创新人力资源管理模式的6项措施

人力资源是企业的重要资源之一，人才是企业的宝贵财富。随着现代企业的不断发展，创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。作为工业企业的江西中烟兴国卷烟厂不断创新人力资源管理模式，始终高度重视激励机制建设，采取各种激励措施激发员工的积极性，使其振作。在具体工作中，牢固树立“以人为本”的指导思想，结合当前形势，分析实际情况，确定了“激励与引导并重”的指导方针，以建立“六位一体”的激励机制为立足点，最大限度地发挥广大员工的主观能动性，挖掘员工潜能，增强凝聚力，提高战斗力。

一、思想激励引导，注入激励机制建设活力

在人力资源管理模式创新中应做好思想工作。思想是行动的先导，思想过硬是做好一切工作的前提。在员工激励引导工作的过程中，企业通过充分重视广大党员和全体员工思想激励和引导，实行有效的思想激励，强化以厂为家的主人翁意识，为员工队伍建设注入了极大的活力。

一是开展爱岗敬业、无私奉献的职业道德教育。通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争先创优竞赛等方式方法，提高全体员工的职业道德修养。

二是按照党群管理标准，定期进行中心组学习、三会一课、民主生活会等党内生活，组织党员干部开展政治理论学习，通过学习、谈话、适当的批评与自我批评等一系列形式，对党员及时进行思想教育与引导，使其在思想上能够永葆先进。在正面教育的同时，不忘对党员干部进行反腐倡廉警示教育，组织广大党员干部观看警示宣传片。

二、培训激励引导，充实激励机制建设内容

江西中烟兴国卷烟厂历来十分重视人才培训工作，本着人尽其才、各尽所能、满足一线的原则，牢记员工培训教育工作的紧迫性、重要性和长期性，始终把员工的教育培训工作摆在日常工作首位。每年底，根据个人的技术特点和工作的实际需要，广泛开展培训教育调查，了解各层次人员的培训需求，制定了年度培训计划。结合生产经营、人力资源等实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合的方式，同时采取岗前培训、在岗培训、师徒培训、员工业余自学等形式，不断提高员工的综合素质。至目前为止，该厂共举办各类培训70期，共有1158人次接受了培训教育，其中外送培训52期共计210人次，企业内部培训18期共计948人次。

三、目标激励引导，增强激励机制建设不竭动力

目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施人力资源管理模式创新的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。为此，江西中烟兴国卷烟厂始终致力于把目标管理与开展生产经营活动有机融合，将员工应做的工作，实行量化考核，实现目标管理规范化、系统化。围绕如何为生产一线服务，一是引导鼓励机关科室35周岁的人员自愿到生产一线履职；二是根据生产点式工厂的特点，紧紧抓住生产、质量、成本、安全等关键环节，每年年初将中烟公司和该厂的工作目标、工作要求进行细化分解，层层落实到各部门，甚至各岗位，明确责任部门和责任人，制定工作目标督办检查制度，每月对其执行力进行检查，将检查结果纳入该部门的月度绩效考核和年度考核，以增强员工主人翁责任感和强烈的事业心；三是建立差异化的薪酬激励机制，实行向生产一线、关键技术岗位倾斜，以激发其工作热情。

四、考核激励引导，规范激励机制建设工作正确开展

根据各岗位工作内容、工作时间、劳动强度、工作要求等实际情况，在人力资源管理模式创新中对全厂150多个岗位全面、详细、具体地说明每个工作岗位的职能、权限、职责标准及规范，以及担任这一岗位的资格标准并坚持因事设岗原则，制定了《岗位工作说明书》，同时依据说明书的工作职责和内容，操作类岗位制订了岗位作业指导书，管理类岗位制订了岗位工作规范。《岗位工作说明书》制定后，建立了绩效考核办法、评价标准、活动方法，考核结果实行与薪酬挂钩，并作为年终评模评选和工资进档晋级的重要依据。为强化绩效考核管理工作，确保考核的全面、公正、合理，切实促进企业各项工作迈向新高度，成立了绩效考核领导小组，负责月度、年度绩效考核管理工作。

五、典型激励引导，营造激励机制建设浓厚氛围

榜样的力量是无穷的。在人力资源管理模式中需要高度重视典型激励引导工作，积极推动典型、评选评模活动的开展。

一是出台创新能力活动考核办法，对技术创新、管理创新、QC活动、小新小革、小发明、小创新等活动优秀成果给予物质奖励和精神激励。

二是积极推动各部门开展各种活动，提高工作效率，对部门组织的各种活动，厂部对活动方案将进行严格审定，审定合格者将给予适当的活动经费，同时对活动经评审取得明显经济效益和社会效益的成果再给予物质奖励和精神激励。

三是高度重视评选评模工作，将每年经基层民主推选上来的优秀党员、优秀党支部、先进党务工作者、先进部门、优秀管理者、先进工作者、技术标兵、先进班组等先进典型给予物质奖励和精神激励。

六、关怀激励引导，焕发激励机制建设生机

在人力资源管理模式创新过程中关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为企业行之有效的留人方法。江西中烟兴国卷烟厂十分重视关怀激励引导工作，对员工给予无微不至的关怀，以情聚人，以情暖人，以情感人，以情促人，把温暖送到群众的心坎上，激发他们爱国家、爱企业、爱岗位的满腔热情，增强他们的主人翁责任感。

一是从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，厂党委每年对优秀工作者、先进劳模和作出突出贡献的员工开展慰问活动。

二是切实关心员工疾苦，给予无微不至的关怀，把温暖送到群众的心坎上，到帮助其解决工作上与生活上的困难。每年逢年过节厂工会对困难党员、生活困难员工、因病住院员工等困难群体开展送温暖活动，把温暖送到员工家里，帮助其解决生活问题。同时每年开展员工体检活动和员工生日祝贺活动。

三是高度重视工作环境建设，以舒适的工作环境，增强员工主人翁责任感。例如生产车间建立了休息室、更衣室，对卷包车间、物检室、辅料仓库等工作场所进行了全面改造装修，起到了很好的激励效果。

四是为使员工工作之外能更好开展各种娱乐活动，该厂厂党委挤出资金建立了员工活动室、阅览室、电教室、老年活动中心、培训室等活动场所，创造了较舒适的学习、休闲环境。

在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。