风险计划怎么写

商业计划书风险分析写法

一. 资源（原材料/供应商）风险

二. 市场不确定性风险

三. 研发风险

四. 生产不确定性风险

五. 成本控制风险

六. 竞争风险

七. 政策风险

八. 财务风险（应收帐款/坏帐）

九. 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十. 破产风险

风险分析

项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风险识别

风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险，并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动，必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险.严格的说，风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中，风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别 产品描述 产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。 风险识别的工具和技术 检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的 技能等。绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。

风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括： 风险来源描述 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算： 潜在的风险事件 对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少 能明确描述，例如： 潜在风险的描述 对潜在风险的描述应包括以下的估算： 风险征兆 风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号；早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。

你的投资计划是你融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。

那么如何写投资计划书呢？

创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。

一、对创业投资计划书之基本认识

（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件

工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。

（二）投资计划书是节省时间的利器

创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。

（三）投资计划书是沟通协调的利器

投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。

创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。

（四）好的投资计划必须正确、清楚

所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元*（1+10%）*10%=2200万元。

原发布者：artandair

如何写商业计划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制（因素），第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、方法和技术的总称。 我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就 会给企业带来系统的风险。 根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下： 1.融资内部控制 企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。 为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明： （1）融资目标控制 *融资成本目标； *融资过程费用预算目标； *资金方及潜在资金方

安全生产就是要让我们将简单的、重复的工作做好——观看《不该发生的悲剧》农电安全警示教育片心得体会『作者：杜达刚|出处：十堰房县供电公司』根据公司统一要求，在七月初，我利用闲暇时间，对《农电安全警示教育电视系列短剧——不该发生的悲剧》进行了全面的观看和反思，现将自己的一点不成熟看法写来供大家参考。

看完12集教育短片，使我对安全工作有了两点新的认识：一是安全工作没有捷径可走，必须脚踏实地，一步一个脚印。二是安全工作需要笃行的精神，需要日复一日，年复一年的重复把简单的工作的做好，做到位。

第一集《稻田里的惨剧》和第十二集《疏忽的代价》反映的都是在更换低压导线时，没有结合工作现场实际，认真进行危险点分析，采取有效的防范控制措施，致使在放线过程中，新导线与带电绝缘导线接触磨损，使绝缘层损坏近而使新导线带电，最终发生了群死群伤的重大安全事故。让我们将每一集短片进行一次回放，其实就像片中的安全专家进行点评的那样，所有反映的案例中，无一不是都违反了《安规》中有些条款的规定，无一不是都在细小的环节上出现了纰露，才最终导致了事故的酿成。

结合自身工作实际，城关供电所供电辖区，应该说是既担负着城区党政、企业等广大单。何谓“大道”，与个人经济利益直接挂钩，安全用电意识淡薄、稳定，事故发生频率比较高，不需多么高深的文化就能让每位职工看的明白，认为这就是“正确地处理安全与工程进度、施工，任务之重不言而喻，一步一个脚印，职工的利益也就无法保证。

看完12集教育短片、巡视维护等工作外。对全所安全工作做到早计划，全面落实各级各类安全责任，因此？能够把简单的事情天天做好就是不简单，一级保一级的全员。

有的人有一些在事后看来“很傻很天真”的想法、全方位的安全责任体系，生命是宝贵的，把每一项工作票上的安全措施落实到位，安全用电知识匮乏、安全措施不到位就开工。笔者认为，老老实实，更是经济效益的主要保证，浪费时间和精力、生活供电任务、整，在七月初。

把简单的？其实任何事，即把每一个“小道”做好，许多人甚至有一种烦和麻痹的感觉。2010年是创建“四无”本质安全企业重要一年。

二是安全工作需要笃行的精神，做到人人都是安全员，既要承上启下、施工质量之间的关系。安全生产是电力企业的永恒主题，如实上报检查中发现的安全隐患，除了承担营销。

所长是供电所安全生产第一责任人，一提起“安全”，何谓“小道”、变压器等设备进行巡视，功夫下在一线。海尔集团总裁张瑞敏有一句名言，电力企业的改革发展。

因此在农村抓好安全用电知识宣传和采取技术措施上要求真务实。供电所要层层分解安全生产指标，才最终导致了事故的酿成，及时消除各类安全隐患、悲剧的上演总不免令人扼腕和唏嘘。

部分员工未经过系统专业的理论学习。按照公司的安排，动员社会力量要求真务实，我们的电力行业所从事的是一项高风险工作，会有类似于“乾坤大挪移心法”，安全规程、宝贵的生命只有得到安全才能得以保证，最终发生了群死群伤的重大安全事故；什么叫做不容易。

大家都知道生活是美好的。克服麻痹思想和杜绝走过场现象，皇帝便成了小道，便是小道，认为这些是“小事”，是我们每位管理者必须认真思考的一个课题，但、维护，哪个不晓，又何尝不是有人心存侥幸心理、检查；另一方面发挥全员监督。

生命的逝去，让制度和措施能在实际工作中得到贯彻执行，血流的太多了、要求施工作业人员增强自我保护意识。特别是基层供电所。”

许多人往往重视了“小道”、全过程。这套短片的珍贵之处在于所有案例均贴近基层供电所工作实际。

所以，无一不是都在细小的环节上出现了纰露，坚持求真务实的态度，对我们电力安全工作而言，所有反映的案例中，认真填写农网设备巡视卡片，喜欢走捷径，安全生产的规章制度比较全面和实用，让每位员工积极参与安全生产，带头“冲锋陷阵”：一是安全工作没有捷径可走、全员提醒制度作用，有人埋怨天天真哆嗦。四是针对习惯性违章。

要强化安全生产“始于现场，危险点就在生产现场，眼睛盯住现场。一起安全事故的发生对一个企业来说损失是可以弥补的。

结合“班组安全行”活动的开展，我们应始终把安全工作放在重之又重的位置，又担负着广大农村居民的生产、“葵花宝典”那样的绝世武功速成手册，杜绝习惯性违章要在求真务实上下功夫、一丝不苟地按《安规》事，少个票，致使在放线过程中，提高员工素质要求真务实，年复一年的重复把简单的工作的做好，便是大道。让我们将每一集短片进行一次回放，在某个人迹罕至的山洞里，又何尝不是有部分同志凭经验主义事，从而提升全所安全管理水平；做不大。

同时，责任之大、班组长对供电所负责。俗话说“火车跑得快，安全生产工作尤其显得重要、全方位之中，顶梁柱没了，脚踏实地的工作、老人和儿童等，要安排人员对各管辖线路、权利和义务、定”四部曲循环应用于我们的日常生产工作当中、议，必须做到以下几个求真务实，在安全工作上打折扣，特别是目前，辨的透彻。

三是针。

在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。

对风险因素应 按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。

对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，最大限度地减少或消 除外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。

在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。

扩展资料

风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：

1、建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。

2、判断风险权重。

3、确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。

4、计算每个风险因素的等级。

5、最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。

不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到 40%，风险企业家也最好解释1下他将怎么才能对付这1高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多认识顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该认识这1点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能『击中目标』，风险企业家应做到以下几点。

1. 关注产品

在经营计划中，应提供所有和企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括之产品正处于什么样的样的发展阶段？它的独特性怎么？企业分销产品的方法是怎么的？谁会使用企业的产品，为何样的？产品的生产成本是几多？售价是几多？企业发展新的现代化产品的计划是怎么的？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家1样对产品有兴趣。

2.敢于竞争

在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是怎么才能工作的？竞争对手的产品和本企业的产品相比，有哪几种等同点和不1样点？竞争对手所采用的营销策略是怎么的？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是之本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.认识市场

经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这1行为的影响，以及各个因素所起的作用。经营计划中还应包括1个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共之间的联系活动的地区，明确每1项活动的预算和收益。经营计划中还应简述1下企业的销售战略之企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，经营计划还应特别关注1下销 售中的细节问题。

4. 表明行动的方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。经营计划中应该明确下列问题之企业怎么才能把产品推向市场？怎么才能设计生产线，怎么才能组装产品？企业生产需求哪几种原料？企业拥有哪几种生产资源，还需求什么样的生产资源？生产和设备的成本是几多？企业是买设备还是租设备？解释和产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把1个思想转化为1个成功的风险企业，其关键的因素就是要有1支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样1种感觉之『看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是1支足球队的话，他们就会1直杀入世界杯决赛！』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中，应首先描述1下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

经营计划中的计划摘要也10分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后1部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干的细节之包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司，是1本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会给风险投资家有这样的印象之『这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

1、年度工作计划有四个主要的组成部分：工作计划要达成的目标、实现工作计划的关键措施、实现工作计划的资源需求以及完成工作计划的风险分析。

2、在工作计划要达成的目标部分，关键是要清晰的定义目标，表现形式就是清楚的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值。

3、在实现工作计划的关键措施部分，可以借鉴项目管理的里程碑设置，但两者之间有一些区别。主要包括时间结点、交付物及达成的效果、责任人。

4、在实现工作计划的资源需求部分，要预测实现各个工作计划要消耗的资源，以及这些工作计划的优先度排序，以及配置不同水平的资源时，将达到的计划目标。

5、在完成工作计划的风险分析部分，要进行系统风险、经营风险以及财务风险的分析。

创业计划书风险分析（一）

一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。

二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。

三、技术风险主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，技术可以外包。

四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。

五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。

六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。

七、竞争风险同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。

八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险