一些于团有关的事情，让同学们更了解青年团的先进性。

二、校园外：

1、利用双休时间，到敬老院为老人们打扫卫生，和老人们谈心，让老人得到心灵上的温暖。

2、因为现在白色垃圾比较多，我们将积极组织青年义工到校外拣垃圾，并带到制定的地点进行销毁。

以上并不是我们10月的全部活动计划，这只是其中的一小部分。我们还会开展有更多有意义的活动。

通过这些活动让全体义工意识到自己是一个我们生活中的光明使者，我们志愿服务的事情很多，我们不只是大处着眼，我们更应该注意小节，何况是我们生活的校园，把我们的力量注入社会的危机之地，无论我们身着何装，口讲何语，人在何处，都要以奉献服务的思想武装自己，永葆一颗义工之心。

第一个学期已经过去了，新的学期已经到来，从现在起，我要把全部精力都放在学习，认真学习，努力学习.所以，从现在起，我要有一份好的计划书来辅导我学习，那就是：

学习前先预习。在认真投入学习之前，先把要学习的内容快速浏览一遍，了解学习的大致内容及结构，以便能及时理解和消化学习内容。在重要的地方，稍微放慢学习进程。

充分利用课堂时间。课堂上要及时配合老师，做好笔记来帮助自己记住老师讲授的内容，尤其重要的是要积极地独立思考，跟得上老师的思维与节奏.

课堂上做的笔记要在课后及时复习，不仅要复习老师在课堂上讲授的重要内容，还要复习那些仍感模糊的认识。坚持定期复习笔记和课本，并做一些相关的题目.

找一个安静的、舒适的地方学习。图书馆，安静而没有干扰。开始学习时，应该全神贯注于功课，千万不能“身在曹营心在汉”。

养成良好的学习习惯。改掉以往学习的粗心、边看电视边写作业、边写边问、不独立思考等学习恶习。制定可行的学习计划并严格遵守。

严格按照学校的作息时间和安排自己的学习生活，除了上课时间外，晚自习时间做完各科作业，记5个英语单词，预习下一章的数学课本，复习本章内容，做适量习题，加以巩固.背诵所有科目必背的课文.

利用课外时间多阅读中外名著，加强写作，开阔视野。

上课前预习，找不懂的地方，上课时学习，解决不懂的地方，上课后复习，温故而知新。

认真上每一节课。集中注意力，思考老师讲的每一个问题，没有听懂的地方课后向老师提问，做到当天的知识当天融会贯通。

学习态度端正，认真改正自身的不良学习习惯，对待大小考试的成绩要有正确的认识，深刻的自省，不骄不躁。

积极参加学校和班集体组织的各种活动，团结同学，乐于助人。以优异的成绩考上理想的中学。

这就是我的学习计划书，希望我按照计划书中的去做，期末考试可以取的优异的成绩.

一、计划要尽量全面 学习计划是指学习的具体安排。要想真正完成好学习计划，在考虑计划的时候，一定要对自己的学习生活做出全面的安排。应包括社会工作时间、为集体服务时间、锻炼时间、睡眠时间及娱乐活动时间等。这样，在学习时间内才可能精力充沛地学习。

二、安排好常规学习时间和自由学习时间 学习时间可以分为两部分：一是常规学习时间，主要用来完成当天老师布置的学习任务，消化当天所学的知识。二是自由学习时间，是指完成了老师布置的学习任务后所剩下的时间。这部分时间一般可以用来补课或提高深造。学习较差的同学，随着学习水平的提高，应经历常规学习时间逐渐减少，自由时间逐渐增加的过程。凡是体会到因为抓住了自由学习时间而给学习的全局带来好处的同学，就会努力去提高常规学习时间内的学习效率，以便增加自由学习时间，使学习的主动权越来越大。

三、长计划和短安排 长计划和短安排是指在一个比较长的时间内，应有个大致计划。由于实际的学习生活往往无法预测，所以，长计划不可能太具体，不可能把每天干什么都列出来。但是，在学习上计划要解决哪些问题，心中应当有数。应把一个在短期内无法完成的学习任务分到每周、每天去。这样，在每天学习时，就会明白今天的学习在学习全局中的地位。有了具体的短安排计划，长计划中的任务可以逐步得到实现；有了长计划，就可以在完成具体学习任务时具有明确的学习目的。

商场事务管理工作小组 一、定义 工作小组，实际上利用团体的知识，为同一目标，共同努力工作的一组人。

二、小组成员工挑选 要高标准，严要求。这样，才能组成高效率的小组。

三、有效地管理工作小组 有两个基本要求 a、每天的任务，目的，清晰明了。 b、未来工作计划和改进工作目标清晰明了。

四类型 1、自然工作小组：指员工共同工作（同一区域） 2、特定工作小组：不同区域组成，他们为了完成特定工作计划在一起工作，完成后，就解散。 3、问题解决小组：为了解决问题而组成，是暂时的完成后解散。

工作小组成功的关键，是主管培训、训练小组成员，各成员得到主管的帮助，指导，更大地发挥成员工潜能。 五、工作小组的目标 1、涉及到每位成员。

2、目标的可预测性。 3、信息的自由沟通。

4、促进工作技巧。 5、要求所有队员参加，并进行沟通。

6、赞成成员提出意见。 7、巡视询问员工有无问题提出。

8、鼓励性格内向成员参加。 9、询问并鼓励成员提出观点。

10、向成员解释有关问题，核查员工是否完全理解。 11、建议性的信息反馈。

六、小组成功的决定因素 1、制定小组明确的工作目标。 2、制定改进工作计划。

3、拟定工作职责。 4、有良好的沟通技巧。

5、良好的工作小组的良好作风和行为。 6、明了的节奏程序。

7、每个成员都能参与活动。 8、建立基本准则。

9、通知工作小组成员工作进程。 10、使用科学的方法。

七、工作小组发展阶段 1、开展组建 a、聆听小组主管的意见。 b、互相认识。

c、激励员工。 d、开始确立职位职责。

2、原地踏步 a、工作比想象中更困难。 b、工作低潮。

c、有人想了解他们是否在做所有工作。 d、有人退出。

e、必须集中小组工作目标已渡过这个阶段。 3、明确目标，永往直前 a、建立信任。

b、感到合作愉快。 c、消除差异，减少冲突。

d、小组成员放下包袱，胜利在望。 4、全速前进 a、小组有能力处理更棘手的问题。

b、磨炼他们的能力。 c、计划将来的工作。

d、激励人心。