保险公司基本法

第一章总则基本法对应的业务人员，是从事保险产品销售、服务、增员、辅导和管理等工作的外勤人员。业务人员的日常管理、收入待遇、业务考核、福利保障及业务品质等事项的管理，除另有规定外，均须依照本办法执行。业务人员职级共计四阶八级。第二章基本管理主要内容包括营销组织架构、从业人员的招募/异动/解约、组织归属的管理规定。公司下辖各级机构个险业务队伍实行四级管理（对应职级的四阶）。自己增员的业务员，在晋升级别超过其级别时，增员归属自己；公司招募的新人采用分配的方式形成划拨管理隶属关系。第三章基础管理包括业务人员的工作职责、日常经营管理、工作纪律、培训管理等内容。工作职责基本只有做业绩、发展组织两个方面。日常经营管理主要是早会、夕会，尤其是要遵守公司同一早会的打卡签到考核要求。第四章?品质管理品质管理主要是对业务人员销售行为及销售契约品质状况进行管理，细则主要是业务人员行为规范。第五章?业务人员待遇对不同职级的从业人员有不同的待遇细则，总归来说，待遇来自两个方面，一个是业绩，一个是直接或间接增员发展组织。第六章?业务人员考核考核是各个职级业务人员的基本要求，转正、晋升的条件都写在考核规定里。第七章业务人员福利保障不同职级的业务人员有不同的福利保障，阶级越高，福利保障越多越强。要注意的是初阶（一般代理人）初级（营销顾问）基本没有什么福利保障，所以，在保险公司要获得福利保障，就必须努力晋升职级。