餐饮招工怎么写

实例一：

***饭店，因营业需要，急需招聘以下岗位：

服务员 招聘人数：若干名

要求如下：1. 女性，年龄在18-30 之间，形象气质佳

2. 开朗，热情，细心，有亲和力，沟通能力强

3. 有团队合作精神，有责任心，有服务意识

4. 踏实，稳重，务实，勤恳，积极向上，吃苦耐劳

5. 有工作经验最好

工资可面议或电联，有意者可咨询本店 电话： 联系人： **

实例二：

招聘服务员，要求做事态度认真，自我要求高，谦虚，自信，五官端正，思想开放，招聘年龄在23到28岁之间！

招工：

本饭店因为业务需要，现招聘XX名员工（或者写上职位），

具体的要求如下：

1.气质佳，形象好！（饭店的员工都是直接面对客户的哦，丑的话，那客人都吃不下去了）

2.能吃苦耐劳的，懂得饭店的一些基本要求。

2.每月有XX天的休息日

3.工资XXX+提成XXX+小费XXX（这个按照你自己的写上去就行了）

请与XXX小姐（先生）联系，电话：010-XXXXXXX，手机：135XXXXXXXX

格式基本如下：

xxx酒店因业务发展需要，现公开招聘如下岗位：然后写上相应的薪资待遇和入职要求及日期，有意者可以直接到本酒店参加面试。

例如：

本店因业务需要现招聘厨师一名（岗位）、服务人员3名（年龄、性别、岗位要求）。

工资待遇有具体数字的要写清楚，不然就写上工资面议即可。

一般直接写招聘的人员、人数就行了。有应聘的自然会来问的。这样的启事一般都是社会餐饮用的多，大型的高级点的酒店招聘启事会更详细、更全面。

记录上年度的经营状况，主要是收入 增长率 上座率 新出菜品的情况 完成目标情况 对制定的计划进行点评 有无存在的问题 应加强管理的部分 等等 也可以写些下年度的计划概要 以下有2个范文 你可以参考下 在下面第二个范例中 你可以吧 第三季度 改为 去年或具体年份 范例1： 目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下： 一、各项经济指标完成情况： 全年实现营业收入_____元，比去年的_____元，增长_____元，增长率__%，营业成本_____元，比去年同期的_____元，增加_____元，增加率__%，综合毛利率__%，比去年的__%，上升（或下降）__%，营业费用为_____元，比去年同期的_____元，增加（或下降）_____元，增加（或下降）率__%，全年实际完成任务_____元，超额完成_____元，（定额上交年任务为380万元）。

二、今年完成的主要工作： （一）落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极性。 今年，餐饮部定额上交酒店的任务为380万元，比去年的320万元，上升60万元，上升率为19%。

为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入____元，比去年同期的____元，增加了___元，增长率为__%。

（二）抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待能力。

1.健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。 2.完善餐饮部的会议制度。

会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。 3.建立出品估清供应监督制度。

为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化。

4.加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪、推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。

5.提高综合接待能力。今年，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高。

在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待，如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团，国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导；3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席，创开业以耒日订餐总席数的最高记录；9月29日晚，接待婚筵共75席，创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、价格合理、味道可口、服务一流，使宾客高兴而耒，满意而归。

（三）开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入。 今年在餐饮业不景气，生意难做的情况下，餐饮部领导经常进行市场调查，做经营分析，不断探索，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。

第一，全年开设经营项目六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店（筹备中）。 第二，开展联营活动，餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合，共同促进经营；如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆提供香茶美点。

第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。

第四，营业部与出品部，根据市场消费需要，每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共200多款，扩大营业收入100多万元，酒店通过一系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。

（四）全员公关，争取更多的回头客。 餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，经常灌输公关意识和知识。

营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。

通过大家的努力，今年餐饮部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加。 。

酒店招聘就简单的介绍酒店的基本情况，然后罗列应聘岗位待遇等等。

范例如下： 本酒店设施现代化，实行全电子自动化管理，并以宾客至上为企业理念。 集客房、餐饮、娱乐、商务于一体，环境优雅，设有多功能厅、餐厅、休闲吧、棋牌室、精品屋、商务中心等服务设施。

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自己适当的修改下，希望能帮助到你。