绩效考核的目的是什么？

目的和意义： 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执

绩效考核是人力资源管理的一项重要的活动，那么绩效考核的目的是什么呢？

方法

绩效考核通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，能进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

绩效考核是为了企业和员工的共同进步，其根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。 1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标。 2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公

绩效考核使各级管理者通过对下级的工作业绩、态度和能力的评估，了解下级的工作状况。

目标： 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 原则： 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

在绩效考核的基础上去制定相应的薪酬和人事变动，促进员工和公司共同进步。

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工

及时发现公司存在的运营问题，及时纠正，有效改善公司的运营状况。

现代企业规范化管理的核心是人力资源管理，而绩效考核又是人力资源管理的核心内容。首先，通过对各个岗位职责、任务指标及工作态度等制定量化考核目标，然后，由人力考核专员制定科学的考核方案，并通过公司各部门全员测评考核，以考核测评结果

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绩效考核的目的是为了什么

绩效考核简单的说就是考察员工的工作完成情况，你应百该根据你们企业的具体情况来制定。

考评条件:

1、有度明确的考评标准 2、有完整的信息 3、有权威问的考评组织

考评原则:

1、实事求是 2、突出重点 3、奖优罚劣

考评目的:

1、考评是完成目标的保答障 2、考评是给与公平报酬的依据 3、考评是发掘人才的手段 4、考评有利专于加强对组织活动的管理

希望对你有属帮助，也希望你能采纳。

绩效管理的目的是什么

转载

绩效管理的目的和意义

1、提高决策百层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半；2、改善（明度晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题），事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了；3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理知是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解道是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜回劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这答些东西。

什么是绩效考核的主要目的

绩效考核（performance examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的抄战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结袭果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

00明确这个概念，可以明确绩效百考核的目的及重点。企业在制定发展度规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都知有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关道系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

请问绩效考核的目的和意义是什么？

一、影响绩效管理几个因素　　1、不知道为什么要绩效考核　　目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。　　同时，绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常仅仅体现长官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。　　2、缺乏绩效考核标准　　目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。　　一方面，是由于某些公司e68a84e8a2ad7a686964616f31333332636331绩效考核管理人员缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。　　另一方面，有的公司考核目的不是以人为本而是以钱为本：美国华盛顿大学（UniversityofWashington）福斯特商学院终身教授陈晓萍女士在其《幸福的决定因素》第二章管理的悖论中说：以人为本的管理强调善待员工，关心照顾员工工作、生活的各个方面，无论是健康保险还是休闲设施，无论是带薪休假还是托儿服务，无论是免费饮品还是弹性工作时间，无论是技术培训还是学费报销计划都体现出企业管理层对员工成长发自内心的关怀，并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值。以钱为本的经营理念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度克扣：工资往底线上靠，加班常常不付加班费；上班打卡，迟到一分钟也要扣钱；完不成任务要扣奖金。培训很少，一旦轮到，则要签署合同：若在培训后数月内离职，就得如数上缴培训费用，一分不得拖欠。如果在合同期满内提出辞职，也得上交罚款。总而言之，通过各种手段减少人工开支，节约成本，从而达到企业效益最大化的目的。然而，企业管理层如此苛刻的举措，只会使员工产生强烈的反感，而在内心深处拉开与企业的距离，清楚地认识自己与企业的关系只是简单的雇佣关系。要处于如此心态的员工尽心尽力为企业工作，充满*地为企业创造价值，那简直就是白日做梦，完全不可能实现。　　3、员工对绩效考核体系缺乏理解　　有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑，对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。　　当然，影响绩效管理的因素还有很多，比如考核过程形式化、考核方法选择不当、错误地利用考核资源、考核结果无反馈等等。　　二、绩效管理的目的及意义　　绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：　　1、通过绩效管理实现公司目标　　绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房（平均约20万元/套）。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。　　2、通过绩效管理改善公司整体运营管理　　对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。　　3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划　　对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。　　因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段；2）考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3）考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。　　4、通过绩效管理实现共赢　　绩效考核必须建立在共赢的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场游戏。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。　　5、为下一期的绩效指标完成做准备　　绩效管理的关键在于持续改进（continuousimprovement），包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。　　总之，科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。.高手们，帮帮忙哦