有关执行力和效率

有关执行力和效率

做完了不等于做好了！

方案做好了但商机延误了，等于没做！

紧急情况下而不主动增加工作时间去完成应该完成的工作，这叫“对工作不负责任”！

紧急情况下不但不抓紧时间，反而拖拖拉拉、理由成堆，这叫“混日子过，无工作头脑，无职业道德”！

身为主管经理，如果不能每天检查自己的团队为企业做出了多少业绩，这样的主管或经理是不合格的！

身为主管经理，如果做出来的书面文件或方案，可操作性远离了实际，不但不能解决问题反而会打乱全局！

身为主管经理，如果所做的计划、方案和实施细节，过后不能一一采取对策有效实施、跟进、监督并到达成功的终点，等于白做，等于浪费资源，且会严重影响企业的整体计划和发展！

身为公司职员，如果工作还不是很“辛苦”，个人“纪律”还不是很好，业绩还未“突出”，应做好这些后再谈“待遇”的提高。

（作为一名员工）提高个人素质的前提是：

严格服从公司统一安排（否则任何人任何时候都可以讲原因）；

严格遵守公司制度（否则制度就会变成废纸）；

积极主动对待自己的工作（如果大事小事都要人来提醒，这类职员是不可能有好业绩出来的）；

用心对待客户及合作者(如果只图眼前利益，就会失去长久利益)；

努力做好每个细节（否则无法谈品牌建设）。