商务谈判中财务和商务经理的区别

商务谈判中财务和商务经理的区别是职责不同。

财务经理主要关注交易的经济和财务方面，例如定价、成本、利润、风险评估等。

而商务经理则更侧重于市场、销售、营销、品牌等商业方面，例如市场需求、竞争情况、产品定位等。

两者通常需要密切合作，以确保谈判达成的最终协议对公司的财务和商业利益都有利。

商务谈判是指在商业活动中，双方或多方之间针对某种商业事物（例如商品、服务、协议等）进行交流和磋商的过程。

商务谈判通常旨在达成协议或合约，双方在言语和行动中都会尽力为自己争取最好的商务利益。

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商务谈判中财务和商务经理的区别是职责不同。

财务经理主要关注交易的经济和财务方面，例如定价、成本、利润、风险评估等。

而商务经理则更侧重于市场、销售、营销、品牌等商业方面，例如市场需求、竞争情况、产品定位等。

两者通常需要密切合作，以确保谈判达成的最终协议对公司的财务和商业利益都有利。

商务谈判是指在商业活动中，双方或多方之间针对某种商业事物（例如商品、服务、协议等）进行交流和磋商的过程。

商务谈判通常旨在达成协议或合约，双方在言语和行动中都会尽力为自己争取最好的商务利益。

商务谈判中财务和商务经理的区别是职责不同。

财务经理主要关注交易的经济和财务方面，例如定价、成本、利润、风险评估等。

而商务经理则更侧重于市场、销售、营销、品牌等商业方面，例如市场需求、竞争情况、产品定位等。

两者通常需要密切合作，以确保谈判达成的最终协议对公司的财务和商业利益都有利。

商务谈判是指在商业活动中，双方或多方之间针对某种商业事物（例如商品、服务、协议等）进行交流和磋商的过程。

商务谈判通常旨在达成协议或合约，双方在言语和行动中都会尽力为自己争取最好的商务利益。

帮我区分下商务管理 财务管理和会计的区别...工作上的区别

岗位不同

商务管理是属于行政部门

财务管理和会计属于财务部门

商务洽谈是什么岗位

问题一：一般商务谈判是做什么工作？ 销售！

问题二：公司里的商务部门是干什么的 业务部门

问题三：和商务谈判有关的职业有什么？就业方向是什么？ 15分 现在有营销与策划专业一、培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，掌握市场营销与策划专业高等专门人才所必需的现代营销的基本理论、知识、营销策划技能；具有较强的市场营销管理与策划、市场开发、商务谈判及市场调查等职业能力和一定的学习能力，从事市场营销与策划第一线工作的高素质、高技能人才。二、就业方向主要岗位：商品销售次要岗位：市场策划1．企、事业单位市场营销的策划、组织和管理工作。2．企业产品的市场开发与推销工作；3．企业市场调查工作，企业分销渠道的开拓工作；4.广告策划及管理工作；5.现代商场的经营业务及管理工作。三、主干课程及主要实践性环节管理学、经济学原理、市场营销学、消费者行为学、广告原理与实务、公共关系学、会计学与营销统计、商品学概论、商品推销与谈判、市场调查、市场营销策划、客户关系管理、推销员中级工考证、物流管理、质量管理、电子商务概论、国际贸易实务、国际市场营销

问题四：商务专员的主要工作内容是什么？ 商务专员，作为市场内牵线搭桥的联络员，其职能主要是为客户提供商务咨询服务，通过参与客户合作谈判、制定协议、制定商务解决方案，来促进商务运作标准的优化，并进行日常客户商务工作的处理。现如今，越来越多的商务专员逐渐接受并掌握电子商务的应用，利用计算机技术、网络技术，通过专业的网络商务平台，协助商家与顾客或商家与商家之间进行各类商务活动或相关工作。

・ 工作内容：

处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作（订单处理、返款核算、打款等）；

处理报价、客户跟踪、客户信用管理等相关事务；

参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草；

搜集行业和市场信息并进行分析整理；

协助商务活动安排。

・ 职业要求：

教育培训：

商务专员要求营销类、经贸管理类专业大专以上学历。

工作经验：

受过商务谈判、经济法、商务合同起草等方面的培训。在工作能力和实践经验上，须具备较强的业务执行能力及谈判能力；拥有良好的亲和力及沟通协调能力；具有优秀的综合分析能力及观察发现意识；熟悉office常用办公软件的使用等。此外，活泼热情的性格、认真负责的态度、踏实勤奋的作风也是必不可少的基本素质。

除了上述基本要求外，一名优秀的商务专员还需熟练掌握IT技术；熟悉包括信息流网络、知识流网络、资金流网络、物流网络、契约网络等在内的电子商务运做平台；精通包括ERP系统管理、SCM供应链管理、CRM客户关系管理等在内的电子商务管揣；了解电子商务系统的安全、金融电子化的安全等相关知识；关注《中华人民共和国电子签名法》、《互联息服务管理办法》、《计算机软件保护条例》等相关法律法规。

问题五：商务洽谈的的流程和工作要点是什么? 就是要多沟通的呀

问题六：一般一个公司里有哪些职位、职务，都是干些啥的？？ 营销部门职位描述

一、销售类

销售总监 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；

3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

4. 建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

5. 分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

6. 关注于维护和提高公司市场竞争力。

区域销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的和制度；

2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

4. 建立和管理销售队伍，完成销售目标；

5. 分析和开发市场并搞好售后服务， 6. 访问和激励特许经销商进一步拓展市场。

销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的和制度；

2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

4. 协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

5. 建立和管理销售队伍，完成销售目标；

6. 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

销售主管 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的任务；

2. 开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标；

3. 签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；

4. 解决客户就销售和服务提出的投诉；

5. 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

渠道|分销经理 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的和制度；

2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3.根据公司业务需求制定渠道策略和销售目标；

4.建立渠道销售流程和运作规范；

5.开发管理新的渠道合作者；

6.组织联合行动或促销行动，推动渠道销售与渠道合作者关系。

渠道|分销主管 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的任务；

2. 参与制定渠道策略和销售目标计划；

3. 探索开发新的渠道合作者；

4. 管理和组织对渠道合作者持续的支持，如销售和技术培训、售前协助、售后客户服务、技术支持等；

5. 监督实施联合行动或促销行动，推动渠道销售与渠道合作。

客户经理 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的和制度；

2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3. 分析客户需求，维护与指定公司关键顾客的关系，寻求机会发展新的业务；

4. 管理、参与和跟进项目进展；

5. 建立管理数据库，跟踪分析相关信息；

6. 向公司提供市场资讯及所属客户信息。

渠道|分销专员 职位描述：中文描述 | 英文描述

1. 销售人员职位，在上级的领导......>>

问题七：一般而言 完整的商务谈判团队由哪些人员构成 这些人的职能分别是什么 您好！完整的商务谈判一般包括以下人员

1 、技术人员。

2 、商务人员。

3 、法律人员。

4 、财务人员。

5 、翻译人员。

6 、谈判领导人员。

7 、记录人员。 1 、谈判人员的分工：（ 1 ）第一层次的人员；（ 2 ）第二层次的人员：懂行的专家和专业人员；（ 3 ）第三层次的人员：必需的工作人员。 2 、谈判组员的具体任务位置；（ 1 ）技术条款的分工；（ 2 ）合同法律条款的分工；（ 3 ）商务条款的分工。谢谢阅读！

问题八：在商务谈判中 总经理助理应该做什么工作的？ 记下所有过程的细节，替总经理打圆场，给总经理提供必要的数据资料，谈判前调查所有对方的必要资料，包括竞争对手的，总结后分门别类提供给总经理，如果可能给出你的意见。

问题九：商务谈判的前期准备工作是什么 商务谈判应准备些什么，目前已有一整套流程和步骤，您可以去淘宝上搜下谈判技巧视频，有很多相关的学习资料

问题十：在商务谈判中，财务代表的职责是什么？ 在牵涉项目未来效益的测算（包括投资概算、成本、费用、利润等方面），财务、税务制度等方面以及利益的分配等都是财务代表应该做的。

商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。

商务谈判（Business Negotiations），是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。

在商务谈判中，财务代表的职责是什么？

以获取经济利益为基本目的。

谈判者以获取经济利益为基本目的，在满足经济利益的前提下才涉及其他非经济利益。可以调动和运用各种因素，而各种非经济利益的因素，也会影响谈判的结果，但其最终目标仍是经济利益。

在商务谈判中，谈判者都比较注意谈判所涉及的重或技术的成本、效率和效益。所以，人们通常以获取经济效益的好坏来评价一项商务谈判的成功与否。不讲求经济效益的商务谈判就失去了价值和意义。

扩展资料：

商务谈判要求：

1、弄清对方的真正需求，因此其主要的技巧就是多向对方提出问题，探询对方的实际需要；与此同时也要根据情况申明我方的利益所在。

2、了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等，还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾，对谈判产生额外的障碍。

3、在谈判之初，最好先找到一些双方观点一致的地方并表述出来，给对方留下一种彼此更像合作伙伴的潜意识。这样接下来的谈判就容易朝着一个达成共识的方向进展，而不是剑拔弩张的对抗。

参考资料来源：百度百科-商务谈判

财务管理和商务管理哪个前景更好

商务管理现在的前景比财务管理好，因为财务管理是需要你有很长时间的积累下来的。商务成熟比财务的更加快速

营销经理,销售经理,商务经理,项目经理的区别？

营销经理、销售经理、商务经理和项目经理的区别如下：

营销经理：负责公司整体的市场策略和营销活动的规划、执行和管理。他们的主要目标是提高品牌知名度，吸引潜在客户并促进销售。

销售经理：负责管理销售团队，制定销售目标和策略，监督销售流程并确保实现销售目标。他们的主要职责是开发新客户，维护现有客户关系并推动销售业绩。

商务经理：负责公司商务活动的策划、执行和管理，涉及合同谈判、合作伙伴关系和市场分析等。他们的目标是促进公司与客户和合作伙伴之间的商务合作，以实现互利共赢。

项目经理：负责项目的整体管理，包括规划、执行、监控和收尾工作。他们的主要任务是确保项目按照预定的时间、预算和质量要求顺利完成，满足客户需求。

在商务谈判中，财务代表的职责是什么？

在商务谈判中，财务代表的职责有以下几点：

1、对项目未来效益的测算。

2、财务、税务制度方面的解答。

3、获得利益后的具体分配方案。

4、以获取经济利益为根本目的，对经济利益的分歧进行处理，解决买卖双方的争端。

扩展资料：

商务谈判的特征：

1、以获得经济利益为目的。

商务谈判目的十分明确，谈判者以获取经济利益为基本目的，在满足经济利益的前提下才涉及其他非经济利益。人们通常以获取经济效益的好坏来评价一项商务谈判的成功与否。不讲求经济效益的商务谈判就失去了价值和意义。

2、以价值谈判为核心。

谈判者的需求和利益表现在众多方面，但价值则几乎是所有商务谈判的核心内容。谈判双方在其它利益上的得与失，在很多情况下或多或少都可以折算为一定的价格，并通过价格升降而得到体现。

3、注重合同的严密性与准确性。

商务谈判的结果是由双方协商一致的协议或合同来体现的。合同条款实质上反映了各方的权利和义务，合同条款的严密性与准确性是保障谈判获得各种利益的重要前提。在商务谈判中，谈判者不仅要重视口头上的承诺，更要重视合同条款的准确和严密。

参考资料来源：百度百科-商务谈判

财务人员在谈判中的作用

财务人员是用来裁决在牵涉项目未来效益的测算包括投资概算、成本、费用、利润，财务、税务制度等方面以及利益的分配。这些都是财务代表应该做的。

拓展资料：

财务谈判是谈判环节中的一个重要环节，它必须在国家对咨询人及专家所需征收的税收以及税务责任得到澄清后进行。财务谈判应包括对咨询顾问的纳税义务及其在合同中反映方式的澄清，并在服务费用中反映双方所同意的技术修改。在基于质量和费用的选择方法、预算固定时的选择方法和最低费用选择方法的情况下，除了极个别的原因外，财务谈判将不涉及人员报酬单价和其他建议的单价。在用其他方法选择咨询顾问的情况下，咨询顾问将按照财务建议书标准格式中的附件向业主提供有关报酬单价的信息。商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要，通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。商务谈判（Business Negotiations），是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。

商务谈判中负责人和主谈人的区别

职责不同。

1、商务谈判中负责人为项目谈判班子的负责人，而主谈人是谈判桌上主要负责人，是商务谈判中的领导者。

2、负责人与主谈人可以不是同一个人。负责人不上桌，可以给谈判留出回旋空间。以上就是商务谈判中负责人和主谈人的区别。

商务谈判有什么角色？

商务谈判有主谈判者，财务总监，技术顾问，法律顾问，记录人员，这是必不可少的。除此之外还有秘书等，其余就是看案例而定。

商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。

商务谈判技巧：

1、倾听。

一个谈判高手通常会提出很多尖锐的问题，然后耐心地倾听对方的意见。商务专家说，如果我们学会如何倾听，很多冲突时很容易解决的。问题的关键是倾听已经成为被遗忘的艺术，而很多商人都忙于确定别人是否听见他们说的话，而不去倾听别人对他们说的话。

2、充分的准备。

要取得商业谈判的成功，必须在事前尽可能多地搜集相关信息。

3、高目标。

有高目标的商人做得更出色。期望的越多，得到越多。卖家的开价应该比他们的期望得到的要高，买家则应该还一个比他们准备付的要低的价格。

商务谈判中财务人员应该怎么做,负责什么?

商务谈判中财务人员的做法及负责事项如下：

1、对项目未来效益的测算。

2、财务、税务制度方面的解答。

3、获得利益后的具体分配方案。

4、以获取经济利益为根本目的，对经济利益的分歧进行处理，解决买卖双方的争端。

商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自的经济利益的一种方法和手段。商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。

可以说，没有商务谈判，经济活动便无法进行，小到生活中的讨价还价，大到企业法人之间的合作、国家与国家之间的经济技术交流，都离不开商务谈判。