关于路基调型不合格的通知怎么写 路面污染巡查通知的格式怎么写

公路局对各县段的养护管理工作逐月进行了检查考核，外业组检查了3次，内业组检查了1次，检查养管里程2035.5公里，重点抽查121公里，检查桥梁21座，道班18个，并分别从路基、路面、绿化、桥涵、沿线设施、路政管理、安全生产、年度目标、内业资料等方面进行了考核评分，现将检查情况通报如下： 一、基本情况 为了实现干线公路一流路况、一流服务目标，不断提升路况质量和服务水平，构建平安畅通和谐的公路交通环境，满足广大人民群众日益增长的多样化交通需求，各县段按照精修细养、规范管理的要求，认真落实日常性、及时性和预防性养护措施，结合公路养管工作实际，把学习实践科学发展观与公路养护工作紧密结合，把公路养护工作长远发展与破解当前难题紧密结合，把深入开展“三化两全”劳动竞赛与提高职工素质紧密结合，认真总结、长远打算、科学规划、狠抓落实、严格考核、奖惩兑现，不断加大养管工作力度，认真做好路基整修、路面病害处理、沿线设施修复、绿化管护及示范路创建工作，及时召开“三化两全”劳动竞赛现场会，抓好工程路段养护，强化过境路段管理，充分发挥县段机关的示范引领和带动作用，养管工作呈现出良好的发展趋势，道工上路率大大提高，工作效率更加显著，路容路貌明显改善，服务质量再上台阶，公路养管工作取得良好成绩。

各单位第二季度的考核得分（平均数）为：渭南段98.74分，华县段96.23分，华阴段98.32分，潼关段97.89分，大荔段99.11分，合阳段99.37分，韩城段98.32分，澄城段98.6分，白水段97.92分，蒲城段97.96分，富平段99.55分，（其中六月份的考核得分为：渭南段98.11分，华县段98.05分，华阴段98.2分，潼关段95.68分，大荔段98.27分，合阳段99.02分，韩城段97.3分，澄城段97.83分，白水段99.16分，蒲城段97.36分，富平段99.17分）。 养护管理工作较为显著的单位有富平、合阳、大荔、渭南、澄城等县段，华县段养管工作有了明显的进步；养护管理较好的路段为：G310线合阳-渭南路段，S106全线，G310线养护工作变化较大。

二、主要工作特点和成绩 （一）及时处治路面病害。各县段结合实际，对路面出现的病害能认真分析形成原因，制定科学有效的处治方案，严格按照规范要求和操作规程，及时处理路面病害。

尤其是5月9日-15日连续中雨，G108线、S201线个别路段和部分交叉施工路段坑槽集中出现，各县段能坚持雨中巡查，对影响行车的坑槽及时采取临时性措施进行处理，保证了行车的安全畅通，潼关、韩城、华县段坑槽处理及时有效，行车安全未受影响。按照“及时、补早、补少、补好、补彻底”的原则，坚持坑槽处理的“八道工序”，使用压路机分层碾压，并适时用三米直尺检测平整度，快速处治路面坑槽，确保路面处治质量和道路通行安全，渭南、大荔、蒲城、澄城段病害处理及时规范、密实平整。

各县段坚持预防性养护措施，认真研究路面病害发展规律，采取科学的处治手段，适时开展灌缝及刷油等预防性养护工作，有效地延长了路面的使用寿命。 （二）深入开展“三化两全”劳动竞赛活动。

各县段能按照4月3日段长会议要求，以迎接全国农村公路现场会议为契机，按照实施方案，对照公路养护质量标准，积极行动起来，做好路基、路面、桥涵、沿线设施、绿化管护等工作，深入开展“三化两全”劳动竞赛活动，掀起以“标准化”路基整修为主要内容的劳动竞赛活动。合阳段为了全面实施精细化养护，召开了全段职工参加的路基养护现场会，交流了不同类型路基养护经验，并开展养护能手和优胜班队评选活动，制定了详细的养护能手和优胜班队评选标准和奖励措施，澄城段制定道班百分制考核办法，对获得第一名的道班颁发流动红旗，并奖励每名道工100元，各单位以《陕西省公路养护全面质量管理体系》为基本要求，在人与人、班与班、队与队之间开展“比质量、赛技术，比进度、赛工效，比路容、赛服务，比遵规、赛安全，比干劲、赛奉献，纪律、赛出工”的技能比武竞赛，激发了养路职工的工作热情，提高了班队的团队协作精神。

为了推动“三化两全”劳动竞赛活动深入开展，我局于6月25日召开了“三化两全”劳动竞赛暨公路养管工作会议，现场参观了渭南段固市机械化养护中心、G108线渭南、澄城、合阳精细化养护路段及合阳段机关、路井道班规范化管理工作。

管理评审报告一.内部质量体系情况分析1.1现状分析年月日在管理者代表组织下进行了公司年度内部质量体系审核工作，按照ISO9001:2008标准要求全面覆盖审核范围，逐条逐项进行了检查对照，共发出2份不符合报告，并责成相关部门限期整改完毕.1.2纠正或改正措施：a）要求各部门将内部所有的文件及相关记录进行全面清理，将之前的文件或不符合贯标要求的记录按文件控制程序和记录控制程序予以清除或其他相关处理.b）继续跟踪验证内审中开出的不符合项报告，要求整改部门加强全局意识，认真贯彻落实纠正及预防措控制程序.c）加强和提高管理层操作层人员素质，安排中层干部管理培训，安排职工开展业务技能培训和质量管理体系的再培训，以充分满足本人力资源的需求，此项工作由人事部拟出相关计划，上月交总经理审批.d）发现的不符合项，各部门应立即限期整改完毕并跟踪记录，由工程部负责验证.1.3评价或初步结论：a）本公司质量管理体系的运行基本正常，逐步适应，有效果，充分性已经体现出来.b）我厂体系运行至今未出现重大质量问题，但仍有差距，通过改进计划进一点整改，由工程部落实.c）目前或今后一段时间内，本厂的质量管理体系无重大变化或调整.二.本厂的质量方针和质量目标的实施情况2.1现状：a）质量方针通过会议文件等形式传达到全体职工，正在努力实现.b）质量目标：得益于体系的正确实施和各部门人员共同努力而得以实现，在这一基础上将继续努力保持和加强完成率，进一步巩固成果.2.2纠正和改进措施a）要求各部门按质量目标的要求，确保质量目标完全实现，b）下一步应该将质量目标分解到部门或个人，各部门制定相应的考核制度，2.3评价或初步结论本厂质量方针和质量目标正在努力实现，目前或相当一段时间内暂无调整和更新.三.产品和过程质量趋势3.1产品质量趋势本厂的产品质量呈稳中有升的总趋势，根据统计数据分析产品合格率和顾客满意率均达到了目标设定值，不合格的产品不予交付使用，确保本公司的产品始终处于受控状态，特别是贯彻执行标准后，本厂的产品质量进一步提高.3.2过程质量趋势由于本厂质量管理体系建立之初，各种过程数据相对缺乏，各种数据都在相对积累中，今后初，我们采用统计技术对产品过程进行分析，其产品过程处于受控之中，我们应在以后的工作中，进一步加强和充分应用过程控制原理提高产品质量.3.3评价或初步结论本厂的产品质量的总趋势呈上升状态，过程质量处于受控之中.四.服务质量的满意状态和对用户投诉的处理4.1现状分析本厂通过贯彻ISO9001:2008标准体系，服务质量意识进一步加强，服务质量水平进一步提高，并有专人负责体系方面的工作，这在以前是重未有过的事情，通过服务质量满意率的提高，加强和各部门的工作责任心，严把质量关，本厂社会效益己有所体现.4.2纠正和改进措施a）今后凡出现用户投诉情况，由销售部将用户投诉情况及时反馈到各相关部门，由工程部组织相关部门全权处理，并将处理情况上报至总经理b）加强用户投诉处理过程中的验证环节，确保用户满意，通过纠正和改进增强用户满意，4.3评价或初步结论本厂服务质量的满意度和用户投诉处理情况有较大改善，目前尚未发生质量事故和用户大的投诉情况.五.质量管理体系的适宜性充分性和有效性评价5.1现状a）本厂推行质量体系之初，厂内存在一些问题，与市场接轨意识不强，目的不明确，对文件控制不知如何操作，质量记录不知如何正确填写，程序不熟悉不习惯，对质量方针质量目标不理解等问题.b）通过内审，厂领导高度重视，专门召开贯标推动会，结合考核法，强行内部推广实施，使各部门贯标工作有了较大的改变.c）明确了各级人员各自的要求：①对每个职工的要求，在运行中，每个职工基本上都能熟悉并理解单位的质量方针、目标，所在部门职能，并明确了本人的质量职责和权限，清楚本人的工作所依据的文件，熟练掌握自己的工作技能.②对高层领导，在运行中，对最高管理者的要求是，批准贯彻质量方针，目标及实施的方法，掌握单位各部门和重要的接口方式，了解单位质量体系基本情况和质量工作状态，组织管理评审.③部门领导，对部门领导的要求是，明确理解质量方针目标，并熟悉本部门的质量职责及相关质量体系文件和工作的接口，掌握本部门质量体系运行的工作情况，明确对下属的工作接口.④部门工作人员，熟悉本岗位的职责，清楚工作所依据的文件，做好所需的质量记录，了解与本人有关的工作接口，熟悉单位质量体系文件和自己工作有关的部分，包括，质量结构，质量责任人等.5.2纠正措施a）我厂在质量体系运行中，经过全体职工的共同努力和大家的支持配合，基本上完成了我们前期的工作，成绩是肯定的.b）还有很多工作还有不尽完善的地方，存在质量记录的使用，不完整，还有些表格没有统一编号，我们的质量手册和程序文件在以后的工作中还有待进一步完善.c）我们按照质量文件要求脚踏实地的去做好自己的工作，我厂将可以适应市场任何变化的能力.六.总结a）本厂质量管理体系的现状是持续有效适宜和充分的.b）目前一段时间内，本。