称职称职怎么写

如何做好一个称职的班干部

我认为一个班干部首先要以身作则，要给同学树立起一个榜样，让同学信服于你，这样你班长的威信才会在同学之间竖起，并且要与同学多沟通，让他们信赖你，与同学们多接触，这样会使你与他们的距离更加贴近，要公私分明，对待同学的事情要积极帮助，与集体搞好关系，最一个对得起自己的班长！

首先，你要给自己树立信心。

其次，给自己于强烈的责任感。对老师给的任务一定要尽力。有什么困难也要及时向老师反映。与同学关系一定要相处融洽，这样才有利于你平时的工作。“管理”倒不如说是“服务”。这样你才会有一个低姿态，并给你的同学一种高高在上的感觉，或者孤傲的感觉。这也是有利于你日常的工作。作为课代表要与任课老师多交流白平日里同学反映的问题与老师探讨，努力把本班的这门功课提高。让老师看到你的能力。还有就是，作为课代表难免同学会有问题向你请教，而你一定要耐心，为他们解决困难。

最后就是每天收交作业的情况。记住一点，不要使劲催同学交作业，可以把他的名字先记一下，向老师说明一下原因，切不可因为一两个人的特殊情况，影响整个班级的进度。

一切为了同学，为了同学的一切，默默的为同学们奉献，这就是一个称职班长应该做到的事！加油！

何为称职？称职就是符合职业的要求，尊守职业的操守，对于一个老板而言，他要求的称职必须要符合他的要求，这个要求不仅是对公司相关的制度的服从，更重要的是要在自己的岗位上表现出让老板满意的能力，对于一个有能力的员工来说，他为公司创造的利润越多，那他就越称职，如果没能给公司带来任何东西，只是盲目地服从，那样的员工就是不称职的员工。原创，个人观点

做称职和员工不如做一个自由的员工，其实不用活得那么累，活那么累不如活得开心，活出自己的精彩来！~你的老板当初并不见得就是一个称职的员工！~恰恰相反，许多称职的员工到头来也还只是别人的员工！~

他是一个称职的班长

我们的班长名叫张俊超。同学们都说他是一位称职的班长。

那一天中午，老师出去开会，教室就变成同学们的游乐场。有的同学倒坐在椅子上，把椅子当成了马儿骑；有的同学把桌子当成了台球桌，把几块橡皮当成了台球，玩起了“斯诺克”；还有的同学扯开了嗓子，拼命地大吵大闹。面对如此乱糟糟的教室，我们的纪律委员可傻了眼，任凭他怎么批评提醒拍桌子，都是无济于事。怎么办呢？

正当纪律委员无计可施之时，我们的张班长登场了。只见他三步并作两步走上讲台，掏出了那支闪着让人望而生畏的银光的笔，以及那本令所有爱捣蛋同学害怕的记满名字的黑名单。纪律委员这才算有了依靠，赶紧拍着桌子大嚷道：“安静安静，班长记名字啦！”全班同学立马愣住了，赶紧跑回自己的座位，坐得端端正正，安安静静地看起了书，之后，也没有敢再吵过。

事后，纪律组长找到了班长，说：“班长，你可真神了！幸亏有你‘拔刀相助’，否则班级不得乱成啥样子！”班长笑了笑说：“帮忙管理纪律是我的职责。连这个事儿都不做，我还怎么敢当你们的班长呢？”纪律委员竖起了大拇指，说：“班长，够称职！”

他是一个称职的警察

每天放学回家时，我总能看见一位外穿红黄相间的背心，背心里穿着制服的交通警察。别看他平平无奇，可他却比别人多付出了很多很多。

每天他都站在那儿指挥川流不息的车辆，维持着交通安全。无论是热火朝天的夏日，还是寒冷刺骨的寒冬，他都诚诚恳恳地站在那儿，没有半句怨言。举几个例子吧。一天狂风大作，大雨滂沱。地上满是水，还不时溅起水花，如果稍微停一会儿雨衣就会漫出水来。有一件事出乎了我的意料，只见那位交通警察还站在那儿，打着一把“弱不禁风”的雨伞，平静地站在那儿。和平时一样指挥着来来往往的车辆。

这深深地打动了我的心：啊，他为了事业，为了人民的安全把自己的身体都置之度外。实在令人钦佩！冬天的工作更苦了，除原有的装束外又多了一件大衣，可穿着它工作仍是不暖和的。可他为了维持交通秩序，他还是强忍着刺骨的寒冷坚持上班，他一丝不苟对工作认真负责的精神令我十分佩服，望着他刻苦工作的身影，我的心久久不能平静。夏天他在那烈日下工作，豆大的汗珠从他的额角上滚了下来，他也顾不上擦，只顾着工作。烈日照射着大地，他也显得有些疲惫，可他还是坚持下来了。有时到了深夜，他仍不回家。他还在那儿指挥交通，虽然夜已深了但他并不因疲倦而不来工作，而是更加地仔细，毫不含糊，效率仍和早晨一样高，他的认真工作令司机们十分钦佩。

交通警察把人民的安全放在第一位，把人民的生命看得比自己的生命还重要。他那样拼命地努力工作就是要让人们能安全地在道路上行走。要是没有他们的辛劳，没有他们的牺牲，就没有这井井有条的街道。他们是道路上的英雄！交通警察我向你们致敬！我真想给你们送上一束鲜花，慰劳你们，愿你们永远健康幸福！

如果一定要写“谁是……”的话可以把“他”改成爸爸。然后文章再做一定修改。不过我觉得就这样也可以的啦。希望可以帮到楼主吧。O（∩_∩）O~

王老师是一个非常称职的老师，他无论有什么事，都会坚持给我们上课。

王老师个子高高的，人胖胖的，头圆圆的，他是一个来自江北的初中奥数老师，他的数学非常好，也很幽默，我们很喜欢上他的培训课，在他的课上没有一个人不守纪律的，并且他也是一个非常称职的老师。

一个星期天，我整理好书包，坐上公交车，去东柳新村的育才科技辅导中心上课，同学们都早已到了教室，我坐在自己的位置上，仔细的听着班主任秦老师说话。“叮铃铃”上课的铃声响了，我们拿出书，等待着王老师的到来。一分钟过去了，两分钟过去了，五分钟过去了，王老师还是没来，我心想：怎么回事？王老师怎么还没来啊。过了一会儿，一位陌生老师走了进来，班主任秦老师对我们说：“这是我们的代课老师邬老师，今天王老师生病了不能来了。”我们听了个个灰心丧气，正当代课老师翻开书时，一个颤抖的声音打断了他，“等，等一下，我来给他们上。”原来是王老师跌跌撞撞地跑了过来，王老师走进教室对邬老师说：“这节课我来上吧。”代课老师走后，王老师给我们上课，他的声音不像从前一样洪亮，有一点沙哑，脸上红红的，像一个熟透了的番茄，脚有一点站不稳，身子摇摇晃晃的，好像随时都会倒下，手有一些微微的颤抖。好几次粉笔都从他的手上滑落了下来。下课后，我们几位同学都有点于心不忍，让王老师带病来上课，于是跑到正在批改我们作业的王老师面前说：“王老师，您回家休息吧，让代课老师来上吧。”王老师摇了摇头，虚弱地说：“不了，我还可以坚持的，让代课老师来上，你们会不适应他的教学方法的，我的身体还吃的消，你们的关心我收下了，我更担心你们的成绩，你们已经六年级了。”说完，他摇了摇手，要我们回到座位上，准备上第二节课。

王老师真是一个称职的老师

随着经济竞争日益加剧，企业的发展与生存将面临更大的挑战。

企业唯有建立科学的管理机制，提升管理队伍的素质，优化内部管理，充分激活广大干员工作潜能，增强自身的综合能力，才能使企业在竞争中取得优势。那么如何造就一批称职的管理人员已成为企业的重大课题，下面结合本人多年在物业管理的实际情况浅谈个人的一些看法： 一，管理人员应具有个人修养。

品德修养：德才兼备是选才的唯一标准，而“德”则是第一位，对于“有德无才”、“有才无德”之人的选择，前者占据优势，它是受人尊重的源泉，所以管理人员应有良好的职业道德：即爱岗敬业、团队合作、以公司为荣；良好的家庭道德，社会公德：即诚信负责、对家人家庭负责、对个人行为负责、对社会负责。 文化素质：学历并不代表一个人的文化素质，只能说明一个人受教育的程度。

只有具备一定的文化知识，加之不断的学习，工作中才能发挥更多的聪明才智，作出更周密的良策，更科学有效地管理部属，提高工作效率。 个人形象：它是在点滴的生活和工作中塑造起来的，管理人员应表现出工作积极主动、任务完成出色、仪表端庄、善于沟通、胸怀宽广、自信、善于接受批评和自我批评。

二，管理人员应具有的知识。 专业知识，比方物业知识： 1，国家政府部门的法律法规。

2，所在物业公司的文化与规章制度。 3，物业各部门的工作流程。

4，所在小区的情况，人员的运用。 管理知识：所谓管理，不外乎管人、管财、管物、管事、管时。

管理人员应该具有相应的管理知识和技能，并有效的计划、组织、控制、领导才能达到管理目标。 心理学知识：管理中最关建是管人，所以许多成功的企业家说：“办企业就是办人”。

管理人就应该先识人，只有充分的了解员工，下属的心理状况，心理需要、需求，才能采取有效的激励措施，才能达到管理目标，所以一个合格的管理者必须具备足够的心理学知识。 三，管理人员必须具备的能力。

综合规划能力： 1，公司内的每个部门，每天都有许多工作指导，同时进行往往会顾此失彼，所以管理者须将自己的工作统一分类，然后规划执行。如将工作分为例行性的〈环境；人员纪律〉及阶段性的〈某段时间内须完成重点工作的〉，例行性的工作必须将它当成生活中的一部分，随时在做；阶段性的则必须配备忘录，随时提醒自己。

2，针对自己所负责范围的工作进行有效的统筹安排，分成阶段完成。〈工具的配备、人员组织与控制、系统的培训与训练〉 3，各班组及至各部门的流程协调管理，各班组及各部门流程中的上下环节应树立起“顾客至上”的观念，即将自己的下一环节作为自己的顾客对待，并且有激励每一流程环节之间持续改善的能力。

教育训导能力： 员工及公司之本，拥有一支专业、高素质的员工队伍，我们的公司才能顺利的发展。所以我们要长期坚持不懈地，对员工进行思想教育、知识技能传授。

每一个管理人员都必须具有教育训导能力，并付诸实施。 1，培养副手：通过观察，绩效比较，选择副手，需制度一个详细的培训计划，并付诸实施，增强其业务能力，提高其管理水平，让下层有广阔的发展空间。

2，新进员工的教导：以亲切和蔼的态度真诚欢迎新进员工，缓和其紧张的情绪，让其了解工作的整体流程及性质、了解公司文化、每天的作息时间、其日后的工作性质与发展、树立工作信心与敬业精神。 3，对所有员工的教育训练：对公司规章制度、工作流程、上班注意事项、如何做好我们的服务工作、服从管理等方面进行教育训导；训练按照军队规定进行。

重点做好亲和建设，用情感、用思想团结员工队伍，提倡动作标准化、工作专业化，可以极大的预防人员流动时造成的困难。 有效沟通及配合能力： 有效沟通及配合能共享资源，达成共识以提高工作效率，改善服务品质，更好的发挥团队总体绩效，所以必须做到： 1，严格要求自己部门配合好其他部门，使其他部门顺畅地工作。

2，各部门内部出现由于其他部门的原因带来的问题时，应主动告知对方，莫待问题扩大。 3，各部门因工作需要或有特殊状况急须解决时，大家应伸出双手共度难关，不可心存本位主义。

例如：其他部门人手不足时，人力支援；借助其他部门做到群防群治。 学习创新能力： 随着社会的发展，人员素质的提高，作为一个管理人员具有相当的管理知识、处事经验固然重要，但更重要的是对新知识、新事物、新环境的接受领悟能力，并在此基础上不断的创新。

这样才能走在时代的前沿，控制新的制高点。管理人员应结合个人工作岗位的实际情况，以及个人生涯规划，制度短期和中期的学习计划，并付诸实施。

总之，作为一个称职的管理人员，应明确自己的职责所在，须尽到持续改善管理品质、服务品质、工作流程品质之责任，并保证其向前发展，不后退。提高工作效率，激励员工及改善部属的思想与行为。

注意安全问题以避免事故的发生及保持环境卫生。 做一名出色的管理人员并非一蹴而就，一天两天就能做好。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”它需要大家长期潜心投入到工作中去，不断的努力地探索、总结、创新。