房地产app怎么由服务性像营销型转换？

在移动互联网时代，智能手机的普及使用，让房企纷纷触网，大规模的房企纷纷整合旗下资源开通APP提供各种服务，抢夺电商“闭环”的“最后一公里”。据记者了解，目前，已有包括花样年、万科、龙湖等多家房企推出社区APP客户端，涵盖物业服务、金融服务、社区团购、周边消费推荐等，业主不出小区就能通过手机APP交水电气费、交物管费，还可以网上订餐、订购晚餐食材、进行旅游预订等。
从目前来看，通过房产物业积累的大量社区用户，成为房地产商涉足互联网最先想到的资源，社区服务产业成为房企切入互联网成本最低的市场。大型房企因规模大、社区资源多，因此率先迈开了步伐。目前，已有包括花样年、万科、龙湖等多家房企推出社区APP客户端，涵盖物业服务、社区团购、周边消费推荐等。

方法

由此可见，移动互联网时代，app的应用已成为一个必然的趋势，而各大房企争相扎堆房地产app，并不满足于社区生活消费，更注重把社区业主引入APP平台后，社区金融带来的广阔“钱景”。

对于企业来说，地产app的的理想运作模式：在房企通过物业抢夺业主用户后，未来不仅在生活消费和社区金融上有所斩获，一旦消费观念成熟后，通过APP卖房亦可能高速发展，根据搜集到的业主数据，针对不同消费能力的业主，判断其朋友圈消费层级，针对性地推荐房源，最终可以更精准地推动二次消费，把大量的业主转化为潜在销售人员。

通过APP社区进行服务并获得长期运营、盈利的目的，应该是一个地产公司自上而下的平台战略，而要实现此战略的长远，平稳的发展，良好的用户体验是一个至关重要的指标，而智云5.0餐饮app从用户角度出发，实现操作简单化，浏览智能化，旨在为用户带来更好的使用体验，为各企业实现战略目标保驾护航。