技术文件怎么写

原发布者：园丁好辛苦

投标技术响应文件附件一询价响应承诺函致：（采购人）根据贵方为（采购项目名称）（项目编号：）的询价公告，我方正式授权下述签字人（姓名和职务）全权代表（询价申请人全称）参加询价，并提交响应文件正本一份，副本份。据此申请书，签字人兹宣布同意如下：1.询价总价为人民币（大写）（￥元）。2.我方同意在《申请人须知》规定的递交响应文件截止日期起遵循本询价文件，并在《申请人须知》第11条规定的有效期满之前均具有约束力。如果我方报价被接受，则至合同履行完毕、质保期满为止，本承诺书保持有效。如果在询价文件有效期内撤回询价申请或者有其他违约行为，我方的保证金可被贵方全部或部分没收。3.我方承诺已经具备《中华人民共和国政府采购法》中规定的参加政府采购活动的申请人应当具备的条件。4.我方承诺严格遵守询价文件中的各项要求及合同条款，并承担合同规定的责任义务。5.同意应贵方要求提供与本次询价有关的任何数据和资料，并保证数据和资料的完整性和真实性，若有违反，我方愿意承担一切后果。若贵方需要，我方愿意提供我方作出的一切承诺的证明材料。6.我方完全理解贵方不一定要接受最低报价的询价申请人为成交人的行为。与本次询价有关的正式通讯地址为：地址：邮政编码：电话：传真：

我手头有个资料供你参考：目 次 前 言 II1 范围 12 职责 13 技术资料管理内容和方法 1 前 言 本办法是在贯彻国家有关技术政策、法规及国家标准的基础上，根据企业改革及生产经营的需要，结合本公司的实际情况制定的。

本办法由虎牌控股集团有限公司提出。本办法的起草单位：技术中心。

本办法的主要起草人：陈必君、龙骥、陆炳权。技术资料管理办法1 范围 本办法规定了公司技术资料的管理，技术文件的编制、审批、更改、保存等相关内容。

本办法适用于公司技术资料的管理。2 职责2.1 技术资料管理实行集团公司、子公司（包括控股公司和成员企业，以下同）二级管理，在集团公司技术中心的统一管理下，各技术管理部门应按照本办法的规定，各自承担技术资料的管理、使用、实施等职责，努力做到技术资料的正确性、完整性、统一性。

2.2 技术中心2.2.1 根据各子公司上报的信息，制定技术管理工作目标和计划指标。坚持正确性、完整性、统一性的原则，将技术管理的各项任务层层分解，落到实处，并建立和完善技术管理体系。

2.2.2 负责收集各子公司技术资料管理计划。2.2.3 定期检查各子公司技术资料管理实施情况，检查技术资料是否完整，下发文件是否统一。

2.3 各子公司技术部（技术管理员）2.3.1 认真履行集团公司技术管理的各项规章制度和管理办法并结合本单位实际情况，制订相关技术管理细则。2.3.2 合理使用和管理本单位的技术资料，按照正确性、完整性、统一性的原则，确保技术资料实施的有效性。

2.3.3 编制本单位技术管理的年度计划。3 技术资料管理内容和方法3.1 技术资料的编、审、批3.1.1 技术资料由相关技术部门负责编制。

3.1.2 各公司技术主管负责技术资料的审核。3.1.3 各标准化员负责对技术资料进行标准化审查。

3.1.4 各总工程师负责技术资料的批准。3.2 技术资料的更改3.2.1 技术资料的更改原则 —— 技术资料的更改不得降低产品质量，亦不得违背有关标准的规定，更改后的图样及文件应正确、完整、统一、清晰；—— 技术资料的更改必须按技术责任制的规定履行签署手续，并保证更改前的资料有据可查，原资料持有单位有权有新资料；—— 更改技术资料时，相关文件如同一代号不同介质的CAD文件应进行相应的更改，以保证相关文件的协调一致。

3.2.2 技术资料更改权限 —— 自行编制（设计）的技术资料更改权限属编制或设计部门；—— 外协的图样及文件，外来的技术资料更改权限属购入单位的设计或编制部门；—— 统一（联合）设计的产品图样及文件，由负责保管底图的部门单位，向持有该图的复印图或副底图的单位发出通知单副本（或复印图），该单位根据更改通知单副本（或复印图）进行更改。公司碰到不改无法生产时，经公司主要技术负责人批准，允许先改，后报统一设计组；—— 技术引进技术资料更改权按技术引进合同规定办。

3.2.3 技术资料更改顺序 各子公司技术主管负责对技术资料更改进行审批，各子公司技术部门组织相关人员对技术资料的更改进行评审或会签，各子公司技术主管下达技术资料更改通知单（书面文件）；如有重大项目资料更改，应由技术部负责人填写技术资料更改申请单，各公司技术主管审核，报技术中心总工批准；更改记录需报技术中心备案。3.2.4 技术资料更改方法 参照JB/T 5054.6-2000《产品图样及设计文件更改办法》的相关规定。

3.2.5 技术资料的发放和保管3.2.5.1 技术资料发放 各子公司技术资料由各技术分中心加盖“受控”章后发放到相关责任部门，并在《文件发放记录表》上登记，由领用人签名。3.2.5.2 技术资料使用和保管 各技术分中心根据工作需要合理发放给使用者；使用者要妥善保管好文件，使用者未经技术部许可，不得擅自复印、外借技术资料。

有遗失及损坏情况应及时报技术管理部办理补发手续。3.2.6 各公司所使用的技术资料一律由各技术分中心档案室统一保管。

3.2.7 对回收的技术资料由技术中心统一管理。3.2.8 借阅技术资料要进行登记并由借阅人签字。

借阅人不得污损技术资料，归还时应登记、签字。如有污损，借阅人应向档案室人员声明。

如是公司机密技术资料，则借阅人不得将资料带出公司，不得转借他人，借阅完毕后，应立即归还档案室。

写标书要有投标报价及产品清单、资质证明、项目团队介绍、公司售后服务体系及培训体系简介。

1、投标报价及产品清单。

一个好的报价单有助于专家进行对比和筛选，也有利于服务商进行价格谈判。比如，比较细致合理的报价就不容易被价格谈判的时候大幅度降价。

报价单要注意核算，不要计算错误和重复、缺项，尤其是用excel进行自动计算的时候，一定要用另外的办法验算。

2、资质证明。

仔细注意邀标书要求的资质证明，另外，可能的竞争对手可能提供的用户报告、资质、案例等要仔细对待。

对于设计的产品，要提供必要的证书和文件；对于使用关联公司的资质，要特别注意法律一致性的要求。

3、项目团队介绍。

项目团队的介绍要实事求是，不一定非要公司高管介入项目过程；对于团队中人员资历的介绍，要注意角色分工、年龄搭配和资质要求；要突出团队成员类似项目的成功经验。

4、公司售后服务体系及培训体系简介。

一般这一条比较容易和技术表述中的相应部分混淆，要非常注意放在哪个部分，如果商务部分和技术部分都需要，侧重点各是什么；往往评分标准中都有这一条。

因此，应该仔细描述自己公司的项目管理、售后服务和培训体系，要符合用户的标书要求，还要符合主流的国际、国内标准。

扩展资料：

编制投标书的原则

1、全面反映使用单位的需求的原则：

我们招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大，招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况，组织好使用单位、设计、专家编制好标书。做到全面反映使用单位需求。

2、科学合理的原则

技术要求商务条件必须依据充分并切合实际；技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费，多花不必要的钱。

原发布者：xlzstrong0102010

技术部主管职责 1.坚决服从总经理和分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.负责起草制定公司技术管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4.协助主管经理编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；编制公司产品生产的工艺文件和操作规程，并根据市场及客户要求及时对工艺和产品质量标准进行改进。10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；11.协调解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理；有计划的推荐引进、培养专业技术

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1）工程项目设计施工图纸。

2）工程项目所要求的施工进度和要求。

3）施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4）施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5）施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工总体布署方案）。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划（包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等）。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等）的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工方案一般包含下面这些内容

第一章 综合说明

1、编制说明。2、编制依据。3、施工范围。4、编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置

第三章 施工部署及现场总平面布置

1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章 施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。

第六章 质量标准、目标及保证措施

1、质量标准、目标。2、质量保证措施。

第七章 施工安全防护措施

1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。

第八章 文明施工、环保措施

1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物安全管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第十章 消防、节水节能措施

第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章 现场综合治理措施

1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。

第十三章 与其他相关方的协调、配合措施

1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。

第十四章 工程交付、服务、保修

1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。

编制依据 施工计算过程 工程概况与现场施工条件 施工部署 施工准备 施工顺序 主要施工方法 施工进度计划 质量标准 质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施