怎么计算机会成本

机会成本（Opportunity Cost）是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他

本文我们将从以下几个部分来详细介绍如何计算机会成本：写下两个比较项、计算机会成本、实例

许多人常常无法做出抉择，机会成本的概念由此而来。的确，一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会。通过比较它们的机会成本，我们可以理性作出判断。本文会告诉你通过3步骤计算机会成本。第一部分：写下两个比较项

时间是有时间价值的，机会成本简单说就是做一件事情而放弃做另一件事情所付出的代价，那做另一件事情是需要时间的，所以放弃的就是它的时间价值，所以时间也是算作机会成本的。 机会成本的计算方法： 以下面的例子作为计算例子： 农民在获得更多

第1步：机会成本是一个相对的概念。

放弃现金折扣的机会成本=折扣百分比/（1－折扣百分比）×360/（信用期－折扣期） =2%/（1-2%）*360/（30-10）=36.73%,选择A

至少要有两个选项，才可以做出比较。

应收账款机会成本=维持赊销业务资本所需的资金X资本成本率。 式中： 维持赊销业务资本所需的资金=应收账款平均余额X变动成本/销售收入， =应收账款平均余额X变动成本率。 赊销企业在收账之前，应对应收账款的运行过程进行追踪分析。经销商能否严

你为了得到某种东西势必会丢失另一些东西。比如说，如果把一年时间花在环游世界上，你便失去了工作赚钱1年的机会。

机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 以下面的例子作为计算例子： 农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万

第2步：被比较的选项应该具有相类似的属性。

机会成本（Opportunity Cost）是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他

机会成本可以用金钱，重量或成分作为衡量单位。除此之外，我们还可以用一些非物质的属性（情感，经验……）。

假设某机器原来生产产品A，利润收入为200元，现在改生产产品B，所用去的人工和原材料等为1000元，则生产产品B的机会成本为（a、200元）。供参考。

第3步：在相同的时段中来比较。

机会成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲,可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。 你自己读大学,你学到的是知识与一个人的内心修养;如果你当初不选择这条路,你可以有换回的

无论是1天，1小时，1月或1年，要保证每个选项具有相同的时间跨度。

机会成本是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成

第二部分：计算机会成本

机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益，所以为1000元！

第1步：在特定的时期内比较2个不同的“机会”。

机会成本： 1、机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 2、机

为了清晰方便，在一张纸上的两栏中分别写下你想要比较的两个选项。

机会成本的计算方法： 1、第一种方法：根据销售额来计算。 由公式:应收账款占用资金=日销售额×平均收现期 应收账款机会成本=应收账款占用资金×资金成本率推出: 应收账款机会成本=日销售额×平均收现期×资金成本率。 2、第二种方法：根据销售额中

比如说，两个选项分别是用1年环游世界还是用1年工作赚钱。

应该选择B 经济学上的成本是机会成本，一般是大于会计成本的。这一题有人会误选A，其实是不对的。首先放弃生产A，也就是舍弃了200的利润，其次为了生产B你投入了1000元，那么也就是说如果你继续生产A无需再投入1000元，所以这1000元也是机会成本

第2步：计算如果你选择选项2放弃选项1的情况下，选项1可能打来的最大收益。

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 会计成本是指在经营

在上例中，如果你选择环游世界，那么机会成本便是在家中带来的收益。

机会成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲,可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。 你自己读大学,你学到的是知识与一个人的内心修养;如果你当初不选择这条路,你可以有换回的

第3步：计算上述情况下的所有成本，然后将所有成本相加。

正在从事的经营活动的机会成本即为另一项经营活动应取得的收益或另一种收入。 以下面的例子作为计算例子： 农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万元，养鸡可

在上例中，假设旅行和工作的食住费用无差异，那么主要有2块成本：1.旅行花费的机票 2.因旅行而失去的工资。

将以上成本相加。比如说旅行的机票钱是5000元，因旅行而失去的工资有35000元，那么花1年时间环游世界的机会成本是4000元。

第4步：按照上述方法计算选项2（花一年时间工作赚钱）的机会成本。

有时候很难简单的用数字来衡量一个东西的价值。

在上例中，如果花一年时间工作赚钱。就不能外出旅行了。万一你本来可以把游记出版发行，那么不仅失去了得到20000稿费的机会，还失去从事写作的机会。

第5步：选择成本较高的选项。

综合考虑2个选项的有形成本（金钱）和无形成本（写作生涯）。

第三部分：实例

第1步：计算生产设备的机会成本。

此时机会成本代表选择一种机器设备放弃另一种设备而失去的利润。

假设你有两种机器设备。1号设备需要100元/时的人工费、电费，每小时产出价值500元的产品。所以1号设备的机会成本为每小时400元。由此可以得出一天按8小时计算的话，1号设备的机会成本为3200元。

第2步：计算员工培训的机会成本。

选项1是员工培训提高工作效率；选项2是让员工同以往一样工作。

假设培训时间为半天（4个小时），员工不在时需要额外的员工。机会成本=员工时薪*培训时间*多增加的员工数。如果时薪15元，，每个员工的机会成本为60元（15*4=60元）。再用60元乘以需要增加的员工，加入培训期间需要2个额外的人手，那么总共的机会成本为120元。

计算不培训员工的机会成本。已知培训机构每人参加一次培训可以多赚到的钱——每年派2人参加训练可以多赚5000元，然后将这部分收入除以全年工作天数（261天）得出机会成本，即191.57元（50000/261）。所以每天派两人参加培训的机会成本为191.57元，故每人每天参加培训的机会成本为95.78元。

你需要准备

纸

笔

计算器

两个选择项

参考

http://thinkwrks.com/documents/tw-calculating-cost-lost-opportunity.pdf

http://education-portal.com/academy/lesson/how-to-calculate-opportunity-cost.html

http://blog.accountingcoach.com/calculate-opportunity-cost/

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西方经济学中的机会成本如何计算？PS:举例说明。

机会成本（Opportunity Cost）是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000－22000＝23000美元。虽然实际上他们是盈利了。 那么如何理解上述这种现象呢？ 我们设想他们（以自己的劳动）投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的劳动）投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。 但是实际上，由于任何一个单位的投资（无论是劳动投资还是资金投资）都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入（所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入，如1个单位投资额分为2个注入方面，这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是“投资专注”性）。通俗地说，1笔投资不能同时被假设为获得2笔（或2笔以上）投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000＋45000美元的二注收入，而不单止22000或45000美元。 但以上人们通常所认为的“工作P、Q之收益互为对方的机会成本”似乎具有这种投资与收益的二注性，因为它想在获得当前的工作P之收益的同时，又想要获得工作Q的收益，当不能获得工作Q的收益时，就被认为是亏损的。特别是当已经获得较高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作Q已经获得比工作P更多的收益时，还想到失去了工作P的更少收益，这样的话，所理解的机会成本就不对了。 实际上机会成本应该是这样：工作P对于工作Q来说具有机会成本，但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了，因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时，相对于你所能从事的更高收益的工作来说，就产生了机会成本。比如一个人能够做经理和教师，而经理工作的收入显然要比教师的收入大，因此当你从事教师工作时，相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题，但是我们不能反过来，说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入，从而产生一个机会成本。收入大的工作相对于收入小的工作来说，是没有机会成本的，因为你已经找到了一个更好的机会使你更好的收入。在此所谓“机会”实际上就是寻求更大利益的机会，既然获得了更大利益，那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。 那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高，从22000达到40000，则他们所失去的机会成本只是45000－40000＝5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000，则他们的工作P与工作Q对比就只有等于零的机会成本了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000－50000＝－5000美元，机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢？表明他们工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本，而是还大大“抵值”呢！由于成本作为一种代价耗费是总是趋向于最小化的，因此从事一项工作，它的机会成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的负数。

简单 机会成本计算

你的算法是对的

可是你想错了

这个应该是涉及比较优势理论吧

两利相权取其重，两弊相权取其轻

锄草的效率比较6/4 = 1.5

洗车的效率比较5/3 = 1.6666666

意思是B的锄草效率是A的1.5倍

B的洗车效率是A的1.67倍

所以B应该洗车 A应该锄草

你的算法

A 5/6 = 0.83

B 3/4 = 0.75 意思是与锄草相比 B洗车花费的时间更少 所以B应该洗车

反之可得A应该锄草

PS:

你的的算法:

锄草的机会成本 （这个应该是洗车的成本）

A 5/6 = 0.83 （意思是A锄1单位草的机会成本是0.83的锄草单位？衡量标准错误，怎么能用锄草来衡量锄草的机会成本呢 锄草应该用来衡量洗车的成本）

B 3/4 = 0.75

所以上面的计算是洗车的成本 所以B该洗车 A该锄草

啊o(∩_∩)o...哈哈 个人观点 仅供娱乐

微观经济学。计算机会成本。

假设某机器原来生产产品A，利润收入为200元，现在改生产产品B，所用去的人工和原材料等为1000元，则生产产品B的机会成本为（a、200元）。供参考。

成长的机会成本怎么计算？

“我觉得他变了。”当电话里的另一端传来这几个字的时候，我淡淡的笑了。每个人何尝不都在变，都在成长着呢？！至于会变得好还是变得坏，没人说得清楚，因为好坏的标准在每个人的心里都是不一样的，那又从何淡好坏，从何做比较呢。 环视周围的人，审视内心的我。看清楚了许许多多的是非。每一次的真心付出，并不是有回报的。在这一点上我得感谢我的高中物理老师。其他的物理知识学得不好，但作用力与反作用力，记得清清楚楚、刻骨铭心。 自己现在也做老师了，对不少的学生也讲过机会成本，即：opportunity cost ，一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。简单来说，就是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。在生活中，有些机会成本是可以用货币来进行衡量的。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失，机会成本会随付出的代价改变而作出改变，例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时，而得到之价值是不会令机会成本改变的。 经济学上，机会成本用于考察为了得到某种东西所必须放弃的所有东西—金钱、时间、物品、劳务，其实它远远不止，它甚至包括一幅迷人的风景。我们在成长的过程中，一直在不停的选择、不停的舍弃。选择后我们会面对什么样的状况也是未知的，因此，我们很难预测出这最大的损失会是多少。当我选择工作的时候，我就放弃了阅读、逛街、美容、美发、娱乐的机会....；我就放弃了对自我外表的修饰和内在素养的提升；放弃了与人聊天、出去旅游就相当于放弃了结识新朋友的机会，这将严重影响我嫁人的机会；嫁人嫁得不好我就没有过好日子的机会；天啦，这样加减乘除下去，我的成长机会成本也太大了一点。 机会成本包括的范围是如此之大，可能已经远远地超出我们的想象。那怎样才能降低我们的机会成本呢？个人认为答案只有一个：做好心理准备。 每一次都坚定的选择，每一次都勇敢的面对。无论成长的成本有多高，蚕总有破茧成蝶的一天。把握好现在，活在当下，多在乎自己，多爱自己。 我，可爱多！本回答被提问者采纳

你自己读大学的机会成本应该怎么计算

机会成本是指做一个选择后所丧失的不做该选择而可能获得的最大利益。简单的讲,可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。

你自己读大学,你学到的是知识与一个人的内心修养;如果你当初不选择这条路,你可以有换回的3-4年的时间及金钱,金钱方面当然不能总的来计算,将你的金钱分成6-8份,每半年一次,选择你投资的项目,或选择创业的道路,成功系数可根据自己能力来预计,以及预计你3-4年后期发展结果指数.预计这事情太悬了.其实针对这个问题,我想只有少数人会说自己的选择是错的,或许你家已经太有钱了,或许你当初自认为自己发现了什么好的商机,现在你仔细关注身边的一切,其实商机仍不段,只看你有没慧眼了.