关于okr工作法介绍

1、O：

（1）通过公司使命得出来的。

（2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦。

（3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位。

2、kr：

（1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果）。

（2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度。

（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。

3、自上往下，自下往上

（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。

（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。