网络创业容易步入什么误区？

创业企业做品牌推广，容易进入的误区有：一、问题不止是融资，为什么创业一开始就要重视传播？从0

随着网络的发达，宅在家里的人也越来越多，而且很多创业者梦想着宅在家里创业，其实创业本身就是一种公关技能的体现，宅人创业最多的是选择开网店，但他们应该明白的几个误区

方法

宅人创业误区一，成本低、门槛低、风险低 　　这是宅人选择开办网店创业的最初考虑，认为开网店除了支付宽带费和时间外，成本小，但是他们没有考虑相应的时间成本其实是最贵的，而网店要想做大，其实也和实体店一样需要更多的人力成本和管理成本，后期的投入也不小，而且费用也会水涨船高。

我觉得创业最重要的是有所准备，这是很重要的，也应该意识到以下误区。1、技术压倒一切：如果你并不具

宅人创业误区二，在家坐着就可以赚钱 　　其实天上没有掉馅饼的事情，而且创业者赚钱的过程都是一个漫长的努力奋斗的过程，没有谁能坐享其成。想“宅”在家里赚大钱的“懒汉”想法，这也是创业者最致命的一种观念，创业者必须有闯的劲头，因为他们知道钱是挣来的，不是等来的。

一、好创意是成功之道太片面！大多数企业家对各种创意都充满热情。但是好创意有成百上千种，真正重要的是如

宅人创业误区三，网络销售更快 　　其实有这种想法很正常，而且随着网络的发展和电子商务的不断进步，网络销售的模式也被引用和展开，但这并不是说创业选择网店就一定比实体店优势多，买卖双方的沟通还是面对面比较真诚，网络上要想建立顾客的信任度并不是一件很简单的事情。

创业者在融资中容易陷入的几个误区:一是认为项目好就能融到资，皇帝的女儿不愁嫁。其实这是一

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创业企业如何做品牌推广，做品牌推广要避免哪些误区

创业企业做品牌推广，容易进入的误区有：

一、问题不止是融资，为什么创业一开始就要重视传播7a64e58685e5aeb931333365663562？

从0到1，为什么创业公司越来越重视传播？竞争环境不同了。大多数的创始人都是产品经理和技术出身，对品牌传播了解不多。但实际上，品牌推广对创业公司冷启动意义非凡，拼爹、拼资本、拼技术的各种拼之中，谁掌握品牌成长秘笈，谁就可以在竞争中找到几何级增长之“变量”。

以下各种情况，你是否似曾相似？那就请对号入座吧

场景一：赛道太拥挤

当你找到一个牛*的创意，比如共享单车

等你豪情万丈怼出一个独角兽时，发现赛道上已经挤满了各路选手

拼融资速度只能解决问题的一部分，最后还是要拼知名度拼口碑

场景二：融资总是不够花

融了几千万，幻想大干一场

各种数据要起量

发现要推广买流量这个钱马上烧掉一半

问题是，砸钱砸不出水花

一停投放数据马上下滑

场景三：谈好的合作临门“飞”了

团队完美，逻辑完美，技术完美，一切完美

但BD团队起早贪黑谈回的各种合作意向

总在临门一脚卡了壳

合作方在做知名度和口碑调查时

没有了信心

场景四：追随者反客为主

你发现了一个新兴领域，研发和培育市场

唯独忘了在品牌和传播上占位

追随者靠模仿，作大了品牌

知名度比你高，融资比你快

关键是所有人都当它是创新者你是模仿者

改变认知何其难，心里有苦说不出

小tips：

品牌短板亦是关键性短板，等你发现时再补已经很难

把品牌传播作为公司战略级的工作，是公司高速成长必备条件

通过多种传播途径让用户、合作伙伴、投资人关注和了解

可以为公司发展创造更多机会和有利条件

二、不是不够用力，而是品牌传播出现了误区

有多少人认为做PR就是做公众号？品牌传播，其实是一个专业工种，虽然很多创业公司表现为缺乏人才、专项资金，但更多时候是缺乏理解和方法，这就导致有钱用不好，没钱做不了，对比一下，这些误区你是否似曾相似？

误区一：过早自建团队

既然很重要，那就自建团队吧

就像一些大卖家不利用淘宝京东，自建B2C网站

投入期太长，几个月看不到实质成效

各种成本哗啦啦

误区二：在早期用外包团队

自建团队不划算，那外包是最好的选择？

早期时战略随发生调整，传播相对碎片

不适合传统品牌公关打法

而且外包合作动辄10万起

误区三：死磕公众号延误战机

社交媒体是大金矿？做PR等于公众号？

可红利期已过，投入人力和资源

刷群刷朋友圈，阅读量和粉丝一直低位徘徊

关键是，内容生产难以持续

消息不出熟人圈

误区四：开一*就要隔半年

有钱才做没钱不做，有事才传播没事不传播

时而声势浩大，时而消无声息

品牌小树涝半年旱半年，不够系统持续

用户和合作伙伴摸不清状况

小tips：

品牌传播应该根据发展阶段，指定阶段战略和主线

围绕重点持续的发声，不能仅限于熟人圈，

应该从媒体渠道、搜索引擎等扩大传播覆盖

获取新用户，构建知识体系，积累口碑

拥有品牌基础，才可以提高抗风险及乘风破浪的能力

作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：那些商界领袖为什么能做到市场领头？那些企业到底有什么独特的运营管理之道？作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争越来越激烈的市的经场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！因为你必须明白一点！至好的投资对象是自己、至好的投资方式是学习！学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力！

现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近，最终将变成现实。现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。

人们对创业精神容易产生哪些思维误区

著名杂志《经济学人》曾在一篇文章中谈到了来人们对创业精神存在五个理解误区

误区1

创业者都是孤独者

人们认为，创业者往往是独自与充满敌意的世界抗衡的巨人或者是在阁楼里发明改变世界、*技术的怪杰。但事实上，创业者可能自只是比普通的企业人士更有主见以及更加自恋而已。

误区2

大多数创业者都是年轻人

但事实上，也有很多年长的创业者，他们可能经验更为丰富，能调动的资源也更多。像中国的任正非、柳传志、宗庆后、马云等这些人，创业的时间都很晚，这并不妨碍他们的成功。

误区3

创业精神主要靠风险资本推动

事实上，大多数新创企业是通过个人举债筹集资金的。比如，谷歌在拿到风险投资之前，两位创始人拉里佩奇和谢尔盖布林为启动公司已经从知亲戚朋友处募集了100万美元。

误区4

必须设计出改变世界的产品

事实上那些最成功的创业者注重的是流程，注重的可能是道小创新。

误区5

创业精神与大公司不兼容

创业精神与大公司不兼容，必须离开大公司才能实现创新？事实上许多大公司通过各种方式也在维持创业精神，比如谷歌、3M等公司仍然在源源不断的推出创新产品。

开发一款app，创业者容易遇到的误区有哪些

我觉得创业最重要的是有所准备，这是很重要的，也应该意识到以下误区。

1、技术压倒一切：如果你并不具备技术背景，不考虑把技术作为创业公司的顶点，那么技术只是一个推动者——你的项目、你的公司和商业目的才是核心636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333363383938。你不必知道开发一个技术产品，代码该怎么写。雇用精通这门业务的人，或者外包给其他机构( UU 众创 ），你可以通过这些技术手段帮助你实现商业目标。

2.开发出产品，任务就完成了：如果你认为，你的app在app sotre上架了，你的工作就完成了，那你就大错特错了。开发一个app是创建公司的过程中最容易的事情，让用户一直使用你的app才是最困难的部分。

3.创意就是一切：如果你的想法是独一无二的，以至于没有人曾经想到过，那么很有可能没有人会认同它。康奈尔大学的一篇公开发表的论文就曾得出这样的结论：创意越是新颖，这些问题的不确定性就越高——这个想法是否可行、是否有用、是否无差错，是否可以被可靠地复制。这些都是关于执行的问题——你如何实现你的想法才是最重要的。有很多伟大的想法没有成功，不是因为创意，是因为它们没有被很好地执行。

4.仅仅有个创意原型就可以获得融资：现在，科技创业企业的整体成本比起以前创建传统的软件公司来，已经大幅下降了不少。Hackathons大赛上，一个app几天之内就可以做出demo和第1个版本来。投资者们在考虑投资时，往往会寻找己经经过用户测试的，用户注册数量和用户留存率己经出现增长的产品。

5.可以向朋友对你的创意项目进行验证：询问某人对一个假想的产品反馈，你得到的也是一种想象中的回应。省点力气吧，不用去咨询那些“不必对意见承担后果”的人的意见，你应该去相信的，是那些真正使用你的app的人的意见。更好的一种做法是，从有偿使用你的app的人那里寻求建议。

6.营销意味着支出：当然，付费营销是最简单的路径，但不一定是最有效的。销售增长的基础是，你的app确实是一个很好的产品，并且能让你的第一批客户感到满意。每一个成功的app公司都是基于口碑才渐渐受到普遍欢迎的。人们倾向于支持脱颖而出的产品，付费营销可能会让你获得下载数量的增长，但不会留住用户。

7.获得资金是公司的首要任务：筹集风险资金是你要做的最艰难的事情之一。当你想建立一个创业企业时，请专注于开发产品以及获得客户。假设在启动前，你不能保证能够获得足够的投资，那么你的首要计划就始终应该是打入市场。你创业的雄心不应依赖于风险投资，但是你却一定要下决心成为一个成功的企业家，开拓自己的市场和用户。

创业的五大误区是什么？

一、好创意是成功之道太片面！大多数企业家对各种创意都充满热情。但是好创意有成百上千种，真正重要的是如何利用这些创意。大多数商业成功案例并不在于优秀的创意，而在于一个好公司应该做到的：他们用真正对别人有所帮助的方式解决问题，而且他们的管理团队为实现主要目标实行好的计划例如，脸谱不是第一个社交网络，就创意而言，并不比之前的社交网络好。并不是第一个’’，谷歌不是网络上的第一个搜索引擎，七天富也不是第一个做移动智能支付终端机的品牌，等等。所以不要认为有好的创意就能成功，也不要因为创意太过普通或者没有想法而害怕创业，倒不如多想想如何将创意变为有用的产品以及如何根据顾客需要进行产品推介。

二、你的公司你做主

开始创建自己公司之际，你的第一个“老板”就是顾客，你需要满足他们的期望，需要他们的钱来运作公司。你应该按照顾客的需要而不是自己的想法来制造产品。对公司来说关键在于重要的使用者、顾客。

三、你将能随心所欲真的吗?也许你并不喜欢e79fa5e98193e58685e5aeb931333431363535管理，但如今却不得不要管理团队，不得不与客户以及潜在的客户交流，有时不得不传达坏消息甚至开除别人。所以如果你开始创业并觉得以后可以随心所欲的话，你最好还是去找个可以随心所欲的工作为好，或者，如果你准备好创业了并变成了CWO(首席全能官)，意思是初期你要从事对公司来说重要、但没有雇员有资格做的各类工作。随着公司的发展，你需要去管理别人，不再做以前的工作以及其他你喜欢的事情。

四、会有自己的时间

听说有人因为工作时间太长而要自己创业，这听起来有点可笑。事实上，当你创业之后，即使你有时间做自己的事情，想必也是错的(或者你的工作十分可怕)因为我很难想象，如果你真的很看重这份工作的话怎么会投入的时间少呢?

五、你会变得富有如果你计算一下的话，买彩票中奖的概率比创业发大财的概率要大。每周都会有世界各地的人通过*获得上百万的收入，但是每年却只有很少企业家通过变卖公司获得几百万收入。事实上，创业伊始，你需要把你的钱进行投资。也许前几个月没工资，也许你会说服你的家人投资给你。如果公司倒闭，你会损失一大笔钱(你和家人的投资)，你将失去在其他公司赚更多钱的机会。所以在公司建立的时候，你必须考虑是否愿意付出心血好好经营自己的公司？

创业者在融资中容易陷入的几个误区

创业者在融资中容易陷入的几个误区:

一是认为项目好就能融到资，皇帝的女儿不愁嫁。

其实这是一种很幼稚的想法，事实上我们看到很多好项目拿不到钱、融不到资。因为项目的好坏，只不过是引起投资方关注的基础，并不是其决定投资与否的唯一标准和依据。有一个好的项目，仅仅说明你拥有了一只良种蛋，你是不是有能力将这只蛋孵出小鸡，孵出小鸡后你有没有能力将小鸡养大，继而让鸡下出更多的蛋，再将这些蛋卖到市场，收回投资，获取盈利，这才是投资者所关心的关键性问题。如果这些都没有展示出来，即使你有再好的项目，也无法赢得投资者的青睐。

二是自我陶醉。

很多创业者在向投资者介绍项目时，把自己的项目说成天下第一，没有风险，肯定赚钱，甚至很快就能收回投资，只要投了就有高额回报。这反而容易让投资者对创业者的诚信产生怀疑，觉得创业者不能以一种客观的态度评价和对待自己项目的市场情况，“虚”的成分多。

三是企业管理滞后。

很多创业企业，拥有很好市场前景的项目，但在e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333365666235管理上一塌糊涂，也容易使投资者失去投资信心。

四是急于求成。

很多创业者在与投资者接触过程中，前期进展顺利，但在关键时刻即双方确定利益分成时，只注重己方利益，不遵守游戏规则，得寸进尺，步步紧*，甚至不惜耍些小聪明来达到目的，结果反而会欲速则不达，容易将投资者吓跑。