经营能力怎么写

企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。这一定义的特点是：1.整体性。 2.终极性。3.客观性。

企业经营目标，是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业个方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。

[编辑]企业经营目标的实际意义

1、企业经营目标是价值评估的基础之一。

不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务；承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可（不管是怎么完成的）。不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。

2、企业经营目标是战略体现

企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。

[编辑]企业经营目标的三大理念

1、客户利益至上

日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

(1)市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product,Place, Price,Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer,Cost,Convenient,Communication），企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。

(2)深度为客户服务。为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；美国Custom Foot公司使用分别针对每个顾客左脚和右脚的13种精确的、个性化的测量标准定制鞋子，在某个顾客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生产。在民用住宅、航空、汽车、软件等行业，吸收客户直接参加产品开发，深度满足客户要求。企业主动为客户排忧解难，从注重提供一种种产品转向提供完整的解决方案；

(3)企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应；据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查，流程再造在欧美企业已得到迅速推广，北美497家的69%，欧洲124家的75%已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司有一半也在考虑这样的项目。

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促销与管理的重要。

没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就缉珐光貉叱股癸瘫含凯是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

物业管理企业经理（1）充分体现以经营管理企业为职业； （2）强调职业道德为职业经理生存准则； （3）突出业主、客户和用户是职业经理永恒的直面对象； （4）明确以企业利润和社会效益最大化为目的； （5）明确物业管理职业经理的价格（收入）取决于市场，取决于企业需求及其评价和职业经理个人能力、声望及影响； （6）物业管理职业经理与聘用方是合约形式，要明确其责、权、利、效；按层次可以划分为物业管理企业经营和物业管理事务服务两大阶层。

如面向物业管理公司、管理处、项目经理岗位的注册物业管理职业经理；面向物业管理公司部门及小区物业管理处（服务中心）的职业经理等。职业道德应充分体现法制、敬业、诚信等重要内容。

其培训课程包括：管理学概论、战略管理、人力资源管理、市场营销、资本运营、财务与金融管理、企业竞争力、房地产法规、物业管理法规、经济法、职业道德与职业素养。物业管理职业经理综合素养应体现市场意识、竞争意识、创新意识、风险意识、客户意识、服务意识、领导意识和全球意识。

在制定物业管理职业经理资质评价标准时，要重点突出基本的核心能力要素： ①战略控制能力； ②资本运作能力； ③经营决策能力； ④运用规律能力； ⑤有效学习能力； ⑥综合领导能力； ⑦驾驭国际市场的能力； ⑧思想与观念创新能力； ⑨构建培育企业文化能力； ⑩建立管理团队和沟通能力。同时物业管理职业经理的素养标准要与国际接轨，如人格测量，了解被测者的个人情绪稳定性、社会适应性、性格趋向（内外向）、思考性及领导性等性格方面的综合情况。

依据这些情况，并由此了解和判断个人从事适合何种类型的工作；个人兴趣测量，可以了解测试者包括成就需求、表现需求等多种心理需求的情形，从而了解个人行为的可能状况。还有性向测评，以对被测者感知与偏好、事业驱力、个人状态进行分析。

物业管理职业经理素养标准及核心能力的细化解构如下： 战略管理能力： （1）分析企业生存环境的能力； （2）综合处理情报资讯的能力； （3）明确并传达企业愿景和使命能力； （4）企业目标的规划能力； （5）设定目标策略能力； （6）组织制订企业发展战略能力； （7）培育企业核心竞争力的能力。 经营决策能力： （1）市场的综合分析能力； （2）制定企业经营方案能力； （3）选择经营方案能力； （4）创造和把握市场机会能力； （5）社会资源和企业资源的整合能力。

人力资源管理能力： （1）组织制订人力资源规划的能力； （2）保持人力资源供需动态平衡的能力； （3）识别、培养和合理使用人才的能力； （4）授权赋能和开发指导的能力； （5）绩效评估能力。 创新能力： （1）思维创新能力； （2）观念创新能力； （3）组织创新能力； （4）技术创新能力； （5）制度创新能力； （6）服务创新能力； （7）文化创新能力； （8）沟通创新能力； （9）市场创新能力。

市场开拓能力： （1）准确地掌握市场信息的能力； （2）准确的市场定位能力； （3）铸造和推广品牌能力； （4）培育新兴市场能力； （5）开发潜在市场能力。 内部协作与沟通能力： （1）具有说服力、影响力和号召力； （2）对部下激励管理和约束能力； （3）管理职能协调能力； （4）沟通能力； （5）表达能力； （6）团队协作能力。

公共关系的协调能力： （1）与政府的交流与合作能力； （2）与媒体的交流与合作能力； （3）与社区的交流与合作能力； （4）与股东的交流与合作能力； （5）与客户的交流与合作能力； （6）与合作机构交流与协调能力。 应变与危机处理能力： （1）对环境的应变能力； （2）对政策的应变能力； （3）对国际形势的应变能力 （4）正确认识危机的能力； （5）应对突发事件和化解危机能力； （6）寻求可靠的执行方案能力。

进取精神和风险意识： （1）不断进取，勇于迎接挑战，能够承受风险； （2）预测风险和排除风险； （3）正确处理风险和回报的辨证关系；（4）解风险为发展机遇。 市场意识和市场导向： （1）一切以市场为导向； （2）认识产业结构和产业发展特点，能够预测产业发展趋势； （3）具有市场洞察力，善于利用市场机会； （4）善于开发市场资源。

自我管理意识： （1）自信和自我肯定； （2）自律和自控能力； （3）客观公正、坦诚待人、团结协作、尊重规则； （4）有效的时间管理； （5）合理地分配智能和体能； （6）建立和管理自己良好的心智模式； （7）重视个人信用管理。 敬业与尽职： （1）恪尽职守、忠诚于职业角色； （2）以身作则，有强烈的事业心和社会责任感； （3）保持积极热情的工作态度。

国际化意识： （1）善于开发国际合作资源，设计和组织国际战略联盟； （2）具备国际竞争意识； （3）推进企业国际化进程； （4）善于捕捉国际商务机会。 物业管理职业经理的道德操守及诚信体系 在构建物业管理职业经理制度体系的同时，还应致力建构物业管理职业经理的诚信机制及体系。

作为物业管理职业经理人，首先就要具备良好的职业道德，树立良好的个人信用，对股东负责。

不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到 40%，风险企业家也最好解释1下他将怎么才能对付这1高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多认识顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该认识这1点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能『击中目标』，风险企业家应做到以下几点。

1. 关注产品

在经营计划中，应提供所有和企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括之产品正处于什么样的样的发展阶段？它的独特性怎么？企业分销产品的方法是怎么的？谁会使用企业的产品，为何样的？产品的生产成本是几多？售价是几多？企业发展新的现代化产品的计划是怎么的？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家1样对产品有兴趣。

2.敢于竞争

在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是怎么才能工作的？竞争对手的产品和本企业的产品相比，有哪几种等同点和不1样点？竞争对手所采用的营销策略是怎么的？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是之本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.认识市场

经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这1行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括1个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共之间的联系活动的地区，明确每1项活动的预算和收益。经营计划中还应简述1下企业的销售战略之企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，经营计划还应特别关注1下销 售中的细节问题。

4. 表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。经营计划中应该明确下列问题之企业怎么才能把产品推向市场？怎么才能设计生产线，怎么才能组装产品？企业生产需求哪几种原料？企业拥有哪几种生产资源，还需求什么样的生产资源？生产和设备的成本是几多？企业是买设备还是租设备？解释和产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把1个思想转化为1个成功的风险企业，其关键的因素就是要有1支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样1种感觉之『看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是1支足球队的话，他们就会1直杀入世界杯决赛！』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中，应首先描述1下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

经营计划中的计划摘要也10分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后1部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干的细节之包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司，是1本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象之『这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。《民法通则》规定，“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。”这就从法律上规定了企业法人经营活动的范围。经营范围一经核准登记，企业就具有了在这个范围内的权利能力，企业同时承担不得超越范围经营的义务，一旦超越，不仅不受法律保护，而且要受到处罚。核定的企业经营范围是区分企业合法经营与非法经营的法律界限。

所以你要考虑周全一点。

企业经营状况包括：公司成立的时间；主营业务；注册资金；目前的销售收入、利润，缴纳税金；主要的业务合作伙伴。

对企业经营情况进行分析：一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。（一）按照分析的目的内容分析1、财务效益状况。

即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。

分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。2、资产营运状况。

是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。

分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。4、发展能力状况。

发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

（二）按照分析的对象不同分析1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。

资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。

所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。2、利润表分析。

主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。

3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。

分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。扩展资料：企业经营情况效益性分析方法 企业不仅关心投资的报酬，更关心高报酬率的持续性。

因此，企业获取高利润的持续性分析成为被关注的另一点。企业的产品成本、宏观经济条件、各种政策规定等竞争环境相同时，企业要在竞争中取胜，只有以提高效益来赚取更多的利润。

企业效益，是指在企业的生产经营中，投入的劳动、资源、设备、材料等各种经营要素，经过经营者和职工有效地运用，产出更高的经济价值和社会贡献。它用来衡量劳动力与资产的有效利用程度。

具体指标有：1.附加价值率 投资者选择投资项目时，最关心的是能否产生高附加价值的问题。附加价值是企业生产活动过程中创造出的新增价值。

用公式表示为：附加价值=税前净利+人工费+资本化利息+租金+费用税金 附加价值的计算，可通过查找损益表、管理费用明细表、制造费用明细表来计算。附加价值率是附加价值与销售收入的比值。

它反映每一元销售收入带来的附加价值。一般来说，越是资本密集的行业，其产品附加价值越高，净利润也随之提高；反之资本密集程度相对较低的行业，产品附加价值较低，净利润也就较低。

2.劳动生产效率 劳动生产效率是附加价值与总人数之比。它反映一人所创造的附加价值。

计算公式为：劳动生产效率=附加价值/总人数 该指标越高，说明劳动利用效率高，创造了更多的附加价值，因而成为衡量同行业间竞争力的重要指标。3.附加价值与总资本的比值（总资本投资效益） 该指标反映投资的总资本在一年内创出的附加价值，该指标高说明资本的有效利用程度高，创出的附加价值多，创出的净利润多。

参考资料来源：搜狗百科-企业经营状况。

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原发布者：飞翔网络科技有限公司

企业管理能力情况本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。1、管理体系建立与执行公司建立了现代企业管理制度，提高公司经济效益，实行公司制企业的组织制度，并对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。科学、合理地设置机构。公司下设总经理、财务部、销售部、人事行政部、生计部五个部门共66人。公司组织机构合理，从而实现了决策层充分的决策权，经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。2、体系相关证明文件公司于2012年通过iso9001质量体系认证，完善了公司生产管理制度。3、企业信息化管理系统情况根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。如通过百眼聚宝软件进行搜索引擎推广。4、依法与工人签订劳动合同并购买社保情况公司建立了现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，公司依据合同依法为每位员工选择购买所需社保和直接发放相对应补贴。

原发布者：燕妮fiona

公司理念以人为本诚信经营创新进取和谐发展立之以诚，取之以信创新带发展、质量求生存、管理促效益、诚信引客户我们的理念：追求卓越 万众一心 我们的团队：专业、专心、专注 我们的宗旨：诚信第一 全心服务 我们信奉： 只要耕耘 必有收获企业宗旨：以丰富的创造力，回馈文化与产业经营理念：理想勇气信赖理想····始终怀着梦想前进。失去了理想，就不会产生创造和建设。勇气····始终抱着勇气去实行。实行力是从与矛盾对决，并克服它而产生的。信赖····要把获得信赖常放心头。诚信是从诚实和奉献的精神中产生的。发展理念：创新务实追求卓越合作理念：团结协作共同进步管理理念：文化熏陶制度约束人才理念：合理安排 人尽其才为人理念：诚信乐观积极进取企业精神：拼搏进取，实干创新。إ企业宗旨：用户满意是超新人的追求。إ企业价值观：为社会提供最优的产品，为企业创造最佳的效益，为职工谋求最大的利益。企业作风：雷厉风行，扎实严谨。إ治企方针：依法治企，以德治企。إ质量方针：抓管理持之以恒，创名牌用户满意。إ企业理念إ经营理念：以市场为导向，以产品为龙头，ؤ以效益为中心，以科技为手段，ؤ以创新为动力，以人才为根本，ؤ以现场为重点，以用户满意为标准。市场理念：经营品牌，创造市场。إ营销理念：以对用户的真诚，换取用户的钟情。إ竞争理念：领先一步，永不懈怠。إ思想政治工作理念：全方位融入渗透。管理思想：创

转载以下资料供参考

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念包括三个部分。

第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

经营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直截了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C&V。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，制作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行Q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的干净和清洁。除了上述的Q、S、C以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个V，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如BMW经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。

东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。

至于具体哪种内容的经营理念比较好呢？还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢？那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。

以下是海尔的经营理念，供参考

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断挑战自我突破自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。

这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。